公司制度和崗位安全應(yīng)知應(yīng)會專題培訓(xùn)

1、打造一流鹽化工企業(yè) 奉獻低碳多彩新生活 陜西北元化工集團有限公司 shaanxi beiyuan chemical industry group co., ltd. 打造一流鹽化工企業(yè) 奉獻低碳多彩新生活 公司管理制度和崗位安全應(yīng)知公司管理制度和崗位安全應(yīng)知 應(yīng)會專題培訓(xùn)會應(yīng)會專題培訓(xùn)會 培訓(xùn)人：閆錦秀培訓(xùn)人：閆錦秀 學(xué)以致用 持之以恒 公司管理制度 第 一 章 崗位安全應(yīng)知應(yīng)會 第 二 章 學(xué)以致用 持之以恒 制度最一般的含義是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。是實現(xiàn)某種功能制度最一般的含義是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。是實現(xiàn)某種功能 和特定目標的社會組織乃至整個社會的一系列規(guī)

2、范體系。和特定目標的社會組織乃至整個社會的一系列規(guī)范體系。 制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。 漢語中漢語中“制制”有節(jié)制、限制的意思，有節(jié)制、限制的意思，“度度”有尺度、標準的意思。這兩個字結(jié)合有尺度、標準的意思。這兩個字結(jié)合 起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。是社會成員相互博弈的結(jié)果是社會成員相互博弈的結(jié)果 制度功能可以具體概括為以下幾個方面制度功能可以具體概括為以下幾個方面： （1）制度的社會協(xié)調(diào)和）制度的社會協(xié)調(diào)和整合整合作用。作為社會規(guī)范的一種重要而有力的手

3、段，制度作用。作為社會規(guī)范的一種重要而有力的手段，制度 對于社會秩序是至關(guān)重要的。對于社會秩序是至關(guān)重要的。 （2）制度界定權(quán)利邊界和行為空間。由于人類行為的復(fù)雜特征，不同制度指向需）制度界定權(quán)利邊界和行為空間。由于人類行為的復(fù)雜特征，不同制度指向需 要對各種可能的具有負的外部性的機會主義行為提供約束，從而降低交易中的不確定要對各種可能的具有負的外部性的機會主義行為提供約束，從而降低交易中的不確定 性和不可預(yù)見性。性和不可預(yù)見性。 （3）制度具有促進經(jīng)濟效率和實現(xiàn)）制度具有促進經(jīng)濟效率和實現(xiàn)資源分配資源分配的作用。根據(jù)本文所分析的制度演化的作用。根據(jù)本文所分析的制度演化 過程來看，制度的產(chǎn)生和

4、形成本身是社會環(huán)境引發(fā)的競爭壓力的產(chǎn)物，因此，如果一過程來看，制度的產(chǎn)生和形成本身是社會環(huán)境引發(fā)的競爭壓力的產(chǎn)物，因此，如果一 項制度無法改善人們的經(jīng)濟條件和資源收益，那么它就不會被人們認可。項制度無法改善人們的經(jīng)濟條件和資源收益，那么它就不會被人們認可。 （4）制度提供的）制度提供的物質(zhì)資源物質(zhì)資源和精神價值的保障。前者如生命安全、財產(chǎn)安全等，后和精神價值的保障。前者如生命安全、財產(chǎn)安全等，后 者則指自由、平等、民主和權(quán)利以及尊嚴等個人價值和社會價值。者則指自由、平等、民主和權(quán)利以及尊嚴等個人價值和社會價值。 （5）從制度對于認知和）從制度對于認知和信息信息的作用來看，制度會給定特定的的作用

5、來看，制度會給定特定的信息空間信息空間，有利于人，有利于人 們在存在不確定性和風(fēng)險的環(huán)境下，形成穩(wěn)定的預(yù)期和特定的認知模式，從而有利于們在存在不確定性和風(fēng)險的環(huán)境下，形成穩(wěn)定的預(yù)期和特定的認知模式，從而有利于 指導(dǎo)個人和指導(dǎo)個人和組織行為組織行為。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 （6）特定制度所包含的社會價值具有倫理教化作用。制度所預(yù)設(shè)的倫理、價值）特定制度所包含的社會價值具有倫理教化作用。制度所預(yù)設(shè)的倫理、價值 觀念，直接規(guī)定著該社會的整體倫理狀況或精神文明發(fā)展的方向及其觀念，直接規(guī)定著該社會的整體倫理狀況或精神文明發(fā)展的方向及其可能性空間可能性空間。 （7）

6、制度應(yīng)當(dāng)具有一種激勵作用。制度設(shè)置支配著所有社會成員的行為，規(guī)范）制度應(yīng)當(dāng)具有一種激勵作用。制度設(shè)置支配著所有社會成員的行為，規(guī)范 著他們行為方式的選擇，影響著他們的利益著他們行為方式的選擇，影響著他們的利益分配分配、社會各種、社會各種資源配置資源配置的的效率效率和和人力資人力資 源源的發(fā)展。因此制度的激勵作用在不同領(lǐng)域的表現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)符合社會價值的公共導(dǎo)向。的發(fā)展。因此制度的激勵作用在不同領(lǐng)域的表現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)符合社會價值的公共導(dǎo)向。 （8）從）從系統(tǒng)論系統(tǒng)論的角度看，制度是社會系統(tǒng)的基本架構(gòu)。它必須在開放性和封閉的角度看，制度是社會系統(tǒng)的基本架構(gòu)。它必須在開放性和封閉 性之間找到適度的平衡。在封閉性

7、空間上，它應(yīng)當(dāng)有利于促進共同體內(nèi)部知識增長和性之間找到適度的平衡。在封閉性空間上，它應(yīng)當(dāng)有利于促進共同體內(nèi)部知識增長和 認知的提升，并為共同體的存續(xù)和發(fā)展提供必要的認知的提升，并為共同體的存續(xù)和發(fā)展提供必要的凝聚力凝聚力；從開放性角度看，即使一；從開放性角度看，即使一 個封閉的制度系統(tǒng)也無法避免來自系統(tǒng)外部的競爭壓力（個封閉的制度系統(tǒng)也無法避免來自系統(tǒng)外部的競爭壓力（制度競爭制度競爭），因此，制度系），因此，制度系 統(tǒng)必須保持開放性來降低系統(tǒng)熵值，以防止內(nèi)部的低水平自我復(fù)制，并從外部吸收能統(tǒng)必須保持開放性來降低系統(tǒng)熵值，以防止內(nèi)部的低水平自我復(fù)制，并從外部吸收能 促進增長和進化的動力。促進增長

