金科集團表彰及獎勵制度守則

1、第四部分獎勵與處罰金科集團表彰及獎勵制度第一章總則第一條表彰目的為增強企業(yè)凝聚力、增強員工責任感，在全集團樹榜樣、學先進，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造T生， 推進企業(yè)文化建設(shè)，特制定本制度。第二條獎勵原則（-）三公開原則：評選標準公開、評選程序公開、評選結(jié)果公開。（二）二并重原則：物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重。（三）一優(yōu)先原則：基層員工優(yōu)先。第三條獎勵分類及形式（一）集團獎：指集團范圍的獎勵，是集團最高層面的獎項。（二）公司獎：指集團總部和所屬公司對本公司員工的獎勵。（三）及時獎：指對員工在日常工作中突出表現(xiàn)的及時獎勵。（四）獎勵的形式分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。精神獎勵：指口頭、書面或證書形式的表揚、表彰。

2、物質(zhì)獎勵：指獎金、獎品、帶薪旅游等。第四條獎勵范圍：集團及所屬公司正式員工（部分獎項包括試用期員工，以本制度獎勵標準規(guī)定 為準）。第二章分則第五條年度表彰獎項與評選程序（-）獎項設(shè)立及評選比例1、集團獎：（D年度表彰：置獎項名稱評選數(shù)量獎勵標準團體獎項優(yōu)秀公司獎12個年度目標責任書考核加2分。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎12個年度目標責任書考核各加1分。優(yōu)壽丄桎丿貢童獎12個優(yōu)秀團隊獎12個個人獎項十穴杰出貞獻獎10名車爭會恨聒當牛經(jīng)宮営理 聶際簡兄設(shè)定。十大優(yōu)秀經(jīng)埋人10名各10000元工作標兵10-20 名優(yōu)秀輔導員35名各5000元忠誠企業(yè)獎35名各3000元優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎35名各3000元成本控制獎3 5名

3、各2000元全員營銷獎3-5名各2000元創(chuàng)新與合理化建議 獎按創(chuàng)新與合埋化建 議管理辦法規(guī)定裁勰與合理化建議管理辦豐音彳亍集粗個稅手色一 口勺弟 糸件軟昔芫啟3乂小打/ 人（2） “十大金科楷?！北碚眉瘓F每兩年評選一次“十大金科楷?！?，其獎勵標準各為20000元。（3）半年度及“三八婦女節(jié)”表彰：獎項類別獎項名稱評選數(shù)量獎勵標準半年度表彰優(yōu)秀員工集團總部及地產(chǎn)公司總?cè)藬?shù)的2%-3%o各3000元物管公司、產(chǎn)業(yè)各公司分別為3-5名，其中操作層不少于評選人數(shù)的三分之0婦女節(jié)表彰三八紅旗手集團總部及所屬各公司各1 -2名。各3000元備注：獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔個稅。公司獎:（D年度表彰:獎項

4、設(shè)置獎項名稱評選數(shù)量獎勵標準團體獎項優(yōu)秀部門公司部門數(shù)量的10%20%o各 30005000 元個人獎項優(yōu)秀員工集團及地產(chǎn)公司不超過 8% ；物管及產(chǎn)業(yè)各公司管理層不超過8%,操作層不超過3%o各2000元創(chuàng)新與合理化建議獎按創(chuàng)新與合理化建議管理辦法規(guī)定按創(chuàng)新與合理化建議管理辦法規(guī)定備注：創(chuàng)新與合理化建議獎也可以系團體獎；獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔個稅。（2）半年度及三八婦女節(jié)”表彰:獎項類別獎項名稱評選數(shù)量獎勵標準半年度表彰優(yōu)秀員工集團總部及地產(chǎn)公司各不超過總?cè)藬?shù)的8% ；物管及產(chǎn)業(yè)各公司管理層不超過8%,操作層不超過3%o各1000元婦女節(jié)表彰優(yōu)秀女員工集團總部及地產(chǎn)公司分別為女員工總數(shù)的

