用友U9先進制造解決方案

1、全球第一款完全基于全球第一款完全基于soasoa架構(gòu)的企業(yè)管理軟件架構(gòu)的企業(yè)管理軟件 ufida u9 先進制造解決方案先進制造解決方案 ebu-u9ebu-u9營銷部營銷部 中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 中國制造業(yè)管理的特點中國制造業(yè)管理的特點 中國先進制造管理的需求中國先進制造管理的需求 u9u9先進制造管理的應(yīng)用特性先進制造管理的應(yīng)用特性 u9u9先進制造管理的客戶案例先進制造管理的客戶案例 目錄目錄ufida u9 目錄目錄ufida u9 中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 中國制造業(yè)管理的特點中國制造業(yè)管理的特點 中國先進制造管理的需求中國先進制造管理的需求 u9

2、u9先進制造管理的應(yīng)用特性先進制造管理的應(yīng)用特性 u9u9先進制造管理的客戶案例先進制造管理的客戶案例 中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 從世界工廠世界制造世界創(chuàng)造 （依靠廉價勞動力和廉價原材料資源時代已經(jīng)結(jié)束） 從單一企業(yè)組織集團企業(yè)組織全球性集團企業(yè) 組織（依靠簡單的家長式管理時代已經(jīng)結(jié)束） 從手工式管理電腦管理多組織協(xié)同管理 （依靠手工管理或一般式電腦管理的時代已經(jīng)結(jié)束） 從粗放式管理精細化管理以客戶為中心管理 （依靠盲目式管理的時代已經(jīng)結(jié)束） 從企業(yè)競爭地區(qū)競爭國家競爭 （單純依靠企業(yè)自身實力的時代已經(jīng)結(jié)束） 中國制造業(yè)的發(fā)展思路中國制造業(yè)的發(fā)展思路 全球化視野尋求資源的優(yōu)勢競

3、爭 集團性組織協(xié)同資源的合力競爭 產(chǎn)業(yè)鏈一體整合資源的規(guī)模競爭 精益式生產(chǎn)節(jié)約資源的成本競爭 敏捷型制造虛擬資源的速度競爭 中國制造業(yè)的發(fā)展約束中國制造業(yè)的發(fā)展約束 處于通脹周期的成本制約（材料價格上升引起的成本上升 已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展） 處于高速發(fā)展的市場制約（在處于高速度的市場變化之快， 嚴重制約了企業(yè)資源的充分利用和集約效益） 處于規(guī)模擴大的管理制約（規(guī)模越大、業(yè)務(wù)越復雜、管理 難度越大） 處于集團管理的 it 制約（目前大多數(shù)希望實現(xiàn)集團化管 理的企業(yè)，普遍為難于有一個統(tǒng)一的it系統(tǒng)平臺而困擾） 中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 中國制造業(yè)管理的特點中國制造業(yè)管理的特點

4、中國先進制造管理的需求中國先進制造管理的需求 u9u9先進制造管理的應(yīng)用特性先進制造管理的應(yīng)用特性 u9u9先進制造管理的客戶案例先進制造管理的客戶案例 目錄目錄ufida u9 中國制造業(yè)管理的特點（制造業(yè)類別）中國制造業(yè)管理的特點（制造業(yè)類別） 中國制造業(yè)管理的特點（不同類別不同影響）中國制造業(yè)管理的特點（不同類別不同影響） 生產(chǎn)類型 項目 大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 產(chǎn)品品種很少或單一較多很多 每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大較大很少或單一 工作地擔負的工序 數(shù) 很少，一般為1-2道較多很多 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備既有專用設(shè)備又 有通用設(shè)備 大多采用通用設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備的布置按對象原則排列， 組

