項目施工方案會審制度

1、中國中鐵XX項目施工方案會審制度XX項目經(jīng)理部XXX 年XX月XX日目錄1 工程概況 12 編制總則 13 編制范圍 24 編寫、審核、審批權(quán)限 35 施工方案的審批程序及要求 46 施工方案的交底 67 實施和過程控制 6項目施工方案會審制度1 工程概況XX 交叉口，終點為 XX 交叉口，全長約 26.0km 。主線建設(shè)規(guī) 模為雙向 6 車道，設(shè)計速度為 60km/h ；地面輔道規(guī)模為雙向 6 車 道，設(shè)計速度 40km/h ，紅線寬度為 44-50m 。工程采用主線高架 + 地面輔道的形式，高架橋標準段全寬 25.5m ，雙向六車道，單向雙 車道匝道標準寬度 8.5m ，上部結(jié)構(gòu)采用鋼混結(jié)

2、合梁、鋼箱梁和簡支 鋼混組合梁結(jié)構(gòu)，下部結(jié)構(gòu)橋臺采用薄壁臺，橋墩采用花瓶墩（即 Y 型墩），墩臺采用樁基礎(chǔ)。為加快項目進展，業(yè)主劃出兩段試驗段先期進行施工，具體為XX 段一：起點 XX 樁號 K0+000 至終點 XX 樁號 K2+400, 工程規(guī)模 為主線路線長度 2400m （不含匝道和立交只施工主線） ;XX 二：起 點 XX 樁號 K20+740 至終點 XXK23+220, 工程規(guī)模為主線路線長 度 2480m （不含匝道和立交只施工主線） 。2 編制總則（1）為加強施工管理，科學合理組織施工，實現(xiàn)企業(yè)管理標準化、規(guī)范化，XX項目經(jīng)理部特制定本規(guī)定。2）施工方案是以一個分項工程為對象

3、，結(jié)合工程特點編制的具有針對性的技術(shù)文件。（ 3）施工方案根據(jù)工程的施工階段的不同可分為：1 ）分部分項工程施工方案（簡稱施工方案） ：適用于分部、分 項或?qū)ｍ椆こ蹋? ）專業(yè)分包施工方案：適用于具有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)公司分包的 分部分項工程、甲方指定的專業(yè)公司承包的分部分項工程；3）施工現(xiàn)場臨時用電方案：適用于工程施工階段施工現(xiàn)場用電 水工程。4）危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（簡稱專項方 案）：符合中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險性較大的分部分 項工程安全管理辦法 （建質(zhì) 200987 號）中規(guī)定的分部、分項工程 所編制的施工方案。（4）編制各類施工方案文件必須針對工程具體情況，文

4、字簡 練，突出重點和難點，并配有必要圖表，符合檔案管理相關(guān)規(guī)定， 裝禎整齊、樸實。（5）在組織各分項工程施工前，必須編制好施工方案，并按要 求審批，不得盲目施工。3 編制范圍本制度適用于 XX 項目。4 編寫、審核、審批權(quán)限（1）施工方案的編制、審批 一般性施工方案，由項目總工主持，項目專業(yè)技術(shù)負責人、技 術(shù)員編制，項目領(lǐng)導(dǎo)板班子及相關(guān)部門審核并簽署意見，最后項目 總工審批并簽字。重要施工方案，由項目部總工主持，并組織項目相關(guān)技術(shù)人員 編制，項目領(lǐng)導(dǎo)板班子及相關(guān)部門審核并簽署意見，最后項目總工 審核簽字后，由公司相關(guān)部門進行審核并簽署意見，公司總工進行 審批。施工方案必須符合施工組織設(shè)計以及圖

5、紙的內(nèi)容。（2）專業(yè)分包施工方案的編制、審批 對專業(yè)分包的施工方案，應(yīng)由分包單位編制，由分包單位技術(shù) 負責人審批后報項目部核查、備案。項目部總工應(yīng)對專業(yè)分包施工 方案進行審核。（ 3）專項方案的編制、審批和專家論證專項方案（危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 （建質(zhì) 200987 號）中附件一所列的分部分項工程） ，應(yīng)編制安全專項施工 方案。安全專項施工方案由項目部總工、專業(yè)工程技術(shù)人員編制， 項目領(lǐng)導(dǎo)板班子及相關(guān)部門審核并簽署意見，公司技術(shù)、安全質(zhì)量 等相關(guān)部門審核并簽字后報公司總工程師審批。需要組織專家論證的危險性較大的安全專項施工方案（ （危險 性較大的分部分項工程安全管理辦法 （建質(zhì)