5、10% ；物管及產(chǎn)業(yè)各公刁分別為女員工總數(shù)的5%,其中操作層不少于評選人數(shù)的三分之* O各1000元備注：獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔個稅。（二）評選程序1、集團表彰的評選程序（D團體獎項由各公司（或部門）自薦，填寫自薦表，經(jīng)集團管理委員會綜合評審確定獲獎單位。（2）個人獎項中除創(chuàng)新與合理化建議獎、成本控制獎、全員營銷獎之外，其余獎項均需由五專 業(yè)系統(tǒng)內(nèi)（工程、營銷、財務(wù)、管理、審監(jiān)）通過推薦與選舉相結(jié)合的形式，進行差額評選，最后將結(jié) 果報集團管理委員會綜合評審確定獲獎名單。（3）候選人比例的確定，需考慮各專業(yè)系統(tǒng)的人數(shù)、重要性及所在公司等因素進行平衡推舉， 如某些人數(shù)較少的待殊部門，應(yīng)合并到其

6、他系統(tǒng)進行評選。（4）評選會召開時，應(yīng)提交評選標準、獎項分配比例、候選人量化業(yè)績指標；并邀請審監(jiān)部及 黨委成員參加，綜合衡量候選人廉正及政治情況2、公司表彰的評選程序（D團體獎項由各部門自薦，填寫自薦表，經(jīng)公司管理層綜合評審確定獲獎單位。（2）個人獎項中除創(chuàng)新與合理化建議獎外，其余獎項均需由各部門內(nèi)通過過推薦與選 舉相結(jié) 合的形式推舉出候選人，然后在公司范圍內(nèi)進行網(wǎng)上公投，最后將結(jié)果報公司管理層綜合評審確定獲獎 名單。（3）候選人比例的確定，需考慮各部門的人數(shù)及重要性等因素進行平衡推舉，如某些人數(shù)較少 的特殊部門，應(yīng)合并到其他部門進行評選。（4）評選會召開時，應(yīng)事前提交評選標準及候選人量化業(yè)績

7、指標；并邀請審監(jiān)部及黨委成員參 加，綜合衡量候選人廉正及政治情況。第六條表彰獎勵的費用由員工所在公司承擔o所屬公司對本公司員工的內(nèi)部表彰，可根據(jù)公司當 年度的經(jīng)營效益，適當調(diào)整獎勵標準，但不得突破本制度規(guī)定的獎勵標準。第七條評選標準（一）集團表彰團體獎項：1、優(yōu)秀公司獎（1）超額完成公司年度經(jīng)營目標5%及以上。（2）公司新拓展項目拓展2個及以上。（3）公司文化融洽、組織高效、人員穩(wěn)定、品牌卓越，客戶滿意度及員工滿意度均居集團前三 位。（4）公司年度經(jīng)營管理中無重大失誤。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（D公司在優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理上突破創(chuàng)新、取得良好效益，獲得社會認可，品牌美譽度、忠誠度及 客戶滿意度均居集團前三位。（

8、2）公司文化融洽、管理高效，全員服務(wù)意識強，員工滿意度居集團前三位。（3）完成公司年度經(jīng)營目標。（4）公司規(guī)范、誠信經(jīng)營，無違法違規(guī)行為；年度經(jīng)營管理無重大失誤。3、優(yōu)秀工程質(zhì)量獎（D年度內(nèi)，工程系統(tǒng)綜合管理排序位居全集團前三名。（2）工程示范區(qū)展示、交房、集團驗收評定 90分。（3）榮獲區(qū)、市級以上相尖工程質(zhì)量大獎。全年無重大安全、質(zhì)量事故。（4）合理化建議、創(chuàng)新管理突出，成本控制得力、效益可觀。（5）完成公司年度經(jīng)營目標。4、優(yōu)秀團隊獎（團隊指部門、項目部、管理處等）（D超額完成團隊目標5%及以上，部門績效居公司內(nèi)部第一名。（2）團隊組織、運營管理高效，業(yè)績顯著，骨干人員無流失。（3）團隊

9、士氣高，管理有序、措施得當，員工滿意度高，無員工投訴。（4）經(jīng)營管理中無重大失誤。個人獎項：個人獎項除成本控制獎、全員營銷獎外，原則上要求在公司工作滿一年（含）以上；個人工作業(yè) 績占評選標準的40%,其余標準占60%。5、十大杰出貢獻獎（1）對公司有巨大、突出貢獻的員工或連續(xù)三年被評為集團公司工作標兵。（2）勤政務(wù)實、開拓創(chuàng)新，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（3）經(jīng)營效益、管理效能、品牌提升等貢獻突出。（4）認同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，無違規(guī)違紀行為，是員工行為之典范。（5）集團董事會要求獎勵者。6、十大優(yōu)秀經(jīng)理人（1）集團職能主任及以上人員。（2）認同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、誠信正直，無違規(guī)