8、和進化的動力。 制度的分類制度的分類 手冊類手冊類 員工手冊員工手冊公司簡介、理念、原則、方針、考勤、紀律、行為規(guī)范等規(guī)定。公司簡介、理念、原則、方針、考勤、紀律、行為規(guī)范等規(guī)定。 安全手冊安全手冊日常工作、外出檢測衣食住行等公共安全規(guī)范日常工作、外出檢測衣食住行等公共安全規(guī)范 行為手冊行為手冊員工日常行為、道德禮儀等規(guī)范員工日常行為、道德禮儀等規(guī)范 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 行政管理類制度行政管理類制度（管事（管事) 公司文件管理制度公司文件管理制度文件、公文等的起草文件、公文等的起草會簽會簽簽發(fā)簽發(fā)流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)辦理辦理存檔等規(guī)定。存檔等規(guī)定。 公司會議管理制

9、度公司會議管理制度各類會議的事申請各類會議的事申請審批審批費用費用安排安排舉辦舉辦評估等規(guī)定。評估等規(guī)定。 后后 勤保障管理制度勤保障管理制度員工訂票等的申請、審批、預(yù)訂、安排等規(guī)定。員工訂票等的申請、審批、預(yù)訂、安排等規(guī)定。 人資管理類制度人資管理類制度(管人管人) 機構(gòu)設(shè)置管理規(guī)定機構(gòu)設(shè)置管理規(guī)定機構(gòu)設(shè)置、定崗定編機構(gòu)設(shè)置、定崗定編組織變動的申請、審批、實施等規(guī)定組織變動的申請、審批、實施等規(guī)定 員工員工 薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬體系、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、發(fā)放等規(guī)定薪酬體系、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、發(fā)放等規(guī)定 績效考核管理制度績效考核管理制度考核分類、方法、指標、實施、結(jié)果處理等規(guī)定考核分類、方法、指標、

10、實施、結(jié)果處理等規(guī)定 月度考勤管理制度月度考勤管理制度作息作息遲到、早退、離崗、曠工、休假的申請、審批、沖抵、獎罰遲到、早退、離崗、曠工、休假的申請、審批、沖抵、獎罰 等規(guī)定等規(guī)定 資產(chǎn)管理類制度資產(chǎn)管理類制度(管物管物) 設(shè)備儀表管理制度設(shè)備儀表管理制度設(shè)備儀表的申購、審批、領(lǐng)用、維護、年檢、報廢等規(guī)定。設(shè)備儀表的申購、審批、領(lǐng)用、維護、年檢、報廢等規(guī)定。 辦公用品管理制度辦公用品管理制度辦公用品的申購、審批、領(lǐng)用、調(diào)撥、維護、報廢等規(guī)定。辦公用品的申購、審批、領(lǐng)用、調(diào)撥、維護、報廢等規(guī)定。 易耗用品管理制度易耗用品管理制度易耗用品的申購、審批、領(lǐng)用、退還、計價、核攤等規(guī)定。易耗用品的申購、

11、審批、領(lǐng)用、退還、計價、核攤等規(guī)定。 勞保用品管理制度勞保用品管理制度勞保用品的標準、申購、審批、領(lǐng)用、計價、核攤等規(guī)定。勞保用品的標準、申購、審批、領(lǐng)用、計價、核攤等規(guī)定。 財務(wù)管理類制度財務(wù)管理類制度(管財管財) 全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度 資金現(xiàn)金管理制度資金現(xiàn)金管理制度 財務(wù)憑證管理制度財務(wù)憑證管理制度 合同款項管理制度合同款項管理制度 財務(wù)報銷管理制度財務(wù)報銷管理制度 財務(wù)借款管理制度財務(wù)借款管理制度 成本控制管理制度成本控制管理制度 費用控制管理制度費用控制管理制度 財經(jīng)審計管理制度財經(jīng)審計管理制度 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 安全管理類制度

12、安全管理類制度(管安全管安全) 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場工作人員安全、設(shè)備安全、交通安全、被測對象安全、安全監(jiān)現(xiàn)場工作人員安全、設(shè)備安全、交通安全、被測對象安全、安全監(jiān) 督機制、處罰措施、安全生產(chǎn)流程方法督機制、處罰措施、安全生產(chǎn)流程方法 安全保衛(wèi)管理制度安全保衛(wèi)管理制度公司出入管理、日常工公司出入管理、日常工 作等安全管理及突發(fā)事件、安全事故的處理等規(guī)定。作等安全管理及突發(fā)事件、安全事故的處理等規(guī)定。 專項管理類制度專項管理類制度管科、工、貿(mào)管科、工、貿(mào) 合同預(yù)審管理制度合同預(yù)審管理制度 商業(yè)合同管理制度商業(yè)合同管理制度 企業(yè)品牌管理質(zhì)素企業(yè)品牌管理質(zhì)素 檢測定價管理制度檢測定價

13、管理制度 服務(wù)質(zhì)量管理制度服務(wù)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量體系管理制度質(zhì)量體系管理制度主要闡述活動的實施和控制方法以及檢測過主要闡述活動的實施和控制方法以及檢測過 程的質(zhì)量職能。程的質(zhì)量職能。 輔助管理類制輔助管理類制 為什么說制度是重要的？為什么我們的制度不斷在更新和變化？為什么說制度是重要的？為什么我們的制度不斷在更新和變化？ 因為，人類的一切活動都與制度有關(guān)。經(jīng)濟學(xué)的一條重要原理就是：人們會對激勵作出因為，人類的一切活動都與制度有關(guān)。經(jīng)濟學(xué)的一條重要原理就是：人們會對激勵作出 反應(yīng)。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。反應(yīng)。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激

14、勵，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。 經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)濟學(xué)家sam peltzman的研究可以說明這一點：的研究可以說明這一點：60年代后期，美國國會通過立法要求年代后期，美國國會通過立法要求 生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們 的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導(dǎo)致他們可以更放肆地開車，結(jié)果的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導(dǎo)致他們可以更放肆地開車，結(jié)果 是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變是這些法律減少了每次車禍死亡的

15、人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變 動很小而行人死亡人數(shù)增加了動很小而行人死亡人數(shù)增加了. 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 3 員工培訓(xùn)管理辦法 4 5 6 請銷假管理辦法 科技創(chuàng)新管理辦法 技術(shù)管理辦法 1 公公 司司 管管 理理 制制 度度 化二員工個人行為考核管理辦法 2 生產(chǎn)管理 規(guī)定 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 第一條第一條 為更好地鼓勵陜西北元化工集團有限公司化工二分公司為更好地鼓勵陜西北元化工集團有限公司化工二分公司(以下簡稱以下簡稱“公司公司 ”)員工在崗位上脫穎而出，成長為專業(yè)化

16、人才，推動企業(yè)與員工的共同持續(xù)員工在崗位上脫穎而出，成長為專業(yè)化人才，推動企業(yè)與員工的共同持續(xù) 發(fā)展，特制定本辦法。發(fā)展，特制定本辦法。 第二條第二條 本考核辦法適用于公司全體正式員工。本考核辦法適用于公司全體正式員工。 第三條第三條 職責(zé)職責(zé) (一一)勞資人事科為公司員工個人行為考核的歸口管理部門，具體負責(zé)檢查考核和勞資人事科為公司員工個人行為考核的歸口管理部門，具體負責(zé)檢查考核和 情況通報；建立員工成長檔案。情況通報；建立員工成長檔案。 (二二)考核體系運作同行政體系一致，各層級分別負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)員工個人行為的考核體系運作同行政體系一致，各層級分別負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)員工個人行為的 日?？己撕徒y(tǒng)

