論如何提高巡檢質(zhì)量

1、論如何提髙巡檢質(zhì)量 現(xiàn)在的大中型火電廠都采用單元制機組，機、爐、電進行統(tǒng)一管理， 都在控制室DCS （集散控制系統(tǒng)）上操作，將電廠的整個生產(chǎn)過程作為 一個有機整體進行控制，以實現(xiàn)全盤自動化。隨著計算機應用的日益擴 大，特別是自動化集中控制技術(shù)的發(fā)展，火電廠的運行人員主要工作變 成了對自動化運行程序的監(jiān)控和少數(shù)的手動干預。這種工作方式的轉(zhuǎn)變, 導致控制人員對作業(yè)現(xiàn)場設備的潛在缺陷不能及時了解，容易誤判作業(yè) 現(xiàn)場實際情況。 這種情況下，一線巡檢人員的就成了溝通生產(chǎn)現(xiàn)場和計算機控制人 員的紐帶。巡檢目的是掌握設備運行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設施 缺陷和危及安全的隱患，及時釆取有效措施，保證設備的安

2、全和系統(tǒng)穩(wěn) 定。 如何提髙巡檢質(zhì)量成了管理人員及巡檢人員的面臨的問題。本文從 管理者和一線巡檢人員兩個方面對這個問題進行闡述。 首先從管理層面來說主要有一下幾個方面： 一建立巡檢規(guī)。公司應該建立明確的巡檢規(guī)指導巡檢工作并嚴格執(zhí) 行。制度主要涉及員工職權(quán)劃分，巡檢時間的規(guī)定，巡檢路線的設計。 職權(quán)劃分上明確巡檢圍防止檢查的交叉區(qū)和死區(qū)，明確操作權(quán)限避免誤 操作。巡檢時間合理能有效防止事故擴大，值班人員必須按規(guī)定時間對 設備進行巡回檢查，以便隨時掌握設備運行情況，采取必要措施將事故 消滅在萌芽狀態(tài)。而巡檢路線設計合理能減小員工的工作量。 二 提出巡檢要求。明確對巡檢設備的具體巡檢項目，如針對球磨

3、機的巡檢，要求巡檢到油站、本體、循環(huán)泵等等，對油站的巡檢又要細 化到油溫、油壓、油泵等等。使巡檢人員能明確自己的職責，同時使巡 檢不會變得走馬觀花。在具體設備旁邊的墻上懸掛巡檢卡，注明項目和 具體參數(shù)圍，是很好一個辦法。 三 獎罰分明的激勵制度。為強化員工的自我約束的意識，增強員 工巡檢的積極性和創(chuàng)造性，同時保證巡檢規(guī)章制度得到執(zhí)行，應制定相 應的獎懲制度。獎勵的方式可分經(jīng)濟獎勵、特別貢獻獎兩種。對品德端 正，工作努力的巡檢人員可以給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。對有出色或超常表 現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理的人員給與額外的經(jīng)濟 獎勵。同時應設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、杰出員工”、先 進

4、員工等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，組織評選活 動，對工作中表 現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。對因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者，及 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成者給予相應懲罰。懲罰 方式包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。 四給員工接受相應專業(yè)教育的平臺?；痣姀S是一個眾多專業(yè)集合的 工作場合，需要員工有廣泛的專業(yè)知識。同時火力發(fā)電是高溫髙壓、易 燃易爆的危險行業(yè)，生產(chǎn)工藝復雜，裝置大型化，微小的事故可能會造 成重大影響，而且一旦發(fā)生事故就是容易造成群死群傷的惡性事故，所 以對安全管理要求極為嚴格。只有掌握了所巡檢圍設備的專業(yè)知識和安 全知識才能提高巡檢質(zhì)量，同時保障安全。所以，公司

5、應定期邀請廠家 技術(shù)人員、專家學者等對員工進行培訓教育，給員工提供提升自身技能 的通道。 其次從巡檢人員角度來說提高巡檢質(zhì)量首先要求巡檢人員嚴格執(zhí) 行巡回檢查制度并作好巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時匯報和處理。 具體有以下幾點： 一 學習必要的專業(yè)知識。巡檢人員必須熟悉自己所檢查設備所屬 的系統(tǒng)，所屬系統(tǒng)的工作狀態(tài)，所查設備的危險點。這些都需要巡檢人 員不斷的學習，不斷的演練，只有熟知了系統(tǒng)，熟知了危險點才能安全 的把設備巡檢好。 二 巡查的次數(shù)要勤，尤其作為對于重大設備。要不斷去檢查現(xiàn)有 的工作狀況才能不斷的及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。發(fā)現(xiàn)細節(jié)預知問題并 防問題。遇有運行方式變更、設備運行異常

