工程施工項目管理考核辦法

1、工程施工項目管理考核辦法（試行）1目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防風(fēng)險，提高效 率與效益。2適用圍集團各級工程施工企業(yè)項目借理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項 目部管理績效的考核。3相關(guān)文件中建股份項目骨理手冊；其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4項目管理考核4.1 企業(yè)（含派出機枸）的項目管理能力考核4.1.1考核對象:集團各級企業(yè)及其派出機構(gòu)或擔(dān)負(fù)項目管理職能的辦事 機構(gòu)。派出機構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實體，辦事機構(gòu)一般指承擔(dān)工 程施工管理監(jiān)督的

2、辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機構(gòu)。4.1.2考核依據(jù)：項目管理手冊及股份公司有關(guān)制度。4.1.3考核結(jié)論:被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以 下四個等級進行考核評價。4.1.3.1優(yōu)秀項目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項目 全過程骨理為核心的項目管理體系并基本實現(xiàn)項目管理信息化;無管理虧 損項目、項目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。4.1.3.2優(yōu)良項目管理能力：考核得分在8094分之間；企業(yè)建立了 項目管理體系；無管理虧損項目、項目平均毛利率在7%以上；無重大安 全及質(zhì)量事故。4.1.3.3合格項目管理能力：考核得分在6579分之間；企業(yè)項目管 理體系基本健全；有

3、管理虧損的項目部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平 均毛利水平在3%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。4.1.3.4有待改進的項目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒有建 立統(tǒng)一的項目骨理體系；有管理虧損的項目個數(shù)超過企業(yè)整體的10%; 企業(yè)的平均毛利在3%以下。4.2 項目部管理績效考核4.2.1考核對象：集團各級企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項目部。4.2.2考核依據(jù)：項目管理手冊及股份公司有關(guān)制度。4.2.3考核結(jié)論:被考核項目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個 方面給予評價。4.2.3.1杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計 劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日

4、情況報告 及時、準(zhǔn)確、有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量 或安全事故。4.2.3.2優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間；項目部建立了實 施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況 報告及時、準(zhǔn)確、有效；項目部的毛利在8%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì) 量或安全事故。4.2.3.3合格管理績效：考核得分在6579分之間；項目部建立了實 施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況 報告及時、準(zhǔn)確、有效；項目部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì) 量或安全事故。4.2.3.4有待提高的項目管理績效：考核得分在65分及以下；項目部 沒有建立實

5、施計劃、也沒能實施全過程管理；三個報告不能正常實施；項 目存在借理虧損。4. 3 考核工作組織4.3. 1日常情況下，集團各級企業(yè)分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項目管理的 部門，按本辦法對管轄圍企業(yè)的項目管理能力進行例行檢查考核，或者對 管轄圍項目部的管理績效進行例行考核。4.3.2特殊情況下，集團各級企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決 策，組織合適的人員，對借轄圍企業(yè)的項目管理能力進行考核，或?qū)茌?圍項目部的管理績效進行檢查考核。4. 3. 3必要時，集團的各級企業(yè)根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方機 構(gòu)，按本辦法對指定企業(yè)的項目管理能力進行評價考核，或?qū)χ付ǖ捻椖?部的管理績效進行考核評價。

6、4. 4 考核頻次4. 4.1集團組織對二、三級企業(yè)的項目管理能力考核每年度一次，二、三 級企業(yè)組織的項目管理能力考核每年度至少一次，二、三級企業(yè)的派出機 構(gòu)的項目管理能力考核每年度為一三次。虧損或新組建企業(yè)或項目管理 體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。4.4.2項目部骨理績效的考核通常情況下按季度組織,或按以下階段安排 考核,即： 準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個月左右）或基礎(chǔ)施工階段； 現(xiàn)場施工正常階段（開工3個月6個月）或工程主體施工階段; 現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個月）； 項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）： 特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項目發(fā)生 質(zhì)