17、計匯總工作。日常考核和統(tǒng)計匯總工作。 (三三)各科、分廠將檢查考核情況進行匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按季度報勞資人各科、分廠將檢查考核情況進行匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按季度報勞資人 事科整理并進行通報。事科整理并進行通報。 (四四)如考核部門因個人主觀原因，沒有按規(guī)定進行檢查考核，或考核記錄情況不如考核部門因個人主觀原因，沒有按規(guī)定進行檢查考核，或考核記錄情況不 真實等的，將追究責(zé)任部門或責(zé)任人的責(zé)任。真實等的，將追究責(zé)任部門或責(zé)任人的責(zé)任。 學(xué)以致用 持之以恒 北元集團化工二分公司員工個人行為考核管理辦法北元集團化工二分公司員工個人行為考核管理辦法(試行試行) 1 學(xué)以致用 持之以恒 第一章、

18、公司管理制度第一章、公司管理制度 第四條第四條 考核分值考核分值 每人每年度滿分為每人每年度滿分為12分，即每月分值為分，即每月分值為1分，新近員工從入職后的一個月份開始計分。分，新近員工從入職后的一個月份開始計分。 員工個人考核分值每年度進行一次清零。員工個人考核分值每年度進行一次清零。 第五條第五條 考核流程考核流程 班組或?qū)I(yè)組班組或?qū)I(yè)組(按日進行登記，責(zé)任人為班長或考勤員按日進行登記，責(zé)任人為班長或考勤員)分廠或科室分廠或科室(按月進行匯總按月進行匯總 并上報勞資人事科，責(zé)任人為科廠第一負責(zé)人并上報勞資人事科，責(zé)任人為科廠第一負責(zé)人)公司公司(按季度匯總通報，責(zé)任部門為按季度匯總通報

19、，責(zé)任部門為 勞資人事科勞資人事科) 第六條第六條 考核細則考核細則 (一一)每發(fā)現(xiàn)一次輕度違紀，扣每發(fā)現(xiàn)一次輕度違紀，扣2分；一次重度違紀，扣分；一次重度違紀，扣6分；一次嚴重違紀，扣分；一次嚴重違紀，扣12分。分。 每發(fā)現(xiàn)一次每發(fā)現(xiàn)一次“三違三違”現(xiàn)象，扣現(xiàn)象，扣2分。分。 (二二)每發(fā)生一次一般事故每發(fā)生一次一般事故(包括安全、環(huán)保、消防、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量事故包括安全、環(huán)保、消防、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量事故)，扣，扣 2分；一次較大事故，扣分；一次較大事故，扣6分，一次重大及重大以上事故，扣分，一次重大及重大以上事故，扣12分。分。 (三三)被集團公司或公司被集團公司或公司(含分廠或科

20、室含分廠或科室)通報批評的，對主要責(zé)任人扣通報批評的，對主要責(zé)任人扣2分分(如在前三條如在前三條 已扣除，不作重復(fù)考核已扣除，不作重復(fù)考核)。 第七條第七條 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用 每季度公司匯總通報一次全員的累積分值，對分數(shù)為零分及以下的員工，將予以降每季度公司匯總通報一次全員的累積分值，對分數(shù)為零分及以下的員工，將予以降 崗、待崗或調(diào)整崗位等處理。崗、待崗或調(diào)整崗位等處理。 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強陜西北元化工集團有限公司（以下簡稱公司）請銷假管理，明為了加強陜西北元化工集團有限公司（以下簡稱公司）請銷假管理，明 確員工假期待遇，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)，特制定本辦

21、法。確員工假期待遇，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)，特制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于公司全體員工。本辦法適用于公司全體員工。 第二章第二章 請銷假程序請銷假程序 第三條第三條 員工請假必須填寫請假審批單，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。每月員工請假必須填寫請假審批單，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。每月27日（遇節(jié)假日（遇節(jié)假 日順延）前，分、子公司請假審批單按科、廠匯總后統(tǒng)一交綜合管理科或勞日順延）前，分、子公司請假審批單按科、廠匯總后統(tǒng)一交綜合管理科或勞 資人事科，集團本部請假審批單按部門、中心匯總后統(tǒng)一交人力資源部勞資資人事科，集團本部請假審批單按部門、中心匯總后統(tǒng)一交人力資源部勞資 科作為考勤依據(jù)?？谱鳛榭记谝?/p>

22、據(jù)。 第四條第四條 請假手續(xù)須至少提前一天辦理完畢，若遇急病、交通事故等突發(fā)事件，請假手續(xù)須至少提前一天辦理完畢，若遇急病、交通事故等突發(fā)事件， 無法事先履行請假手續(xù)的，需通過適當(dāng)形式，如電話、口信、便條等方式，無法事先履行請假手續(xù)的，需通過適當(dāng)形式，如電話、口信、便條等方式， 及時通知有批假權(quán)限的人員，并在上班后第一時間說明情況，補辦請假手續(xù)及時通知有批假權(quán)限的人員，并在上班后第一時間說明情況，補辦請假手續(xù) 。凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)不上班者，視為曠工。凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)不上班者，視為曠工。 第五條第五條 每次請假原則上要求一次性請滿，不得分次請假。假期期滿后，如因特每次請假原則上要求一次

23、性請滿，不得分次請假。假期期滿后，如因特 殊情況仍不能上班，須辦理續(xù)假手續(xù)并經(jīng)批準后方可執(zhí)行，逾期未辦理續(xù)假殊情況仍不能上班，須辦理續(xù)假手續(xù)并經(jīng)批準后方可執(zhí)行，逾期未辦理續(xù)假 手續(xù)者，按曠工論處。請假期滿須到批準人處銷假，由考勤員注明上班日期手續(xù)者，按曠工論處。請假期滿須到批準人處銷假，由考勤員注明上班日期 給予考勤給予考勤 學(xué)以致用 持之以恒 陜西北元化工集團有限公司請銷假管理辦法陜西北元化工集團有限公司請銷假管理辦法 2 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 第六條第六條 確因工作需要，審批人有權(quán)不批或縮短假期。確因工作需要，審批人有權(quán)不批或縮短假期。 第七條第七條

24、 公司領(lǐng)導(dǎo)，分、子公司經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）請假由總經(jīng)理批準。公司領(lǐng)導(dǎo)，分、子公司經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）請假由總經(jīng)理批準。 第八條第八條 集團本部部門部長、業(yè)務(wù)中心經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）請假，集團本部部門部長、業(yè)務(wù)中心經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）請假，1-3天的由天的由 分管領(lǐng)導(dǎo)批準，分管領(lǐng)導(dǎo)批準，4-14天的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見，總經(jīng)理審批。天的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見，總經(jīng)理審批。 部門副部長、業(yè)務(wù)中心副經(jīng)理請假部門副部長、業(yè)務(wù)中心副經(jīng)理請假1-3天的由部長、經(jīng)理審批，天的由部長、經(jīng)理審批，4-14天的由部長、經(jīng)天的由部長、經(jīng) 理簽注意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。理簽注意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 科長科長(包括