5、成流水線或自動 線 既有按對象原則 排列又有按工藝 原則排列 大多按工藝通用原 則排列 設(shè)備的利用率高較高低 工藝裝備采用高效率或自動 化的專用工藝裝備 專用的或通用的 工藝裝備兼有 大多采用通用的工 藝裝備 工藝裝備系數(shù)大較大小 不同類別對生產(chǎn)的影響 生產(chǎn)類型 項目 大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計標準化設(shè)計，“三化” 程度高，零件互換性 好 產(chǎn)品“三化”程 度 較低，零件在一、 定范圍內(nèi)互換。 按用戶要求單獨設(shè) 計，“三化”程度很 低，零件互換性較差 適應(yīng)品種變化的能力 是較好好 對生產(chǎn)技術(shù)水平要求 低一般較高 對生產(chǎn)定額制定要求 精細有粗有細比較粗略 生產(chǎn)效率高較高低 計劃管理

6、比較簡單比較復雜復雜多變 生產(chǎn)控制易難較難 產(chǎn)品成本低較高高 生產(chǎn)的效益最好較好最差 中國制造業(yè)管理的特點（不同類別不同影響）中國制造業(yè)管理的特點（不同類別不同影響） 中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 中國制造業(yè)管理的特點中國制造業(yè)管理的特點 中國先進制造管理的需求中國先進制造管理的需求 u9u9先進制造管理的應(yīng)用特性先進制造管理的應(yīng)用特性 u9u9先進制造管理的客戶案例先進制造管理的客戶案例 目錄目錄ufida u9 中國先進制造管理需求（不同類企業(yè)主要需求）中國先進制造管理需求（不同類企業(yè)主要需求） 集團化企業(yè)需要多組織管理 全球化企業(yè)需要跨國界管理 多工廠需要上下游協(xié)同管理 多品

7、種大批量生產(chǎn)方式需要精益式生產(chǎn)管理 機械裝備類企業(yè)需要模塊化專項銷售和生產(chǎn)管理 電子產(chǎn)品行業(yè)需要批號和序列號追蹤管理 汽車及汽車配件業(yè)需要零庫存管理 機械零件類企業(yè)需要車間工序管理 單件小批量生產(chǎn)需要敏捷制造管理 大批量流水線生產(chǎn)需要重復式生產(chǎn)管理 中國先進制造管理需求（世界級企業(yè)管理標準）中國先進制造管理需求（世界級企業(yè)管理標準） 中國制造業(yè)企業(yè)成為世界級企業(yè)管理需要從以下六個方面得到加強 由由it架構(gòu)作為世界級管理企業(yè)平臺是其必要條件架構(gòu)作為世界級管理企業(yè)平臺是其必要條件 中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 中國制造業(yè)管理的特點中國制造業(yè)管理的特點 中國先進制造管理的需求中國先進制造

8、管理的需求 u9u9先進制造管理的應(yīng)用特性先進制造管理的應(yīng)用特性 u9u9先進制造管理的客戶案例先進制造管理的客戶案例 目錄目錄ufida u9 創(chuàng)新應(yīng)用模式，連接世界級管理企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用模式，連接世界級管理企業(yè) 客戶工程（定制、專項銷售和生產(chǎn)）客戶工程（定制、專項銷售和生產(chǎn)） 計劃排程（無限和有限排產(chǎn)、插單與模擬計劃）計劃排程（無限和有限排產(chǎn)、插單與模擬計劃） 協(xié)同工廠（多工廠協(xié)同、多工序協(xié)同、多委外協(xié)同）協(xié)同工廠（多工廠協(xié)同、多工序協(xié)同、多委外協(xié)同） 敏捷制造（需求拉動、推式驅(qū)動、快速反饋、實時響應(yīng)）敏捷制造（需求拉動、推式驅(qū)動、快速反饋、實時響應(yīng)） 精益生產(chǎn)（即時、連續(xù)、多品種、大批量、零

