年度目標(biāo)責(zé)任書

1、年度目標(biāo)責(zé)任書為促進(jìn)廣州雅盈投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱“公司”）年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，廣 州雅麗思企業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“聯(lián)盟總部”）結(jié)合公司內(nèi)部調(diào)整的時(shí)期，協(xié)助 公司與責(zé)任人協(xié)商一致簽訂2018年度目標(biāo)責(zé)任書，確立雙方的責(zé)權(quán)利并共同遵守。一、目的1.1在共同完善雅麗思企業(yè)聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱“聯(lián)盟”）相關(guān)經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上， 充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘公司人力資源潛力。1.2健全聯(lián)盟經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任管理體系，加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)理人的有效管理。1.3推動(dòng)公司乃至聯(lián)盟經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展， 用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)。1.4推動(dòng)聯(lián)盟經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管

2、理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、責(zé)任期經(jīng)公司董事會(huì)審議確定，2018年度繼續(xù)聘任 王斌 先生為公司總經(jīng)理。三、聯(lián)盟總部的權(quán)利和義務(wù)3.1按聯(lián)盟相關(guān)規(guī)定及公司董事會(huì)的決議，履行相應(yīng)的管理和服務(wù)職能。3.2確定責(zé)任人工資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理機(jī)制，進(jìn)行月度薪酬核發(fā)及年度績(jī)效管理。3.3有權(quán)對(duì)公司及其管理層經(jīng)營管理過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3.4有權(quán)在公司及其品牌的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤，而責(zé)任人又無有 效解決辦法時(shí)，修訂本責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。3.5有權(quán)對(duì)公司及其管理層的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。四、責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)4.1遵守國家法律、法規(guī)，遵循聯(lián)盟及公司管理規(guī)

3、定，積極開展經(jīng)營管理活動(dòng)。4.2總經(jīng)理任職期間，按“月薪+利潤分成+激勵(lì)獎(jiǎng)”的績(jī)效管理模式。4.2.1月薪總計(jì)（元）40000 = 20000基本+ 15000/職務(wù)+ 5000/補(bǔ)貼；4.2.2利潤分成=公司年銷售利潤 X6% （提成系數(shù)）；4.2.3激勵(lì)獎(jiǎng)：公司完成責(zé)任書4.3款“責(zé)任目標(biāo)”的基礎(chǔ)上，以“凈利潤”指標(biāo)（公司繳交企業(yè)所得稅前利潤）為基數(shù)，超過部分額外提取2%獎(jiǎng)勵(lì)給總經(jīng)理；4.2.4責(zé)任人“利潤分成”的RMB3萬元作為“年度績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金”，并按 4.3款 以“責(zé)任目標(biāo)”中各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)及其考核權(quán)重，進(jìn)行考核后根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)。4.3總經(jīng)理本責(zé)任期的責(zé)任目標(biāo)：指標(biāo)項(xiàng)品牌年度銷售額公司 凈

4、利潤管理項(xiàng)目BMQS累計(jì)分公司管理事業(yè)合伙人績(jī)效管理流失率責(zé)任目標(biāo)350030020C4000800（結(jié)合公司規(guī)劃確立，詳見如下）V 15%考核權(quán)重:0.20.10.10.40.20.10.10.10.1安全指標(biāo)全年不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)安全和法律事故，否則全額扣減“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”431 “責(zé)任目標(biāo)”各指標(biāo)項(xiàng)的完成率是 424款“年度績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金”考核和兌現(xiàn) 的依據(jù)，“完成率X權(quán)重”則為該項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)的份額（簡(jiǎn)稱“份額”）。其中：431.1 “品牌年度銷售額”和“公司凈利潤”各項(xiàng)指標(biāo)完成率100%的，按指標(biāo)項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的“權(quán)重”值兌現(xiàn)相應(yīng)“份額”；4.3.1.2 “管理項(xiàng)目”各項(xiàng)指標(biāo)完成率90%的，按指標(biāo)項(xiàng)所對(duì)

5、應(yīng)的“權(quán)重”值兌 現(xiàn)相應(yīng)“份額”；4.3.1.3除以上標(biāo)準(zhǔn)外指標(biāo)完成率80%的，按“完成率X權(quán)重”兌現(xiàn)相應(yīng)“份額”；4.3.1.4指標(biāo)完成率在60-80% （包含在外）之間的，相應(yīng)“份額”按 50%兌現(xiàn)；4.3.1.5指標(biāo)完成率V 60%的，相應(yīng)的“份額”不予兌現(xiàn)；4.3.2分公司管理：7月1日前向董事會(huì)提交方案，并確立分公司投資管理機(jī)制；4.3.3事業(yè)合伙人：結(jié)合公司團(tuán)隊(duì)打造的目標(biāo)（SBU :博生能2個(gè)+分公司5個(gè)）， 7月1日前向董事會(huì)提交方案并協(xié)助審議確定；4.3.4績(jī)效管理：總結(jié)積分管理試行經(jīng)驗(yàn)，完善并推廣有效的績(jī)效管理。4.4責(zé)任人目標(biāo)基于市場(chǎng)因素的影響，按程序經(jīng)公司董事會(huì)審批后可作修訂。五、風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)約定5.1責(zé)任人責(zé)任指標(biāo)的“綜合完成率”（各項(xiàng)指標(biāo)“完成率X權(quán)重”的累計(jì)值）V 60%的，按程序由公司董事會(huì)審議通過后，公司可即時(shí)與責(zé)任人解除聘任。5.2責(zé)任人如違反管理制度，公司將視其情節(jié)輕重按相關(guān)管理規(guī)定處罰。5.3責(zé)任人如有兼職（除兼職聯(lián)盟工作外）或違反員工保密協(xié)議約定行為的， 經(jīng)公司董事會(huì)決策可對(duì)責(zé)任人即時(shí)免職。六、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由聯(lián)盟總部管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。6.1本責(zé)任書由聯(lián)盟總部、公司董事會(huì)、責(zé)任人簽署生效，具有同