7、量、安全、環(huán)保事故或虧損時或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對項目部 的管理績效進行專項考核）。4.4.3承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項目部，其 績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實際管理的特點，參照4.4.2中的原則確定 考核的容、頻次與間隔。4. 4. 4非直接管理項目部的企業(yè)層級，為了滿足對下屬企業(yè)項目管理能力 考核的需要，可以對該企業(yè)所屬項目部管理績效進行抽查，但這種抽查不 應(yīng)增加項目部實際接受考核的頻次。4. 4. 5對項目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè),或連續(xù)二個項目的績效 保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項目部，其日?？己说念l次可以適當(dāng)減少。4. 5 考核計劃4.5. 1在進行項目管理能

8、力考核或項目部管理績效考核前,負(fù)責(zé)考核工作 的部門或人員應(yīng)制定考核計劃。4.5.2考核計劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要 容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關(guān)要求。4.5.3考核計劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4. 6 考核方式4.6.1考核容：主持考核的機構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對象的具 體情況確定考核容，必要時對本辦法所附的考核表進行調(diào)整、增減，以顧 及各企業(yè)及各項目部可能存在的特殊性。4. 6. 2審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項目部按規(guī)定提供的相關(guān)文 件資料，通過文件資料的容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。4.6.3現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關(guān)部門或崗位，查

9、找證據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。4. 6. 4考核要與被考核企業(yè)本身已實施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、 安全、環(huán)保管理體系部審核合并進行。4. 7 考核過程4. 7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認(rèn)考核計劃，說明考 核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.7.2實施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項 目部的有關(guān)部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項目管 理能力或項目管理績效的實際狀況。4.7.3問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部 門進行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。4. 8 考核報吿在考核工作

10、完成后15個工作日以，考核組要形成考核報告，報告經(jīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項目部。4. 9 考核后控制被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在 的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。各級企業(yè)項目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管 理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項目管理的考核結(jié)果,也可作為主要的參考數(shù)據(jù),。各項目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤,也將與集團 相關(guān)獎項的評選掛鉤。5附錄5.1企業(yè)項目管理能力考核表5.2項目部借理績效考核表項目管理能力考核報告表J J批準(zhǔn)時間編制時間考核組組長：；組員：被考核單位分類分項分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項目啟動

11、 及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20項目管理方針及目標(biāo)15項目策劃15項目策劃書實施10項目管理責(zé)任書10項目實施計劃書10分類合計100二、項目投標(biāo) 管理市場調(diào)查與分析100.05建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項目風(fēng)險評估10項目投標(biāo)前盈虧測算15項目投標(biāo)評審15客戶關(guān)系管理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計100三、項目組織 職能項目管理體系建設(shè)150.1項目管理模式15項目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15項目經(jīng)理月度報告的管理15項目人員定編及崗位說明書15項目管理能力考核15項目人員收入分配制度10分類合計100四、項目合同 管理合同談判控制150.1合

12、同評審及風(fēng)險識別15合同交底10合同履約資料管理10項目商務(wù)月報的管理15合同變更及索賠管理15工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計100續(xù)前表項目管理能力考核報告表批準(zhǔn)時間編制時間共頁 第頁分類分項分?jǐn)?shù)實得權(quán)數(shù)五、項目 服務(wù)職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計150六-項目 控制職能進度控制及預(yù)警200.1成本控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100匕項目 監(jiān)督職能日常檢査與考核2

13、50.1項目監(jiān)寮25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目 管理制度 建設(shè)職能項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)惜況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目 回訪與保 修管理職 能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計50合計100X0.1 + 100X0.1 + 100X0.1 + 100X0.1 + 150X0.20+100X0.1+ 100X0.1+50x0.1 + 50x0.1 = 1001說明注：芳核時，芳核俎可以對考核容進行必要的調(diào)整，沒有芳核的項目可取

14、巳檢項目的平均分，以便最后統(tǒng)計。Cscec-pm-kli-2項目管理能力考核表鶯1批準(zhǔn)時間編制時間分類項目啟動及策劃管理分項分?jǐn)?shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分項目啟動20沒有投標(biāo)項目臺賬，扣20分；沒有就新投標(biāo)項目建立啟動令管理制度，扣20分； 每缺一個項目的“項目啟動令”，扣2分；啟動令發(fā)布程序不對或容不完整，每一項目不合格扣1分； 相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動令立項并開展工作，缺一項扣1分。項目全過 程動態(tài)管 理2050%以上項目未建立“項目全過程動態(tài)管理表”，扣20分； 每缺少一個項目的“全過程動態(tài)管理表”，扣5分； 已建的項目動態(tài)管理表容過時，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。動態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣

