XX年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

1、XX年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) XX年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全體員工緊緊圍繞把太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹 鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化資源配置為動(dòng)力， 以理順體制、嚴(yán)格管理、提高效率為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心 競爭力為目標(biāo)，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開 創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞今年“122589 ”的總方 針、總目標(biāo)，無論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，無論是企 業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè)， 均取得了可喜可賀的成績，XX年 房產(chǎn)公司年終。 XX年總體工作要求是：認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊 圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心 服務(wù)為主導(dǎo)，

2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我 們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不 斷提高企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完成與集團(tuán)公司新建150萬噸不銹鋼項(xiàng)目相匹 配的住宅建設(shè)。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：XX年，（集團(tuán)）公司給我公司核 定的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為 9980萬元。截止到 XX年10月末，我 公司累計(jì)實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)萬元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核 指標(biāo)8310萬元節(jié)約萬元。（百分率的比較，水電收費(fèi)率的 比較） 一、內(nèi)部管理方面 （一）健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理 1、設(shè)備管理 做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺帳管理工作，加強(qiáng)對設(shè) 施、設(shè)備的檢修維護(hù)，組織完成市供高壓電

3、氣設(shè)備預(yù)防性試 驗(yàn)，測試變壓器 20臺；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的 耐壓試驗(yàn)工作，四項(xiàng)共計(jì) 26套；配合公司裝備部完成設(shè)備 報(bào)廢21臺，完成報(bào)廢汽車及工程機(jī)械 15輛；配合（集團(tuán)） 公司制造部、設(shè)備處完成公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購3項(xiàng), 金額134萬元，新購真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝 載機(jī)一輛，另有軟化水裝置項(xiàng)目已招標(biāo)完畢，移動(dòng)式柴油發(fā) 電機(jī)項(xiàng)目（投資35萬元）正在招標(biāo)，預(yù)計(jì)在12月20日左右 全部完成；配合有關(guān)部門清點(diǎn)閑置設(shè)備，進(jìn)行閑置設(shè)備、備 件的處置，共 元；同時(shí)開展了我公司對二級單位自管宿舍 新接收后水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)線路的普查、摸底工作。 2、安全管理 我公司按照（集

4、團(tuán)）公司安全工作總體思路與方法， 圍繞“危險(xiǎn)辨識一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一安全培訓(xùn)一安全評價(jià)”強(qiáng)化 過程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立 健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場安全管理辦法。至11月 15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故， 同時(shí)對新建工程 的現(xiàn)場進(jìn)行檢查和安全管理，每月開展以“安全、質(zhì)量、進(jìn) 度”為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，使19、32兩個(gè)工地被確認(rèn)為“安 全、文明、環(huán)保標(biāo)兵工地”。加強(qiáng)各基層單位的安全管理和 安全教育，從電工崗位入手，開展“全員崗位練兵”和安全 操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目 3、合同管理與預(yù)結(jié)算管理 XX年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額萬元

5、。 其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額萬元；新建小 區(qū)的工程施工合同 43份，總金額萬元。其中，19、32宿舍 簽訂合同38份，金額萬元；生化站簽訂合同1份，金額11 萬元；房產(chǎn)院簽訂合同 4份，金額萬元。 新建工程中，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的 編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項(xiàng)簽證、 地基處理、13棟新建住宅樓材料預(yù)算的編制，完成勝利橋高 層住宅樓預(yù)結(jié)工程項(xiàng)目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公 寓附屬配套工程的預(yù)算及材料計(jì)劃，以及25、31宿舍的投 資費(fèi)用分析；在二級單位自管宿舍中，完成30余個(gè)二級單 位自管宿舍接收整改項(xiàng)目16個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編 制工

6、作，預(yù)算值萬元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區(qū) 74個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制，預(yù)算價(jià)為萬元；在水電 暖及零星土建改造項(xiàng)目中，完成22個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，預(yù)算價(jià) 為萬元，年終總結(jié)XX年房產(chǎn)公司年終。 4、招標(biāo)管理 新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原 市建管委的報(bào)建、規(guī)費(fèi)審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦-理，共 計(jì)完成交納政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi) 542萬元，完成福利院、19、32宿 舍三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等招標(biāo)計(jì)10項(xiàng)20個(gè)標(biāo)段， 地基處理及主體樓座招標(biāo)計(jì)4項(xiàng)16個(gè)標(biāo)段，共計(jì)14項(xiàng)36 個(gè)標(biāo)段 ，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)達(dá)萬元；在二級單位自管宿舍接收工程中， 完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目13個(gè)