25、享受科長待遇人員包括享受科長待遇人員)請假，請假，1-7天的由部門、中心負責(zé)人批準，天的由部門、中心負責(zé)人批準，8-14天的由天的由 部門、中心負責(zé)人簽注意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。部門、中心負責(zé)人簽注意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 普通員工請假，期限在普通員工請假，期限在1-3天的由科長批準，天的由科長批準，4-7天的由科長簽注意見，部門、中心天的由科長簽注意見，部門、中心 負責(zé)人批準，負責(zé)人批準，8-14天的由科長，部門、中心負責(zé)人簽注意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。天的由科長，部門、中心負責(zé)人簽注意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 部門、中心員工一次性請假超過部門、中心員工一次性請假超過14天，本人寫出請假申請，科長、部門或中心負

26、責(zé)天，本人寫出請假申請，科長、部門或中心負責(zé) 人簽注意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，將申請交人力資源部人事科辦理相關(guān)手續(xù)。人簽注意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，將申請交人力資源部人事科辦理相關(guān)手續(xù)。 第九條第九條 分、子公司副經(jīng)理請假，分、子公司副經(jīng)理請假，1-3天的由經(jīng)理批準，天的由經(jīng)理批準，4-14天的由經(jīng)理簽注意見，天的由經(jīng)理簽注意見， 總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批。 科、廠長請假科、廠長請假,1-14天的由分、子公司負責(zé)人審批。天的由分、子公司負責(zé)人審批。 普通員工請假，期限在普通員工請假，期限在1-7天的由科、廠長天的由科、廠長(班員由班長簽注意見班員由班長簽注意見)批準，批準，8-14天的由天的由 科、

27、廠長簽注意見，分、子公司負責(zé)人審批?？啤S長簽注意見，分、子公司負責(zé)人審批。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 分、子公司員工一次性請假超過分、子公司員工一次性請假超過14天的，本人寫出請假申請，科、廠長簽注天的，本人寫出請假申請，科、廠長簽注 意見，經(jīng)分、子公司負責(zé)人批準后，將申請交綜合管理科或勞資人事科，由綜意見，經(jīng)分、子公司負責(zé)人批準后，將申請交綜合管理科或勞資人事科，由綜 合管理科或勞資人事科將請假手續(xù)報人力資源部備案。合管理科或勞資人事科將請假手續(xù)報人力資源部備案。 第三章第三章 請假規(guī)定請假規(guī)定 第十條第十條 事

28、假事假 員工一年內(nèi)請事假累計不得超過員工一年內(nèi)請事假累計不得超過60天。因生育請事假當(dāng)年請其余事假累計不得天。因生育請事假當(dāng)年請其余事假累計不得 超過超過30天，超過按離職處理。天，超過按離職處理。 第十一條第十一條 病假病假 員工因患病或非因工負傷，需離崗醫(yī)療時，可根據(jù)本人實際工作年限（養(yǎng)老保員工因患病或非因工負傷，需離崗醫(yī)療時，可根據(jù)本人實際工作年限（養(yǎng)老保 險繳費年限）、年齡、工齡、病情等情況，給予險繳費年限）、年齡、工齡、病情等情況，給予3-24個月的醫(yī)療期。具體醫(yī)療個月的醫(yī)療期。具體醫(yī)療 期限如下：期限如下： （一）（一）實際工作年限實際工作年限10年以下的，在本單位工作年限年以下的

29、，在本單位工作年限5年以下的為年以下的為3個月；個月；5年以年以 上的為上的為6個月。個月。 （二）（二）實際工作年限實際工作年限10年以上的，在本單位工作年限年以上的，在本單位工作年限5年以下的為年以下的為6個月；個月；5年以年以 上上10年以下的為年以下的為9個月；個月；10年以上年以上15年以下為年以下為12個月；個月；15年以上年以上20年以下的為年以下的為 18個月；個月；20年以上的為年以上的為24個月。個月。 請病假須持公司認定的縣級以上醫(yī)院診斷證明、病歷、住院手續(xù)等相關(guān)材料，請病假須持公司認定的縣級以上醫(yī)院診斷證明、病歷、住院手續(xù)等相關(guān)材料， 并經(jīng)所在單位確認，按程序?qū)徟蠼o予

30、病假。并經(jīng)所在單位確認，按程序?qū)徟蠼o予病假。 參加公司醫(yī)療保險的人員報銷醫(yī)療費，須持醫(yī)療保險報參加公司醫(yī)療保險的人員報銷醫(yī)療費，須持醫(yī)療保險報 學(xué)以致用 持之以恒 銷規(guī)定要求的證件、材料及時到本單位綜合管理科、勞資人事科或人力資源部勞資銷規(guī)定要求的證件、材料及時到本單位綜合管理科、勞資人事科或人力資源部勞資 科辦理相關(guān)手續(xù)；參加神木籍合作醫(yī)療保險的人員在所在醫(yī)院報銷住院費用。科辦理相關(guān)手續(xù)；參加神木籍合作醫(yī)療保險的人員在所在醫(yī)院報銷住院費用。 員工因病住院，須出示相關(guān)住院手續(xù)，經(jīng)核實后可享受病假工資。病假期間日工資員工因病住院，須出示相關(guān)住院手續(xù)，經(jīng)核實后可享受病假工資。病假期間日工資 待遇

31、按本人基本工資除以待遇按本人基本工資除以21.75天計算。天計算。 員工如因自傷自殘、打架斗毆、參與違法違紀活動等而致傷病者，病休期間按事假員工如因自傷自殘、打架斗毆、參與違法違紀活動等而致傷病者，病休期間按事假 處理。處理。 如發(fā)現(xiàn)病假有弄虛作假情況，立即停止享受病假待遇，并追究其責(zé)任，嚴肅處理。如發(fā)現(xiàn)病假有弄虛作假情況，立即停止享受病假待遇，并追究其責(zé)任，嚴肅處理。 第十二條第十二條 工傷假工傷假 （一）（一）員工因工負傷，按程序申報工傷的，享受工傷假。員工因工負傷，按程序申報工傷的，享受工傷假。 （二）（二）員工工傷住院期間，就醫(yī)費用由工傷經(jīng)辦中心負責(zé)理賠。住院期間享受伙食員工工傷住院期