15、1分。項目管理 方針及目 標(biāo)15沒有項目管理方針及目標(biāo)扣15分；項管方針與經(jīng)營方針不適應(yīng)扣5分；項管目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)扣5分；沒有將項管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣5分。項目策劃1050%以上項目沒有項目策劃，扣10分；每缺少一個項目的項目策劃，扣2分；在項目策劃時沒有相應(yīng)的計劃，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分；項目策劃時沒有組織分工，由個人包干，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。 策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。項目策劃 書實施10沒有建立項目策劃評審及批準(zhǔn)程序，扣10分。每發(fā)現(xiàn)一個策劃沒有按程序評審及批準(zhǔn)，扣3分； 沒有在項目開工前制訂并頒發(fā)到項目部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一 項扣5分。項目管理

16、 責(zé)任書10沒有建立項目責(zé)任書的管理制度，扣10分；責(zé)任書在現(xiàn)場開工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分； 每發(fā)現(xiàn)一項目沒有簽署責(zé)任書，扣3分；春任書格式不規(guī)、容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項扣2 分；春任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項目實際情況進行修訂完 善，每發(fā)現(xiàn)一個項目不合格扣1分。項目實施 計劃書15企業(yè)沒有建立項目實施計劃管理制度，或者有50%以上項目沒 有制訂實施計劃，扣15分；項目部沒有按規(guī)定要求制訂實施計劃并報企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺 一個項目扣5分；在項目實施計劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項目實際情況的變化及 時督促項目部修改完善，每缺一項扣2分；企業(yè)在項目實施計劃的執(zhí)行過程中沒有進行必要的監(jiān)督，

17、每發(fā) 現(xiàn)一個項目扣3分。合計100注：如果企業(yè)建立了項目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項目全過程的有關(guān)信息，雖則形式有 所不同，但可根據(jù)實際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予510分的加分。項目管理能力考核表J J批準(zhǔn)時間編制時間分類項目投標(biāo)管理分項分?jǐn)?shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分市場調(diào) 查與分 析10沒有市場調(diào)査制度，或50%以上的項目無調(diào)查記錄，扣10分； 每缺少一個項目的市場調(diào)查記錄，扣2分；抽査市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一 個項目扣1分。建設(shè)方 調(diào)查與 分析10沒有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項目無調(diào)查記錄，扣10分； 每缺少一個項目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2

18、分； 建設(shè)方調(diào)査分析不全面、不實用，不利于制定針對性措施或策略， 每發(fā)現(xiàn)一例扣1分?，F(xiàn)場調(diào) 查與分 析10沒有現(xiàn)場調(diào)査制度或50%以上的項目無調(diào)査記錄，扣10分； 每缺少一個項目的“現(xiàn)場調(diào)査與分析”，扣2分現(xiàn)場調(diào)查不全面、缺少實效，不能直正對投標(biāo)及項目策劃起指導(dǎo) 作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。合作伙 伴調(diào)查 與分析10沒有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項目無調(diào)查記錄，扣10分； 每缺少一個項目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。合作伙伴調(diào)査流于形式、無實效，無助干了解合作伙伴的資金、 管理、技術(shù)、人員等實力，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項目風(fēng) 險評估10沒有建立項目風(fēng)險評估或50%項目無評估記錄，扣10分； 每缺少一個項

19、目的風(fēng)險評估，扣2分；風(fēng)險評估不直實、缺乏實效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；沒有風(fēng)險防措施，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。項目投 標(biāo)前盈 虧測算15沒有建立投標(biāo)測算制度或50%項目無測算記錄，扣15分； 每發(fā)現(xiàn)一項目無投標(biāo)測算扣2分；沒有在投標(biāo)前測算項目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分； 沒有應(yīng)對可能的現(xiàn)金流風(fēng)險及成本壓力的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一 項扣2分。項目投 標(biāo)評審15無評審制度或50%以上項目沒有投標(biāo)評審，扣15分； 每發(fā)現(xiàn)一項目沒有投標(biāo)評審扣2分；投標(biāo)評審不全面、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分；沒有根據(jù)評審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分?？蛻絷P(guān) 系管理10沒有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項目無記錄，扣1

