20XX公司行政管理工作總結(jié)

1、20XX公司行政管理工作總結(jié) 一、年主要工作完成情況 集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各股東單位的支持下， 公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企 業(yè)建設(shè)目標(biāo)，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng) 重點(diǎn)工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新，安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營管理成效顯著， 年?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利，竣工驗(yàn)收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè) 和“五精”管理全面啟動，各項(xiàng)工作均取得了良好的成績。 10月12日，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸，全集團(tuán)公司率先 實(shí)現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo)；11月4日提前57天完成了全年1100 萬噸生產(chǎn)計(jì)劃；11月26日提前36天完成了 12

2、00萬噸的全 年奮斗目標(biāo)；全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入億 元，利潤總額億元。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 -全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸，實(shí)際完成1311萬噸， 完成全年計(jì)劃的119%完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109% -全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃 3XX米，其中開拓進(jìn)尺 3100米； 實(shí)際完成32261米，其中開拓進(jìn)尺 3181米，超計(jì)劃261米。 -全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬噸，實(shí)際完成1309萬噸， 完成全年銷售計(jì)劃的119%完成銷售奮斗目標(biāo) 1200萬噸的 109%實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡 -原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。 剔除政策性增支因素后為 134元/噸。 -銷售收入計(jì)劃

3、億元，實(shí)際完成億元，完成全年計(jì)劃 的 143%。 -利潤總額計(jì)劃億元，實(shí)際完成億元，完成全年計(jì)劃的 169% -基本建設(shè)計(jì)劃投資億元，實(shí)際完成億元，完成全年 計(jì)劃的136% -原煤全員工效噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效 米/工。 -安全實(shí)現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染事件， 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級標(biāo)準(zhǔn)。 -員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢。 回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點(diǎn) （一）原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，適時 調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完 成了 15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊(duì)；8月份，僅 用30天時間完成了 2520

4、1工作面安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙翼開 采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。 從二季度開始，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。4月份， 創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸、日產(chǎn)萬噸、單面日產(chǎn)萬噸、日銷萬噸 的礦井紀(jì)錄。8月份，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī)，適時組 織綜采二隊(duì)開展單面創(chuàng)水平活動，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤萬 噸、單面日產(chǎn)原煤萬噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。9月初，組織了大干三 個月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬 噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄；10月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)萬 噸的優(yōu)異成績。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬噸，超計(jì)劃 211 萬噸，在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn) 了當(dāng)年試生產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)。

5、 （二）掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的 現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線，針對設(shè)備缺 陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時召開掘進(jìn)專題 會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退 制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后，連采 工作面進(jìn)尺日均達(dá)到 50米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn) 81米、月進(jìn) 尺1726米的新水平。 同時，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度，在多 方考察論證的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞 洛斯公司連采機(jī)，經(jīng)過多輪談判，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠 條件，采購了四套連采機(jī)，為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保 障。 （三）煤炭銷售成績顯著。完成

6、了篩分破碎車間整體加 固，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計(jì)量設(shè)備，新增加兩個裝車點(diǎn)、 三臺地磅，配齊了銷售人員，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝 車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲、裝、運(yùn)的監(jiān)管，使產(chǎn) 品銷售各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時，成立了煤質(zhì)檢測 檢驗(yàn)中心，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn) 制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達(dá)到 了 49%以上，塊煤率達(dá)到 %提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。 全年平均售價(jià)357元/噸，比計(jì)劃售價(jià)296元/噸，提高了 61 元/噸，增加銷售收入億元。 積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向、不同類型的用戶 進(jìn)行合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸

7、多 制約因素，積極與交警部門配合，加強(qiáng)道路疏通，保證了地 銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調(diào)試了裝 車設(shè)備，目前已達(dá)到了 55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平。9月 份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售萬噸；10月份銷售144萬 噸，日最高銷售萬噸；11月22日創(chuàng)造了日銷售萬噸的最高紀(jì) 錄（含鐵運(yùn)量），為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積 極貢獻(xiàn)。 （四）竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作 為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，特別 是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會議召開后，堅(jiān)持每月召開 一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會，查找問題，督促進(jìn)度。目前已完成工 程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水

