公司制度和崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)專題培訓(xùn)

1、打造一流鹽化工企業(yè) 奉獻(xiàn)低碳多彩新生活 陜西北元化工集團(tuán)有限公司 shaanxi beiyuan chemical industry group co., ltd. 打造一流鹽化工企業(yè) 奉獻(xiàn)低碳多彩新生活 公司管理制度和崗位安全應(yīng)知公司管理制度和崗位安全應(yīng)知 應(yīng)會(huì)專題培訓(xùn)會(huì)應(yīng)會(huì)專題培訓(xùn)會(huì) 培訓(xùn)人：閆錦秀培訓(xùn)人：閆錦秀 學(xué)以致用 持之以恒 公司管理制度 第 一 章 崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì) 第 二 章 學(xué)以致用 持之以恒 制度最一般的含義是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。是實(shí)現(xiàn)某種功能制度最一般的含義是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。是實(shí)現(xiàn)某種功能 和特定目標(biāo)的社會(huì)組織乃至整個(gè)社會(huì)的一系列規(guī)

2、范體系。和特定目標(biāo)的社會(huì)組織乃至整個(gè)社會(huì)的一系列規(guī)范體系。 制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。 漢語(yǔ)中漢語(yǔ)中“制制”有節(jié)制、限制的意思，有節(jié)制、限制的意思，“度度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個(gè)字結(jié)合有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個(gè)字結(jié)合 起來(lái)，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。起來(lái)，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。是社會(huì)成員相互博弈的結(jié)果是社會(huì)成員相互博弈的結(jié)果 制度功能可以具體概括為以下幾個(gè)方面制度功能可以具體概括為以下幾個(gè)方面： （1）制度的社會(huì)協(xié)調(diào)和）制度的社會(huì)協(xié)調(diào)和整合整合作用。作為社會(huì)規(guī)范的一種重要而有力的手

3、段，制度作用。作為社會(huì)規(guī)范的一種重要而有力的手段，制度 對(duì)于社會(huì)秩序是至關(guān)重要的。對(duì)于社會(huì)秩序是至關(guān)重要的。 （2）制度界定權(quán)利邊界和行為空間。由于人類(lèi)行為的復(fù)雜特征，不同制度指向需）制度界定權(quán)利邊界和行為空間。由于人類(lèi)行為的復(fù)雜特征，不同制度指向需 要對(duì)各種可能的具有負(fù)的外部性的機(jī)會(huì)主義行為提供約束，從而降低交易中的不確定要對(duì)各種可能的具有負(fù)的外部性的機(jī)會(huì)主義行為提供約束，從而降低交易中的不確定 性和不可預(yù)見(jiàn)性。性和不可預(yù)見(jiàn)性。 （3）制度具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率和實(shí)現(xiàn)）制度具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率和實(shí)現(xiàn)資源分配資源分配的作用。根據(jù)本文所分析的制度演化的作用。根據(jù)本文所分析的制度演化 過(guò)程來(lái)看，制度的產(chǎn)生和

4、形成本身是社會(huì)環(huán)境引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的產(chǎn)物，因此，如果一過(guò)程來(lái)看，制度的產(chǎn)生和形成本身是社會(huì)環(huán)境引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的產(chǎn)物，因此，如果一 項(xiàng)制度無(wú)法改善人們的經(jīng)濟(jì)條件和資源收益，那么它就不會(huì)被人們認(rèn)可。項(xiàng)制度無(wú)法改善人們的經(jīng)濟(jì)條件和資源收益，那么它就不會(huì)被人們認(rèn)可。 （4）制度提供的）制度提供的物質(zhì)資源物質(zhì)資源和精神價(jià)值的保障。前者如生命安全、財(cái)產(chǎn)安全等，后和精神價(jià)值的保障。前者如生命安全、財(cái)產(chǎn)安全等，后 者則指自由、平等、民主和權(quán)利以及尊嚴(yán)等個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。者則指自由、平等、民主和權(quán)利以及尊嚴(yán)等個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。 （5）從制度對(duì)于認(rèn)知和）從制度對(duì)于認(rèn)知和信息信息的作用來(lái)看，制度會(huì)給定特定的的作用

5、來(lái)看，制度會(huì)給定特定的信息空間信息空間，有利于人，有利于人 們?cè)诖嬖诓淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，形成穩(wěn)定的預(yù)期和特定的認(rèn)知模式，從而有利于們?cè)诖嬖诓淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，形成穩(wěn)定的預(yù)期和特定的認(rèn)知模式，從而有利于 指導(dǎo)個(gè)人和指導(dǎo)個(gè)人和組織行為組織行為。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 （6）特定制度所包含的社會(huì)價(jià)值具有倫理教化作用。制度所預(yù)設(shè)的倫理、價(jià)值）特定制度所包含的社會(huì)價(jià)值具有倫理教化作用。制度所預(yù)設(shè)的倫理、價(jià)值 觀念，直接規(guī)定著該社會(huì)的整體倫理狀況或精神文明發(fā)展的方向及其觀念，直接規(guī)定著該社會(huì)的整體倫理狀況或精神文明發(fā)展的方向及其可能性空間可能性空間。 （7）

6、制度應(yīng)當(dāng)具有一種激勵(lì)作用。制度設(shè)置支配著所有社會(huì)成員的行為，規(guī)范）制度應(yīng)當(dāng)具有一種激勵(lì)作用。制度設(shè)置支配著所有社會(huì)成員的行為，規(guī)范 著他們行為方式的選擇，影響著他們的利益著他們行為方式的選擇，影響著他們的利益分配分配、社會(huì)各種、社會(huì)各種資源配置資源配置的的效率效率和和人力資人力資 源源的發(fā)展。因此制度的激勵(lì)作用在不同領(lǐng)域的表現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)價(jià)值的公共導(dǎo)向。的發(fā)展。因此制度的激勵(lì)作用在不同領(lǐng)域的表現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)價(jià)值的公共導(dǎo)向。 （8）從）從系統(tǒng)論系統(tǒng)論的角度看，制度是社會(huì)系統(tǒng)的基本架構(gòu)。它必須在開(kāi)放性和封閉的角度看，制度是社會(huì)系統(tǒng)的基本架構(gòu)。它必須在開(kāi)放性和封閉 性之間找到適度的平衡。在封閉性

7、空間上，它應(yīng)當(dāng)有利于促進(jìn)共同體內(nèi)部知識(shí)增長(zhǎng)和性之間找到適度的平衡。在封閉性空間上，它應(yīng)當(dāng)有利于促進(jìn)共同體內(nèi)部知識(shí)增長(zhǎng)和 認(rèn)知的提升，并為共同體的存續(xù)和發(fā)展提供必要的認(rèn)知的提升，并為共同體的存續(xù)和發(fā)展提供必要的凝聚力凝聚力；從開(kāi)放性角度看，即使一；從開(kāi)放性角度看，即使一 個(gè)封閉的制度系統(tǒng)也無(wú)法避免來(lái)自系統(tǒng)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力（個(gè)封閉的制度系統(tǒng)也無(wú)法避免來(lái)自系統(tǒng)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力（制度競(jìng)爭(zhēng)制度競(jìng)爭(zhēng)），因此，制度系），因此，制度系 統(tǒng)必須保持開(kāi)放性來(lái)降低系統(tǒng)熵值，以防止內(nèi)部的低水平自我復(fù)制，并從外部吸收能統(tǒng)必須保持開(kāi)放性來(lái)降低系統(tǒng)熵值，以防止內(nèi)部的低水平自我復(fù)制，并從外部吸收能 促進(jìn)增長(zhǎng)和進(jìn)化的動(dòng)力。促進(jìn)增長(zhǎng)

