正確理解預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系4195973538

1、正確理解預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系作者：net 文章來源： 點(diǎn)擊數(shù)：211 更新時(shí)間：2004-12-30 智點(diǎn)：5 星級(jí)：預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績(jī)效之間聯(lián)系的工具。時(shí)至歲末年初，衆(zhòng)多管理者在評(píng)價(jià)過去一年經(jīng)營績(jī)效的同時(shí)，也紛紛開始規(guī)劃下一年度的發(fā)展。最近幾次與客戶交談的過程中，老總們都向我們表示正在著手準(zhǔn)備編制企業(yè)來年的計(jì)劃，并且打算推行全面預(yù)算管理體系。在爲(wèi)此感到欣喜之馀，另一種擔(dān)憂隨之而來：預(yù)算管理果真得到了正確的認(rèn)識(shí)嗎?預(yù)算是否能夠真正發(fā)揮管理者們預(yù)期的作用?手邊恰好有一份2001年3月一些國外機(jī)構(gòu)對(duì)全球15家跨國公司的高層管理人員，與30家投資銀行的高級(jí)

2、分析師進(jìn)行的關(guān)於預(yù)算管理的調(diào)查訪問。在調(diào)查中，許多受訪者都談到了預(yù)算的正面作用，但同時(shí)也都在抱怨：“預(yù)算沒有很好地支援公司的戰(zhàn)略，甚至與之産生沖突”、“預(yù)算更多地注重成本的減少，而不夠注重價(jià)值的增加”、“預(yù)算管理中只是強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的垂直命令與控制”、“預(yù)算管理缺乏彈性，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍”等?！碍h(huán)球同此涼熱 ”，國內(nèi)管理界中存在的問題恐怕更爲(wèi)突出。有些企業(yè)的工作安排中根本未曾考慮過編制預(yù)算，更談不上用預(yù)算管理來作爲(wèi)優(yōu)化業(yè)績(jī)的有效手段了。一些企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要，卻并沒有真正理解預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系，不知道如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效管理的有效整合，這必然導(dǎo)致事倍功半，甚至帶來與預(yù)期相

3、悖的反效果。預(yù)算是什麼?根據(jù)安達(dá)信公司“全球最佳實(shí)務(wù)資料庫”（global best practice）中的定義：“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助於控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤?！鄙鲜龆x闡述的重點(diǎn)在於：預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績(jī)效之間聯(lián)系的工具。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用於衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)1：“全面預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資産負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的

4、具體預(yù)測(cè)結(jié)果”曾經(jīng)有這樣一家企業(yè)，在布置預(yù)算工作的會(huì)議上，公司總裁要求財(cái)務(wù)總監(jiān)和在場(chǎng)的財(cái)務(wù)部人員運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系，結(jié)合上一年度的實(shí)際經(jīng)營資料，出具一整套預(yù)算表格，最終的交付成果就是“財(cái)務(wù)三張表”。在那位老總的心目中，這就是通過“科學(xué)定量方法”得出的公司全面預(yù)算體系。財(cái)務(wù)部人員在得到總裁的指示後，如期完成了工作，卻在預(yù)算審批會(huì)議上受到其他業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，認(rèn)爲(wèi)沒有反映公司與部門的工作重點(diǎn)，僅僅追求財(cái)務(wù)資料上的嚴(yán)密性，根本不切合業(yè)務(wù)實(shí)際。迫於壓力，財(cái)務(wù)部門不得不就事論事地對(duì)某些資料做了調(diào)整。盡管如此，各個(gè)部門依舊各行其是，那一整套表面上邏輯嚴(yán)密的預(yù)算表格最終還是被束之高閣、無人問津。在我們看來

5、，這種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的最大問題在於：企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，期望僅僅通過資料勾稽作一番“表面文章”來得出全面預(yù)算，只能是徒勞無功的嘗試。預(yù)算真正要發(fā)揮其輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，不但要考慮所有直接影響公司經(jīng)營績(jī)效的因素（這才是“全面”二字的正確含義，而并非是指涵蓋所有的會(huì)計(jì)科目或財(cái)務(wù)報(bào)表），而且更爲(wèi)重要的是要與企業(yè)績(jī)效管理體系相結(jié)合，形成一個(gè)完整的、廣義上的企業(yè)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。從推行全面預(yù)算管理的角度，我們認(rèn)爲(wèi)應(yīng)當(dāng)由以下幾個(gè)部分組成：1 企業(yè)首先應(yīng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，即公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃；2 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，公司和部門編制各自的年度運(yùn)作計(jì)劃，運(yùn)作

