公司制造部部門工作總結(jié)

1、精品合同推薦 公司制造部部門工作總結(jié) 這篇公司制造部部門工作總結(jié)怎么寫的文章，是特地為大家整理 的，希望對(duì)大家有所幫助！ 桃花落去，梅雪冬陽(yáng)，XX年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是 飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下， 許多企業(yè)停產(chǎn)歇 業(yè)，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊， 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公 司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下， 才會(huì)創(chuàng)造出某某 公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。 二、質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率

2、在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高， 直通 率由10月份83.1%到 12月份達(dá)到84.5%,提高了 1.4%,直通率 也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在 從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3. 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。 三、人員管理方面 針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò) 日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時(shí)回饋， 班長(zhǎng)統(tǒng)管全局，值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。 遇事做到了忙而 不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開(kāi)展技能教育，創(chuàng) 建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)， 在新經(jīng)濟(jì) 背景下，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、

3、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué) 習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型 和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素 質(zhì)，1發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論 上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。 2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)， 虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源， 四、物耗方面 1. 主要原材料 車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ，但少量員工 因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材料 的投入量，影響了一次性直通率。 2. 主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太

4、好，有待于在 XX年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、 及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下， 產(chǎn)品批量 卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及 總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì) 操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的 指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工 藝進(jìn)行操作。 2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯 實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增 加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大 進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之 以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的 管理。 八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò) 一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我 更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、 更廣，擁有一片更廣闊的天地。 XX年八個(gè)方面中存在的不足，在 XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體