8、和進(jìn)化的動(dòng)力。 制度的分類(lèi)制度的分類(lèi) 手冊(cè)類(lèi)手冊(cè)類(lèi) 員工手冊(cè)員工手冊(cè)公司簡(jiǎn)介、理念、原則、方針、考勤、紀(jì)律、行為規(guī)范等規(guī)定。公司簡(jiǎn)介、理念、原則、方針、考勤、紀(jì)律、行為規(guī)范等規(guī)定。 安全手冊(cè)安全手冊(cè)日常工作、外出檢測(cè)衣食住行等公共安全規(guī)范日常工作、外出檢測(cè)衣食住行等公共安全規(guī)范 行為手冊(cè)行為手冊(cè)員工日常行為、道德禮儀等規(guī)范員工日常行為、道德禮儀等規(guī)范 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 行政管理類(lèi)制度行政管理類(lèi)制度（管事（管事) 公司文件管理制度公司文件管理制度文件、公文等的起草文件、公文等的起草會(huì)簽會(huì)簽簽發(fā)簽發(fā)流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)辦理辦理存檔等規(guī)定。存檔等規(guī)定。 公司會(huì)議管理制

9、度公司會(huì)議管理制度各類(lèi)會(huì)議的事申請(qǐng)各類(lèi)會(huì)議的事申請(qǐng)審批審批費(fèi)用費(fèi)用安排安排舉辦舉辦評(píng)估等規(guī)定。評(píng)估等規(guī)定。 后后 勤保障管理制度勤保障管理制度員工訂票等的申請(qǐng)、審批、預(yù)訂、安排等規(guī)定。員工訂票等的申請(qǐng)、審批、預(yù)訂、安排等規(guī)定。 人資管理類(lèi)制度人資管理類(lèi)制度(管人管人) 機(jī)構(gòu)設(shè)置管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編組織變動(dòng)的申請(qǐng)、審批、實(shí)施等規(guī)定組織變動(dòng)的申請(qǐng)、審批、實(shí)施等規(guī)定 員工員工 薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬體系、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、發(fā)放等規(guī)定薪酬體系、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、發(fā)放等規(guī)定 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度考核分類(lèi)、方法、指標(biāo)、實(shí)施、結(jié)果處理等規(guī)定考核分類(lèi)、方法、指標(biāo)、

10、實(shí)施、結(jié)果處理等規(guī)定 月度考勤管理制度月度考勤管理制度作息作息遲到、早退、離崗、曠工、休假的申請(qǐng)、審批、沖抵、獎(jiǎng)罰遲到、早退、離崗、曠工、休假的申請(qǐng)、審批、沖抵、獎(jiǎng)罰 等規(guī)定等規(guī)定 資產(chǎn)管理類(lèi)制度資產(chǎn)管理類(lèi)制度(管物管物) 設(shè)備儀表管理制度設(shè)備儀表管理制度設(shè)備儀表的申購(gòu)、審批、領(lǐng)用、維護(hù)、年檢、報(bào)廢等規(guī)定。設(shè)備儀表的申購(gòu)、審批、領(lǐng)用、維護(hù)、年檢、報(bào)廢等規(guī)定。 辦公用品管理制度辦公用品管理制度辦公用品的申購(gòu)、審批、領(lǐng)用、調(diào)撥、維護(hù)、報(bào)廢等規(guī)定。辦公用品的申購(gòu)、審批、領(lǐng)用、調(diào)撥、維護(hù)、報(bào)廢等規(guī)定。 易耗用品管理制度易耗用品管理制度易耗用品的申購(gòu)、審批、領(lǐng)用、退還、計(jì)價(jià)、核攤等規(guī)定。易耗用品的申購(gòu)、

11、審批、領(lǐng)用、退還、計(jì)價(jià)、核攤等規(guī)定。 勞保用品管理制度勞保用品管理制度勞保用品的標(biāo)準(zhǔn)、申購(gòu)、審批、領(lǐng)用、計(jì)價(jià)、核攤等規(guī)定。勞保用品的標(biāo)準(zhǔn)、申購(gòu)、審批、領(lǐng)用、計(jì)價(jià)、核攤等規(guī)定。 財(cái)務(wù)管理類(lèi)制度財(cái)務(wù)管理類(lèi)制度(管財(cái)管財(cái)) 全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度 資金現(xiàn)金管理制度資金現(xiàn)金管理制度 財(cái)務(wù)憑證管理制度財(cái)務(wù)憑證管理制度 合同款項(xiàng)管理制度合同款項(xiàng)管理制度 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 財(cái)務(wù)借款管理制度財(cái)務(wù)借款管理制度 成本控制管理制度成本控制管理制度 費(fèi)用控制管理制度費(fèi)用控制管理制度 財(cái)經(jīng)審計(jì)管理制度財(cái)經(jīng)審計(jì)管理制度 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 安全管理類(lèi)制度

12、安全管理類(lèi)制度(管安全管安全) 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全、設(shè)備安全、交通安全、被測(cè)對(duì)象安全、安全監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全、設(shè)備安全、交通安全、被測(cè)對(duì)象安全、安全監(jiān) 督機(jī)制、處罰措施、安全生產(chǎn)流程方法督機(jī)制、處罰措施、安全生產(chǎn)流程方法 安全保衛(wèi)管理制度安全保衛(wèi)管理制度公司出入管理、日常工公司出入管理、日常工 作等安全管理及突發(fā)事件、安全事故的處理等規(guī)定。作等安全管理及突發(fā)事件、安全事故的處理等規(guī)定。 專項(xiàng)管理類(lèi)制度專項(xiàng)管理類(lèi)制度管科、工、貿(mào)管科、工、貿(mào) 合同預(yù)審管理制度合同預(yù)審管理制度 商業(yè)合同管理制度商業(yè)合同管理制度 企業(yè)品牌管理質(zhì)素企業(yè)品牌管理質(zhì)素 檢測(cè)定價(jià)管理制度檢測(cè)定價(jià)

13、管理制度 服務(wù)質(zhì)量管理制度服務(wù)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量體系管理制度質(zhì)量體系管理制度主要闡述活動(dòng)的實(shí)施和控制方法以及檢測(cè)過(guò)主要闡述活動(dòng)的實(shí)施和控制方法以及檢測(cè)過(guò) 程的質(zhì)量職能。程的質(zhì)量職能。 輔助管理類(lèi)制輔助管理類(lèi)制 為什么說(shuō)制度是重要的？為什么我們的制度不斷在更新和變化？為什么說(shuō)制度是重要的？為什么我們的制度不斷在更新和變化？ 因?yàn)椋祟?lèi)的一切活動(dòng)都與制度有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出因?yàn)椋祟?lèi)的一切活動(dòng)都與制度有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出 反應(yīng)。而不同的制度安排會(huì)對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生不同的激勵(lì)，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。反應(yīng)。而不同的制度安排會(huì)對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生不同的激

14、勵(lì)，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家sam peltzman的研究可以說(shuō)明這一點(diǎn)：的研究可以說(shuō)明這一點(diǎn)：60年代后期，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)立法要求年代后期，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)立法要求 生產(chǎn)的汽車(chē)必須配備安全帶。這項(xiàng)法律旨在提高駕車(chē)的安全性，但是它也改變了對(duì)人們生產(chǎn)的汽車(chē)必須配備安全帶。這項(xiàng)法律旨在提高駕車(chē)的安全性，但是它也改變了對(duì)人們 的激勵(lì)。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險(xiǎn)，導(dǎo)致他們可以更放肆地開(kāi)車(chē)，結(jié)果的激勵(lì)。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險(xiǎn)，導(dǎo)致他們可以更放肆地開(kāi)車(chē)，結(jié)果 是這些法律減少了每次車(chē)禍死亡的人數(shù)而增加了車(chē)禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變是這些法律減少了每次車(chē)禍死亡的