6、計(jì)劃中至少應(yīng)該涵蓋收入、成本費(fèi)用、資源投入、業(yè)務(wù)活動(dòng)安排等多方面內(nèi)容，這一切都有助於生成公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和部門非財(cái)務(wù)類的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；3 根據(jù)年度運(yùn)作計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門編制收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算，管理部門編制費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)生成各部門財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門在匯總各部門運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算後，形成公司資金預(yù)算和利潤預(yù)算；4 企業(yè)各級(jí)管理層利用管理報(bào)告定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及決策之用。其中，管理報(bào)告的主要內(nèi)容包括定期的財(cái)務(wù)分析與平衡分?jǐn)?shù)卡的實(shí)施現(xiàn)狀；5 在經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行的過程中，管理者可以借助於各種層次、不同頻度的管理報(bào)告來監(jiān)控經(jīng)營進(jìn)度，并通過高效的管理評(píng)估機(jī)制迅速采取相應(yīng)的行動(dòng)方案，及時(shí)解決

7、出現(xiàn)的問題。若有必要，甚至可以對(duì)原有的全面預(yù)算體系和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系做出必要的調(diào)整，使之更好地適應(yīng)公司實(shí)際經(jīng)營情況和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需要，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢钥吹剑阂环矫?，“安達(dá)信預(yù)算管理與績(jī)效管理關(guān)系示意圖”中的全面預(yù)算與以前傳統(tǒng)意義上的預(yù)算是不可混爲(wèi)一談的兩個(gè)概念。我們認(rèn)爲(wèi)，全面預(yù)算不僅包含傳統(tǒng)意義上預(yù)算的各個(gè)方面，而且還包含公司與部門的年度運(yùn)作計(jì)劃，共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化及量化的具體表現(xiàn)，也從真正意義上實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密聯(lián)系。另一方面，全面預(yù)算也是形成公司及部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的主要來源，是整個(gè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。通過預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使部門和員工的績(jī)效考核真正擁有明確、

8、可行的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)更好地符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。在“安達(dá)信預(yù)算管理與績(jī)效管理關(guān)系示意圖”中，企業(yè)的戰(zhàn)略、預(yù)算和績(jī)效三者真正形成閉環(huán)，是一個(gè)密不可分的有機(jī)整體。只有通過三者的高效互動(dòng)，企業(yè)才可能達(dá)成其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在此過程中，預(yù)算正是起到了承前啓後的重要作用。怎樣編制預(yù)算?在明確了預(yù)算的含義以及預(yù)算在企業(yè)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)中的地位之後，如何編制預(yù)算便成爲(wèi)我們關(guān)注的重點(diǎn)。在以往的專案經(jīng)驗(yàn)中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)往往由於忽略預(yù)算編制的方法論，錯(cuò)誤地認(rèn)爲(wèi)只要能得出最終結(jié)果，就可以不擇手段。由此帶來的後果不外乎：1 預(yù)算編制耗時(shí)、耗力，操作成本居高不下；2 預(yù)算管理過程中，常常會(huì)伴隨某些不正當(dāng)?shù)?/p>

9、利益糾紛；3 預(yù)算編制的成果并沒有得到公司員工的認(rèn)同；4 預(yù)算體系僵化，難以適應(yīng)多變的經(jīng)營環(huán)境。傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)2：“預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營層的想法，從上往下地推進(jìn)編制工作?！蹦臣颐駹I企業(yè)集團(tuán)的老總在編制預(yù)算過程中，屢次強(qiáng)調(diào)沒有必要聽取部門的廣泛意見，只要經(jīng)理層討論、董事會(huì)通過就可以了，這樣就可以迅速見效。但事實(shí)是，許多業(yè)務(wù)部門對(duì)於最後通過的預(yù)算中大部分目標(biāo)值感到難以操作，最終抵制預(yù)算的執(zhí)行，也不認(rèn)同公司根據(jù)這些預(yù)算結(jié)果對(duì)部門業(yè)績(jī)所作的評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)3：“預(yù)算編制工作只要在年初的時(shí)候開始就可以了，完成之後可以用來指導(dǎo)整個(gè)年度的工作?！蹦臣覈衅髽I(yè)在每年3月中旬左右，都會(huì)召開年度工作會(huì)