10、違紀行為，是管理干部的表率。（3）愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（4）團隊管理及隊伍建設(shè)成績突出。7、工作標兵（D對公司有重大貢獻的員工或連續(xù)多次被評為集團（或公司）先進個人。（2）愛崗敬業(yè)、勤政務(wù)實，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（3）認同金科文化，忠誠企業(yè)，尖心同事，有效溝通，無私奉獻，是員工行為的表率。（4）誠信正直、廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。8、十大金科楷模（1）愛國愛司、認同金科企業(yè)文化，忠誠企業(yè)、遵章守紀，維護公司形象和榮譽；（2）工作敬業(yè)表現(xiàn)卓越、績效業(yè)績優(yōu)秀，多次被評為集團（或公司）先進個人，具有模范 帶頭作用，是全集團員工學習的榜樣。（3）遵章守紀、廉潔自律，無違紀違規(guī)行為。

11、9、優(yōu)秀輔導員獎（D履行導師職責，員工滿意度高。（2）在培養(yǎng)員工方面事跡突出，育人有方。如新進員工試用期合格率高、培養(yǎng)新人職位晉升 快、向其它公司或部門輸送人才多等。（3）認同金科文化，愛崗敬業(yè)。（4）本年度績效業(yè)績優(yōu)良，無違規(guī)違紀行為。10、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（1）主動溝通、耐心細致，善于傾聽。（2）服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)意識強、服務(wù)效果佳。（3）愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情，本年度績效業(yè)績優(yōu)良。（4）認同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀，無違規(guī)違紀行為。11 成本控制獎（D公司在職員工（含試用期）。（2）有較強的成本控制意識，措施得力，成效顯著。（3）愛崗敬業(yè)、執(zhí)行高效，本年度績效業(yè)績優(yōu)良。（4）認同金科文化，忠誠企

12、業(yè)，遵章守紀，無違規(guī)違紀行為。12、全員營銷獎（D積極參與全員營銷，年度全員營銷業(yè)績居全集團前列者。（2）認同金科文化，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，工作中無違規(guī)違紀行為。13、優(yōu)秀員工（1）愛崗敬業(yè)，業(yè)績優(yōu)秀。（2）工作能力強，綜合素質(zhì)高，有較強的創(chuàng)新精神，可稱為表率者。（3）認同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀，無違規(guī)違紀行為。14、三八紅旗手：同集團表彰“優(yōu)秀員工”評選標準。（二）公司表彰1、優(yōu)秀部門（1）部門績效位居本公司前三名。（2）年度內(nèi)，部門內(nèi)部管理、流程建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等成績突出，系其他部門之表率。（3）部門內(nèi)部員工團隊協(xié)作意識強，與其他職能部門溝通配合佳。（4）部門員工沒有重大失誤

13、或受到行政處罰。2、優(yōu)秀員工基本標準：（D 愛崗敬業(yè)，工作能力強，半個或年度績效業(yè)績突出。（2）認同金科企業(yè)文化，忠誠企業(yè)，是員工學習的典范。（3）在工作中無重大失誤，遵章守紀，無違規(guī)違紀行為。同時具備以下條件之一者，可參評：（1）工作業(yè)績方面：個人業(yè)績突出，具有較強的創(chuàng)新精神，可稱為員工表率者；個人工作業(yè) 績占評選標準的40%,其余標準占60%oo（2）新人成長方面：本年度新入職并轉(zhuǎn)正的員工，認同金科文化、愛崗敬業(yè)，得到上級和同事 的認可。（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：積極主動與同事或其他部門溝通，能較好傾聽他人的講解和意見，服務(wù)態(tài) 度、服務(wù)意識、服務(wù)效果得到同事和客戶的認可。（4）企業(yè)文化方面：認同