9、庫存生產(chǎn)）精益生產(chǎn)（即時、連續(xù)、多品種、大批量、零庫存生產(chǎn)） 集團供應(yīng)鏈制造管理（計劃安排、協(xié)同生產(chǎn)、需求拉動、及時供應(yīng)）集團供應(yīng)鏈制造管理（計劃安排、協(xié)同生產(chǎn)、需求拉動、及時供應(yīng)） 典型場景典型場景 u9先進制造管理的應(yīng)用特性 一、客戶工程一、客戶工程 所謂客戶工程，就是按照客戶個性化要求，建立的專 項銷售和生產(chǎn)模式，從設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、采購完 全根據(jù)客戶需求進行定制管理。 客戶工程的三大特性： 1、個性化：體現(xiàn)客戶個性的生產(chǎn)方式； 2、及時性：體現(xiàn)快速交貨的協(xié)同方式; 3、專項性：體現(xiàn)模塊設(shè)計的選配方式； 客戶工程又稱為專項銷售和生產(chǎn)客戶工程又稱為專項銷售和生產(chǎn) 專項銷售和生產(chǎn)在英文里稱為

10、按訂單設(shè)計(engineer to order或design toorder)。它有以下特點： 1、完全按客戶要求重新設(shè)計，企業(yè)必須有較強的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計能力； 2、需要有報價功能；對結(jié)構(gòu)相近，工藝相似的產(chǎn)品，要用到過去生產(chǎn)過 的類似產(chǎn)品信息，技術(shù)和生產(chǎn)檔案管理很重要； 3、采用并行工程：在總體設(shè)計完成之后，按部件逐個設(shè)計逐個生產(chǎn)；可 能一次不能完成整個產(chǎn)品的bom； 4、生產(chǎn)周期較長，計劃內(nèi)容要包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)備，以 控制全過程； 5、對整臺產(chǎn)品的計劃需要對主要事項規(guī)定責任部門。并用網(wǎng)絡(luò)計劃控制 關(guān)鍵路線和重要環(huán)節(jié)，對部件可用物料需求計劃； 6、在保證加工質(zhì)量和裝配條件下、加工

11、件可以按需生產(chǎn)，不考慮安全庫 存；安全庫存主要針對原材料和采購件； 7、車間多采用機群布置，一個零件可以使用不同的機床完成同樣的加工 目的。換句話說，零件可以有多個工藝裸線；在一個機床上的準備時間會 隨前一個加工件的情況而變化，就是說，提前期會因加工順序而變動。 u9的客戶工程關(guān)鍵特性的客戶工程關(guān)鍵特性 采購采購1 1 客客戶戶 訂單訂單1 1 生產(chǎn)生產(chǎn)1 1 委外委外1 1 庫庫存存1 1 訂單訂單2 2 生產(chǎn)生產(chǎn)2 2 采購采購2 2 委外委外2 2 庫庫存存2 2 1.n 1.n1.n 1.n 關(guān)鍵特性關(guān)鍵特性 選配規(guī)格選配規(guī)格, ,工藝工藝, ,成本成本 訂單修改訂單修改, ,刪除如何

12、影響刪除如何影響 采購采購, ,庫存庫存, ,生產(chǎn)生產(chǎn) 訂單之間產(chǎn)品數(shù)量的挪用訂單之間產(chǎn)品數(shù)量的挪用 邊設(shè)計邊生產(chǎn)邊設(shè)計邊生產(chǎn) 訂單對零部件預(yù)測自我訂單對零部件預(yù)測自我 修正修正 半成品報廢自動補令半成品報廢自動補令 部份部件由廠商直接出部份部件由廠商直接出 貨對訂單成本影響貨對訂單成本影響 u9的客戶工程業(yè)務(wù)流程的客戶工程業(yè)務(wù)流程 研發(fā)組織 客戶 銷售組織 生產(chǎn)組織 采購組織 客戶需求 個性需求 配置bom 專項需求物料 fas 專項生產(chǎn) fas 專項采購 fas 注：fas：總裝計劃進度物料清單 二、計劃排程（企業(yè)的困惑）二、計劃排程（企業(yè)的困惑） 企業(yè)對生產(chǎn)無序的困惑： 不知道什么時候計