20、0分； 客戶資料不全，沒有向項目部移交客戶資料并建立客戶工作計 戈U,每缺一項目扣2分；項目完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2 分。投標(biāo)總 結(jié)1050%以上項目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；每缺少一個項目（含未中標(biāo)項目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分； 投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分； 沒有將投標(biāo)總結(jié)向項目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn) 一項目扣1分。臺計100Cscec-pm-kh-03項目管理能力考核表睿1批準(zhǔn)時間編制時間分類項目組織管理分項分 數(shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分項目管理 體系建設(shè)15沒有建立項目管理委員矣或者建立了沒有活動記錄，扣15分； 沒有將項目管

21、理職能分解到部門或人員，扣15分； 項目管理部門沒設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項扣3分； 項目管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。項目管理 模式15未建立項目管理臺帳扣子5分；存在掛靠項目，扣15分；企業(yè)自營項目的比率低于80%, “三 集中”管理的項目在50%以下，扣15分；朕營項目沒有按項目管理手冊建立機構(gòu)并實施“11233”的管理 模式，每發(fā)現(xiàn)一個例外項目扣15分；以朕合體形式承建項目，沒有按項目管理手冊實施“11233”管 理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項目扣15分。項目班予 建設(shè)及職 業(yè)化發(fā)展15沒有分析項目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職業(yè)發(fā)展計劃， 缺一項扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個

22、項目沒有“項目部主要管理人員審 批”扣2分；“審批表”中主要容缺一項扣2分；沒有項目管理人員的培養(yǎng)教育計劃，也無培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā) 現(xiàn)一項目或車要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分；項目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%,每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分。項目經(jīng)理 月度報告 的管理1550%以上項目無提交“項目經(jīng)理月度報告，扣15分；每缺一項目的項目經(jīng)理月度報告，扣2分；項目經(jīng)理月度報告的格式及容、填報頻次不能滿足規(guī)定的要求， 每發(fā)現(xiàn)一個缺陷扣1分；對項目經(jīng)理月度報告無分析評估及指導(dǎo)，每缺一項目扣1分。項目部人 員定編及 崗位說明書15沒有按項目部人員設(shè)直及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，人員過多或 過少，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；

23、聯(lián)營或朕合體項目沒有要求合作 方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項目扣15分； 沒有制訂項目人員崗位職務(wù)說明書，也沒有對項目人員的職責(zé)及 工作績效進行考核，扣15分；有部分人員無職務(wù)說明書，每發(fā) 現(xiàn)一個崗位或人員扣2分。項目管理 考核15沒有建立下屬機構(gòu)項目管理能力及績效考核制度，扣15分；部 分下屬機構(gòu)的項管能力沒考核時，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分； 沒有對項目部管理績效進行考核或50%以上項目無考核，扣15 分；如果有部分項目部無考核，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣5分；對考核結(jié)果的整改情況無跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分?？?核結(jié)果沒有與收入及獎勵兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。項目人員 收入分配 制度10沒有建

24、立項目人員收入分配管理制度，扣10分；項目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分； 沒有按責(zé)任書對項目部進行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有 與審計、成本還原、項目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項目扣5分。合計100Cscec-pm-kh-04項目管理能力考核表睿1批準(zhǔn)時間編制時間分類項目合同管理分項分?jǐn)?shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分合同談 判控制1550%以上項目沒有合同談判策劃，扣15分；每缺少一個項目的合同談判策劃，扣2分；合同談判策劃情況，每缺一項扣2分；合同談判控制情況，査看合同談判記錄，每缺一個項目扣2分.合同評 審及風(fēng) 險識別15沒有建立合同評審制度，扣15分；50%以上項目沒有進