15、人數(shù)而增加了車(chē)禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變 動(dòng)很小而行人死亡人數(shù)增加了動(dòng)很小而行人死亡人數(shù)增加了. 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 3 員工培訓(xùn)管理辦法 4 5 6 請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法 科技創(chuàng)新管理辦法 技術(shù)管理辦法 1 公公 司司 管管 理理 制制 度度 化二員工個(gè)人行為考核管理辦法 2 生產(chǎn)管理 規(guī)定 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 第一條第一條 為更好地鼓勵(lì)陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工二分公司為更好地鼓勵(lì)陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工二分公司(以下簡(jiǎn)稱以下簡(jiǎn)稱“公司公司 ”)員工在崗位上脫穎而出，成長(zhǎng)為專業(yè)化

16、人才，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同持續(xù)員工在崗位上脫穎而出，成長(zhǎng)為專業(yè)化人才，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同持續(xù) 發(fā)展，特制定本辦法。發(fā)展，特制定本辦法。 第二條第二條 本考核辦法適用于公司全體正式員工。本考核辦法適用于公司全體正式員工。 第三條第三條 職責(zé)職責(zé) (一一)勞資人事科為公司員工個(gè)人行為考核的歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)檢查考核和勞資人事科為公司員工個(gè)人行為考核的歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)檢查考核和 情況通報(bào)；建立員工成長(zhǎng)檔案。情況通報(bào)；建立員工成長(zhǎng)檔案。 (二二)考核體系運(yùn)作同行政體系一致，各層級(jí)分別負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)員工個(gè)人行為的考核體系運(yùn)作同行政體系一致，各層級(jí)分別負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)員工個(gè)人行為的 日?？己撕徒y(tǒng)

17、計(jì)匯總工作。日?？己撕徒y(tǒng)計(jì)匯總工作。 (三三)各科、分廠將檢查考核情況進(jìn)行匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按季度報(bào)勞資人各科、分廠將檢查考核情況進(jìn)行匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按季度報(bào)勞資人 事科整理并進(jìn)行通報(bào)。事科整理并進(jìn)行通報(bào)。 (四四)如考核部門(mén)因個(gè)人主觀原因，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行檢查考核，或考核記錄情況不如考核部門(mén)因個(gè)人主觀原因，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行檢查考核，或考核記錄情況不 真實(shí)等的，將追究責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人的責(zé)任。真實(shí)等的，將追究責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人的責(zé)任。 學(xué)以致用 持之以恒 北元集團(tuán)化工二分公司員工個(gè)人行為考核管理辦法北元集團(tuán)化工二分公司員工個(gè)人行為考核管理辦法(試行試行) 1 學(xué)以致用 持之以恒 第一章、

18、公司管理制度第一章、公司管理制度 第四條第四條 考核分值考核分值 每人每年度滿分為每人每年度滿分為12分，即每月分值為分，即每月分值為1分，新近員工從入職后的一個(gè)月份開(kāi)始計(jì)分。分，新近員工從入職后的一個(gè)月份開(kāi)始計(jì)分。 員工個(gè)人考核分值每年度進(jìn)行一次清零。員工個(gè)人考核分值每年度進(jìn)行一次清零。 第五條第五條 考核流程考核流程 班組或?qū)I(yè)組班組或?qū)I(yè)組(按日進(jìn)行登記，責(zé)任人為班長(zhǎng)或考勤員按日進(jìn)行登記，責(zé)任人為班長(zhǎng)或考勤員)分廠或科室分廠或科室(按月進(jìn)行匯總按月進(jìn)行匯總 并上報(bào)勞資人事科，責(zé)任人為科廠第一負(fù)責(zé)人并上報(bào)勞資人事科，責(zé)任人為科廠第一負(fù)責(zé)人)公司公司(按季度匯總通報(bào)，責(zé)任部門(mén)為按季度匯總通報(bào)

19、，責(zé)任部門(mén)為 勞資人事科勞資人事科) 第六條第六條 考核細(xì)則考核細(xì)則 (一一)每發(fā)現(xiàn)一次輕度違紀(jì)，扣每發(fā)現(xiàn)一次輕度違紀(jì)，扣2分；一次重度違紀(jì)，扣分；一次重度違紀(jì)，扣6分；一次嚴(yán)重違紀(jì)，扣分；一次嚴(yán)重違紀(jì)，扣12分。分。 每發(fā)現(xiàn)一次每發(fā)現(xiàn)一次“三違三違”現(xiàn)象，扣現(xiàn)象，扣2分。分。 (二二)每發(fā)生一次一般事故每發(fā)生一次一般事故(包括安全、環(huán)保、消防、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量事故包括安全、環(huán)保、消防、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量事故)，扣，扣 2分；一次較大事故，扣分；一次較大事故，扣6分，一次重大及重大以上事故，扣分，一次重大及重大以上事故，扣12分。分。 (三三)被集團(tuán)公司或公司被集團(tuán)公司或公司(含分廠或科

20、室含分廠或科室)通報(bào)批評(píng)的，對(duì)主要責(zé)任人扣通報(bào)批評(píng)的，對(duì)主要責(zé)任人扣2分分(如在前三條如在前三條 已扣除，不作重復(fù)考核已扣除，不作重復(fù)考核)。 第七條第七條 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用 每季度公司匯總通報(bào)一次全員的累積分值，對(duì)分?jǐn)?shù)為零分及以下的員工，將予以降每季度公司匯總通報(bào)一次全員的累積分值，對(duì)分?jǐn)?shù)為零分及以下的員工，將予以降 崗、待崗或調(diào)整崗位等處理。崗、待崗或調(diào)整崗位等處理。 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強(qiáng)陜西北元化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）請(qǐng)銷(xiāo)假管理，明為了加強(qiáng)陜西北元化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）請(qǐng)銷(xiāo)假管理，明 確員工假期待遇，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，特制定本辦

21、法。確員工假期待遇，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，特制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于公司全體員工。本辦法適用于公司全體員工。 第二章第二章 請(qǐng)銷(xiāo)假程序請(qǐng)銷(xiāo)假程序 第三條第三條 員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假審批單，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每月員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假審批單，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每月27日（遇節(jié)假日（遇節(jié)假 日順延）前，分、子公司請(qǐng)假審批單按科、廠匯總后統(tǒng)一交綜合管理科或勞日順延）前，分、子公司請(qǐng)假審批單按科、廠匯總后統(tǒng)一交綜合管理科或勞 資人事科，集團(tuán)本部請(qǐng)假審批單按部門(mén)、中心匯總后統(tǒng)一交人力資源部勞資資人事科，集團(tuán)本部請(qǐng)假審批單按部門(mén)、中心匯總后統(tǒng)一交人力資源部勞資 科作為考勤依據(jù)?？谱鳛榭记谝?/p>

22、據(jù)。 第四條第四條 請(qǐng)假手續(xù)須至少提前一天辦理完畢，若遇急病、交通事故等突發(fā)事件，請(qǐng)假手續(xù)須至少提前一天辦理完畢，若遇急病、交通事故等突發(fā)事件， 無(wú)法事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，需通過(guò)適當(dāng)形式，如電話、口信、便條等方式，無(wú)法事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，需通過(guò)適當(dāng)形式，如電話、口信、便條等方式， 及時(shí)通知有批假權(quán)限的人員，并在上班后第一時(shí)間說(shuō)明情況，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)及時(shí)通知有批假權(quán)限的人員，并在上班后第一時(shí)間說(shuō)明情況，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 。凡未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班者，視為曠工。凡未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班者，視為曠工。 第五條第五條 每次請(qǐng)假原則上要求一次性請(qǐng)滿，不得分次請(qǐng)假。假期期滿后，如因特每次請(qǐng)假原則上要求一次

