最全人力資源崗位面試題word版本(20210407095949)

1、最全人力資源崗位面試題精品文檔人力資源崗位面試題一、人力資源管理有幾大模塊？，你認(rèn)為哪個模塊最重要？為什 么？ （ 10分）答題要點：1、答對6大模塊的內(nèi)容（5分），每少1個扣1分2、哪個最重要？：沒有正確參考答案，根據(jù)考生回答情況給分（5分）。六大模塊（1）、人力資源規(guī)劃；（2）、招聘與配置；（3）、培訓(xùn)與開發(fā)；（4）、績效管理；（5）、薪酬福利管理；（6）、勞動關(guān)系二、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看 ？（ 10分）答題要點：（1）提出問題：為什么用人單位看重高學(xué)歷？ （3分）：一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。 在高和低之間選擇，當(dāng)然擇優(yōu)擇高，與其以

2、后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不 如一步到位。（2）分析問題：學(xué)歷不等于能力（3分）：當(dāng)然，誰都知道高學(xué)歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，其 中有知識型、研究型的，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多 樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，是否具有 高能力只有在工作實踐中才能得到證實。（3）解決問題：用人單位應(yīng)該怎么辦？ （4分）其實用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合 的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。否則對人才、 對企業(yè)都是一種浪費。三、如果要你負(fù)責(zé)推行績效考核這項工作，你有哪些可預(yù)見的問題 或困難（說出

3、3個）？你認(rèn)為該如何解決？ （ 10分）答題要點：1、答對3個以上問題給5分，每少一個扣2分。若有其它更好的答案也可視為正確。2、如何解決由考生自由發(fā)揮，無參考答案，考官 根據(jù)考生回答情況給分（5分）（1）、各部門主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核，并加以抵制。他們沒有真正理解考核的重要作用，認(rèn)為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業(yè)帶 來效益和利潤，而且又浪費時間。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級關(guān)系，照顧 私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。（2）、考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時由于被考核者之間的個人差異（比如年齡、性別等個人方面 的差異），

4、也會影響到考核者對他們的評價，甚至導(dǎo)致他們得到的評價 大大偏離實際的工作績效，缺乏客觀、公正。（3）、考核過程缺乏公開，不能很好的進(jìn)行面談。（4）、考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)，量化程度不高。（5）、考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。首先他自我介紹一番，開始不停的問我12個問題，問題如下：1 簡單介紹一下你自己（一個命題作文，考組織表達(dá)能力）2 說說你自己最大的優(yōu)缺點3 人力資源的六個模塊中你側(cè)重于哪幾個模塊？我回答的是招聘與薪酬，4薪酬設(shè)計要遵守哪些原則？在做薪酬設(shè)計時我們需要做些什么具體工作?5 招聘時通常用哪些測評技術(shù)？測評的優(yōu)缺點6 你覺得你在哪個公司最有成就感，我說，他追問，舉例說明一下，哪些事

5、？7你對勞動法熟悉嗎？在勞動合同里的條款及具體內(nèi)容有哪些？8你做過3 6 0度考核嗎？請談?wù)? 6 0度的優(yōu)缺點9.你做過工作分析嗎？你是如何做的？10你覺得執(zhí)行力是什么？重要嗎？如果你是管理部門的，你如何使其它部門提高執(zhí)行力？意思也就是說如何構(gòu)建提高企業(yè)執(zhí)行力吧？11 .你的溝通能力強(qiáng)嗎？如何進(jìn)行有效的溝通？12 .你期望的薪水是多少？戰(zhàn)略層面：組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因 素？企業(yè)文化在組織運(yùn)營中如何體現(xiàn)？通過形式體現(xiàn)的企業(yè)文化在落地時為何不受 員工認(rèn)可？人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能 外，還需要具備什么資源？人才引進(jìn)：人才引