25、行合同評審，扣15分；每缺少一個項目的合同評審，扣2分；合同評審情況，每缺一項扣1分；合同風(fēng)險識別的情況，每缺一項扣1分；合同評審及風(fēng)險識別對項目部的交底，每缺一項扣1分。合同交 底10沒有建立合同交底制度或50%以上項目沒有交底記錄，扣10 分；每缺少一個項目的“合同交底記錄”，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。履約資 料管理1050%項目未建立“履約資料管理計劃”，扣10分； 每缺少一個項目的“履約資料管理計劃”，扣2分； 各項目履約管理資料，每缺一項扣1分。項目商 務(wù)月報 的管理15企業(yè)沒有建立項目商務(wù)月報進行管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目不上報項目商務(wù)月報，扣5分；項

26、目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報，每缺一次扣2分； 沒有對商務(wù)月報進行分析與評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；沒有對報告中反映的問題進行整改與落實，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。合同變 更及索 賠管理15沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目沒有進行合同變更及索賠的策劃，扣2分； 合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項扣1分； 沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。進度款 申報及 結(jié)算10未建立進度款管理臺帳，扣10分；未對進度款申報、結(jié)算進行監(jiān)測管理，扣10分；進度款申報格式不規(guī)或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分； 對拖欠進度款的項目無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分?？⒐そY(jié) 算管

27、理10沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項目竣工結(jié)算不正常， 扣10分；未建立竣工結(jié)算管理臺帳，扣10分；竣工結(jié)算格式不規(guī)或無計劃，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分；竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個項目非正常拖延扣 2分。合計100續(xù) Cscec-pm-kli-05項目管理能力考核表睿1批準(zhǔn)時間編制時間分類項目服務(wù)性職能分項分 數(shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分資金 管理15投標(biāo)前無項目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項目沒估算，扣15分； 在工程正式開工前沒有測算項目現(xiàn)金流或50%以上項目開工前的 無現(xiàn)金流測算，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金流，扣2分；在施工過程中對項目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且

28、沒有資金管理預(yù)警機制，扣 15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無拖欠款管理措施，拖欠款超過項目策劃目標(biāo)或財務(wù)風(fēng)險時，扣15 分。部分項目有異常拖欠時，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。物資 管理15沒有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格供應(yīng)商名錄（數(shù) 據(jù)庫）的版本舊、容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn) 一個項目超權(quán)限采購，扣5分；沒有對采購詢價、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采購價格、服務(wù) 等方面進行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣215分；未對各項目的材料損耗進行監(jiān)測、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無項目的消 耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)

29、少一項扣2分。分包 管理15沒有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格分包商名錄（數(shù) 據(jù)庫）版本舊、容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分； 沒有對分包工程詢價、招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價格進行管理、 扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項目的分包商選擇未進行綜合分析的，扣2分； 沒有對分包合同、履約保證、進場備案進行管理，扣15分；每缺 少一個項目的資料或手續(xù)不全扣3分；未對項目分包結(jié)算、糾紛等進行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣15分。設(shè)備 及料 具管 理10沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣10分。建立合 格設(shè)備、料具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫）版本舊、容不全、沒有及時更新， 每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分；沒有對

30、設(shè)備及料具的購置或租賃的詢價、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、購直 或租賃價格進行管理，且購置或租賃的設(shè)備未進行采購比價矣審 的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。技術(shù) 管理10未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的有效版本目錄并及時通知各項目部 的，扣10分；沒有對施工組織設(shè)計及施工方案的編制進行控制與管理，扣10分， 部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未 進行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣5分；未對項目的圖紙矣審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、披術(shù)宣 核、技術(shù)資料、計量器具的便用等情況進行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項 目扣2分；新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按計

31、劃進行的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。項目管理能力考核表J J批準(zhǔn)時間編制時間分類項目服務(wù)性職能分項分 數(shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分設(shè)計管理5沒有設(shè)計策劃控制制度，扣5分。沒有設(shè)計控制計劃，或相關(guān)計 劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。法律事務(wù)10沒有項目投標(biāo)及合同簽訂、實施階段的法律服務(wù)制度，扣10分； 對于項目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿， 規(guī)定的法律文書管理不規(guī)，發(fā)現(xiàn)一個項目有欠缺扣2分?？蓞⒄沼嘘P(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對保安人員或保安公 司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；沒有對保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進行管理，