23、性請(qǐng)滿，不得分次請(qǐng)假。假期期滿后，如因特 殊情況仍不能上班，須辦理續(xù)假手續(xù)并經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，逾期未辦理續(xù)假殊情況仍不能上班，須辦理續(xù)假手續(xù)并經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，逾期未辦理續(xù)假 手續(xù)者，按曠工論處。請(qǐng)假期滿須到批準(zhǔn)人處銷(xiāo)假，由考勤員注明上班日期手續(xù)者，按曠工論處。請(qǐng)假期滿須到批準(zhǔn)人處銷(xiāo)假，由考勤員注明上班日期 給予考勤給予考勤 學(xué)以致用 持之以恒 陜西北元化工集團(tuán)有限公司請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法陜西北元化工集團(tuán)有限公司請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法 2 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 第六條第六條 確因工作需要，審批人有權(quán)不批或縮短假期。確因工作需要，審批人有權(quán)不批或縮短假期。 第七條第七條

24、 公司領(lǐng)導(dǎo)，分、子公司經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)，分、子公司經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八條第八條 集團(tuán)本部部門(mén)部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)中心經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）請(qǐng)假，集團(tuán)本部部門(mén)部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)中心經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）請(qǐng)假，1-3天的由天的由 分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4-14天的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理審批。天的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理審批。 部門(mén)副部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)中心副經(jīng)理請(qǐng)假部門(mén)副部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)中心副經(jīng)理請(qǐng)假1-3天的由部長(zhǎng)、經(jīng)理審批，天的由部長(zhǎng)、經(jīng)理審批，4-14天的由部長(zhǎng)、經(jīng)天的由部長(zhǎng)、經(jīng) 理簽注意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。理簽注意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 科長(zhǎng)科長(zhǎng)(包括

25、享受科長(zhǎng)待遇人員包括享受科長(zhǎng)待遇人員)請(qǐng)假，請(qǐng)假，1-7天的由部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，天的由部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，8-14天的由天的由 部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 普通員工請(qǐng)假，期限在普通員工請(qǐng)假，期限在1-3天的由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，天的由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，4-7天的由科長(zhǎng)簽注意見(jiàn)，部門(mén)、中心天的由科長(zhǎng)簽注意見(jiàn)，部門(mén)、中心 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，8-14天的由科長(zhǎng)，部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。天的由科長(zhǎng)，部門(mén)、中心負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 部門(mén)、中心員工一次性請(qǐng)假超過(guò)部門(mén)、中心員工一次性請(qǐng)假超過(guò)14天，本人寫(xiě)出請(qǐng)假申請(qǐng)，科長(zhǎng)、部門(mén)或中心負(fù)

26、責(zé)天，本人寫(xiě)出請(qǐng)假申請(qǐng)，科長(zhǎng)、部門(mén)或中心負(fù)責(zé) 人簽注意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將申請(qǐng)交人力資源部人事科辦理相關(guān)手續(xù)。人簽注意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將申請(qǐng)交人力資源部人事科辦理相關(guān)手續(xù)。 第九條第九條 分、子公司副經(jīng)理請(qǐng)假，分、子公司副經(jīng)理請(qǐng)假，1-3天的由經(jīng)理批準(zhǔn)，天的由經(jīng)理批準(zhǔn)，4-14天的由經(jīng)理簽注意見(jiàn)，天的由經(jīng)理簽注意見(jiàn)， 總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批。 科、廠長(zhǎng)請(qǐng)假科、廠長(zhǎng)請(qǐng)假,1-14天的由分、子公司負(fù)責(zé)人審批。天的由分、子公司負(fù)責(zé)人審批。 普通員工請(qǐng)假，期限在普通員工請(qǐng)假，期限在1-7天的由科、廠長(zhǎng)天的由科、廠長(zhǎng)(班員由班長(zhǎng)簽注意見(jiàn)班員由班長(zhǎng)簽注意見(jiàn))批準(zhǔn)，批準(zhǔn)，8-14天的由天的由 科、

27、廠長(zhǎng)簽注意見(jiàn)，分、子公司負(fù)責(zé)人審批。科、廠長(zhǎng)簽注意見(jiàn)，分、子公司負(fù)責(zé)人審批。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 分、子公司員工一次性請(qǐng)假超過(guò)分、子公司員工一次性請(qǐng)假超過(guò)14天的，本人寫(xiě)出請(qǐng)假申請(qǐng)，科、廠長(zhǎng)簽注天的，本人寫(xiě)出請(qǐng)假申請(qǐng)，科、廠長(zhǎng)簽注 意見(jiàn)，經(jīng)分、子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將申請(qǐng)交綜合管理科或勞資人事科，由綜意見(jiàn)，經(jīng)分、子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將申請(qǐng)交綜合管理科或勞資人事科，由綜 合管理科或勞資人事科將請(qǐng)假手續(xù)報(bào)人力資源部備案。合管理科或勞資人事科將請(qǐng)假手續(xù)報(bào)人力資源部備案。 第三章第三章 請(qǐng)假規(guī)定請(qǐng)假規(guī)定 第十條第十條 事

28、假事假 員工一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)不得超過(guò)員工一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)不得超過(guò)60天。因生育請(qǐng)事假當(dāng)年請(qǐng)其余事假累計(jì)不得天。因生育請(qǐng)事假當(dāng)年請(qǐng)其余事假累計(jì)不得 超過(guò)超過(guò)30天，超過(guò)按離職處理。天，超過(guò)按離職處理。 第十一條第十一條 病假病假 員工因患病或非因工負(fù)傷，需離崗醫(yī)療時(shí)，可根據(jù)本人實(shí)際工作年限（養(yǎng)老保員工因患病或非因工負(fù)傷，需離崗醫(yī)療時(shí)，可根據(jù)本人實(shí)際工作年限（養(yǎng)老保 險(xiǎn)繳費(fèi)年限）、年齡、工齡、病情等情況，給予險(xiǎn)繳費(fèi)年限）、年齡、工齡、病情等情況，給予3-24個(gè)月的醫(yī)療期。具體醫(yī)療個(gè)月的醫(yī)療期。具體醫(yī)療 期限如下：期限如下： （一）（一）實(shí)際工作年限實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限年以下的

29、，在本單位工作年限5年以下的為年以下的為3個(gè)月；個(gè)月；5年以年以 上的為上的為6個(gè)月。個(gè)月。 （二）（二）實(shí)際工作年限實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限年以上的，在本單位工作年限5年以下的為年以下的為6個(gè)月；個(gè)月；5年以年以 上上10年以下的為年以下的為9個(gè)月；個(gè)月；10年以上年以上15年以下為年以下為12個(gè)月；個(gè)月；15年以上年以上20年以下的為年以下的為 18個(gè)月；個(gè)月；20年以上的為年以上的為24個(gè)月。個(gè)月。 請(qǐng)病假須持公司認(rèn)定的縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明、病歷、住院手續(xù)等相關(guān)材料，請(qǐng)病假須持公司認(rèn)定的縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明、病歷、住院手續(xù)等相關(guān)材料， 并經(jīng)所在單位確認(rèn)，按程序?qū)徟蠼o予

30、病假。并經(jīng)所在單位確認(rèn)，按程序?qū)徟蠼o予病假。 參加公司醫(yī)療保險(xiǎn)的人員報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)，須持醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)參加公司醫(yī)療保險(xiǎn)的人員報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)，須持醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào) 學(xué)以致用 持之以恒 銷(xiāo)規(guī)定要求的證件、材料及時(shí)到本單位綜合管理科、勞資人事科或人力資源部勞資銷(xiāo)規(guī)定要求的證件、材料及時(shí)到本單位綜合管理科、勞資人事科或人力資源部勞資 科辦理相關(guān)手續(xù)；參加神木籍合作醫(yī)療保險(xiǎn)的人員在所在醫(yī)院報(bào)銷(xiāo)住院費(fèi)用?？妻k理相關(guān)手續(xù)；參加神木籍合作醫(yī)療保險(xiǎn)的人員在所在醫(yī)院報(bào)銷(xiāo)住院費(fèi)用。 員工因病住院，須出示相關(guān)住院手續(xù)，經(jīng)核實(shí)后可享受病假工資。病假期間日工資員工因病住院，須出示相關(guān)住院手續(xù)，經(jīng)核實(shí)后可享受病假工資。病假期間日工資 待遇