6、 200987 號）中附件二 所列的分部分項工程） ，由項目部組織專家進行論證；公司安全負責 人、技術(shù)負責人，項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人 員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員參加專家論證會。屬于專業(yè)分包的危險性較大工程的安全專項施工方案，由專業(yè) 分包單位組織編制、專業(yè)分包單位技術(shù)負責人和總承包單位技術(shù)負 責人審批，公司備案；需要專家論證的安全專項施工方案，由專業(yè) 分包單位按相關(guān)要求組織專家論證。公司安全負責人、技術(shù)負責 人，項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職 安全生產(chǎn)管理人員參加專家論證會。（ 4） 施工現(xiàn)場臨時用電施工方案的編制、審核、審批 施工現(xiàn)場臨時用電施工方

7、案由項目負責人主持，項目部相關(guān)技 術(shù)員編制，項目領(lǐng)導(dǎo)板班子及相關(guān)部門審核并簽署意見，項目技術(shù) 負責人審核、簽字，由公司總工審批并簽署審核意見。5 施工方案的審批程序及要求（1）對于各安全專項施工方案，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目總 體進度計劃的安排，在方案所涉及到的分部分項工程施工 7 天之前， 將編制的施工方案報項目總工審核簽字后，再上報公司相關(guān)部門和 總工程師審批。（ 2） 公司只對技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、安全風險大的施工 方案進行審批。公司將此類方案審批完成后，填寫施工方案審批 表，項目部根據(jù)審批意見進行修改后實施方案并報工程管理部備 案。（ 3） 一般性施工方案由項目部總工程師進行審批，方

8、案電子 版及審批手續(xù)報公司工程管理部備案。（ 4） 對于公司審批不合格、需進一步修改補充完善的施工方 案，公司將以書面形式將修改意見反饋給項目經(jīng)理部，并確定修改 完成時間。項目部根據(jù)修改意見在規(guī)定時間內(nèi)對施工方案進行認真 修改、審核，完成后正式上報工程管理部，進行最后審批，填寫審 批表。（ 5） 任何經(jīng)過審批通過后的施工方案，項目經(jīng)理部都必須在 審批通過 7 日內(nèi)向公司工程管理部提交一套正式的電子版（包括文 字、圖、表、圖片等全部內(nèi)容） ，便于公司存檔備案并進入公司技術(shù) 方案數(shù)據(jù)庫，作為公司的共享技術(shù)資源。（ 6） 經(jīng)公司審批認可后的施工方案，項目經(jīng)理部不得擅自進 行方案的大的原則性調(diào)整和修改

9、。否則，因方案的擅自修改和調(diào)整 造成嚴重的質(zhì)量隱患和事故、安全隱患和事故、嚴重的工期延誤以 及重大的經(jīng)濟損失，均由項目經(jīng)理部自行負責。6 施工方案的交底（ 1） 施工方案審批后，應(yīng)在實施前由項目總工組織，對項目 部相關(guān)管理人員進行交底，相關(guān)協(xié)作隊和專業(yè)承包單位全體管理人 員應(yīng)參加交底。交底應(yīng)以講解和書面交底結(jié)合的方式進行，并應(yīng)履 行簽字手續(xù)。（ 2） 專業(yè)承包工程施工方案經(jīng)審批后，由項目負責人組織方 案審批人對專業(yè)施工人員和項目部相關(guān)管理人員進行交底。7 實施和過程控制（ 1） 施工方案的實施：施工方案經(jīng)交底后，由生產(chǎn)副經(jīng)理組 織工程、技術(shù)、物資、勞務(wù)和附屬加工企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)履行各 自的業(yè)

10、務(wù)職責，保證整個施工過程按施工方案進行組織實施。（ 2） 在工程項目實施過程中，由于設(shè)計變更或調(diào)整，或現(xiàn)場 情況、環(huán)境條件不符或發(fā)生變化，或業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理提出修改調(diào) 整要求等，必須對公司審批認可的施工方案進行大的修改或調(diào)整， 項目經(jīng)理部應(yīng)認真填寫書面修改意見，闡述修改原因、修改內(nèi)容， 由項目經(jīng)理部項目總工審核、審批后實施。3） 原則上由施工方案原編制人修改、原審核人審核、原審 批人審批。如果修改程度很大，與原施工方案中的內(nèi)容存在很大程 度上的差別甚至發(fā)生矛盾，則必須另行編制新的施工方案按程序重 新審批。（4）為確保施工方案的實施力度和有效性，項目經(jīng)理部應(yīng)對 施工方案的落實情況進行定期檢查，公司在每月的聯(lián)合檢查中對項 目進行檢查。對不經(jīng)過審批備案、或不按照施工方案執(zhí)行、或擅自 進行修改施工方