14、金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、堅持原則，是員工行 為表率 者（5）人才培養(yǎng)方面：認真履行入職引導人和培養(yǎng)導師職責，員工滿意度高，在培養(yǎng)員工成長 方面事跡突出、育人有方、成績顯著，如新進員工試用期合格率高、培養(yǎng)的新人職位晉升快、向其他 公司或部門輸送人才多等。3、優(yōu)秀女員工：同公司表彰“優(yōu)秀員工”評選標準。（三）創(chuàng)新與合理化建議獎 本年度創(chuàng)新與合理化建議創(chuàng)造價值或效益前十名，集團表彰為全集團范圍內(nèi)的前十名，公司表彰 為本公司范圍內(nèi)的前十名第八條旅游獎勵為激勵先進，對于在集團和公司年度表彰中獲得表彰的先進個人，請各公司在第二年由各公司人 事行政部專門組織一次旅游。如員工中途離職或出現(xiàn)嚴重工作失

15、誤（以人事行政部或?qū)徲嫳O(jiān)察部發(fā)文或發(fā)函為準），將取消旅 游資格。第九條及時獎勵（-）及時鼓勵獎及時鼓勵獎是對員工（含試用期）在日常工作中的突出貢獻、提出的改進工作的方法、提高效率 的思路以及厲行節(jié)約、作風廉潔等行為進行即時獎勵和表彰。1、及時鼓勵獎的原則：以事實為依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、及時申報、及時兌現(xiàn)獎勵。2、申報內(nèi)容：及時鼓勵獎一般由員工上一級管理者，或以部門名義提議，需填寫及時鼓勵獎申請表（詳見 附件），及時鼓勵獎的對象是員工個人或者某個部門，及時鼓勵獎申請時應(yīng)對獎勵對象的事跡進行簡 述。3、獎勵標準：及時鼓勵獎標準為每人（或每部門）100 -1000元。（-）及時專項獎及時專項獎是根據(jù)公司經(jīng)

16、營管理中出現(xiàn)的重大、突出業(yè)績，為充分調(diào)動員工工作積極 性，特別設(shè) 立的專項及時獎勵，其申報與審批程序按照集團授權(quán)體系執(zhí)行。（三）創(chuàng)新與合理化建議及時獎第十條創(chuàng)新與合理化建議及時獎勵詳見創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法，并按該辦法執(zhí) 行。（四）表彰及獎勵兌現(xiàn)：1、集團及所屬公司人事行政部負責對及時獎勵內(nèi)容進行提煉，并在集團范圍內(nèi)或所在公司進行 表彰通報。2、表彰通報形式包括在集團總部及所屬公司內(nèi)部刊物、宣傳欄及信息平臺的光榮榜上進行宣 傳3、及時獎勵獎金由所在公司人事行政部統(tǒng)一造表，并按財務(wù)制度付款程序?qū)徟蟀l(fā)放。（五）及時獎勵的審批程序，按集團授權(quán)體系執(zhí)行（見下表，若集團授權(quán)體系調(diào)整，則按新規(guī)定執(zhí)行）

17、。部門經(jīng)理瞬理對口部門81iUU審核審核05 心人的S-核5-核屮核nn核 審nn核 審勢匸含UU核 審L幸谿工2。元（含以2審批第十條及時獎勵的獎金來源于集團總裁/公司總經(jīng)理及時獎勵基金。年度獎勵基金發(fā)放總額不得突 破集團規(guī)定的額度。第三章附則第十一條本制度適用于集團總部和所屬各公司。第十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相矢制度同時廢止。第十三條本制度解釋權(quán)歸集團總部人事行政部。第十四條附件附件：1、及時獎勵申請表2、個人獎推薦表3、團體獎自薦表4、創(chuàng)新與合理化建議推薦表附件1 :及時獎勵申請表及時獎勵申請表獎勵對象：提議人：所屬部門：主題：獎勵事項簡述：建議獎勵標準：部門負責人：年月日人事行政部意見：審批人：年月日分管領(lǐng)導審批意見：審批人：年月日總裁/總經(jīng)理審批意見：審批人：年月日注：對主要內(nèi)容的簡述，若內(nèi)容較多可另附紙。附件2 :個人獎推薦表金科集團2年個人獎推薦表推薦獎項：推薦公司:姓名性別入司時間部門LiJ/JU岡位推薦理由（可另附紙）：部門負責人：年月日分管領(lǐng)導意見：分管領(lǐng)導：年月日績效考核情況：行為規(guī)范執(zhí)行情況： 績效管理部門負責人：年月日總裁/總經(jīng)理意見：總裁/