32、扣10分，部分 有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；沒有對項目治安、消防工作進行管理，扣10分，部分有欠缺時， 發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。信息化管理10沒有項目管理信息系統(tǒng)或與上級的項目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動，扣 10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分； 沒有對項目信息化設(shè)備配備、軟件配直、開發(fā)應(yīng)用進行管理，扣 10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有信息安全管理、信息規(guī)化制度，扣10分，部分有欠缺時， 發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10沒有對項目黨群組織進行管理的，扣10分，當(dāng)部分項目的青年、 工矣、黨組織的建立與管理有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。CI管理10沒有對項目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項目CI方案、CI成本進

33、行控制與管 理的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分?？蓞⒄帐┕がF(xiàn)場CI考核的有關(guān)規(guī)定。檔案管理10沒有對工程技術(shù)檔案、項目部過程管理資料進行管理及利用，扣 10分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有利用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理，扣10分，部分有 欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定行政工作10沒有建立項目印信管理制度的，扣10分。沒有建立項目印信管 理臺帳的，扣10分；沒有建立項目公文及公共關(guān)系管理機制，扣10分，部分有欠缺 時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對項目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形 象方面進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

34、沒有對項目對處的朕系的方式或渠道進行管理，扣10分，部分 有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務(wù)10沒有對項目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進行管理， 扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計150Cscec-pm-kli-7項目管理能力考核表睿1批準(zhǔn)時間編制時間分類項目控制性職能分項分 數(shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分進度 控制20無職能部門負(fù)責(zé)進度監(jiān)測或人員不到位、責(zé)任不清，扣20分； 沒有對項目施工準(zhǔn)備及開工進行的管理，扣20分，部分項目有欠缺 時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有建立進度控制及預(yù)警機制或50%以上項目未按預(yù)警機制及時預(yù) 警，扣20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對生產(chǎn)

35、統(tǒng)計報量、項目每日施工情況、項目影像資料進行管理， 扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項目扣2分。成本 控制20沒有對中標(biāo)項目測算目標(biāo)成本、虧損項目預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，部 分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對項目的季度盈虧測算進行審批，扣20分，部分有欠缺時， 發(fā)現(xiàn)一個項目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進行成本還原，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn) 一項不符扣2分；沒有對不同地區(qū)、不同類型項目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20 分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量 控制20沒有質(zhì)量策劃及項目質(zhì)量計劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時， 每缺一個項目扣2分；沒有對對工程實物質(zhì)量控制和監(jiān)督、

36、不能防治質(zhì)量通病，扣20分， 部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；沒有對質(zhì)量報表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進行管理，扣20分，部分有 欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動的進行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。安全 管理20沒有對安全策劃、項目安全生產(chǎn)計劃或?qū)ｍ椃桨?、安全預(yù)警進行管理， 扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進行管理和控制，也無特種作業(yè)監(jiān)控 及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進行管理，扣 20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對安全設(shè)施、安全用品及個人安全防護用品進行管理，每發(fā)現(xiàn)一 處扣3分.環(huán)境

37、管理20沒有環(huán)保策劃及計劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，部分有欠缺 時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進行管理與監(jiān)控，扣 20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計100注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項分。項目管理能力考核表睿1批準(zhǔn)時間編制時間分類項目監(jiān)督職能分項分 數(shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分日常檢查 與考核25沒有建立項目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有計劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢 查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢査與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單 位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出

38、現(xiàn)前長期沒有被檢查與考 核，或者被檢査的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分； 在檢查與考核時，沒有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明 確，沒有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25分；沒有對日常考核結(jié)果的控制，沒有對糾正措施進行跟蹤整改，扣 25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項目監(jiān)察25沒有對項目管理的過程、分包、采購、楡査與考核方面進行監(jiān)察， 扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察計劃的時間階段、覆蓋面、計劃的重點、實施人員方面不能 滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過程控制、監(jiān)寮記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā) 現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目監(jiān)察結(jié)果進行跟蹤糾正，也沒有完善

39、的糾正措施或進 行必要的驗證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項目審計25沒有建立項目審計計劃，扣25分，當(dāng)計劃的時間、容及覆蓋面 存在欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對特定項目的審計過程控制、對虧損項目專項審計，存在敷衍或 不能査找項目存在問題的根源，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目部的審計沒有與項目日?？己恕ｍ椏己思白罱K考核、成本 還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分；沒有對項目最終效益進行審計或者審計過程安排、審計結(jié)論指導(dǎo) 性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目最終 績效考核25沒有建立了項目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項目的 最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；項目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是