6、進(jìn)的前瞻性和計劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里？人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？人才引進(jìn)的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？人才引進(jìn)的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么？ 員工關(guān)系:上海當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少？ 一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多少？（按照上海010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限和最低限來計算）？勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系？員工檔案都包含哪些內(nèi)容？保存期限（員工離職后）是多少年？職業(yè)生涯：員工職業(yè)生涯

7、是否可以理解為員工個人自身目標(biāo)的實現(xiàn)與達(dá)成？其和組織是什 么關(guān)系？員工職業(yè)生涯與內(nèi)部晉升機(jī)制是什么關(guān)系？薪酬福利：制定薪酬方案時應(yīng)考慮內(nèi)外部因素，請列出有哪些主要因素？當(dāng)月工資次月發(fā)放，請問工資拖延發(fā)放的期限如何計算？績效管理：制定績效方案的依據(jù)有哪些？績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？績效指標(biāo)制定的基本原則是什么？請說明其含義？培訓(xùn)與發(fā)展一個在45頁左右的管理類PPT教材，如果你去培訓(xùn)，請估算大約需要多長時 間？培訓(xùn)在組織里主要是知識培訓(xùn)還是技能培訓(xùn)？員工的工作態(tài)度通過培訓(xùn)可以改變嗎？為什么？綜合題：人力資源規(guī)劃都包含那幾部分內(nèi)容？情景模擬：請給一個非本地人（年齡在4

8、0歲），職位意向為子公司副總經(jīng)理的人打電話邀 請其來面試？（此題答完試題后交流時進(jìn)行）請給一個年齡在28歲，職位意向為某部門經(jīng)理的人打電話邀請其來面試？（同 上）請給前來面試的人（外地人不熟悉上海）發(fā)個短信告訴你公司地址：長寧區(qū)中 山西路930號虹橋大廈1002 xxx公司公司各部門會議主持人，請在會前進(jìn)行一分鐘發(fā)言No.1目面試要點參考談?wù)勀阕约河^察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、 層次分明，講話的風(fēng)度如何2請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏， 或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)3你有何優(yōu)缺點應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、 自卑和自傲傾向如何4請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷考察

9、應(yīng)試者是否有感性No.題目面試要點參考1你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什 么？它有些什么具體的事務(wù)？你擔(dān)任什么職務(wù)應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了 解自己工作的重點，表述是否簡明扼要2你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？了解對方對成就”的理解，了解對方能力 的突岀點，是否能客觀的總結(jié)回顧自我3你認(rèn)為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地 方?只有熟悉該工作才能準(zhǔn)確回答此問題， 并以此判斷對方能力處于什么層級4在您主管的部門遇到過什么困難？您是如 何處理的？解決問題的方法固然重要，關(guān)鍵的是分 析、判斷時的思路和考慮過哪些因素5請談一下你在公司中職務(wù)升遷和收入變化 情況？從職業(yè)歷程判斷對方工作的成就和對自 己

10、成長投入的努力6談?wù)勀銓疚磥砟骋粯I(yè)務(wù)發(fā)展計劃的設(shè) 想。了解對方思維的創(chuàng)造性和對工作的感悟 能力，以及對本業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的把握程度7你以前在日常工作中主要處理些什么問 題？通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè) 務(wù)的熟練程度和關(guān)注度。可依此繼續(xù)追問細(xì)節(jié)8以前工作中有過什么良好的建議和計劃？了解對方對工作的改善能力。要追問細(xì) 節(jié)，避免對方隨意編造或夸夸其談No.題目面試要點參考1請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況。包括待遇、工關(guān)鍵在于追問對方對目前狀況的滿意程作性質(zhì)、工作滿意度等等。度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性2你為什么決定調(diào)換工作？你認(rèn)為原單位有 什么不足？你認(rèn)為什么樣的工作比較適合你？觀察對方的