32、間，就醫(yī)費用由工傷經(jīng)辦中心負責(zé)理賠。住院期間享受伙食 補助，補助標準另行規(guī)定。補助，補助標準另行規(guī)定。 （三）（三）員工工傷假期間，工資按月薪計發(fā)。工傷假員工工傷假期間，工資按月薪計發(fā)。工傷假10天以內(nèi)的（包含天以內(nèi)的（包含10天），當(dāng)月天），當(dāng)月 績效獎根據(jù)所在單位考核發(fā)放；績效獎根據(jù)所在單位考核發(fā)放；10天以上的不享受當(dāng)月績效獎。天以上的不享受當(dāng)月績效獎。 第十三條第十三條 產(chǎn)假產(chǎn)假 （一）（一）女工符合國家計劃生育政策和公司計劃生育管理制度規(guī)定生育時給予產(chǎn)假。女工符合國家計劃生育政策和公司計劃生育管理制度規(guī)定生育時給予產(chǎn)假。 請假時須持醫(yī)院證明辦理請假手續(xù)，生產(chǎn)運行請假時須持醫(yī)院證明辦理

33、請假手續(xù)，生產(chǎn)運行(倒班作業(yè)倒班作業(yè))人員允許請產(chǎn)假人員允許請產(chǎn)假120天，非天，非 生產(chǎn)運行人員允許請產(chǎn)假生產(chǎn)運行人員允許請產(chǎn)假100天，多胞胎生育的每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假天，多胞胎生育的每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。天。 女工在孕期及產(chǎn)假期滿后確需請假的，可以適當(dāng)放寬事女工在孕期及產(chǎn)假期滿后確需請假的，可以適當(dāng)放寬事 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 假期限，但須以書面形式向所在單位職能科室或人力資源部人事科申請，待相關(guān)領(lǐng)假期限，但須以書面形式向所在單位職能科室或人力資源部人事科申請，待相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)批準后方可休事假。事假和產(chǎn)假合計請假天數(shù)不得超過導(dǎo)批準后方可休

34、事假。事假和產(chǎn)假合計請假天數(shù)不得超過180天，否則按離職處理。天，否則按離職處理。 （二）（二）違反計劃生育政策法規(guī)和公司計劃生育管理制度生育的不享受產(chǎn)假。違反計劃生育政策法規(guī)和公司計劃生育管理制度生育的不享受產(chǎn)假。 （三）（三）員工休產(chǎn)假期間計發(fā)基本工資。員工休產(chǎn)假期間計發(fā)基本工資。 第十四條第十四條 婚假和喪假婚假和喪假 （一）（一）員工達到法定結(jié)婚年齡給予婚假員工達到法定結(jié)婚年齡給予婚假3天，晚婚給予連續(xù)婚假天，晚婚給予連續(xù)婚假7天。天。 （二）（二）員工的配偶、子女或雙方的父母死亡，均給予喪假員工的配偶、子女或雙方的父母死亡，均給予喪假5天。天。 （三）（三）婚、喪假期間工資以日工資標

35、準計發(fā)婚、喪假期間工資以日工資標準計發(fā),不影響當(dāng)月績效獎。不影響當(dāng)月績效獎。 第十五條第十五條 帶薪年休假帶薪年休假 員工實際工作年限（養(yǎng)老保險繳費年限）滿員工實際工作年限（養(yǎng)老保險繳費年限）滿1年不滿年不滿10年的，年休假年的，年休假5天；已滿天；已滿10 年不滿年不滿20年的，年休假年的，年休假10天；已滿天；已滿20年的，年休假年的，年休假15天。天。 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。公司每年年末發(fā)放下一年度的帶薪國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。公司每年年末發(fā)放下一年度的帶薪 年假票，員工憑票享受年休假。年休假在當(dāng)年內(nèi)可連續(xù)請完，也可分次請完。年假票，員工憑票享受年休

36、假。年休假在當(dāng)年內(nèi)可連續(xù)請完，也可分次請完。 年休假期間，除績效獎隨部門或單位考核變動外，其他工資收入全額計發(fā)。單位確年休假期間，除績效獎隨部門或單位考核變動外，其他工資收入全額計發(fā)。單位確 因工作需要不能安排職工休年休假的，可以調(diào)整其休年休假的時間。因工作需要不能安排職工休年休假的，可以調(diào)整其休年休假的時間。 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 （一）（一）請事假累計請事假累計20天以上，且公司未扣工資的；天以上，且公司未扣工資的； （二）（二）累計工作滿累計工作滿1年不滿年不

37、滿10年的員工，請病假累計年的員工，請病假累計2個月以上的；個月以上的； （三）（三）累計工作滿累計工作滿10年不滿年不滿20年的員工，請病假累計年的員工，請病假累計3個月以上的；個月以上的； （四）（四）累計工作滿累計工作滿20年以上的員工，請病假累計年以上的員工，請病假累計4個月以上的。個月以上的。 年休假一次性請年休假一次性請1-3天，員工須至少提前天，員工須至少提前1天申請，天申請，4天以上天以上(含含4天天)須提前須提前7天申請，天申請，7 天以上天以上(含含7天天)需提前需提前15天申請。天申請。 各單位在批準年休假、事假時，必須嚴格把關(guān)，統(tǒng)籌安排，保證工作正常開展、生各單位在批準

38、年休假、事假時，必須嚴格把關(guān)，統(tǒng)籌安排，保證工作正常開展、生 產(chǎn)安全運行。產(chǎn)安全運行。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了使陜西北元化工集團有限公司化工二分公司為了使陜西北元化工集團有限公司化工二分公司(以下簡稱以下簡稱“公司公司”)培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作 系統(tǒng)、有效地開展，提升員工綜合素質(zhì)，特制定本辦法。系統(tǒng)、有效地開展，提升員工綜合素質(zhì)，特制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用公司所有人員的培訓(xùn)管理。本辦法適用公司所有人員的培訓(xùn)管理。 第二章第二章 培訓(xùn)體系及職責(zé)培訓(xùn)體系及職責(zé) 第三條第三條 培訓(xùn)體系依照現(xiàn)有的行政體系依次劃分

39、，各單位第一負責(zé)人即為所在單位培訓(xùn)培訓(xùn)體系依照現(xiàn)有的行政體系依次劃分，各單位第一負責(zé)人即為所在單位培訓(xùn) 第一負責(zé)人。第一負責(zé)人。(詳見附件詳見附件1) 第四條第四條 勞資人事科為培訓(xùn)體系的第一責(zé)任部門，整體負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作。勞資人事科為培訓(xùn)體系的第一責(zé)任部門，整體負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作。 第五條第五條 職責(zé)劃分職責(zé)劃分 (一一)勞資人事科勞資人事科 1.統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，并管控職工教育經(jīng)費的有效使用。統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，并管控職工教育經(jīng)費的有效使用。 2.組織擬訂并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行。組織擬訂并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行。 3.負責(zé)公司內(nèi)部講師隊伍的組建與課程研發(fā)。負責(zé)公司內(nèi)部講師隊伍的組

