裝飾公司倉庫管理制度

1、材料出入庫管理制度 為加強成本核算， 提高公司的基礎管理工作水平， 進一步規(guī)范物資流 通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特 制定本制度： 一、 倉庫日常管理 1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原 材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、 用途、類型分明別 類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號 設立明細賬、 卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng) 一，相互一致。合格品、退回產(chǎn)品應分別建賬反映。 2、必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生 的業(yè)務必須及時逐筆登記入帳， 做到日清日結(jié)， 確保物料進

2、出及結(jié)存 數(shù)據(jù)的正確無誤。 及時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核 對，確保兩者的一致性。 3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫 存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。 4、庫房必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴 格控制各類物資的庫存量， 在有條件的情況下逐步實行零庫存； 倉庫 保管員必須定期進行各類存貨的分類整理， 對存放期限較長， 逾期失 效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領導及財務人員， 、入庫管理 1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格 單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。 2、入庫時，

3、倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件 等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手 續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理， 放在待檢區(qū)域內(nèi)， 經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回， 放在暫放區(qū)域， 同時必須通知采購經(jīng) 辦人員及時處理。 3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅 票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。 同時要注意審查發(fā) 票的正確性和有效性。 4、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料 明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單 （在當 月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開 具

4、材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。 5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票 單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，收料單 上必須有倉管員及經(jīng)辦人簽字， 并且字跡清楚。 每批材料入庫合計金 額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必須由技術(shù)質(zhì)量部相關人員填 寫退回產(chǎn)品處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。 三、出庫管理 1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、 輔助材料）出庫時必須辦理出庫手續(xù)， 并做到限額領用（按消耗定額）， 車間領用物料必須憑由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人 員憑車間

5、主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料， 后勤各 部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取， 領料員和倉管員應核對物品的 名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具 領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。 2、成品發(fā)出必須由業(yè)務部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有 財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記卡 片。 四、 報表及其他管理 1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工 作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。 2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總 表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未

6、到材料明細表，每月 2 日前 上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。 3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行 相應處理。 如屬短缺及需報廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領導審核批 準后才可進行處理， 否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上 的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時的用 書 面的形式向有關部門匯報。 4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照 6S要求、IS09000標準及各事業(yè) 部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行 小學少先隊組織機構(gòu) 少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、 中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制

7、定以下方案： 一、成員的確定 1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學 生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。 2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共 11名）， 一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。 小隊長各班各小組先選 舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。 3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先 選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。 4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小長標志， 大

8、隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志 二、成員的職責及任免 1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的， 不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、 亂扔果皮紙屑、追逐打 鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。 2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長， 管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出 若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各 位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何 違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情況。 3、大、中、小隊長標志要求各隊長