執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（珍藏版）

執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（珍藏版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖珍藏版任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者貢獻(xiàn)學(xué)問競爭對(duì)手發(fā)展區(qū)基石目標(biāo)戰(zhàn)略評(píng)估人員運(yùn)營業(yè)績企業(yè)部分對(duì)話流程本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執(zhí)行的學(xué)問、執(zhí)行的重要性，以及執(zhí)行如何能將你和你的競爭對(duì)手區(qū)分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執(zhí)行的過程、執(zhí)行的一些基本要素，同時(shí)我們還將對(duì)一些最重要的問題展開討論：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、文化變革的社會(huì)條件以及領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作——選拔和評(píng)估人才。《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書自發(fā)行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達(dá)30萬冊(cè)之巨，它受到了廣泛的贊譽(yù)，并被列入《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠?yàn)橹袊?dāng)前充滿活力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出一分力量，并幫助這個(gè)國家的企業(yè)界人士取得更大的成功。讀書筆記讀書筆記5星好評(píng)。從一線經(jīng)理到總監(jiān)到總經(jīng)理到總裁，隨著你的崗位往上一級(jí)，你都該再拿出來讀一讀，視角和理解會(huì)大不同。知易行難。本書結(jié)果清晰，有大量的案例說明和論證。2.領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)馬上認(rèn)同這項(xiàng)計(jì)劃，他希望得到一個(gè)更為詳細(xì)的解釋，而且他會(huì)一直不停地追問下去，直到得到自己滿意的答案。5.討論了具體的實(shí)施方案，確定了階段性目標(biāo)，然后不斷跟進(jìn)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是企業(yè)成功的決定性要素，領(lǐng)導(dǎo)必須親自運(yùn)營這三個(gè)流程——挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向以及引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，執(zhí)行必須滲透到企業(yè)的回報(bào)系統(tǒng)和行為準(zhǔn)則中去；比較關(guān)鍵的執(zhí)行原則：1.聚焦最重要的目標(biāo)2.**引領(lǐng)性指標(biāo)3.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表4.建立規(guī)律問責(zé)制。選對(duì)戰(zhàn)略用對(duì)人，再對(duì)運(yùn)營過程的靈活處理，知易行難，全盤的溝通和調(diào)度就極少有人能做到，如何落地實(shí)踐才是關(guān)鍵問題。有幸讀完《執(zhí)行》一書，樸實(shí)的語言，經(jīng)典的案例，以旁觀者的企業(yè)視角，反思了失敗企業(yè)的失敗之處，剖析了成功企業(yè)的成功之處，總結(jié)出了執(zhí)行的關(guān)鍵要素，以及領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)。執(zhí)行的重要性毋容置疑，這是企業(yè)家與空想家的根本區(qū)別之一。精彩摘錄精彩摘錄執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運(yùn)營實(shí)施流程。·全面深入了解企業(yè)和員工·實(shí)事求是·設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序·持續(xù)跟進(jìn)，直到達(dá)成目標(biāo)·賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員·通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力·了解你自己執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式。戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素。最有效的教練輔導(dǎo)方式就是：首先仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，然后向他提供具體而有用的反饋。在進(jìn)行教練輔導(dǎo)的時(shí)候，你首先需要指出對(duì)方行為當(dāng)中的不足，這時(shí)你需要給出具體的例子，告訴對(duì)方他們哪些表現(xiàn)是正確的，哪些是需要改進(jìn)的。怎樣才能確定一個(gè)人是不是實(shí)干者呢？只要注意觀察他們的工作習(xí)慣就行了。實(shí)干的人通常都比較善于激勵(lì)別人，他們決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并習(xí)慣于在做出決策之后繼續(xù)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要讓戰(zhàn)士愛打仗，要用各種方法調(diào)動(dòng)人員的積極性；其次，要讓戰(zhàn)士會(huì)打仗，要通過持續(xù)的練兵提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后，企業(yè)決策者還要訓(xùn)練隊(duì)伍作戰(zhàn)的有序性。目錄分析執(zhí)行成功與失敗的案例執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁第一部分為什么需要執(zhí)行執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的時(shí)代已經(jīng)來臨為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力執(zhí)行成功與失敗的案例CEO喬的煩惱施樂公司的執(zhí)行不力朗訊的執(zhí)行失控EDS的執(zhí)行成功基石一：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為基石三：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)——知人善任基石二：建立文化變革的框架第二部分執(zhí)行的三大基石基石一：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為全面深入了解企業(yè)和員工實(shí)事求是設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格基石二：建立文化變革的框架行動(dòng)導(dǎo)向的文化獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤執(zhí)行的軟件部分：良好的互動(dòng)溝通機(jī)制積極、坦誠和開放的對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范基石三：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)——知人善任企業(yè)不能知人善任的原因企業(yè)究竟需要什么樣的人才如何做到知人善任人員評(píng)估應(yīng)基于事實(shí)而非臆想人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系戰(zhàn)略制定流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估運(yùn)營實(shí)施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系第三部分執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系基石一：將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營分別結(jié)合起來基石二：通過持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)霍尼韋爾的人才評(píng)估基石三：對(duì)表現(xiàn)不佳的人做出處理決定基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來坦誠的對(duì)話至關(guān)重要戰(zhàn)略制定流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來戰(zhàn)略實(shí)施方式的重要性完整戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃制訂戰(zhàn)略計(jì)劃中的注意事項(xiàng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估提出合理的問題持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)運(yùn)營實(shí)施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系如何三天內(nèi)制定一份預(yù)算報(bào)告各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)至關(guān)重要合理的假設(shè)：設(shè)定基于現(xiàn)實(shí)的、可