31、按本人基本工資除以待遇按本人基本工資除以21.75天計(jì)算。天計(jì)算。 員工如因自傷自殘、打架斗毆、參與違法違紀(jì)活動(dòng)等而致傷病者，病休期間按事假員工如因自傷自殘、打架斗毆、參與違法違紀(jì)活動(dòng)等而致傷病者，病休期間按事假 處理。處理。 如發(fā)現(xiàn)病假有弄虛作假情況，立即停止享受病假待遇，并追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。如發(fā)現(xiàn)病假有弄虛作假情況，立即停止享受病假待遇，并追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 第十二條第十二條 工傷假工傷假 （一）（一）員工因工負(fù)傷，按程序申報(bào)工傷的，享受工傷假。員工因工負(fù)傷，按程序申報(bào)工傷的，享受工傷假。 （二）（二）員工工傷住院期間，就醫(yī)費(fèi)用由工傷經(jīng)辦中心負(fù)責(zé)理賠。住院期間享受伙食員工工傷住院期

32、間，就醫(yī)費(fèi)用由工傷經(jīng)辦中心負(fù)責(zé)理賠。住院期間享受伙食 補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。 （三）（三）員工工傷假期間，工資按月薪計(jì)發(fā)。工傷假員工工傷假期間，工資按月薪計(jì)發(fā)。工傷假10天以內(nèi)的（包含天以內(nèi)的（包含10天），當(dāng)月天），當(dāng)月 績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)所在單位考核發(fā)放；績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)所在單位考核發(fā)放；10天以上的不享受當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。天以上的不享受當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。 第十三條第十三條 產(chǎn)假產(chǎn)假 （一）（一）女工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策和公司計(jì)劃生育管理制度規(guī)定生育時(shí)給予產(chǎn)假。女工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策和公司計(jì)劃生育管理制度規(guī)定生育時(shí)給予產(chǎn)假。 請(qǐng)假時(shí)須持醫(yī)院證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，生產(chǎn)運(yùn)行請(qǐng)假時(shí)須持醫(yī)院證明辦理

33、請(qǐng)假手續(xù)，生產(chǎn)運(yùn)行(倒班作業(yè)倒班作業(yè))人員允許請(qǐng)產(chǎn)假人員允許請(qǐng)產(chǎn)假120天，非天，非 生產(chǎn)運(yùn)行人員允許請(qǐng)產(chǎn)假生產(chǎn)運(yùn)行人員允許請(qǐng)產(chǎn)假100天，多胞胎生育的每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假天，多胞胎生育的每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。天。 女工在孕期及產(chǎn)假期滿后確需請(qǐng)假的，可以適當(dāng)放寬事女工在孕期及產(chǎn)假期滿后確需請(qǐng)假的，可以適當(dāng)放寬事 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 假期限，但須以書(shū)面形式向所在單位職能科室或人力資源部人事科申請(qǐng)，待相關(guān)領(lǐng)假期限，但須以書(shū)面形式向所在單位職能科室或人力資源部人事科申請(qǐng)，待相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休事假。事假和產(chǎn)假合計(jì)請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休

34、事假。事假和產(chǎn)假合計(jì)請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)180天，否則按離職處理。天，否則按離職處理。 （二）（二）違反計(jì)劃生育政策法規(guī)和公司計(jì)劃生育管理制度生育的不享受產(chǎn)假。違反計(jì)劃生育政策法規(guī)和公司計(jì)劃生育管理制度生育的不享受產(chǎn)假。 （三）（三）員工休產(chǎn)假期間計(jì)發(fā)基本工資。員工休產(chǎn)假期間計(jì)發(fā)基本工資。 第十四條第十四條 婚假和喪假婚假和喪假 （一）（一）員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡給予婚假員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡給予婚假3天，晚婚給予連續(xù)婚假天，晚婚給予連續(xù)婚假7天。天。 （二）（二）員工的配偶、子女或雙方的父母死亡，均給予喪假員工的配偶、子女或雙方的父母死亡，均給予喪假5天。天。 （三）（三）婚、喪假期間工資以日工資標(biāo)

35、準(zhǔn)計(jì)發(fā)婚、喪假期間工資以日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),不影響當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。不影響當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。 第十五條第十五條 帶薪年休假帶薪年休假 員工實(shí)際工作年限（養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限）滿員工實(shí)際工作年限（養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限）滿1年不滿年不滿10年的，年休假年的，年休假5天；已滿天；已滿10 年不滿年不滿20年的，年休假年的，年休假10天；已滿天；已滿20年的，年休假年的，年休假15天。天。 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。公司每年年末發(fā)放下一年度的帶薪國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。公司每年年末發(fā)放下一年度的帶薪 年假票，員工憑票享受年休假。年休假在當(dāng)年內(nèi)可連續(xù)請(qǐng)完，也可分次請(qǐng)完。年假票，員工憑票享受年休

36、假。年休假在當(dāng)年內(nèi)可連續(xù)請(qǐng)完，也可分次請(qǐng)完。 年休假期間，除績(jī)效獎(jiǎng)隨部門(mén)或單位考核變動(dòng)外，其他工資收入全額計(jì)發(fā)。單位確年休假期間，除績(jī)效獎(jiǎng)隨部門(mén)或單位考核變動(dòng)外，其他工資收入全額計(jì)發(fā)。單位確 因工作需要不能安排職工休年休假的，可以調(diào)整其休年休假的時(shí)間。因工作需要不能安排職工休年休假的，可以調(diào)整其休年休假的時(shí)間。 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：?jiǎn)T工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 （一）（一）請(qǐng)事假累計(jì)請(qǐng)事假累計(jì)20天以上，且公司未扣工資的；天以上，且公司未扣工資的； （二）（二）累計(jì)工作滿累計(jì)工作滿1年不滿年不

37、滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；個(gè)月以上的； （三）（三）累計(jì)工作滿累計(jì)工作滿10年不滿年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；個(gè)月以上的； （四）（四）累計(jì)工作滿累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。個(gè)月以上的。 年休假一次性請(qǐng)年休假一次性請(qǐng)1-3天，員工須至少提前天，員工須至少提前1天申請(qǐng)，天申請(qǐng)，4天以上天以上(含含4天天)須提前須提前7天申請(qǐng)，天申請(qǐng)，7 天以上天以上(含含7天天)需提前需提前15天申請(qǐng)。天申請(qǐng)。 各單位在批準(zhǔn)年休假、事假時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌安排，保證工作正常開(kāi)展、生各單位在批準(zhǔn)

38、年休假、事假時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌安排，保證工作正常開(kāi)展、生 產(chǎn)安全運(yùn)行。產(chǎn)安全運(yùn)行。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了使陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工二分公司為了使陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工二分公司(以下簡(jiǎn)稱以下簡(jiǎn)稱“公司公司”)培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作 系統(tǒng)、有效地開(kāi)展，提升員工綜合素質(zhì)，特制定本辦法。系統(tǒng)、有效地開(kāi)展，提升員工綜合素質(zhì)，特制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用公司所有人員的培訓(xùn)管理。本辦法適用公司所有人員的培訓(xùn)管理。 第二章第二章 培訓(xùn)體系及職責(zé)培訓(xùn)體系及職責(zé) 第三條第三條 培訓(xùn)體系依照現(xiàn)有的行政體系依次劃分