40、建與課程研發(fā)。 4.負責(zé)培訓(xùn)臺賬等的資料管理，對各科、分廠培訓(xùn)過程、評估、檔案、費用等有監(jiān)督負責(zé)培訓(xùn)臺賬等的資料管理，對各科、分廠培訓(xùn)過程、評估、檔案、費用等有監(jiān)督 義務(wù)。義務(wù)。 5.負責(zé)與對口上級單位的業(yè)務(wù)配合，如各種培訓(xùn)報表、報告的反饋等。負責(zé)與對口上級單位的業(yè)務(wù)配合，如各種培訓(xùn)報表、報告的反饋等。 北元集團化工二分公司員工培訓(xùn)管理辦法北元集團化工二分公司員工培訓(xùn)管理辦法(試行試行)3 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 6.負責(zé)建設(shè)學(xué)習(xí)平臺，完善專業(yè)知識資料庫和相關(guān)學(xué)習(xí)資料。負責(zé)建設(shè)學(xué)習(xí)平臺，完善專業(yè)知識資料庫和相關(guān)學(xué)習(xí)資料。 7.負責(zé)建立員工成長檔案。負責(zé)建立

41、員工成長檔案。 (二二)各單位負責(zé)人各單位負責(zé)人 1.各單位負責(zé)人為本單位培訓(xùn)的第一負責(zé)人，具體講師由第一培訓(xùn)負責(zé)人安排確定。各單位負責(zé)人為本單位培訓(xùn)的第一負責(zé)人，具體講師由第一培訓(xùn)負責(zé)人安排確定。 2.持續(xù)關(guān)注本部門各級員工的培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助員工在實際工作中分享、應(yīng)用持續(xù)關(guān)注本部門各級員工的培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助員工在實際工作中分享、應(yīng)用 培訓(xùn)知識與技能。培訓(xùn)知識與技能。 3.負責(zé)各單位內(nèi)部的日常培訓(xùn)管理負責(zé)各單位內(nèi)部的日常培訓(xùn)管理(“師帶徒師帶徒”的組織實施與監(jiān)督的組織實施與監(jiān)督)。 (三三)各單位培訓(xùn)管理員各單位培訓(xùn)管理員 1.每月培訓(xùn)報表準時、準確上交每月培訓(xùn)報表準時、準確上交(每月

42、每月23日前，包括當(dāng)月培訓(xùn)匯總報表、培訓(xùn)效果評日前，包括當(dāng)月培訓(xùn)匯總報表、培訓(xùn)效果評 估表。詳見附件估表。詳見附件2、3)。 2.組織新進人員的上崗培訓(xùn)。組織新進人員的上崗培訓(xùn)。 3.所在單位培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)工作。所在單位培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)工作。 4.所在單位培訓(xùn)檔案的管理。所在單位培訓(xùn)檔案的管理。 5.與培訓(xùn)相關(guān)的其他工作。與培訓(xùn)相關(guān)的其他工作。 (四四)受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員 1.積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中，改善工作績效、提升個人積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中，改善工作績效、提升個人 價值。價值。 2.參與培訓(xùn)活動過程的評估，反饋真實有效。參與培訓(xùn)活動過

43、程的評估，反饋真實有效。 第三章第三章 培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別 第六條第六條 員工集中培訓(xùn)教育員工集中培訓(xùn)教育 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 (一一)四大分廠運行班員工和檢修人員培訓(xùn)四大分廠運行班員工和檢修人員培訓(xùn) 1.培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間 (1)四大分廠運行班員工四大分廠運行班員工(包括班長包括班長)每兩輪班組織一次集中培訓(xùn)，具體為每橫班第每兩輪班組織一次集中培訓(xùn)，具體為每橫班第 一個中班當(dāng)天上午一個中班當(dāng)天上午(8:0011:30)，每次培訓(xùn)安排不少于，每次培訓(xùn)安排不少于3個學(xué)時。個學(xué)時。 (2)檢修人員每月組織兩次培訓(xùn)，具體時間根據(jù)工段情況自行安排，每次培訓(xùn)安排檢修

44、人員每月組織兩次培訓(xùn)，具體時間根據(jù)工段情況自行安排，每次培訓(xùn)安排 不少于不少于1.5個學(xué)時。個學(xué)時。 2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 專業(yè)課：工藝、操作專業(yè)課：工藝、操作 公共課：設(shè)備、安全、制度和活動公共課：設(shè)備、安全、制度和活動 課時比例：專業(yè)課與公共課的學(xué)時比例為課時比例：專業(yè)課與公共課的學(xué)時比例為1：1 3.課件審核：講師編寫課件經(jīng)工段負責(zé)人及勞資人事科培訓(xùn)專員審核，廠長審批。課件審核：講師編寫課件經(jīng)工段負責(zé)人及勞資人事科培訓(xùn)專員審核，廠長審批。 4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核 (1)考核頻率：每季度考核一次?？己祟l率：每季度考核一次。 (2)考核內(nèi)容：必須來源于課件內(nèi)容?？己藘?nèi)容：必須來源于課件內(nèi)容。

45、(3)考核形式：理論考試和實踐考試。考核形式：理論考試和實踐考試。 (4)考核結(jié)果應(yīng)用：按分廠選擇考核結(jié)果應(yīng)用：按分廠選擇10%的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，對的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，對3%的不合格員工的不合格員工 進行降崗處理進行降崗處理(優(yōu)秀員工獎勵優(yōu)秀員工獎勵200500元、不合格每次降一崗元、不合格每次降一崗)。 (二二)分廠其他行政人員及各科干事分廠其他行政人員及各科干事 1.培訓(xùn)時間：每月組織兩次培訓(xùn)，具體時間根據(jù)各科、分廠自身實際情況確定，每培訓(xùn)時間：每月組織兩次培訓(xùn)，具體時間根據(jù)各科、分廠自身實際情況確定，每 次培訓(xùn)安排不少于次培訓(xùn)安排不少于1.5個學(xué)時。個學(xué)時。 第一章、公司管理制

46、度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 2.培訓(xùn)考核：每季度考核一次，每年度考評一次。根據(jù)考核結(jié)果選擇培訓(xùn)考核：每季度考核一次，每年度考評一次。根據(jù)考核結(jié)果選擇10%的優(yōu)秀員的優(yōu)秀員 工進行表彰獎勵，工進行表彰獎勵，3%的不合格員工進行降崗處理的不合格員工進行降崗處理(優(yōu)秀員工獎勵優(yōu)秀員工獎勵200500元、不元、不 合格每次降一崗合格每次降一崗)。 第七條第七條 員工日常學(xué)習(xí)員工日常學(xué)習(xí) 堅持以日常學(xué)習(xí)為主，主要采取師帶徒模式，具體辦法見北元集團化工二分公堅持以日常學(xué)習(xí)為主，主要采取師帶徒模式，具體辦法見北元集團化工二分公 司司“師帶徒師帶徒”管理辦法（試行）的相關(guān)要求。管理辦法（試行）