8、保、環(huán)保六個單項(xiàng) 驗(yàn)收。11月份，完成了竣工審計(jì)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè) 施驗(yàn)收已通過省級部門初驗(yàn)，采礦證的辦理通過了國土資源 部九司會審。與集團(tuán)公司簽訂了采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議， 竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。 （五）基建工程基本完成。 全年基本建設(shè)計(jì)劃投資億兀， 實(shí)際完成億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成 了聯(lián)合調(diào)試；南區(qū)道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管 線已全部完工；取得了 2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證；聯(lián) 建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設(shè)備庫棚主體全部 完工；景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。 （六）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中 心，財(cái)務(wù)部門配合

9、、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價(jià)格 管理體系，將資金、成本和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理， 層層進(jìn)行分解，橫向到部（室），縱向到區(qū)隊(duì)，落實(shí)成本管 理責(zé)任。成立了財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行內(nèi)部模擬市場化運(yùn)行， 增強(qiáng)了成本管控能力。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng) 計(jì)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)， 材料價(jià)格平均下降了 10%左右。堅(jiān)持每月將經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn) 計(jì)劃同步下達(dá)，每月召開成本分析會，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存 在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效 率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，分別于 9月份、12月份，提前歸還銀行 貸款6億元。同時，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開 發(fā)15%所得稅

10、稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作，減免所得稅3374萬元， 受到了上級組織的嘉獎。page （七）安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了關(guān)于 切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定、安全生產(chǎn)獎罰實(shí)施細(xì) 則等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、 盯面檢查等八項(xiàng)制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的 管理模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充安監(jiān)員16人，保證了 “三員開工驗(yàn)收確認(rèn)制度” 和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度” 的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系， 開展了透水、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開一次安全辦 公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作， 全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班 64期，培訓(xùn)390

11、9人次；開辦了高 級工商管理碩士（ mba）培訓(xùn)班，聘請西安科技大學(xué)教授舉 辦了 3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。 二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度，狠抓 現(xiàn)場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點(diǎn)行 動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患 等級逐條落實(shí)整改，及時組織復(fù)查驗(yàn)收消號，實(shí)現(xiàn)了隱患排 查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患 2599條，整改2599 條，整改率100%隱患罰款萬元。同時，加大安全獎罰考核 力度。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的 40%與安全掛鉤考核；設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個人資金帳戶，實(shí)行 了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；安全周

12、期獎與個人入井次數(shù)、抓“三 違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。 三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運(yùn)輸、供 用電安全管理等專項(xiàng)治理活動。投資萬元，委托西安煤科院 地震所，對周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測，探測面積 平方公里；投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及 富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探；投資萬元，對25201、25202 工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水；投資205萬元，完善了巷道 自動噴霧裝置17套、點(diǎn)自動噴霧裝置 4套，分別給采煤機(jī)、 連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套；印發(fā)了膠輪車 尾氣管理辦法，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少 井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯

13、改善。 四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多 萬元，創(chuàng)建了 15202、25201采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì)長示 范區(qū)并掛牌管理，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完善了 副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋 架3000余米；安裝15202、25201輔運(yùn)、膠運(yùn)、回風(fēng)順槽供 排水、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米，并對管路、閥門全 部進(jìn)行了刷漆編號。在副斜井、輔運(yùn)大巷、15202、15203、 25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識1XX余米，形成了管路、 纜線、標(biāo)識一條線，達(dá)到了美化、亮化效果。建成了人員定 位、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控、 工業(yè)電

14、視監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng) 等全方位實(shí)時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序，實(shí)現(xiàn)了礦井 通風(fēng)、供電、供排水自動化。工業(yè)信息化建設(shè)工作，被中煤 協(xié)會評為年度先進(jìn)單位。 五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制 度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授 旗等活動，承辦了公司班組建設(shè)座談會，全方位推廣班組建 設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從10月份開始，對公司60個班組進(jìn)行了全面 考核，評出優(yōu)秀班組 7個，最差班組2個，舉行班組授旗儀 式2次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開展 了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工 作。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”

15、活動，保證 了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。 （八）科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。先后完成了礦井及生活水處 理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效 設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價(jià)、 地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項(xiàng)目。其中，陜北 礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界 及富水性探測研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站 mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等 4個項(xiàng)目，通過了集團(tuán)公司組織的 評審，目前正在申報(bào)評獎； 4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬 變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目， 正在積極實(shí)施。 （九）環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了