39、，各單位第一負(fù)責(zé)人即為所在單位培訓(xùn)培訓(xùn)體系依照現(xiàn)有的行政體系依次劃分，各單位第一負(fù)責(zé)人即為所在單位培訓(xùn) 第一負(fù)責(zé)人。第一負(fù)責(zé)人。(詳見(jiàn)附件詳見(jiàn)附件1) 第四條第四條 勞資人事科為培訓(xùn)體系的第一責(zé)任部門(mén)，整體負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。勞資人事科為培訓(xùn)體系的第一責(zé)任部門(mén)，整體負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 第五條第五條 職責(zé)劃分職責(zé)劃分 (一一)勞資人事科勞資人事科 1.統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，并管控職工教育經(jīng)費(fèi)的有效使用。統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，并管控職工教育經(jīng)費(fèi)的有效使用。 2.組織擬訂并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。組織擬訂并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。 3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的組建與課程研發(fā)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的組

40、建與課程研發(fā)。 4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)臺(tái)賬等的資料管理，對(duì)各科、分廠培訓(xùn)過(guò)程、評(píng)估、檔案、費(fèi)用等有監(jiān)督負(fù)責(zé)培訓(xùn)臺(tái)賬等的資料管理，對(duì)各科、分廠培訓(xùn)過(guò)程、評(píng)估、檔案、費(fèi)用等有監(jiān)督 義務(wù)。義務(wù)。 5.負(fù)責(zé)與對(duì)口上級(jí)單位的業(yè)務(wù)配合，如各種培訓(xùn)報(bào)表、報(bào)告的反饋等。負(fù)責(zé)與對(duì)口上級(jí)單位的業(yè)務(wù)配合，如各種培訓(xùn)報(bào)表、報(bào)告的反饋等。 北元集團(tuán)化工二分公司員工培訓(xùn)管理辦法北元集團(tuán)化工二分公司員工培訓(xùn)管理辦法(試行試行)3 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 6.負(fù)責(zé)建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，完善專業(yè)知識(shí)資料庫(kù)和相關(guān)學(xué)習(xí)資料。負(fù)責(zé)建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，完善專業(yè)知識(shí)資料庫(kù)和相關(guān)學(xué)習(xí)資料。 7.負(fù)責(zé)建立員工成長(zhǎng)檔案。負(fù)責(zé)建立

41、員工成長(zhǎng)檔案。 (二二)各單位負(fù)責(zé)人各單位負(fù)責(zé)人 1.各單位負(fù)責(zé)人為本單位培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，具體講師由第一培訓(xùn)負(fù)責(zé)人安排確定。各單位負(fù)責(zé)人為本單位培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，具體講師由第一培訓(xùn)負(fù)責(zé)人安排確定。 2.持續(xù)關(guān)注本部門(mén)各級(jí)員工的培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助員工在實(shí)際工作中分享、應(yīng)用持續(xù)關(guān)注本部門(mén)各級(jí)員工的培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助員工在實(shí)際工作中分享、應(yīng)用 培訓(xùn)知識(shí)與技能。培訓(xùn)知識(shí)與技能。 3.負(fù)責(zé)各單位內(nèi)部的日常培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)各單位內(nèi)部的日常培訓(xùn)管理(“師帶徒師帶徒”的組織實(shí)施與監(jiān)督的組織實(shí)施與監(jiān)督)。 (三三)各單位培訓(xùn)管理員各單位培訓(xùn)管理員 1.每月培訓(xùn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上交每月培訓(xùn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上交(每月

42、每月23日前，包括當(dāng)月培訓(xùn)匯總報(bào)表、培訓(xùn)效果評(píng)日前，包括當(dāng)月培訓(xùn)匯總報(bào)表、培訓(xùn)效果評(píng) 估表。詳見(jiàn)附件估表。詳見(jiàn)附件2、3)。 2.組織新進(jìn)人員的上崗培訓(xùn)。組織新進(jìn)人員的上崗培訓(xùn)。 3.所在單位培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)工作。所在單位培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)工作。 4.所在單位培訓(xùn)檔案的管理。所在單位培訓(xùn)檔案的管理。 5.與培訓(xùn)相關(guān)的其他工作。與培訓(xùn)相關(guān)的其他工作。 (四四)受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員 1.積極參與培訓(xùn)，并自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，改善工作績(jī)效、提升個(gè)人積極參與培訓(xùn)，并自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，改善工作績(jī)效、提升個(gè)人 價(jià)值。價(jià)值。 2.參與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程的評(píng)估，反饋真實(shí)有效。參與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)

43、程的評(píng)估，反饋真實(shí)有效。 第三章第三章 培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)類(lèi)別 第六條第六條 員工集中培訓(xùn)教育員工集中培訓(xùn)教育 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 (一一)四大分廠運(yùn)行班員工和檢修人員培訓(xùn)四大分廠運(yùn)行班員工和檢修人員培訓(xùn) 1.培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 (1)四大分廠運(yùn)行班員工四大分廠運(yùn)行班員工(包括班長(zhǎng)包括班長(zhǎng))每?jī)奢啺嘟M織一次集中培訓(xùn)，具體為每橫班第每?jī)奢啺嘟M織一次集中培訓(xùn)，具體為每橫班第 一個(gè)中班當(dāng)天上午一個(gè)中班當(dāng)天上午(8:0011:30)，每次培訓(xùn)安排不少于，每次培訓(xùn)安排不少于3個(gè)學(xué)時(shí)。個(gè)學(xué)時(shí)。 (2)檢修人員每月組織兩次培訓(xùn)，具體時(shí)間根據(jù)工段情況自行安排，每次培訓(xùn)安排檢修

44、人員每月組織兩次培訓(xùn)，具體時(shí)間根據(jù)工段情況自行安排，每次培訓(xùn)安排 不少于不少于1.5個(gè)學(xué)時(shí)。個(gè)學(xué)時(shí)。 2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 專業(yè)課：工藝、操作專業(yè)課：工藝、操作 公共課：設(shè)備、安全、制度和活動(dòng)公共課：設(shè)備、安全、制度和活動(dòng) 課時(shí)比例：專業(yè)課與公共課的學(xué)時(shí)比例為課時(shí)比例：專業(yè)課與公共課的學(xué)時(shí)比例為1：1 3.課件審核：講師編寫(xiě)課件經(jīng)工段負(fù)責(zé)人及勞資人事科培訓(xùn)專員審核，廠長(zhǎng)審批。課件審核：講師編寫(xiě)課件經(jīng)工段負(fù)責(zé)人及勞資人事科培訓(xùn)專員審核，廠長(zhǎng)審批。 4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核 (1)考核頻率：每季度考核一次?？己祟l率：每季度考核一次。 (2)考核內(nèi)容：必須來(lái)源于課件內(nèi)容?？己藘?nèi)容：必須來(lái)源于課件內(nèi)容。

45、(3)考核形式：理論考試和實(shí)踐考試?？己诵问剑豪碚摽荚嚭蛯?shí)踐考試。 (4)考核結(jié)果應(yīng)用：按分廠選擇考核結(jié)果應(yīng)用：按分廠選擇10%的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)3%的不合格員工的不合格員工 進(jìn)行降崗處理進(jìn)行降崗處理(優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200500元、不合格每次降一崗元、不合格每次降一崗)。 (二二)分廠其他行政人員及各科干事分廠其他行政人員及各科干事 1.培訓(xùn)時(shí)間：每月組織兩次培訓(xùn)，具體時(shí)間根據(jù)各科、分廠自身實(shí)際情況確定，每培訓(xùn)時(shí)間：每月組織兩次培訓(xùn)，具體時(shí)間根據(jù)各科、分廠自身實(shí)際情況確定，每 次培訓(xùn)安排不少于次培訓(xùn)安排不少于1.5個(gè)學(xué)時(shí)。個(gè)學(xué)時(shí)。 第一章、公司管理制

