如何進(jìn)行工程項目主要成本管理與控制畢業(yè)設(shè)計(論文)

1、咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)設(shè)計（論文）咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)設(shè)計（論文） 姓名 魏艷艷 學(xué)號 1129010133 專業(yè)名稱 建筑工程管理 班級 建管 1101 班 指導(dǎo)教師 杜熙 咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 (設(shè)計)成績評定表 姓 名性別學(xué)號專業(yè) 論文（設(shè)計）題 目 評價內(nèi)容具體要求得分 論文標(biāo)題 (10 分) 不能含糊、空泛，要一目了然，或直接、準(zhǔn)確地揭示論文的論點， 或直接揭示論文的研究課題。 內(nèi)容提要 (10 分) 闡明論文的主要論點和基本內(nèi)容。簡明扼要，概括性強。 目錄(10 分)介紹論文章節(jié)的基本內(nèi)容及便于讀者查找閱讀文章內(nèi)容。 緒論 (10 分) 能清楚交代問題背景、選

2、題原因和實際工作的關(guān)系。 本論 (40 分) 要說理充分，例證充足，邏輯嚴(yán)密，論點明確。 主體 (50 分) 結(jié)論 (10 分) 能總結(jié)研究結(jié)果，并作出具體的改進(jìn)建議。 參考文獻(xiàn) （10 分） 參考文獻(xiàn)是否與論文內(nèi)容相切合，對論文質(zhì)量的提高是否起到重要 作用。 總 分（100 分） 指導(dǎo) 教師 評語 及 成績 成績： 指導(dǎo)教師(簽字)： 年 月 日 注：1、優(yōu)秀(86-100 分)； 良好(70-85 分)； 及格(60-69 分)； 不合格(59 分以下)。 2、此表由指導(dǎo)教師填寫，每名學(xué)生一份。 目錄目錄 摘摘 要要.1.1 第一章：工程成本概念第一章：工程成本概念.1.1 第二章；工程成

3、本管理的意義第二章；工程成本管理的意義. . .1.1 第三章：第三章：工程項目成本管理中存在的主要問題工程項目成本管理中存在的主要問題 .1.1 3.13.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 . 1 1 3.23.2沒有形成一種沒有形成一種 質(zhì)量成本質(zhì)量成本 的觀念的觀念. . .2.2 3.33.3忽視工程項目忽視工程項目 工期成本工期成本 的管理和控制的管理和控制.2.2 3.43.4專案管理人員經(jīng)濟觀念不強專案管理人員經(jīng)濟觀念不強.2.2 第四章：第四章：工程項目成本管理的內(nèi)容和方法工程項目成本管理的內(nèi)容和方法.3.3 4.14.

4、1 成本預(yù)測成本預(yù)測.3.3 4.1.14.1.1 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法. . .4.4 4.24.2 成本計劃成本計劃.4.4 4.34.3 成本控制成本控制.5.5 4.44.4 成本核算成本核算.5.5 4.54.5 成本分析成本分析.5.5 4.64.6 成本考核成本考核.6.6 第五章：工程項目管理成本控制的措施第五章：工程項目管理成本控制的措施.6.6 謝謝 辭辭 .6 6 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) .7 7 摘 要 近年來，在市場經(jīng)濟日益激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在 擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上狠抓成本管理工作。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和 工程項目的具體

5、要求，強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工 程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。建筑工程項目成本管理工作是貫 穿工程投標(biāo)，施工，竣工結(jié)算的全過程，也是提高建筑工程施工質(zhì)量最近企業(yè)提高工程 項目經(jīng)營管理的水平的重要內(nèi)容，它反映了工程項目整體管理的一個綜合指標(biāo)。工程項 目的成本管理是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，成本控制的對象是工程項目， 其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、財力、降低成本，增加經(jīng)濟效益。通 過建筑工程施工成本管理與控制，降低了工程的施工成本，在工程項目的施工中獲得效 益并增加了工程施工企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。基于此，本文將從分

6、析工程項目 成本管理中存在的主要問題以及工程項目成本管理的內(nèi)容和方法，簡淺的論述工程項目 管理成本控制的措施。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞: : 工程成本；成本管理；控制工程成本；成本管理；控制 如何進(jìn)行工程項目主要成本管理與控制如何進(jìn)行工程項目主要成本管理與控制 第一章、工程成本概念第一章、工程成本概念 建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強 管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計 劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計 劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控

7、制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟中，成本的控制不僅在于項目 的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈 利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的，對于建筑企業(yè) 單位，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見，在實 際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本 支出，這時已無法對損失進(jìn)行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。 第二章、工程成本管理的意義第二章、工程成本管理的意義 項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的 基礎(chǔ)和核心。企

8、業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期 謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用 于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢 查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。 第三章第三章、工程項目成本管理中存在的主要問題工程項目成本管理中存在的主要問題 3 3. .1 1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不 例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對

9、施 工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有 相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工專案成 本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些專案經(jīng)理部簡單地將專案成本管 理的責(zé)任歸於成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量 問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé) 人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。 又如某專案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，爲(wèi)專案部節(jié)省了10多萬元 的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在

10、一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性， 不利於專案部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利於工程項目的成本管理與控制。 3 3. .2 2 沒有形成一種沒有形成一種 質(zhì)量成本質(zhì)量成本 的觀念的觀念 質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、 外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證 質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工 企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成 本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然