10、議，因此傳統(tǒng)上一直習(xí)慣於在該會(huì)議召開期間，提交全面預(yù)算的討論稿作爲(wèi)議程之一。但是，預(yù)算無法用來控制第一季度的實(shí)際經(jīng)營績(jī)效，而且由於沒有根據(jù)金融市場(chǎng)的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，很少能被真正用於考核與監(jiān)控。傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)4：“預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工作，其他部門只需要了解和知曉，必要時(shí)給予財(cái)務(wù)部一定的協(xié)助就可以了。”許多企業(yè)總是將預(yù)算編制工作全部交給財(cái)務(wù)部，而且一般是作爲(wèi)財(cái)務(wù)人員的例行職責(zé)。其他部門很少直接叁與預(yù)算編制工作，往往只是對(duì)財(cái)務(wù)部所提交的具體結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。在某些極端的情況下，業(yè)務(wù)部門是在公司預(yù)算正式公布的時(shí)候才獲得資訊，根本不了解預(yù)算編制的原則與假設(shè)前提。因此這樣的預(yù)算雖然往往缺乏可操作性，業(yè)務(wù)

11、部門卻苦於無法提出改進(jìn)建議。以上這些都是目前國內(nèi)企業(yè)在預(yù)算編制過程中容易産生的一些通病。究其病因，關(guān)鍵在於企業(yè)管理者們尚未形成對(duì)於預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中顧此失彼、疲于應(yīng)付。我們認(rèn)爲(wèi)，在管理實(shí)踐中無法找出一種適合於任何行業(yè)及企業(yè)的預(yù)算體系。一般而言，決定或者影響一家企業(yè)采取何種具體預(yù)算編制方法的因素主要有以下幾點(diǎn)：企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)；企業(yè)的組織架構(gòu)與決策程式；企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系；企業(yè)的管理文化等。1 預(yù)算編制不再只是編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表，各部門還需要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算；2 預(yù)算編制不再只是從上往下的單向壓制過程，它需要公司上下各部門的雙向溝通與協(xié)調(diào)，并在

12、調(diào)整中達(dá)成一致目標(biāo)；3 預(yù)算編制不再只是年初的工作，它應(yīng)當(dāng)起始於上年度的年中。從6月初編制下年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略行動(dòng)方案，至12月底對(duì)預(yù)算方案達(dá)成一致，這些工作都屬於預(yù)算編制。爲(wèi)了能對(duì)下一年度的經(jīng)營進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，整個(gè)預(yù)算編制的工作應(yīng)該在年底前完成；4 預(yù)算編制是整個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的一部分，絕不應(yīng)該局限於財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)涉及公司內(nèi)部幾乎所有的機(jī)構(gòu)與主要人員；5 預(yù)算不再是僵化的、一成不變的事物，企業(yè)應(yīng)該在一年中適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整（有些企業(yè)采取月度滾動(dòng)的做法，有些則采取半年度調(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定）。這樣，就可以將當(dāng)初預(yù)算確定時(shí)未能預(yù)見到的市場(chǎng)或內(nèi)部環(huán)境的變化因素及時(shí)納入考慮范圍。預(yù)

13、算如何應(yīng)用?如前所述，預(yù)算本身并不是一種終極目的，而是一種有效的企業(yè)業(yè)績(jī)管理工具。企業(yè)管理者可以通過預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用，在如下方面得到改進(jìn)效果：1 戰(zhàn)略管理預(yù)算作爲(wèi)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績(jī)效之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預(yù)算的形式加以固化與量化，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。最佳實(shí)踐企業(yè)將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，有助於調(diào)整公司策略，得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高公司戰(zhàn)略管理的水平。戴爾電腦公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克 戴爾每年都要舉行幾次會(huì)議向公司員工傳達(dá)公司當(dāng)前的戰(zhàn)略，以此作爲(wèi)公司編制預(yù)算的基礎(chǔ)。幾年前，公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了爲(wèi)期15個(gè)月的公司全員培訓(xùn)，內(nèi)容爲(wèi)資本收益率等戰(zhàn)略指標(biāo)，

