2021年集團(tuán)對分公司的管理制度范文.doc

1、2021年集團(tuán)對分公司的管理制度范文子公司對各分公司管理細(xì)則一、總則為進(jìn)一步提高公司管理水平和工作效率，規(guī)范各分公司管理行為，確保在合作過程中總部與分公司之間業(yè)務(wù)良好銜接，減少或消除項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的管理風(fēng)險，以達(dá)到獎優(yōu)懲劣，合作共贏的良好局面，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本細(xì)則。二、管理細(xì)則（一）招投標(biāo)管理1、分公司對外承攬業(yè)務(wù)時，需貫徹總公司經(jīng)營理念。“認(rèn)認(rèn)真真做好每一個項(xiàng)目”。在承攬業(yè)務(wù)時，需謹(jǐn)慎對待，嚴(yán)格篩選，需要投標(biāo)的項(xiàng)目需提前與公司分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目概況、業(yè)主要求等情況初步確定是否參與投標(biāo)，招標(biāo)文件必須提前一周送至公司。若需匯保

2、證金的需在開標(biāo)截止前_天匯至公司，逾期到帳視為放棄投標(biāo)。2、標(biāo)書制作費(fèi)需在送招標(biāo)文件時一并支付（本市_元/次，外地市_元/次）。投標(biāo)需總監(jiān)到場時，總監(jiān)費(fèi)用另行由分公司承擔(dān)。3、開標(biāo)所涉及公司及個人證書原件必須在開標(biāo)后_小時內(nèi)送達(dá)公司。（二）合同管理1、合同簽訂前，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)審閱合同各條款，特別是附加協(xié)議條款，電子檔傳送公司經(jīng)營部統(tǒng)一編號并審核，并報分管領(lǐng)導(dǎo)最終審批簽訂。分公司不得以任何理由與建設(shè)單位簽訂合同。2、分公司項(xiàng)目在簽訂合同前，須按招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)向委托人交納合同履約保證金的，應(yīng)及時將保證金轉(zhuǎn)入公司賬戶后及時辦理。3、合同在實(shí)施過程中，分公司應(yīng)安排專人定期_合同履約情況，并

3、及時向公司報告，嚴(yán)禁監(jiān)理業(yè)務(wù)分包和轉(zhuǎn)包，否則總公司有權(quán)解除合作協(xié)議，由此造成的損失由分公司承擔(dān)。（三）質(zhì)量安全管理1、分公司經(jīng)營的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真履責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一個項(xiàng)目，將每個項(xiàng)目人員配備由分公司行文，并在分公司備案，同時上報總公司，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人變更，需向總公司備案，2、分公司對當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及總公司轉(zhuǎn)發(fā)、下分的文件應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。3、分公司主要負(fù)責(zé)人必須按時參加總公司要求參加的例會，無故不參加者，對分公司處罰_元，總公司對分公司所屬項(xiàng)目的管理要求參照安恒質(zhì)字（_）第_號關(guān)于下發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理_若干規(guī)定_通知相關(guān)條款執(zhí)行。4、分公司在經(jīng)營期間若所屬項(xiàng)目受到有關(guān)單位通報批評、

4、不良紀(jì)律或更嚴(yán)重的處罰，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)，給總公司不良后果的，總公司將根據(jù)分公司所造成的后果大小給與一定處罰，直至取消經(jīng)營權(quán)。5、分公司應(yīng)對所屬項(xiàng)目提出嚴(yán)格要求，同時鼓勵分公司對所屬項(xiàng)目，積極爭創(chuàng)各種獎項(xiàng)，總公司將對分公司所獲項(xiàng)目給予一定獎勵，具體獎勵辦法，公司將另行發(fā)文。6、工程竣工移交后，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須按照國家規(guī)定做好保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)跟蹤工作和承擔(dān)賠償責(zé)任。（四）人力資源管理1、人事任命：（1）負(fù)責(zé)人任命。分公司負(fù)責(zé)人由總公司指定人員擔(dān)任，并下發(fā)任命文件。未經(jīng)總公司同意不得隨意變更。（2）部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員任命。分公司下屬部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員由各分公司按工作需要聘用。人員_報

5、總公司備案。（3）專業(yè)人員配備。分公司應(yīng)配備滿足業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目管理需要的專業(yè)人員。開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。配備專職總監(jiān)_人。每個項(xiàng)目配備總代_人及專業(yè)監(jiān)理人員若干。開展造價業(yè)務(wù)。配備專職造價師_人，專職造價員若干。開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。配備專職招標(biāo)代理人員_人。不滿足以上人員配備，不得開展相應(yīng)業(yè)務(wù)，如違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消分公司相應(yīng)業(yè)務(wù)開展的權(quán)利，并處罰分公司負(fù)責(zé)人和追究相應(yīng)責(zé)任。2、人事管理及信息報送：（1）各分公司聘用人員必須按規(guī)定簽訂勞動聘用合同，建立員工信息檔案，填寫員工信息統(tǒng)計(jì)表，并將照片、_、畢業(yè)證、職稱證掃描件及合同原件一份報至總公司人力資源部存檔。（2）每月_日將當(dāng)月人員動態(tài)（范本）報至總公司人力

6、資源部，如當(dāng)月人員無變化，請告知總公司人力資源部。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，凡公司_的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求各分公司積極配合，踴躍報名，準(zhǔn)時參加，不得無故缺席、遲到。違反學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度或無故缺席遲到，對分公司罰款_元/人.次。4、員工考核。按照總公司人事考核制度要求，對本部門人員進(jìn)行年中及年終考核，并將考核結(jié)果報總公司備案。（五）財(cái)務(wù)管理1、分公司必須建立自己完善的財(cái)務(wù)制度，并有專職財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)賬目。2、分公司每個季度末均需向總公司上報財(cái)務(wù)報表（損益表），同時提供該季度納稅、所得稅完稅_掃描件，以傳真或_的形式，隨財(cái)務(wù)報表上報公司，對于應(yīng)收賬款，要積極催要，金額較大者（_

7、萬元以上），需書面向總公司說明原因。3、總公司如發(fā)現(xiàn)分公司未及時繳納當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，將暫停分公司對外承攬業(yè)務(wù)。4、分公司需按時向總公司按照協(xié)議規(guī)定繳納經(jīng)營管理費(fèi)。如不按要求及時上繳將暫停分公司對外承攬業(yè)務(wù)。三、其他（六）綜合管理1、分公司需嚴(yán)格遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理規(guī)定，并積極配合總公司各項(xiàng)資質(zhì)的年檢及升級工作，及時提供相關(guān)資料。2、分公司需建立完善的項(xiàng)目管理體系及各種規(guī)章制度。3、分公司應(yīng)對外體現(xiàn)總公司企業(yè)精神和質(zhì)量方針，維護(hù)公司對外形象，保持辦公環(huán)境整潔，辦公物品堆放有序，總公司在巡查時若發(fā)現(xiàn)分公司辦公環(huán)境臟亂，將給予_元罰款，不積極整改者，以后巡查再次發(fā)現(xiàn)時加倍處罰。4、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)（總代）必須參加總公司_的年度、季度會議，有特殊情況必須提前向總公司領(lǐng)導(dǎo)請假，否則，每缺席一次將予以通報批評并處罰款_元。5、分公司應(yīng)按月向公司各部門提交月度報表，確