40、否正常，每發(fā)現(xiàn)一 處不合格扣2分；最終績效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己恕⒊杀具€原、工程總結(jié)、 檔案管理、審計及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個項 目扣5分；項目最終績效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實反映企業(yè) 前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計100Cscec-pm-kli-03項目管理能力考核表睿1批準(zhǔn)時間編制時間分類項目管理制度建設(shè)職能分項分 數(shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分項管制度 宣貫情況10無宣貫計劃扣10分；計劃不能執(zhí)行扣10分；沒有宣貫培訓(xùn)記錄扣10分；沒有對手冊及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分； 其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。配套項管 制度建設(shè)10沒有項目

41、管理實施配套制度扣10分； 沒有對項目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進行管理扣10分； 其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了項目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應(yīng)用 情況酌情給予510分的加分。項管數(shù)據(jù) 庫建設(shè)10沒有項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項目 的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫沒有維護及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項目數(shù)據(jù)庫 的，視應(yīng)用情況酌情給于510分的加分。項管總結(jié) 資料10沒有對項目管理總結(jié)資料進行管理，扣10分；部分項目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn) 一處扣

42、1分。項目總結(jié)資料沒有進行考核評定，而且沒有與項目最終績效考 核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。項目總結(jié)資料完整、實用，具有較高的利用價值，且能夠采用 信息技術(shù)進行保管與利用的，酌情給予510分的加分。項管創(chuàng)新 成果10項目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實施效果，酌情給分。項目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，巳經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣 應(yīng)用的價值，酌惰給予510分的加分。合計50Cscec-pm-kli-9項目管理能力考核表 ;批準(zhǔn)時間編制時間分類項目保修回訪管理職能分項分 數(shù)評分辦法檢查 記錄實際 得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺賬，扣20分；沒有工程保修管理制度，扣20分；沒有工程保修計劃及方案， 扣2

43、0分；部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一 處扣2分；沒有在工程保修期滿后對建設(shè)方滿意度進行調(diào)查，扣20分，部 分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目部撤離工程現(xiàn)場及撤消進行控制，扣20分，部分有 欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進行工程回訪， 扣20分，存在部分欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪計劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn) 一處扣2分；沒有對工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺 時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對建設(shè)方投訴進行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時

44、， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，部 分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程技術(shù) 服務(wù)10沒有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務(wù)管理制度的或者有制度而從 末進行技術(shù)服務(wù)的，扣10分；對在保修期的工程，收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時，未組織人員及 時確認(rèn)是否在保修圍或與建設(shè)方有爭議未組織論證的，扣10分； 在工程保修過程中，未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位（或人員），便 保修工作達不到要求，造成質(zhì)保金不能按時或足額收回的，扣 10分；在工程保修過程中，或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分； 達到工程保修期未及時向建設(shè)方發(fā)出工程保修期滿通知單的， 每發(fā)現(xiàn)一個項目，扣1分；對達到保

45、修期的工程未及時消項的，未統(tǒng)計、分析保修成本，每 發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計50中國建筑項目部管理績效考核匯總表項目名稱:考枝組名稱：考核組長（負(fù)責(zé)人）:考核組成員：考核時間:序 號考核項目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價人簽字1項目商務(wù)管理0.11002項目生產(chǎn)進度管理0.11003項目成本管理0.11004項目分包及勞務(wù)管理0.11005項目資金管理0.11006項目質(zhì)量管理0.051007項目安全管理0.051008項目環(huán)保管理0.051009項目技術(shù)管理0.0510010項目物資管理0.0510011項目機械管理0.0510012項目信息管理0.0510013項目保安管理0.0510014項目綜合事