14、公司員工能夠通過內(nèi)部網(wǎng)路隨時(shí)進(jìn)入這些課程學(xué)習(xí)。在所有員工對(duì)公司戰(zhàn)略都有所了解的基礎(chǔ)上，公司預(yù)算的制定與推行進(jìn)程與效果顯著改進(jìn)，并且在推行預(yù)算的過程中，不斷有員工提出對(duì)於戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度甚至戰(zhàn)略方向的檢討建議。2 績(jī)效考核預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成爲(wèi)公司與部門績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。預(yù)算管理在爲(wèi)績(jī)效考核提供叁照值的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系，確保考核結(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。美孚石油公司將獎(jiǎng)金、利潤分享及股票期權(quán)計(jì)劃同業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成相聯(lián)系，而業(yè)績(jī)目標(biāo)正是來自於公司及部門預(yù)算中的資料。例如，爲(wèi)使某些利潤中心的激勵(lì)機(jī)制同扣除資

15、本成本後的資本回報(bào)率相聯(lián)系，公司一般會(huì)在年度預(yù)算中就計(jì)算出預(yù)計(jì)的資金成本及資本回報(bào)率。3 資源分配全面預(yù)算體系中有一部分資料會(huì)直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作爲(wèi)調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。美國默克公司在編制投資預(yù)算的過程中，利用其過去調(diào)研專案所收集的資料資源，實(shí)施按照選擇性定價(jià)原理爲(wèi)基準(zhǔn)的資源分配方法。此系統(tǒng)整合了經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和電腦方面的預(yù)測(cè)來爲(wèi)默克公司制定出適用於高風(fēng)險(xiǎn)、高投資調(diào)研和專案發(fā)展的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。4 風(fēng)險(xiǎn)控制全面預(yù)算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化

16、解風(fēng)險(xiǎn)的目的。在1980年左右，美國施樂公司專門設(shè)立了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基金來爲(wèi)核心業(yè)務(wù)之外的專案提供投資資金，并在公司的投資預(yù)算中事先加以考慮，在執(zhí)行過程中根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。當(dāng)專案開始盈利後，施樂出售主控部分，其他買主將接手此業(yè)務(wù)。 5 收入提升與成本節(jié)約全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分。我們通過對(duì)於這些因素的預(yù)測(cè)，并配合以管理報(bào)告與績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，可以對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。當(dāng)公司的收入、成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時(shí)，企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理報(bào)告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以爲(wèi)

17、收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較爲(wèi)精確的估計(jì)。美國運(yùn)通公司在其位於美國亞利桑那州菲尼克斯城的金融業(yè)務(wù)總部實(shí)行了作業(yè)成本管理，收集其52項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本資訊，根據(jù)其業(yè)務(wù)量進(jìn)行分類。通過這一作法，經(jīng)理人員掌握了以前無法得到的業(yè)務(wù)量及成本的資訊，可以用來編制預(yù)算，監(jiān)控業(yè)績(jī)。唐人韓愈講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，一家企業(yè)的管理者如果未能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的意義，不懂得如何科學(xué)地編制預(yù)算，或者空有預(yù)算而不善加利用，那麼便如同古人所言，真的是關(guān)乎企業(yè)“立廢存亡”的大事了。 肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅

18、螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈

19、罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿

20、蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃

21、螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄

22、羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅

23、蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆

24、螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀

25、羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄

26、蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄薂螄蚅羄莄蝕蚄肆薀薆蚃腿莃蒂螃芁膆螁螂羈莁蚇螁肅膄蚃螀芅荿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袁膀薁蒄袁芃莄螂袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈

27、羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿

28、荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅

29、肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖

30、羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈

31、莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿

32、肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀

33、芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅

34、莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊

35、膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈

36、芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈羋莄蟻襖羋蒆袇螀芇蠆蝕膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蟻羆蒃蒂袆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅肇葿羃罿肆薁螅裊膅蚄薈膃膄莃螄聿膄薆