16、 林 草地占用可行性研究報(bào)告，開展了土地勘查定界工作。沉 陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。協(xié)調(diào)縣國土資源局，對井田范 圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝； 投資約XX萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定 了供用電管理辦法，開展了供用電專項(xiàng)治理活動，有效 降低了電力消耗。投資 400余萬元，增設(shè)了地面污水處理站 超濾裝置，使處理能力由每小時 180立方米提高到300立方 米，補(bǔ)充了生活用水的不足；投資38萬元，從污水處理站 至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè) dn159管路2300米，更換了大功率、大 流量排水設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。 （十）企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長到公司

17、視察時的指示要求，多次邀請集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專 家,召開企業(yè)文化專題研討會，確立了 “共舉、共生、共創(chuàng)、 共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流” 的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別、企業(yè)文化管理理念和員 工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精” 管理現(xiàn)場觀摩會后，我們及時成立了 “五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定印發(fā)了推行“五精”管理工作的通知，各單位制定 了實(shí)施方案，“五精”管理工作全面啟動。10月29日，公 司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會，“五精”管理 工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。 組織開展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、 乒乓球比賽、“迎七一”書畫攝

18、影比賽等文體活動，參加了 公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球 和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯” 詩文朗誦比賽中榮獲第三名。同時，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、 社會保障等方面的實(shí)際問題，改善了單身公寓生活設(shè)施，先 后投入370多萬元，為員工更新電視機(jī) 291臺、棕墊848塊、 床單被罩2200套、被褥1100套，為員工創(chuàng)造了良好的生活 環(huán)境，被集團(tuán)公司評為了年度文明單位。 同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅 費(fèi)約億元（其中：上繳國稅億元，地稅億元，地方性費(fèi)用億 元），為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)；向吳堡縣捐贈扶貧 款45萬元、贈送電視機(jī) 291臺（價(jià)

19、值約33萬元），向神木 縣受災(zāi)群眾捐款萬元，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。 page 按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則，物資供應(yīng)、機(jī)加工修 理、后勤保障服務(wù)等各項(xiàng)工作，均取得了良好的成績。 回顧過去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超 額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一年；是強(qiáng)化安全監(jiān)管，科 學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新，經(jīng)營體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌 的一年；是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄，礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年 達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，具有里程碑意義的一年；也是堅(jiān)持以人為本，務(wù) 實(shí)創(chuàng)新，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年；更是健 全機(jī)制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，安全基礎(chǔ)管理工作全面 提升的一年。這些成績的取得，得益于集團(tuán)公

20、司、公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司 全體員工拼搏進(jìn)取，共同努力的結(jié)果。向上級組織和股東單 位交上了一份比較滿意的答卷。取得的巨大成績，將永載紅 柳林公司的發(fā)展史冊。 在此，我代表公司行政，向上級組織、地方政府、股東 單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到 大會表彰的勞動模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝 賀！ 在肯定成績的同時，我們更要保持清醒的頭腦，充分認(rèn) 識到工作中存在的差距和不足。 一是運(yùn)銷制約較為突出。年雖然基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡， 但由于受運(yùn)銷的制約，礦井未能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，銷售影響生 產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生。 二是完成竣工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困

21、難。盡管我們做 了大量的工作，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困 難，影響了礦井竣工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理。 三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)缺 乏特色，整體水平與先進(jìn)單位相比較，還有較大差距 四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作難度較 大，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在。 五是員工隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然 存在；個別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，還不適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步提高。 以上這些問題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須 米取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。 二、XX年面臨的形勢 XX年，是公司“ XX ”規(guī)劃的起步之年，是實(shí)現(xiàn)“世界

22、領(lǐng) 先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)的一年；是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)， 以“五精”管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效礦井建設(shè)為抓 手，更加注重發(fā)展特色的一年。 正確分析和把握面臨的形勢， 有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對策，全面做好各項(xiàng)工作。 有利因素方面：一是生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制不斷完 善，特別是通過去年的生產(chǎn)實(shí)踐，員工的操作技能和業(yè)務(wù)素 質(zhì)全面提高，加之今年鐵路運(yùn)力的逐步增加，機(jī)械化效能的 充分發(fā)揮，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是安全預(yù)防管理 的全面加強(qiáng)，安全監(jiān)管和安全管理相對分離模式的進(jìn)一步實(shí) 施，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全責(zé)任體系的進(jìn)一步完善，安 全管理格局更加科學(xué)，安全基礎(chǔ)更加牢固。三是隨著“世界 領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立、完善，管 理考核的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化，企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，“五 精”管理全面推進(jìn)，以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將 全面形成。四