13、劃能夠完成？ 也難于知道如何回答什么時候計劃能夠完成？ 不知道計劃插單能不能生產(chǎn)？ 也難于知道計劃插單對其他訂單的影響？ 不知道計劃執(zhí)行的過程？ 也難于只知道計劃執(zhí)行的結(jié)果？ 因此，企業(yè)對erp的計劃管理就有了太多的期許？ 二、計劃排程（企業(yè)的需求）二、計劃排程（企業(yè)的需求） 企業(yè)對erp計劃排程的期望因素主要有以下幾類： 1、無限排產(chǎn)：以客戶交貨期作為計劃的依據(jù)進行倒排， 而不考慮能力。如果超過能力，計劃或調(diào)度人員可以調(diào)整能 力或客戶交貨期進行調(diào)整。 2、有限排產(chǎn)：也稱aps，基于能力作為計劃的依據(jù)進行 的計劃，即可以倒排，也可以順排。倒排發(fā)現(xiàn)約束，順排掌 握資源。 3、計劃模擬：可進行多次

14、計劃模擬，選擇優(yōu)化結(jié)果， 制定合理的計劃方案。 4、插單模擬：可進行插單計劃模擬，應(yīng)對緊急客戶需 求。 5、庫存模擬：可進行計劃開始前的庫存可用量的模擬， 保證生產(chǎn)訂單下達時的物料保證。 u9的計劃管理應(yīng)用特性的計劃管理應(yīng)用特性 關(guān)鍵特性關(guān)鍵特性 多工廠的計劃協(xié)同多工廠的計劃協(xié)同 以客戶為中心的需求拉動計劃以客戶為中心的需求拉動計劃 以計劃員為中心的計劃工作平臺以計劃員為中心的計劃工作平臺 mps/mrpmps/mrp邏輯運算的邏輯運算的 映像結(jié)果映像結(jié)果 atpatp查詢和查詢和 檢查檢查 多版本和模擬比較多版本和模擬比較 計劃重排的再生式和凈改變計劃重排的再生式和凈改變 apsaps計劃排

15、程和計劃排程和 無限能力排程無限能力排程 粗能力和細能力計劃與展現(xiàn)粗能力和細能力計劃與展現(xiàn) 插單模擬插單模擬 mps mrp mps u9多組織計劃特點 mrp 計劃工作者的好幫手計劃工作者的好幫手 計劃安排： 計劃下達： 計劃跟蹤： 計劃結(jié)果： 三、協(xié)同工廠三、協(xié)同工廠 集團化企業(yè)因其產(chǎn)業(yè)多元化的因素，特別強調(diào)集 團內(nèi)部成員間的生產(chǎn)協(xié)同，同時在制造過程中也強調(diào) 委外商的生產(chǎn)協(xié)同，因此集團企業(yè)一般有以下幾種協(xié) 同： 1、多工廠上下游協(xié)同：工廠與工廠之間是上下游關(guān)系； 2、多工廠縱向并行協(xié)同：多個工廠同時生產(chǎn)同一產(chǎn)品； 3、多工序加工上下游協(xié)同：跨工廠工序之間上下游關(guān)系； 4、多委外加工協(xié)同：同

16、多級委外商和多工序之間的關(guān)系。 關(guān)鍵特性關(guān)鍵特性 多工廠協(xié)同模式多工廠協(xié)同模式 母廠母廠 子廠子廠 子廠子廠子廠子廠 規(guī)劃控制規(guī)劃控制 執(zhí)行與廠間支援執(zhí)行與廠間支援 料品集中與分散管制料品集中與分散管制 bombom集中與分散管制集中與分散管制 ecnecn的集中與分散管制的集中與分散管制 重點物料的集中采購重點物料的集中采購 多工廠的物料規(guī)劃多工廠的物料規(guī)劃 生產(chǎn)計劃的下發(fā)與控制生產(chǎn)計劃的下發(fā)與控制 atpatp的查詢的查詢 制造成本控制制造成本控制 采購的集中與分散采購的集中與分散 庫存政策的集中與分散庫存政策的集中與分散 vmivmi管理管理 多工廠協(xié)同多工廠協(xié)同 廠間物料與產(chǎn)能支援廠間

