質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 在本合同工程施工中，我們將認(rèn)真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說明和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定周密 的施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān) 督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項目。 本工程采用項目管理法，實行全面質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，包括質(zhì)量技術(shù)部 全體人員及各部門領(lǐng)導(dǎo)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量目標(biāo)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量保證體系。 認(rèn)真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的 獎罰制度。 工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量

2、”控制管理方法，對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場監(jiān)控人員”質(zhì) 量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 項目經(jīng)理 工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴(yán)格實行“三級”管理驗收制度。先由施工隊自行檢查經(jīng)管理人員復(fù)檢合格，再報請監(jiān) 理最終驗收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。 1、項目質(zhì)量崗位職責(zé) 1）、項目經(jīng)理: 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，是本 責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同的相關(guān)責(zé)任，本項目公 司擬派國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理; 參加質(zhì)量例會，評詁質(zhì)量狀況; 負(fù)責(zé)管教育使用質(zhì)量資金，質(zhì)量管質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，質(zhì)量檢驗?zāi)抠|(zhì)量目標(biāo)獎

3、; 質(zhì)量監(jiān)督 參加監(jiān)理 列會，布置業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題; 技 標(biāo) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，組織、 排各專業(yè)及各參加現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查 材 施 工 質(zhì)量獎罰 兌 落 項目總 強程師: 組織并術(shù)寫 化方 案及 計術(shù) 措施, 責(zé)對 技術(shù)方案的 審疋 監(jiān)量督方案行情況現(xiàn) 學(xué)責(zé) 圖監(jiān)會 各專 文間 交接 的處理, 審核設(shè)計變更動工程洽商; 負(fù)責(zé)編督關(guān) 量序 、特 件過 底質(zhì) 弋表項 目經(jīng) 意理 項目 審質(zhì) 工作 組織 召開質(zhì) 識議 粉施工 技術(shù) 問題 量事故分析會 實現(xiàn)工程總質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量要求達(dá)到國家合格或以 負(fù)責(zé)項目實施過程中的新技術(shù)、新工藝的實施工作； 指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報

4、監(jiān)理的各種技術(shù)資料。 3）、現(xiàn)場主管 參與施工方案的編制，組織實施方案，督促檢查方案實施情況； 組織階段性工程驗收； 安排、檢查質(zhì)量整改情況； 組織特殊過程的預(yù)先鑒定； 參加質(zhì)量會議和質(zhì)量事故分析會； 負(fù)責(zé)安排細(xì)部工作計劃，督促責(zé)任工程師按質(zhì)量流程控制圖開展工作； 參加圖紙會審、和設(shè)計交底； 合理安排施工工序。 4）、責(zé)任工程師： 全面負(fù)責(zé)由項目經(jīng)理明確的責(zé)任范圍內(nèi)工作的質(zhì)量工作； 配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗證及組織檢驗、試驗工作； 做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機械、計量器具、工具的完好 情況，并做好記錄； 配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工

5、作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實； 參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底； 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底； 建立施工日志，反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息； 完成項目經(jīng)理交給的其它工作。 5）、資料員： 根據(jù)廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表的要求，隨著工程進(jìn)度整理技術(shù)資料； 負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制； 定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底； 完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的其它工作。 6）、質(zhì)量總監(jiān)： 堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級； 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； 針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施； 根據(jù)需要向項目總工建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部； 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量保證計劃。 7）、技術(shù)工程師： 負(fù)責(zé)與設(shè)計院的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場中設(shè)計問題，辦理工程洽商，并組織向責(zé)任工程師和施工班組進(jìn)行交底； 參加施工方案的編制； 參加設(shè)計交底及圖紙會審； 參加質(zhì)量會議； 負(fù)責(zé)審查技術(shù)資料； 2、培訓(xùn) 針對工程的特點， 結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃， 項目將制定施工承包項目工