47、的相關(guān)要求。 第四章第四章 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃 第八條第八條 培訓(xùn)計劃分為年度培訓(xùn)計劃和季度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃分為年度培訓(xùn)計劃和季度培訓(xùn)計劃。 (一一)年度培訓(xùn)計劃：分廠行政人員和科室每年年度培訓(xùn)計劃：分廠行政人員和科室每年11月底月底-12月初報下年度培訓(xùn)計劃，月初報下年度培訓(xùn)計劃， 勞資人事科審核，報人力資源部審批后，勞資人事科組織實施與監(jiān)督。勞資人事科審核，報人力資源部審批后，勞資人事科組織實施與監(jiān)督。 (二二)月度培訓(xùn)計劃：當(dāng)月月度培訓(xùn)計劃：當(dāng)月20日前，四大分廠上報次月培訓(xùn)計劃，勞資人事科審核，日前，四大分廠上報次月培訓(xùn)計劃，勞資人事科審核， 經(jīng)理審批后組織實施。經(jīng)理審批后組織實施。

48、第九條第九條 員工外派培訓(xùn)使用員工外派培訓(xùn)使用oa表單模版表單模版員工外派培訓(xùn)申請表員工外派培訓(xùn)申請表，按流程提前，按流程提前2周周 發(fā)起申請。發(fā)起申請。 第五章第五章 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估 第十條第十條 每次培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)培訓(xùn)效果評估表供學(xué)員每次培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)培訓(xùn)效果評估表供學(xué)員 填寫，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。填寫，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。 第六章第六章 培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用 第十一條第十一條 費用發(fā)放范圍：講師參與的、經(jīng)勞資人事科費用發(fā)放范圍：講師參與的、經(jīng)勞資人事科 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制

49、度 學(xué)以致用 持之以恒 審批的計劃課程。審批的計劃課程。 第十二條第十二條 費用發(fā)放時間：內(nèi)訓(xùn)師課時費按季度發(fā)放；外聘講師課后費用發(fā)放時間：內(nèi)訓(xùn)師課時費按季度發(fā)放；外聘講師課后5日內(nèi)發(fā)放。日內(nèi)發(fā)放。 第七章第七章 檔案管理檔案管理 第十三條第十三條 培訓(xùn)檔案的管理工作由各單位的培訓(xùn)管理員統(tǒng)一管理。培訓(xùn)檔案的管理工作由各單位的培訓(xùn)管理員統(tǒng)一管理。 第十四條第十四條 培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)檔案包括： (一一)年度年度(季度季度)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃(電子版電子版)； (二二)培訓(xùn)匯總月報表培訓(xùn)匯總月報表(電子版電子版)、下月培訓(xùn)計劃、下月培訓(xùn)計劃(電子版電子版)； (三三)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表(紙質(zhì)版紙質(zhì)

50、版)； (四四)新進員工培訓(xùn)計劃；新進員工培訓(xùn)計劃； (五五)培訓(xùn)效果評估表。培訓(xùn)效果評估表。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 一、一、隊伍管理隊伍管理 1.要求正確樹立人生觀、價值觀；要求正確樹立人生觀、價值觀； 2.要求學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并能融會貫通；要求學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并能融會貫通； 3.要做到遵章守紀、嚴于律己；要做到遵章守紀、嚴于律己； 4.管理人員須強化工作作風(fēng)、組織作風(fēng)和管理作風(fēng)；管理人員須強化工作作風(fēng)、組織作風(fēng)和管理作風(fēng)； 5.服從管理，尊崇科學(xué)和真理；服從管理，尊崇科學(xué)和真理； 6.各級班子成員協(xié)作互助，整體提高；各級班子成員協(xié)作互助，整體提高； 7.

51、禁止酒后上崗。禁止酒后上崗。 二、二、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 1.辦公場所、生產(chǎn)場所實行定置管理；辦公場所、生產(chǎn)場所實行定置管理； 2.加強調(diào)度協(xié)調(diào)，須做好各工序、各分廠、各單位物料平衡；加強調(diào)度協(xié)調(diào)，須做好各工序、各分廠、各單位物料平衡； 3.酸堿污水排放的管道選材、管徑設(shè)計合理；酸堿污水排放的管道選材、管徑設(shè)計合理； 4.易燃易爆氣體排放口設(shè)計合理，防爆措施要得當(dāng)；易燃易爆氣體排放口設(shè)計合理，防爆措施要得當(dāng)； 5.設(shè)備、管線、閥門、法蘭、管件、焊縫、管支吊架本質(zhì)要安全；設(shè)備、管線、閥門、法蘭、管件、焊縫、管支吊架本質(zhì)要安全； 6.酸堿作業(yè)要防護；酸堿作業(yè)要防護； 7.地下、地上隱蔽工程要清楚，有

52、備案；地下、地上隱蔽工程要清楚，有備案； 8.化工生產(chǎn)嚴格執(zhí)行化工生產(chǎn)嚴格執(zhí)行“十四不準十四不準”、“八大禁令八大禁令”、“六個必須六個必須”； 9.嚴格落實班組八項管理制度嚴格落實班組八項管理制度 生產(chǎn)管理規(guī)定生產(chǎn)管理規(guī)定4 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 10.關(guān)鍵設(shè)備和重要操作必須實行手指口述；關(guān)鍵設(shè)備和重要操作必須實行手指口述； 11.質(zhì)量管理嚴格按照質(zhì)量管理嚴格按照iso9001質(zhì)量體系和程序手冊執(zhí)行；質(zhì)量體系和程序手冊執(zhí)行； 12.技術(shù)改造、工藝變更、工藝指標調(diào)整須論證、審批、備案；技術(shù)改造、工藝變更、工藝指標調(diào)整須論證、審批、備案； 13.外委維修有

53、計劃、有審批、按期如實結(jié)算；外委維修有計劃、有審批、按期如實結(jié)算； 14.計量管理有辦法，定期檢驗和校驗；計量管理有辦法，定期檢驗和校驗； 15.工器具管理有辦法、有考核；工器具管理有辦法、有考核； 16.設(shè)備閥門須有銘牌、管線須有色標色環(huán)和介質(zhì)流向標識；設(shè)備閥門須有銘牌、管線須有色標色環(huán)和介質(zhì)流向標識； 17.規(guī)章制度健全、操作規(guī)程完善；規(guī)章制度健全、操作規(guī)程完善； 18.電氣、儀表專業(yè)化管理；電氣、儀表專業(yè)化管理； 19.產(chǎn)品過程控制嚴格，過程調(diào)控要及時；產(chǎn)品過程控制嚴格，過程調(diào)控要及時； 20.節(jié)能減排和節(jié)能降耗作為持續(xù)生產(chǎn)的目標；節(jié)能減排和節(jié)能降耗作為持續(xù)生產(chǎn)的目標； 21.材料領(lǐng)用規(guī)