17、物料與產(chǎn)能支援 關(guān)系企業(yè)交易關(guān)系企業(yè)交易 生產(chǎn)進度的報告生產(chǎn)進度的報告 損耗報告損耗報告 返工報告返工報告 資源耗用報告資源耗用報告 派工派工 成本計算成本計算 庫存帳庫存帳 多工廠協(xié)同模式（一）多工廠協(xié)同模式（一） 基本原理基本原理-將自主分散的企業(yè)集成為協(xié)同運作的整體將自主分散的企業(yè)集成為協(xié)同運作的整體, , 對市場機遇做出快速響應(yīng)對市場機遇做出快速響應(yīng) 敏捷制造要點敏捷制造要點 （agile manufacturing） 背景背景 1988年美國通用汽車公司和里海大學的雅柯卡研究所年美國通用汽車公司和里海大學的雅柯卡研究所 共同提出的共同提出的振興與發(fā)展美國制造業(yè)的戰(zhàn)略振興與發(fā)展美國制造

18、業(yè)的戰(zhàn)略。 1991年在年在21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略的研究報告中公布。的研究報告中公布。 四、敏捷制造四、敏捷制造 敏捷制造的三要素敏捷制造的三要素 虛擬組織：根據(jù)職能確定組織（客戶組織、供應(yīng)商組 織、委外商組織和內(nèi)部組織都可以成為虛擬組織的一部分作為虛 擬企業(yè)的一個成員） 協(xié)同運作：各盡所能按需作業(yè)（上下游協(xié)同、需求拉 動和供應(yīng)推動形成的雙向協(xié)同） 快速反應(yīng)：柔性生產(chǎn)敏捷靈活（快捷適應(yīng)變化的柔性 生產(chǎn)方式是敏捷制造的基礎(chǔ)和條件） u9敏捷制造的應(yīng)用特性敏捷制造的應(yīng)用特性 關(guān)鍵特性關(guān)鍵特性 20 20多種組織關(guān)系定義，客戶和供應(yīng)商門戶管理多種組織關(guān)系定義，客戶和供應(yīng)商門戶管理 bo

19、mbom、工藝路線的現(xiàn)場更新；、工藝路線的現(xiàn)場更新； 銷售訂單直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)采購、轉(zhuǎn)出庫；轉(zhuǎn)銷售訂單直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)采購、轉(zhuǎn)出庫；轉(zhuǎn)mrpmrp ； 日計劃和無限排程管理日計劃和無限排程管理 生產(chǎn)訂單的合并、分割和生產(chǎn)訂單的合并、分割和 改制改制 生產(chǎn)領(lǐng)料的超領(lǐng)、套領(lǐng)、多次領(lǐng)和倒扣領(lǐng)；生產(chǎn)領(lǐng)料的超領(lǐng)、套領(lǐng)、多次領(lǐng)和倒扣領(lǐng)； 緊急訂單的插單以及插單模擬緊急訂單的插單以及插單模擬 多工序委外多工序委外 采購的快速收貨采購的快速收貨 和和kitkit收貨收貨 atpatp查詢查詢 集中接單分散生產(chǎn)集中接單分散生產(chǎn) 客戶門戶 生產(chǎn)模式 供應(yīng)商門戶 拉式生產(chǎn) 推式生產(chǎn) 柔性生產(chǎn) 委外生產(chǎn) 分散生產(chǎn) 無限能