46、度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 2.培訓(xùn)考核：每季度考核一次，每年度考評(píng)一次。根據(jù)考核結(jié)果選擇培訓(xùn)考核：每季度考核一次，每年度考評(píng)一次。根據(jù)考核結(jié)果選擇10%的優(yōu)秀員的優(yōu)秀員 工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，3%的不合格員工進(jìn)行降崗處理的不合格員工進(jìn)行降崗處理(優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200500元、不元、不 合格每次降一崗合格每次降一崗)。 第七條第七條 員工日常學(xué)習(xí)員工日常學(xué)習(xí) 堅(jiān)持以日常學(xué)習(xí)為主，主要采取師帶徒模式，具體辦法見(jiàn)北元集團(tuán)化工二分公堅(jiān)持以日常學(xué)習(xí)為主，主要采取師帶徒模式，具體辦法見(jiàn)北元集團(tuán)化工二分公 司司“師帶徒師帶徒”管理辦法（試行）的相關(guān)要求。管理辦法（試行）

47、的相關(guān)要求。 第四章第四章 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 第八條第八條 培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)計(jì)劃。 (一一)年度培訓(xùn)計(jì)劃：分廠行政人員和科室每年年度培訓(xùn)計(jì)劃：分廠行政人員和科室每年11月底月底-12月初報(bào)下年度培訓(xùn)計(jì)劃，月初報(bào)下年度培訓(xùn)計(jì)劃， 勞資人事科審核，報(bào)人力資源部審批后，勞資人事科組織實(shí)施與監(jiān)督。勞資人事科審核，報(bào)人力資源部審批后，勞資人事科組織實(shí)施與監(jiān)督。 (二二)月度培訓(xùn)計(jì)劃：當(dāng)月月度培訓(xùn)計(jì)劃：當(dāng)月20日前，四大分廠上報(bào)次月培訓(xùn)計(jì)劃，勞資人事科審核，日前，四大分廠上報(bào)次月培訓(xùn)計(jì)劃，勞資人事科審核， 經(jīng)理審批后組織實(shí)施。經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

48、第九條第九條 員工外派培訓(xùn)使用員工外派培訓(xùn)使用oa表單模版表單模版員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，按流程提前，按流程提前2周周 發(fā)起申請(qǐng)。發(fā)起申請(qǐng)。 第五章第五章 培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估 第十條第十條 每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估表供學(xué)員每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估表供學(xué)員 填寫(xiě)，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)參考。填寫(xiě)，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)參考。 第六章第六章 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用 第十一條第十一條 費(fèi)用發(fā)放范圍：講師參與的、經(jīng)勞資人事科費(fèi)用發(fā)放范圍：講師參與的、經(jīng)勞資人事科 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制

49、度 學(xué)以致用 持之以恒 審批的計(jì)劃課程。審批的計(jì)劃課程。 第十二條第十二條 費(fèi)用發(fā)放時(shí)間：內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)按季度發(fā)放；外聘講師課后費(fèi)用發(fā)放時(shí)間：內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)按季度發(fā)放；外聘講師課后5日內(nèi)發(fā)放。日內(nèi)發(fā)放。 第七章第七章 檔案管理檔案管理 第十三條第十三條 培訓(xùn)檔案的管理工作由各單位的培訓(xùn)管理員統(tǒng)一管理。培訓(xùn)檔案的管理工作由各單位的培訓(xùn)管理員統(tǒng)一管理。 第十四條第十四條 培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)檔案包括： (一一)年度年度(季度季度)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃(電子版電子版)； (二二)培訓(xùn)匯總月報(bào)表培訓(xùn)匯總月報(bào)表(電子版電子版)、下月培訓(xùn)計(jì)劃、下月培訓(xùn)計(jì)劃(電子版電子版)； (三三)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表(紙質(zhì)版紙質(zhì)

50、版)； (四四)新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃；新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃； (五五)培訓(xùn)效果評(píng)估表。培訓(xùn)效果評(píng)估表。 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 一、一、隊(duì)伍管理隊(duì)伍管理 1.要求正確樹(shù)立人生觀、價(jià)值觀；要求正確樹(shù)立人生觀、價(jià)值觀； 2.要求學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并能融會(huì)貫通；要求學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并能融會(huì)貫通； 3.要做到遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己；要做到遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己； 4.管理人員須強(qiáng)化工作作風(fēng)、組織作風(fēng)和管理作風(fēng)；管理人員須強(qiáng)化工作作風(fēng)、組織作風(fēng)和管理作風(fēng)； 5.服從管理，尊崇科學(xué)和真理；服從管理，尊崇科學(xué)和真理； 6.各級(jí)班子成員協(xié)作互助，整體提高；各級(jí)班子成員協(xié)作互助，整體提高； 7.

51、禁止酒后上崗。禁止酒后上崗。 二、二、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 1.辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行定置管理；辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行定置管理； 2.加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，須做好各工序、各分廠、各單位物料平衡；加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，須做好各工序、各分廠、各單位物料平衡； 3.酸堿污水排放的管道選材、管徑設(shè)計(jì)合理；酸堿污水排放的管道選材、管徑設(shè)計(jì)合理； 4.易燃易爆氣體排放口設(shè)計(jì)合理，防爆措施要得當(dāng)；易燃易爆氣體排放口設(shè)計(jì)合理，防爆措施要得當(dāng)； 5.設(shè)備、管線、閥門(mén)、法蘭、管件、焊縫、管支吊架本質(zhì)要安全；設(shè)備、管線、閥門(mén)、法蘭、管件、焊縫、管支吊架本質(zhì)要安全； 6.酸堿作業(yè)要防護(hù)；酸堿作業(yè)要防護(hù)； 7.地下、地上隱蔽工程要清楚，有

52、備案；地下、地上隱蔽工程要清楚，有備案； 8.化工生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行化工生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“十四不準(zhǔn)十四不準(zhǔn)”、“八大禁令八大禁令”、“六個(gè)必須六個(gè)必須”； 9.嚴(yán)格落實(shí)班組八項(xiàng)管理制度嚴(yán)格落實(shí)班組八項(xiàng)管理制度 生產(chǎn)管理規(guī)定生產(chǎn)管理規(guī)定4 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 10.關(guān)鍵設(shè)備和重要操作必須實(shí)行手指口述；關(guān)鍵設(shè)備和重要操作必須實(shí)行手指口述； 11.質(zhì)量管理嚴(yán)格按照質(zhì)量管理嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系和程序手冊(cè)執(zhí)行；質(zhì)量體系和程序手冊(cè)執(zhí)行； 12.技術(shù)改造、工藝變更、工藝指標(biāo)調(diào)整須論證、審批、備案；技術(shù)改造、工藝變更、工藝指標(biāo)調(diào)整須論證、審批、備案； 13.外委維修有

53、計(jì)劃、有審批、按期如實(shí)結(jié)算；外委維修有計(jì)劃、有審批、按期如實(shí)結(jié)算； 14.計(jì)量管理有辦法，定期檢驗(yàn)和校驗(yàn)；計(jì)量管理有辦法，定期檢驗(yàn)和校驗(yàn)； 15.工器具管理有辦法、有考核；工器具管理有辦法、有考核； 16.設(shè)備閥門(mén)須有銘牌、管線須有色標(biāo)色環(huán)和介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)；設(shè)備閥門(mén)須有銘牌、管線須有色標(biāo)色環(huán)和介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)； 17.規(guī)章制度健全、操作規(guī)程完善；規(guī)章制度健全、操作規(guī)程完善； 18.電氣、儀表專業(yè)化管理；電氣、儀表專業(yè)化管理； 19.產(chǎn)品過(guò)程控制嚴(yán)格，過(guò)程調(diào)控要及時(shí)；產(chǎn)品過(guò)程控制嚴(yán)格，過(guò)程調(diào)控要及時(shí)； 20.節(jié)能減排和節(jié)能降耗作為持續(xù)生產(chǎn)的目標(biāo)；節(jié)能減排和節(jié)能降耗作為持續(xù)生產(chǎn)的目標(biāo)； 21.材料領(lǐng)用規(guī)