54、范，賬物相符；材料領(lǐng)用規(guī)范，賬物相符； 22.生產(chǎn)消耗分析全面，有分析、有措施、有整改；生產(chǎn)消耗分析全面，有分析、有措施、有整改； 23.生產(chǎn)經(jīng)營分析實現(xiàn)全面預(yù)算管理；生產(chǎn)經(jīng)營分析實現(xiàn)全面預(yù)算管理； 24.項目設(shè)計規(guī)范、安裝規(guī)范、操作規(guī)范；項目設(shè)計規(guī)范、安裝規(guī)范、操作規(guī)范； 25.生產(chǎn)現(xiàn)場無跑冒滴漏；生產(chǎn)現(xiàn)場無跑冒滴漏； 26.科技創(chuàng)新有總結(jié)、有評比、有獎勵；科技創(chuàng)新有總結(jié)、有評比、有獎勵； 27.同步實現(xiàn)同步實現(xiàn)“三廢三廢”治理和治理和“三廢三廢”綜合利用；綜合利用； 28.廢水、廢固、廢氣、余溫余壓綜合治理和回用；廢水、廢固、廢氣、余溫余壓綜合治理和回用； 29.防凍、保溫、散熱、防腐符合

55、介質(zhì)和工藝要求；防凍、保溫、散熱、防腐符合介質(zhì)和工藝要求； 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 30.故障頻率較高的設(shè)備有維護保養(yǎng)和運行方案；故障頻率較高的設(shè)備有維護保養(yǎng)和運行方案； 31.材料和檢維修有計劃、有審批、有驗收、有總結(jié)；材料和檢維修有計劃、有審批、有驗收、有總結(jié)； 32.生產(chǎn)過程人、機、物、法、環(huán)互補統(tǒng)一；生產(chǎn)過程人、機、物、法、環(huán)互補統(tǒng)一； 33.有計劃地開展崗位練兵、崗位技能比武，提高員工綜合素質(zhì)；有計劃地開展崗位練兵、崗位技能比武，提高員工綜合素質(zhì)； 34.廠區(qū)綠化帶和馬路須保持干凈整潔；廠區(qū)綠化帶和馬路須保持干凈整潔； 35.工器具和防護用品實行

56、專用柜定置管理；工器具和防護用品實行專用柜定置管理； 36.崗位人員熟知崗位人員熟知“夏季四防夏季四防”和和“冬季四防冬季四防”知識；知識； 37. 確保物流通道暢通，人員按規(guī)定路線行走；確保物流通道暢通，人員按規(guī)定路線行走； 38.勞務(wù)用工必須定崗定編，非計劃用工審批后方可派遣；勞務(wù)用工必須定崗定編，非計劃用工審批后方可派遣； 39.統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)真實，分析透徹，改進措施有效；統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)真實，分析透徹，改進措施有效； 40.崗位巡檢要求明確巡檢路線、巡檢內(nèi)容和時間；崗位巡檢要求明確巡檢路線、巡檢內(nèi)容和時間； 41.上下工序及各工序內(nèi)部崗位之間應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)；上下工序及各工序內(nèi)部崗位之間應(yīng)加強

57、溝通協(xié)調(diào)； 42.dcs操作人員要充分重視系統(tǒng)報警信號，同時認真做好各工序畫面運行參數(shù)及設(shè)操作人員要充分重視系統(tǒng)報警信號，同時認真做好各工序畫面運行參數(shù)及設(shè) 備運行狀態(tài)的監(jiān)控工作；備運行狀態(tài)的監(jiān)控工作； 43.加強各連鎖裝置管理，確保聯(lián)鎖處于正常運行狀態(tài)，連鎖的投運與解除必須嚴格加強各連鎖裝置管理，確保聯(lián)鎖處于正常運行狀態(tài)，連鎖的投運與解除必須嚴格 執(zhí)行執(zhí)行“連鎖管理制度連鎖管理制度”； 44.制定突發(fā)事故及正常開停車工作流程，確保突發(fā)情況及正常運行過程中各項操作制定突發(fā)事故及正常開停車工作流程，確保突發(fā)情況及正常運行過程中各項操作 的程序化；的程序化； 45.外來施工人員在施工過程中必須配備

58、現(xiàn)場專職安全監(jiān)護人員；外來施工人員在施工過程中必須配備現(xiàn)場專職安全監(jiān)護人員； 46.定時匯編各類事故，總結(jié)學(xué)習(xí)事故案例；定時匯編各類事故，總結(jié)學(xué)習(xí)事故案例； 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 47.遇到突發(fā)情況必須遵守安全第一的原則，杜絕僥幸心理；遇到突發(fā)情況必須遵守安全第一的原則，杜絕僥幸心理； 48.儲存和輸送?；泛鸵兹家妆芳案邷馗邏航橘|(zhì)的設(shè)備或管道應(yīng)定期進行壁儲存和輸送?；泛鸵兹家妆芳案邷馗邏航橘|(zhì)的設(shè)備或管道應(yīng)定期進行壁 厚檢測；厚檢測； 49.系統(tǒng)開停車及關(guān)鍵設(shè)備啟動時，須有值班班組長、科廠長及值班經(jīng)理在現(xiàn)場系統(tǒng)開停車及關(guān)鍵設(shè)備啟動時，須有值班班組長

59、、科廠長及值班經(jīng)理在現(xiàn)場 綜合協(xié)調(diào)，崗位人員按程序執(zhí)行；綜合協(xié)調(diào)，崗位人員按程序執(zhí)行； 50.崗位人員必須對崗位工作達到應(yīng)知應(yīng)會和崗位人員必須對崗位工作達到應(yīng)知應(yīng)會和“四懂三會四懂三會”； 51.崗位人員對應(yīng)急消防器材和崗位專項預(yù)案必須清楚熟悉；崗位人員對應(yīng)急消防器材和崗位專項預(yù)案必須清楚熟悉； 52.關(guān)鍵和貴重設(shè)備及貴重物料首次投入使用時應(yīng)有詳細方案，專人負責(zé)；關(guān)鍵和貴重設(shè)備及貴重物料首次投入使用時應(yīng)有詳細方案，專人負責(zé)； 53.崗位人員啟動大功率（崗位人員啟動大功率（800kw以上）設(shè)備，應(yīng)嚴格按照設(shè)備開車操作規(guī)定執(zhí)以上）設(shè)備，應(yīng)嚴格按照設(shè)備開車操作規(guī)定執(zhí) 行，同時電氣人員要嚴格監(jiān)控配電系

60、統(tǒng)。行，同時電氣人員要嚴格監(jiān)控配電系統(tǒng)。 三、三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1.嚴格把好進廠原輔料和出廠產(chǎn)品檢驗關(guān)；嚴格把好進廠原輔料和出廠產(chǎn)品檢驗關(guān)； 2.嚴格控制工藝指標，確保中間產(chǎn)品合格；嚴格控制工藝指標，確保中間產(chǎn)品合格； 3.完善檢驗和鑒定規(guī)程，確保分析儀器靈活好用；完善檢驗和鑒定規(guī)程，確保分析儀器靈活好用； 4.數(shù)據(jù)真實可靠，快速反饋生產(chǎn)，調(diào)整工藝及時；數(shù)據(jù)真實可靠，快速反饋生產(chǎn)，調(diào)整工藝及時； 5.對客戶負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)；對客戶負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)； 6.產(chǎn)品精益求精；產(chǎn)品精益求精； 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 7.加強取樣代表性，生產(chǎn)工藝有異常時，可縮小批