11、眼睛，判斷對方是否說實 話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用3你最喜歡的工作是什么？為什么？請談?wù)?你在選擇工作時都考慮哪些因素？如何看待待遇 和工作條件？同時可判斷對方的分析能力和自知力4你為什么選擇來我公司工作？你對我公司 了解些什么？你為什么應(yīng)聘這個職位？只為找到一份工作糊口而盲目求職的培 養(yǎng)潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應(yīng)成為重點5你對我公司提供的工作有什么希望和要求？能大膽而客觀地提岀要求的優(yōu)先，提岀 不切實際要求的可不予考慮6你認(rèn)為自己有哪些有利條件？哪些不利條 件？如何克服這些不利條件？對方闡述不利條件”寸應(yīng)盯住對方的眼睛 以做岀判斷7你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？喜歡什么樣的人，自己

12、也將最終成為那 種人8你認(rèn)為在一個理想的工作單位里，個人事 業(yè)的成敗是由什么決定的？價值觀的一種。不同的職位需要不同價 值觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太 遠(yuǎn)9你為什么喜歡這種工作？請明確說出理 由。了解對方的職業(yè)傾向，以判斷對方是否 適合應(yīng)聘的職位10你為什么要選讀這個專業(yè)？你所學(xué)的專業(yè) 和我們的工作有何關(guān)系？當(dāng)對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時使用本 條11你更喜歡什么樣的公司？判斷對方在本公司的適應(yīng)可能和穩(wěn)定性No.題目面試要點參考1你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？追問題，避免對方夸夸其談2你個人有什么抱負(fù)和理想？你準(zhǔn)備怎樣實 現(xiàn)它？3你認(rèn)為這次面試能通過嗎？理由是什么？理想情況是既

13、自信又不狂妄4你對自己的工作有什么要求？如追求完美還是追求效率，或 對得起這 份薪水”等一般性回答，判斷對方的工作特性5你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？舉些例子詢問思路，避免對方搬用別人的案例6你認(rèn)為成功的決定性因素是什么？追問題：你認(rèn)為自己具備其中的哪些？7你怎樣看待你部門中應(yīng)付工作、混日子的 現(xiàn)象？對于管理者候選人可追問：你有什么改 善的建議？8你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何實現(xiàn)這個 計劃？有計劃的人才是真正有進(jìn)取心，但要看 對方所描述的是否適合本職位，或是否適于本 階段的本崗位工作9領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要又很艱難的工作， 你怎么處理？理想情況是對方在表述中流露岀敢擔(dān)擔(dān) 子、主動解決困難的情緒No

14、.題目面試要點參考1你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊一點好？無標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于對方思路2在工作中看見別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？挺身制止”并非最佳答案3你經(jīng)常對工作做改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？舉例說 明能經(jīng)常主動改進(jìn)工作（哪怕是微不足道的改 進(jìn)）而不僅僅是提岀建議才是好的工作態(tài)度4除本工作外，你還在其他公司兼職嗎？做什么職業(yè)？兩難問題，工作態(tài)度與工作能力間的矛盾，但 以前做兼職也可能是工作不夠豐滿，應(yīng)詢問清楚，不 可隨意判斷5你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還 是最終才做一次匯報？無標(biāo)準(zhǔn)答案，工作習(xí)慣問題6你如何看待超時和周末、休息日加班？理想情況是既能接受加班，又不贊成加班7你認(rèn)為制定制

15、度的作用是什么？怎樣才能保證制 度的有效性？觀察對方是否言不由衷No.1題目面試要點參考你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？要求對方分析理由2你認(rèn)為自己適合什么樣的工作？為什么？希望對方能切實結(jié)合自己的性格、能 力、經(jīng)歷特點有條理地分析3你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不 落后？追問題：你平時主要采取一些什么學(xué)習(xí) 方式4失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗”，對于這 句話你怎么理解？雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察 問題的角度與推導(dǎo)的思路5吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家的稅收有 很大的貢獻(xiàn)，你如何看待政府采取的禁煙措施？雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察 問題的角度與推導(dǎo)的思路No.題目面試要點參考1在實際生活中