54、范，賬物相符；材料領(lǐng)用規(guī)范，賬物相符； 22.生產(chǎn)消耗分析全面，有分析、有措施、有整改；生產(chǎn)消耗分析全面，有分析、有措施、有整改； 23.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理； 24.項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范、安裝規(guī)范、操作規(guī)范；項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范、安裝規(guī)范、操作規(guī)范； 25.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑冒滴漏；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑冒滴漏； 26.科技創(chuàng)新有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)；科技創(chuàng)新有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)； 27.同步實(shí)現(xiàn)同步實(shí)現(xiàn)“三廢三廢”治理和治理和“三廢三廢”綜合利用；綜合利用； 28.廢水、廢固、廢氣、余溫余壓綜合治理和回用；廢水、廢固、廢氣、余溫余壓綜合治理和回用； 29.防凍、保溫、散熱、防腐符合

55、介質(zhì)和工藝要求；防凍、保溫、散熱、防腐符合介質(zhì)和工藝要求； 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 30.故障頻率較高的設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行方案；故障頻率較高的設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行方案； 31.材料和檢維修有計(jì)劃、有審批、有驗(yàn)收、有總結(jié)；材料和檢維修有計(jì)劃、有審批、有驗(yàn)收、有總結(jié)； 32.生產(chǎn)過(guò)程人、機(jī)、物、法、環(huán)互補(bǔ)統(tǒng)一；生產(chǎn)過(guò)程人、機(jī)、物、法、環(huán)互補(bǔ)統(tǒng)一； 33.有計(jì)劃地開(kāi)展崗位練兵、崗位技能比武，提高員工綜合素質(zhì)；有計(jì)劃地開(kāi)展崗位練兵、崗位技能比武，提高員工綜合素質(zhì)； 34.廠區(qū)綠化帶和馬路須保持干凈整潔；廠區(qū)綠化帶和馬路須保持干凈整潔； 35.工器具和防護(hù)用品實(shí)行

56、專用柜定置管理；工器具和防護(hù)用品實(shí)行專用柜定置管理； 36.崗位人員熟知崗位人員熟知“夏季四防夏季四防”和和“冬季四防冬季四防”知識(shí)；知識(shí)； 37. 確保物流通道暢通，人員按規(guī)定路線行走；確保物流通道暢通，人員按規(guī)定路線行走； 38.勞務(wù)用工必須定崗定編，非計(jì)劃用工審批后方可派遣；勞務(wù)用工必須定崗定編，非計(jì)劃用工審批后方可派遣； 39.統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)真實(shí)，分析透徹，改進(jìn)措施有效；統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)真實(shí)，分析透徹，改進(jìn)措施有效； 40.崗位巡檢要求明確巡檢路線、巡檢內(nèi)容和時(shí)間；崗位巡檢要求明確巡檢路線、巡檢內(nèi)容和時(shí)間； 41.上下工序及各工序內(nèi)部崗位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；上下工序及各工序內(nèi)部崗位之間應(yīng)加強(qiáng)

57、溝通協(xié)調(diào)； 42.dcs操作人員要充分重視系統(tǒng)報(bào)警信號(hào)，同時(shí)認(rèn)真做好各工序畫(huà)面運(yùn)行參數(shù)及設(shè)操作人員要充分重視系統(tǒng)報(bào)警信號(hào)，同時(shí)認(rèn)真做好各工序畫(huà)面運(yùn)行參數(shù)及設(shè) 備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控工作；備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控工作； 43.加強(qiáng)各連鎖裝置管理，確保聯(lián)鎖處于正常運(yùn)行狀態(tài)，連鎖的投運(yùn)與解除必須嚴(yán)格加強(qiáng)各連鎖裝置管理，確保聯(lián)鎖處于正常運(yùn)行狀態(tài)，連鎖的投運(yùn)與解除必須嚴(yán)格 執(zhí)行執(zhí)行“連鎖管理制度連鎖管理制度”； 44.制定突發(fā)事故及正常開(kāi)停車(chē)工作流程，確保突發(fā)情況及正常運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)操作制定突發(fā)事故及正常開(kāi)停車(chē)工作流程，確保突發(fā)情況及正常運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)操作 的程序化；的程序化； 45.外來(lái)施工人員在施工過(guò)程中必須配備

58、現(xiàn)場(chǎng)專職安全監(jiān)護(hù)人員；外來(lái)施工人員在施工過(guò)程中必須配備現(xiàn)場(chǎng)專職安全監(jiān)護(hù)人員； 46.定時(shí)匯編各類(lèi)事故，總結(jié)學(xué)習(xí)事故案例；定時(shí)匯編各類(lèi)事故，總結(jié)學(xué)習(xí)事故案例； 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 47.遇到突發(fā)情況必須遵守安全第一的原則，杜絕僥幸心理；遇到突發(fā)情況必須遵守安全第一的原則，杜絕僥幸心理； 48.儲(chǔ)存和輸送?；泛鸵兹家妆芳案邷馗邏航橘|(zhì)的設(shè)備或管道應(yīng)定期進(jìn)行壁儲(chǔ)存和輸送?；泛鸵兹家妆芳案邷馗邏航橘|(zhì)的設(shè)備或管道應(yīng)定期進(jìn)行壁 厚檢測(cè)；厚檢測(cè)； 49.系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)及關(guān)鍵設(shè)備啟動(dòng)時(shí)，須有值班班組長(zhǎng)、科廠長(zhǎng)及值班經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)及關(guān)鍵設(shè)備啟動(dòng)時(shí)，須有值班班組長(zhǎng)

59、、科廠長(zhǎng)及值班經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng) 綜合協(xié)調(diào)，崗位人員按程序執(zhí)行；綜合協(xié)調(diào)，崗位人員按程序執(zhí)行； 50.崗位人員必須對(duì)崗位工作達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位人員必須對(duì)崗位工作達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“四懂三會(huì)四懂三會(huì)”； 51.崗位人員對(duì)應(yīng)急消防器材和崗位專項(xiàng)預(yù)案必須清楚熟悉；崗位人員對(duì)應(yīng)急消防器材和崗位專項(xiàng)預(yù)案必須清楚熟悉； 52.關(guān)鍵和貴重設(shè)備及貴重物料首次投入使用時(shí)應(yīng)有詳細(xì)方案，專人負(fù)責(zé)；關(guān)鍵和貴重設(shè)備及貴重物料首次投入使用時(shí)應(yīng)有詳細(xì)方案，專人負(fù)責(zé)； 53.崗位人員啟動(dòng)大功率（崗位人員啟動(dòng)大功率（800kw以上）設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備開(kāi)車(chē)操作規(guī)定執(zhí)以上）設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備開(kāi)車(chē)操作規(guī)定執(zhí) 行，同時(shí)電氣人員要嚴(yán)格監(jiān)控配電系

60、統(tǒng)。行，同時(shí)電氣人員要嚴(yán)格監(jiān)控配電系統(tǒng)。 三、三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1.嚴(yán)格把好進(jìn)廠原輔料和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)格把好進(jìn)廠原輔料和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)； 2.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，確保中間產(chǎn)品合格；嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，確保中間產(chǎn)品合格； 3.完善檢驗(yàn)和鑒定規(guī)程，確保分析儀器靈活好用；完善檢驗(yàn)和鑒定規(guī)程，確保分析儀器靈活好用； 4.數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，快速反饋生產(chǎn)，調(diào)整工藝及時(shí)；數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，快速反饋生產(chǎn)，調(diào)整工藝及時(shí)； 5.對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)； 6.產(chǎn)品精益求精；產(chǎn)品精益求精； 第一章、公司管理制度第一章、公司管理制度 學(xué)以致用 持之以恒 7.加強(qiáng)取樣代表性，生產(chǎn)工藝有異常時(shí)，可縮小批