46、務(wù)管理0.0510015建設(shè)方評價0.05100合計1綜 合 說 明注：在進行項目部績效考核時，考核組可以按照具體情況的要求對有關(guān)表格進行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進行必要的補充。項目部生產(chǎn)進度管理檢查考核參照表考核容考核評分辦法分值得分報量申請進度款報量文件格式優(yōu)口；中口；差口；1020項目報量申請時間安排準(zhǔn)時口；延誤：5天口； 5天口10變更簽證 及索 賠工作對建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理有口；無口；進度：95%D; 8595%口； 7585%口； V75%口325對工程變更簽證的評審及 處理（巳獲批準(zhǔn)）90%口； 8089%口； 7079%口;60

47、69%口； 50 59%口； 49%5分包工程變更的處理從報批及時性、容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方核 價比較、分包確認(rèn)價等方面評價打分2項目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項目對索賠的更進工作是采取有效措施促進索賠工作2索賠工作成效從主動索賠及反索賠的成效評價5結(jié)算 控制項目商務(wù)月度報告的填報 惜況按時按規(guī)定填報口；延遲口。并對報告 的填報質(zhì)量進行評價1020項目制訂、監(jiān)督、更新了 主合同的結(jié)算控制計劃及 執(zhí)行效果有口；無口；根據(jù)結(jié)算控制計劃的容及 執(zhí)行效果情況進行評價打分5分包合同的結(jié)算控制（進 度、條件、效果）有口；無口。根據(jù)分包合同結(jié)算的控

48、制 措施及執(zhí)行情況評價打分5合同 管理合同交底、責(zé)任分解及工 作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢査根據(jù)項目部對合同交底及合同春任分 解的情況進行評價打分510項目部合同評審矣議及合 同執(zhí)行情況矣議檢查項目部有關(guān)合同評審的矣議組織 及矣議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的矣議5合同 文件 資料 管理項目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項目部關(guān)干當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算 定額或規(guī)定的管理檢查項目部對當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使 用及管理情況3項目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r信 息文件的管理檢查項目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r資料的收 集、利用及管理情況3項目部是否建立及修訂現(xiàn) 場指令、工程變更記錄項目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及 管理情況3項目部是

49、否建立及修訂設(shè) 計變更記錄項目部對設(shè)計變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂工 程索賠記錄項目部對索賠資料是否進行有效的管 理3項目部是否建立每日情況 記錄反映項目施工情況檢查項目部每日情況記錄中的容是否 真實有效4項目部是否按規(guī)定向企業(yè) 申報變更、簽證及索賠項目部是否將重大的變更、索賠、簽證 報企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計考核容考核評分辦法分值得分進度 計劃 及施 丁絹 織項目實施計劃的編制及使用情況項目部編制了實施計劃，計劃能有效 促進現(xiàn)場各項工作，得5分530進度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設(shè) 方批準(zhǔn)情況修訂：是口；否口；執(zhí)行：是口；否 ；批準(zhǔn)：是口；否5項目對分部工程進度延誤的措施 及資源

50、安排檢查是否有進度計劃表及措施，并根 據(jù)計劃的完善性評價打分4關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配直 惜況方案準(zhǔn)備及資源配直：有口；否口 執(zhí)行是否有效果：有口；否口4未來半年完工的分部工程的計劃 保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有口；否口 執(zhí)行效果：有口；否口4施工方案的準(zhǔn)備情況有口；無口。酌情評價打分4項目部各作業(yè)面、隊管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進度 管理 與協(xié) 調(diào)項目部每周進度協(xié)調(diào)矣議的情況 及項目經(jīng)理月度報告惜況進度評審：有口；否口 管理責(zé)任及期限：有口；否口1050項目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè) 面、隊對進度計劃的學(xué)握情況及 項目每日情況報告的管理各作業(yè)面每日情況報告：有口；無口 項目部的每日情況報告：有口；無口 學(xué)握情況：有口；無口執(zhí)行效果：有口；無口根據(jù)進度日常管理酌情評價打分10項目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊 管理責(zé)任落實情況分區(qū)設(shè)定及管理：有口；無口 管理效果：有口；無口5項目對分包商進度監(jiān)督管理情況有口；無口。根據(jù)每日的勞動力考勤 及作業(yè)記錄酌情評價打分5分包商的進度計劃、施工方案、 施工日志、每日情況報告的管理進度計劃：有口；無口 資源配備：有口；無口 執(zhí)行效果：有口；無口5項目對分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有口；無口。根