16、，你做了一件好事，不但沒 人理解，反而遭到周圍人的諷刺和挖苦，這時你 會如何處理？反饋的時間應(yīng)作為主要參考因素，若對 方在20秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個冋 題2在一次重要的會議上，領(lǐng)導(dǎo)做報告時將一 個重要的數(shù)字念錯了，如不糾正會影響工作。這 時你會怎么辦？3假如你的主管平時不茍言笑，一天，你正 和一位同事議論自己的主管，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)主 管面色鐵青地就站在你們旁邊，對此你怎么辦？4你有個朋友生病了，你帶了禮物去看他， 路上正好碰上你的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為你是來看他的， 因此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你領(lǐng)導(dǎo) 解釋你是來看朋友的，而又不傷領(lǐng)導(dǎo)的面子？No.題目面試要點參考1你認(rèn)為自己的長處和短處

17、是什么？怎樣才 能做到揚(yáng)長避短？關(guān)注對方對自己短處的描述2你聽見有人在背后議論你或說風(fēng)涼話，你 怎么處理？關(guān)注對方思維的岀發(fā)點3你認(rèn)為自己在工作中有什么不足或欠缺？觀察對方是否敷衍4你認(rèn)為在自己選擇的工作領(lǐng)域里，要想取 得事業(yè)的成功，自己的哪些個性和素質(zhì)是必需 的？5你的上司和同事怎么評價你？你認(rèn)為評價 準(zhǔn)確嗎？6領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如何對待？觀察對方是否言不由衷7領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上當(dāng)眾錯誤地批評了你， 你如何處理？對方無法回答時可形象舉例8你的工作很努力，也有很多成績，但你的 收入總是沒有別的同事高，你怎么辦？一味只會調(diào)整心態(tài)”的也并不可取9假如這次考試你未被錄取，你今后會做哪 些努力？觀察

18、對方提到問題時瞬間的反應(yīng)No.題目面試要點參考1你擔(dān)任過什么社團(tuán)工作？順勢追問細(xì)節(jié)，全面觀察對方2你喜歡和什么樣的人交朋友？你和同事的 關(guān)系相處得怎么樣？請詳細(xì)描述。營造輕松氛圍，盡量讓對方放低戒心， 展開闡述，從中觀察細(xì)節(jié)3你經(jīng)常與陌生人交談嗎？是否只習(xí)慣和關(guān) 系很密切的相處？追問：你和陌生人搭訕一般是怎樣開始的？4你經(jīng)常發(fā)起和同學(xué)、朋友的聚會嗎？在這 樣的集體活動中你經(jīng)常扮演什么樣的角色？角色一般包括：發(fā)起、主持、參與、被 動參加、邊緣人等，聚會中的表現(xiàn)有：活躍氣 氛、高談闊論、附和、觀察、實干等5從一個熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你會 怎樣努力去適應(yīng)？大概需要多久？不妨先舉個實例引導(dǎo)對方，

19、如：想象你 到了一個陌生的城市拓展市場業(yè)務(wù)6如果你調(diào)到了一個新部門，你會怎樣著手 適應(yīng)新工作？觀察對方應(yīng)付時的輕重、緩急7你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng) 歷、性格的人打交道？還是更偏向于哪一類人？ 舉3個不同類的朋友的例子簡單描述一下8你在單獨外出旅行時，是否感到孤獨？是 否能經(jīng)常結(jié)識一些朋友？請舉例說明。9你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同 合作？觀察對方闡述的是否切合實際10你是否認(rèn)為自己是一個比較受歡迎的人？ 試說明理由。既是對過去情況的了解，又是對自知、 自信的考察11如果由你牽頭，組織有關(guān)部門制定5年發(fā)展規(guī)劃，你應(yīng)該如何開展工作？對中、高層管理候選人適用12如果讓你接待一起群