6、、設備過負荷或帶病 運行、 備用設備故障或正在檢修、新設備試運行等，應有目的的增加巡回檢查 次數(shù)，做到心中有數(shù)。 三巡檢過程一定要用心細心的檢查每一個環(huán)節(jié)，要本著任何一個環(huán) 節(jié)都不可能是完好的，要有只要細心的觀察就一定能發(fā)現(xiàn)還有隱患存在 的心態(tài)。巡檢不是走馬觀花的檢閱，而是用心去檢查，目標是發(fā)現(xiàn)問題， 發(fā)現(xiàn)越多的問題越好。 四巡檢一定要全面，不要針對某一方面的巡檢（除特殊情況 下）。 要充分利用目視管理的全局觀，從人、機、物等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問 題，同時想辦法解決。 巡檢要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸 到。同時要按照要求戴好安全帽，必要時應穿絕緣鞋和戴防髙溫手 套，

7、注意自我保護，確保巡檢安全。 對于巡檢出現(xiàn)的問題要及時提出，及時制止，及時糾正。并多問 為什么？找到問題的真正原因，從源頭解決問題。 1、了解裝配車間的工藝流程、重點控制點（出現(xiàn)問題影響較大的點） 及各員工的熟練程度，了解后可進行針對性管理； 2、巡檢員不是對每一件進行檢定，而是如何對自己所管理的現(xiàn)場進行 有效管理，讓每一位員工聽從你的指揮； 3、巡檢員要采用獎罰平等原則，可利用目視進行管理，對每一位員工 進行目視客觀評價，最好是量化性的數(shù)據(jù)； 4、對不熟練的員工及重點工位定時檢查其操作過程是否滿足規(guī)定要 求； 5、可利用防錯技術(shù)防止不合格的產(chǎn)生； 6、堅持誰生產(chǎn)的不合格品由誰負責下班后返工，

8、如果堅持這一點話， 雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可避免與員工出現(xiàn) 對立面的現(xiàn)象，如果下班后與其一起返工則效果更好。 門管理人員如工程人員擬定相應的糾正預防措施；由主管及以上管理人員決定確定糾正預防措 施方案的擬定和實施；由生產(chǎn)照方案實行更改，返工，返修，維修等相應的處理；由品管人員 IQC/IPQC/FQC全程進行跟進并抽檢，全部完成后做一次最終和復測抽檢，確定無異常 巡回檢驗是對產(chǎn)品生產(chǎn)、制造過程中進行的定期或隨機流動性的檢驗。目的是能及時發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題。 巡回檢驗是抽檢的一種形式。巡回檢驗深入到機臺進行檢驗，這要求質(zhì)檢QC熟悉產(chǎn)品 的 特點，加工過程、裝配調(diào)試技術(shù)，必備的檢

9、驗。工、夾、量具及技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表單等，不 僅如此，還要求質(zhì)檢QC有比較豐富的工作經(jīng)驗，較高的技術(shù)水平，才能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進 而深入分析工藝，工藝裝備及技術(shù)操作等多主面對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 在巡回檢驗屮的注意事項： 深入現(xiàn)場，了解情況：質(zhì)檢QC在巡回檢驗工作屮，必須深入機臺，了解質(zhì)量情況，仔 細觀察生產(chǎn)工人的操作及工、夾、設備的情況，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足工藝要求，技術(shù)標準及產(chǎn)品 圖樣。 質(zhì)量分析：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人加工的產(chǎn)品不合格時，質(zhì)檢QC應查明原因，做質(zhì)量分析工作。 及時處理：巡回檢驗時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應及時進行處理，通知生產(chǎn)工人，以便迅 速采取措施，并及時分析產(chǎn)生的原因，防止問題再次發(fā)生 1 及時完成丄序產(chǎn)品的首檢、巡檢、末檢、終檢丄作，并做好質(zhì)量記錄；