11、有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成 本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理部卻存 在片面追求經(jīng)濟效益，而 忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加 因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞 的不良影響。 3 3. .3 3 忽視工程項目忽視工程項目 工期成本工期成本 的管理和控制的管理和控制 工期成本是 指爲(wèi)實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。 工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的 重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成

12、本的變化。我國施 工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工 期 與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外 增加。 3 3. .4 4專案管理人員經(jīng)濟觀念不強專案管理人員經(jīng)濟觀念不強 目 前，我國的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù) 責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生産和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn) 場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、 去控制的，專案效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的爲(wèi)了保證工程質(zhì)量，選用可行、 卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但

13、增大了成本；如果搞材料的只從産品質(zhì)量角 度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 第四章、工程項目成本管理的內(nèi)容和方法第四章、工程項目成本管理的內(nèi)容和方法 4 4.1 1 成本預(yù)測成本預(yù)測 項目成本預(yù)測是指成本管理人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定的方法 對工程項目未來的成本水平及其可能發(fā)生的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。 項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對項目計劃工期內(nèi)影 響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆ｎA(yù) 測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或者總成本。 建筑成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),成

14、本預(yù)測它為了編制更合理的更科學(xué)的依據(jù)。成 本的預(yù)測它的作用很大，可以提高成本管理的科學(xué)性，降低成本，提高經(jīng)濟效益等作用， 它對于人工裁量費用還有機械使用費臨時設(shè)施等費用的預(yù)測. 它的內(nèi)容包括 （1）人工、材料、費用預(yù)測 材料費占的建安費的比重比較大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別應(yīng)該對主材、輔材、 其它材料費進(jìn)行逐項分析,核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額 中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際用量與定額用量的差異,要匯 總分析預(yù)算中的其它材料價,與實際價的差異。分析工程項目采用的人工費單價,再分析 工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)

15、量分析該項工程合 同價中人工費是否超支。 （2）機械使用費預(yù)測 投標(biāo)施工組織中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來 的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有一些不同,因此要測算實際將要發(fā)生的 機械使用費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷 費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 （3）臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測 臨時設(shè)施費內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的 多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù) 據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目 標(biāo)

16、值。 4.1.14.1.1 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。 （1）定性預(yù)測。它主要是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究， 利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。它主 要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史 資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。最常用的方法是調(diào)查研究判斷法，具體 方式有：座談會法和函詢調(diào)查法。 （2）定量預(yù)測。定量預(yù)測是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素 之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。常用的定 量方

17、法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。 4.24.2 成本計劃成本計劃 成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，是對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌 劃，是對項目指定的成本管理目標(biāo)。它是項目成本的一種表達(dá)形式，是建立項目成本管 理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費用控制的主要依據(jù)。它的內(nèi)容主 要包括： 項目成本計劃一般有直接成本計劃和間接成本計劃組成。 （1）直接成本計劃。主要反映項目直接成本的預(yù)算成本、計劃降低額及計劃降低率。 主要包括項目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算 過程的說明及對降低成本途經(jīng)的分析等。 （2）間接成本計劃。主要反映項目間接成本計劃署及降低

18、額，在計劃制定中，成本 項目應(yīng)與會計核算中間接成本項目的內(nèi)容一致。 項目成本計劃的編制方法主要有：目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實計算法、定率估 算法（歷史資料法）。 4.34.3 成本控制成本控制 成本控制是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項因素，即施工生產(chǎn)所耗費 的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn) 和糾正偏差，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項 目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理 內(nèi)容。 項目成本控制包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。 （1）項目成本的計劃預(yù)控。它控制

19、的重點是優(yōu)化項目實施方案、合理配置資源和控 制生產(chǎn)要素的采購價格。 （2）項目成本進(jìn)行過程控制。是指控制實際成本的發(fā)生，包括實際采購費用發(fā)生過 程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費用的支出控制。 （3）項目成本糾偏控制。直指項目成本運行過程中，對各項成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤核算， 發(fā)現(xiàn)實際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差時，分析原因，采取有效措施予以糾偏。 它的主要方法有：項目成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值分析法。 4.44.4 成本核算成本核算 成本核算是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集， 統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作

20、。 項目成本核算是以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍，根據(jù)在建工程的當(dāng)月形 象進(jìn)度，對已完實際成本按照分部分項工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計劃成本進(jìn)行比 較，分析各在施分部分項工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制并進(jìn)一步 尋找降本挖潛的途徑。 項目成本核算的方法有：表格核算法、會計核算法 4.54.5 成本分析成本分析 成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。在成本形成過程中，利用 項目的成本核算資料，將項目的實際成本與目標(biāo)成本(計劃成本)進(jìn)行比較,系統(tǒng)研究成本 升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找降低項目施工成本的途徑，以進(jìn) 一步改進(jìn)成本管理工作。 它的主要

21、方法有項目成本分析法和綜合成本分析法。 （1）項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 （2）綜合成本分析的方法包括：分部分項工程成本分析、月(季）度成本分析年、 度成本分析、竣工成本的綜合分析。 4.64.6 成本考核成本考核 成本考核是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級 單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價。它主要包括對項目成本的考核和企業(yè)對項 目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核。 項目成本考核指標(biāo)有：企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)和項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指 標(biāo)。 第五章、工程項目管理成本控制的措施第五章、工程項目管理成本控制的措施 （1）加強項目施工階段成本控制。首先，應(yīng)降低項目管理費用的投入，做到