20、眾上訪工作，你應(yīng)考 慮從哪幾方面做好這項工作？關(guān)注對方思維的縝密性13你部門的副主管安排你寫一項計劃，你寫 完后交副主管審閱，他很不滿意，但你的計劃中 想法曾征得主管的贊同，這時你該怎么辦？兩難問題，追問問題時力求條件苛刻， 觀察對方在壓力下的反應(yīng)14如果你受到嚴(yán)厲的批評怎么辦？應(yīng)根據(jù)回答追問，避免被對方堂皇的語 言所敷衍15你更喜歡主動地開展工作還是由上級指揮 工作？兩類人都有可取的地方，當(dāng)對方選擇其 中一個時，可追問他對另一類人的看法16你喜歡獨立工作還是與別人合作？同上17你喜歡與什么樣的人交往？18遇到與朋友沖突的時候，你怎么處理？19與主管意見相左的時候，而你認(rèn)為你才是 對的，你會用

21、什么方式讓主管接受？公司需要的不是力爭到底的堅持，而是 需要更進(jìn)一步的搜集資料，透過人際關(guān)系來積 聚力量，找尋正確的工作決策和方法。No.題目面試要點參考1你喜歡什么運(yùn)動？將對方的興趣分為身體接觸對抗型、不 接觸對抗型、非競爭型、靜止型、獨享趣味型 等再進(jìn)一步分析2你一般什么時候休息？什么時候起床？休息有規(guī)律者優(yōu)先3你業(yè)余時間怎么度過？你喜歡什么電視節(jié) 目？喜歡讀哪些書籍？將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找 共同點，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能性4你喜歡什么娛樂活動？有什么愛好？將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找 共同點，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能性5你每月抽煙、喝酒、打麻將的消費是多

22、少？陷阱題，不良嗜好過多的應(yīng)滯后考慮6你每天需要睡多少小時？7你經(jīng)常和朋友玩到很晚才休息嗎？能熬夜是精力充沛的表現(xiàn)，但若是經(jīng)常 玩”得很晚則上進(jìn)心不足No.題目面試要點參考1你接受過哪些特殊專業(yè)訓(xùn)練？在哪里進(jìn)行 的？多長時間？有何收獲？關(guān)注最后一問2你認(rèn)為自己有什么專業(yè)特長？做過什么專 項研究？與應(yīng)聘職位一起綜合考察，尋求共同點3你認(rèn)為自己最擅長的是什么？（說3點）4談?wù)勀銓Ρ緦I(yè)現(xiàn)時發(fā)展情況的了解。你 認(rèn)為業(yè)界今后的發(fā)展如何？時刻掌握專業(yè)最新資訊的有培養(yǎng)潛力5你有什么級別的專業(yè)資格證書和能力證 明？你認(rèn)為它們能證明你能應(yīng)付工作中的什么具 體問題？對本專業(yè)的深度理解6你最近閱讀、寫作或發(fā)表了什

23、么專業(yè)文章 或書籍？有何收獲？一般側(cè)重于閱讀的收獲7公司主管和同事對你的專業(yè)特長和能力作 何評價？只能作為參考角度，觀察對方是否在敷 衍8（詢問有關(guān)專業(yè)術(shù)語和專業(yè)領(lǐng)域的問題）9（專業(yè)領(lǐng)域的案例分析或現(xiàn)場操作）戰(zhàn)略層面：組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因 素？作用：流程依據(jù)；定員定崗；組織目標(biāo)達(dá)成的合理職能配置。目的：流程管理，最少投入獲取最大產(chǎn)出。因素：組織現(xiàn)狀，行業(yè)現(xiàn)狀，組織愿景組織架構(gòu)清晰的勾畫出組織內(nèi)部各部門之間的隸屬關(guān)系。對外考慮組織的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略，對內(nèi)考慮各組織之間的溝通協(xié)調(diào)是否快 速、便捷、合理、科學(xué)。企業(yè)文化在組織運(yùn)營中如何體現(xiàn)？通過形式體現(xiàn)

