工廠20XX年一季度工作總結(jié)及下季度計劃(1)

1、工廠20XX年一季度工作總結(jié)及下季度計劃進入一季度以來，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全 發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深化 隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn) 無事故。主要做了以下幾方面的工作：一、安全工作管理認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件、會 議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全 緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實到每名管理人員身 上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感 和使命感。本季度，分廠認真組織

2、開展了“安全教育”活動，進行 了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時開展了“百日安全無事故活動” 的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣傳，組織員工每輪 班進行學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全 生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無事故。二、現(xiàn)場管理本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀(jì)律的檢查力度， 對違反勞動紀(jì)律的員工分廠將按照考核制度進行處罰；同時 春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴(yán)格檢查各工段各項 安全隱患；每月不定時對各工段進行幾次安全環(huán)保綜合性檢 查，對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等 一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的 已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活

3、性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對 2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫 硫b槽進行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進行現(xiàn)場全 程監(jiān)護。上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接 防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解 1、2、3往復(fù)機一級、二級排 油管線需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許 安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的 問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已 上報公司領(lǐng)導(dǎo)。三、票證辦理根據(jù)安檢科、分廠嚴(yán)格要求，本季度截止 3月18日所 辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、 動土作業(yè)

4、3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火 79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定四、本季度停車本季度共停車兩次：1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車；事故經(jīng)過：20XX年1月14日20時16分，轉(zhuǎn)化汽包液 位高至506mm轉(zhuǎn)化汽包液位報警開始，轉(zhuǎn)化中控主操作工 王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至 300mm開始報警，主操王春由于精神不振，未能及時發(fā)現(xiàn)；21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至 200mm主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理， 此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打 開，同時壓縮兩臺往復(fù)機

5、連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故原 因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報 警；工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠 對勞動紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：事故經(jīng)過：20XX年3月18日夜班5:30左右，合成汽包 外送蒸汽總管壓力升高，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控 狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為，5:34壓力漲至，調(diào)節(jié)閥門全開，并一直處于打開狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降。緊跟跳 車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總 控操作工金治國一直沒積極采取有效措施，離心機聯(lián)鎖跳 車，合成系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工金治國由于精神 不振，

6、未及時發(fā)現(xiàn)報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴(yán) 格執(zhí)行操作規(guī)程；及時調(diào)節(jié)保證液位，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度， 提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自 調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事 故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā) 現(xiàn)報警；工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定， 分廠對勞動紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。五、存在的問題：1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處 理；2、地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理；3、工作服不齊全，已上報公司相關(guān)部門，至今未處理;4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具，已上報;5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨 接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。甲醇分廠20XX年3月20日下一季度計劃根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實際情況，下月安 全工作安排如下：1、加強提高員工安全意識安全及勞動紀(jì)律檢查，按照 “百日安全無事故” 活動方案，嚴(yán)抓逃崗、脫崗等勞動紀(jì)律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進行自查，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。2、加強各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不 能帶有涂改跡象；嚴(yán)格按照上級部門的要求進行票證辦理。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴(yán)格監(jiān)督檢查。3、加強現(xiàn)場員工勞動保護用品的管理，必須穿工作服、 戴安全帽。4、在“百日安全無事故”活動期間，嚴(yán)格檢查并排除 各