7、標(biāo)段的招 標(biāo)工作，中標(biāo)值萬元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區(qū) 物業(yè)化改造項(xiàng)目、XX年水電暖設(shè)施專項(xiàng)改造項(xiàng)目及房產(chǎn)公司 修繕工程項(xiàng)目70個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值萬元。 5、人事勞資管理 我公司積極按照（集團(tuán)）公司規(guī)定，對653名離退休 職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對 XX年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行 了摸底調(diào)查，辦-理了內(nèi)退手續(xù)57人，退休手續(xù)38人；根 據(jù)（集團(tuán)）公司人力資源部關(guān)于辦-理太原市基本醫(yī)療保險(xiǎn) 的通知精神，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職 工的個(gè)人信息核對、確認(rèn)工作，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡共計(jì) 1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了 便利的條件；在人事檔案清查中，公司共

8、清查檔案614份， 在全公司57個(gè)二級單位中取得了 16名的好成績；在勞動(dòng)合 同檢查中，我公司補(bǔ)齊勞動(dòng)合同 27人，續(xù)簽勞動(dòng)合同28人， 徹底解決了職工長期上訪的根源所在；清退長期不在崗職工 2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額 從元降至元。 6、物資管理 共6頁，當(dāng)前1頁123456 XX年，我公司針對施工隊(duì)伍多、工程量大等特點(diǎn)，重 新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進(jìn) 行大范圍的物資采購比價(jià)，對資源情況進(jìn)行了分析和儲備， 有效降低了采購成本。同時(shí)建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度，在工 程開工前，我們對每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號的材料領(lǐng)用 章、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字

9、進(jìn)行了備案，杜絕材料物 資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象。 共完成供應(yīng)19宿舍、32宿舍12棟樓元 鋼2450噸，螺紋鋼 4970噸，管材140噸，供應(yīng)水泥 5400 噸，焊管、無縫管、螺旋焊管 684噸，球磨鑄鐵管1200米， 建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材25萬平方米，塑鋼 窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個(gè)。 7、自來水一戶一表管理 我們通過對水補(bǔ)貼的分析得出，在自來水方面每年房 產(chǎn)公司補(bǔ)貼的費(fèi)用約為 800萬元，此現(xiàn)象在二級廠宿舍接收 后更為嚴(yán)重，為了徹底解決這一問題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離 改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的 解決辦法，實(shí)施自來水“一戶一表”的移交，截止

10、12 月共完成24個(gè)區(qū)，22296戶移交協(xié)議的簽定，移交費(fèi)用萬元 確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補(bǔ)貼奠定 了有效的基礎(chǔ)。 8、水電暖保供 為實(shí)現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對原分布在各服務(wù)站 的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理， 使我公司的水泵站管理運(yùn)行工作進(jìn)一步向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。目 前，共管理35個(gè)泵站，其中清水泵站 25個(gè)，污水泵站10 個(gè)，管理的泵站數(shù)量是去年的倍；XX年全年我公司供電范圍 內(nèi)停電故障58起，與去年相比降低 17%;利用計(jì)劃停電， 檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設(shè)備 69 處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標(biāo)識牌等，嚴(yán)格實(shí)行了 “兩票” 制

11、度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬 余戶家屬宿舍、七千多戶單身，107個(gè)大小公共福利單位， 供暖面積達(dá)260萬平方米，我們制定設(shè)施設(shè)備檢修臺帳，按 計(jì)劃進(jìn)行檢修，所有設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人檢修到位，更換大小 閥門155個(gè)，解體檢修閥門 2047個(gè)，電機(jī)、泵53臺，配電 盤柜58面，同時(shí)配合完成涉及 12個(gè)區(qū)域的采暖改造工程， 和52處大閥門的更換及管道保溫工程。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量 XX年（集團(tuán)）公司對舊區(qū)設(shè)施、二級廠接收宿舍投入 大量的資金進(jìn)行改造，全部工程項(xiàng)目共80個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目，涉 及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣。我公司根據(jù)今年工程的實(shí)際 情況，制定了文明施工管理辦法

12、、規(guī)范安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、 工程進(jìn)度和文明施工的績效考核辦法。加大宣傳力度，組織 現(xiàn)場文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì)上對各施工單 位給予評價(jià)，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。并對20宿舍外裝工程、 趙莊宿舍道路工程現(xiàn)場施工環(huán)境差的現(xiàn)象進(jìn)行停工整頓，對 管理人員和施工單位給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，耐心聽取住戶的 建議，使施工現(xiàn)場保持一種良好的氛圍。從3月份開始，對 附屬配套工程的項(xiàng)目，制定統(tǒng)一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，做 到了提前預(yù)控、過 程控制，從二級廠宿舍接收到 12個(gè)小區(qū)的改造工程，組織 完成80個(gè)大項(xiàng)，247個(gè)小項(xiàng)，在工程質(zhì)量上與監(jiān)理公司配合 制定分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量。 （三）全面完善后勤管理 1、綜合治理 按照（集團(tuán)）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善 了 13項(xiàng)綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工 作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機(jī)關(guān)各部簽訂了 綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書和治安安全目標(biāo)責(zé)任書，XX年我公 司被（集團(tuán)）公司評為了綜合治理工作先進(jìn)單位。 2、綠化管理 我公司按照年初的計(jì)劃對各管理服務(wù)站