24、的企業(yè)文化在落地時為何不受 員工認(rèn)可？通過系統(tǒng)的管理體系（規(guī)則，流程，制度等）來體現(xiàn)。無法還原或落地的“企業(yè)文化”只是企業(yè)的跟風(fēng)或口號，員工自然不能接受。企業(yè)文化體是企業(yè)運(yùn)營的愿景、一種經(jīng)營或管理理念，是企業(yè)管理的核心指 導(dǎo)。體現(xiàn)在管理活動的每個環(huán)節(jié)。只是形式上的企業(yè)文化不體現(xiàn)在管理的活動中，就不能讓員工有認(rèn)同。人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具 備什么資源？豐富的知識面，行業(yè)背景，社會資源等管理者所具備的基本素質(zhì)。與公司戰(zhàn)略同步的高度和視野。人才引進(jìn)：人才引進(jìn)的前瞻性和計劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里？戰(zhàn)略性人才儲備經(jīng)營目標(biāo)下的人資規(guī)劃人員配置性人才引進(jìn)應(yīng)急性

25、或擴(kuò)張性填充性人才引進(jìn)前瞻性是整體規(guī)劃層面，計劃性是日常穩(wěn)定層面、臨時性是應(yīng)急層面。人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化半結(jié)構(gòu)化局限性與針對性全面性與擴(kuò)散性兩者兼而有之測試、面談、情景模擬等。結(jié)構(gòu)性是有序、有安排的、人才引進(jìn)的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？人才引進(jìn)的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？可見成本可理解為人才引進(jìn)時的招聘費用、差旅費等。選擇科學(xué)合理的招聘渠 道。隱性成本可理解為人才引進(jìn)后對崗位的熟悉了解和磨合程度不夠造成的崗位價 值體現(xiàn)不夠，及人才的選擇是否恰當(dāng)對企業(yè)產(chǎn)生的成本。人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么？源頭關(guān)系，沒有引進(jìn)就沒

26、有流失（說明人才引進(jìn)環(huán)節(jié)中甄選的重要性）在企業(yè)的不同階段，人才引進(jìn)和流失的關(guān)聯(lián)性不同：在企業(yè)快速發(fā)展階段，人 才引進(jìn)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流失率；在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和整合階段，人才引進(jìn)率可略小 于或等于人才流失率。員工關(guān)系：上海當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少？ 一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多少？（按照上海 010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最 高限和最低限來計算）？繳納基數(shù)不低于按照社會月平均工資的 60%也不高于月平均工資的300%繳納比例根據(jù)上海當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定。勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？合同期限6個月，不能設(shè)定試用期合同期限在6個月至1年之間，試用期不超

27、過1個月合同期限在1-3年內(nèi)，試用期不超過3個月合同期限大于等于3年，試用期不超過6個月。試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系？用人方在發(fā)現(xiàn)員工不能勝任工作需要及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或與嚴(yán)重?fù)p壞公司利益；提前1周告知員工，可解除勞動合同；勞動者可在試用期內(nèi)以任何原因提前 3天提出解除勞動合同。員工檔案都包含哪些內(nèi)容？保存期限（員工離職后）是多少年？員工檔案應(yīng)包含員工入職時和在企業(yè)工作期間內(nèi)所有的涉及人事決策方面及辦 理離職手續(xù)的所有資料。保存期限可能是 3年吧。這個不太確定。（我也不確 定，應(yīng)聘的說曾經(jīng)有一個案例說是兩年，但如果參考檔案管理法的話，應(yīng)該至 少六年以上，我個人理解）職業(yè)生涯：員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標(biāo)的實現(xiàn)與達(dá)成？其和組織是什么關(guān)系？否員工職業(yè)生涯是基于匹配企業(yè)發(fā)展前提下的員工職業(yè)發(fā)展。兩者是互補(bǔ)關(guān)系。離開企業(yè)談員工職業(yè)生涯沒有意義，脫離組織的職業(yè)生涯屬于個人職業(yè) 生涯?？梢赃@樣理解。企業(yè)對