20、力 快速設(shè)計 模塊組裝 快速收貨 atp 集中接單 u9u9敏捷制造特點敏捷制造特點 五、精益生產(chǎn)五、精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的核心就是簡化運作和消除浪費，通過建 立柔性生產(chǎn)組織，實現(xiàn)準確按需求進行生產(chǎn)。 企業(yè)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)和erp管理，則需要考慮以下幾 個方面的影響： 1、企業(yè)的現(xiàn)場和工藝的改進，erp需要提供及時自動補貨和電子 看板的應(yīng)用； 2、需求的隨機波動，erp需要提供銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)訂單并實行 動態(tài)的日生產(chǎn)計劃管理； 3、連續(xù)性的補貨需求、完工后的自動倒扣，erp需要提供支持基 于訂單和無訂單生產(chǎn)兩種方式； 4、為了保證不受采購影響，erp需要提供供應(yīng)商看板管理。 總之，即時、連續(xù)、多品

21、種、大批量和零庫存生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的 典型要求。 u9精益生產(chǎn)的應(yīng)用特性精益生產(chǎn)的應(yīng)用特性 消除一切不必要 時間，降低一切不必 要庫存，滿足一切有 需求客戶，實現(xiàn)低成 本高產(chǎn)出是精益生產(chǎn) 的精髓，也是u9能為 企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)目 標而制定的宗旨。 關(guān)鍵特性關(guān)鍵特性 多種多種bombom形式保證滿足多品種客戶需求；形式保證滿足多品種客戶需求； 銷售訂單直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)采購、轉(zhuǎn)出庫；轉(zhuǎn)銷售訂單直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)采購、轉(zhuǎn)出庫；轉(zhuǎn)mrpmrp ； 日計劃和無限排程管理日計劃和無限排程管理 工藝路線的時間管理（五種時間的設(shè)置）工藝路線的時間管理（五種時間的設(shè)置） 生產(chǎn)訂單的分割和生產(chǎn)訂單的分割和 改制保證大批量

22、多品種生產(chǎn)改制保證大批量多品種生產(chǎn) 生產(chǎn)領(lǐng)料的倒扣領(lǐng)料和工位備料；生產(chǎn)領(lǐng)料的倒扣領(lǐng)料和工位備料； 多庫存規(guī)劃保證即時庫存多庫存規(guī)劃保證即時庫存 庫存的自動補貨和電子看板庫存的自動補貨和電子看板 多種采購快速收貨方式多種采購快速收貨方式 替代料降低庫存替代料降低庫存 vmivmi庫存庫存 u9替代料的特征替代料的特征 生產(chǎn)訂單替代料管理生產(chǎn)訂單替代料管理理理 料 庫存量 f,qpa=1 e,qpa=1 d n,qpa=1 g,qpa=1 h,qpa=1 f用完后用g e不足部份用h替代 已領(lǐng)未用量 fehgn 50505030050 mo-020 n，已領(lǐng)200，已投50 mo-003,d,qt

23、y=100 如何確定備料如何確定備料 f,qty=100 e,qty=100 n,qty=100 u9替代料的關(guān)系替代料的關(guān)系 六、集團供應(yīng)鏈制造管理六、集團供應(yīng)鏈制造管理 集團供應(yīng)鏈制造更多的體現(xiàn)出統(tǒng)一計劃、進度協(xié)同、 供需及時、重在配合等特點。 從erp管理要求，集團化企業(yè)管理更強調(diào)供應(yīng)鏈管理 的重要性，因此集團供應(yīng)鏈制造至少能實現(xiàn)以下幾個方面 的重點管理： 1、集團計劃和集團管控模式相一致； 2、集團企業(yè)具有內(nèi)部和外部協(xié)同等特性； 3、料品共享、能力共享、內(nèi)外部資源共享是集團供應(yīng)鏈制造管 理必要且充分條件，也意味著實現(xiàn)集團化先進制造管理模式的可能； 總之，計劃的統(tǒng)一性、作業(yè)的協(xié)同性和資源的共享性是集團供應(yīng) 鏈制造的