培訓(xùn)資料5S方法(集團(tuán)級(jí)、工廠級(jí)、部門級(jí))

1、5 s 主講： 制作：向立志 5s 定義目標(biāo)定義目標(biāo) 5s 具體內(nèi)容具體內(nèi)容 5s 八大作用八大作用 5s 總總 結(jié)結(jié) 目目 錄錄 第一節(jié)：第一節(jié)：定定 義、目義、目 標(biāo)標(biāo)1 何何謂謂5 s 5 s 目目標(biāo)標(biāo) 5s活活動(dòng)動(dòng)是是 5s 1.1 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備 庫(kù)存物品、材料庫(kù)存物品、材料 作業(yè)工具、用品作業(yè)工具、用品 紅牌張貼基準(zhǔn)紅牌張貼基準(zhǔn) 物品不明者物品不明者 物品變質(zhì)者物品變質(zhì)者 物品過(guò)期者物品過(guò)期者 不要物的集中及清除不要物的集中及清除 1.2 5s目標(biāo)目標(biāo) 造出高效率的工廠 5s不僅要使現(xiàn)場(chǎng)干凈 而且要消除浪費(fèi)，造出高效工廠 使?jié)撛诘睦?/p>

2、費(fèi)一目了然 5s將不易發(fā)現(xiàn)的潛在浪費(fèi)露出表面 使任何人都能一眼看出這就是浪費(fèi) 1.3 5s活動(dòng)是活動(dòng)是 生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) 所有浪費(fèi)和發(fā)生次品的事先預(yù)防所有浪費(fèi)和發(fā)生次品的事先預(yù)防 全員參加和全員實(shí)踐的必要條件全員參加和全員實(shí)踐的必要條件 創(chuàng)造寬闊的活動(dòng)空間創(chuàng)造寬闊的活動(dòng)空間 利于提高質(zhì)量，達(dá)成次品為零利于提高質(zhì)量，達(dá)成次品為零 降低成本、遵守交付期變?yōu)榭赡芙档统杀?、遵守交付期變?yōu)榭赡?防止安全事故，減少出故障防止安全事故，減少出故障 調(diào)和人與人的關(guān)系，提高工作熱情調(diào)和人與人的關(guān)系，提高工作熱情 第二節(jié)：第二節(jié)：5s具體內(nèi)容具體內(nèi)容2 5s 之之 整理整理 5s 之之 整頓整頓 5s

3、 之之 清掃清掃 5s 之之 清潔清潔 內(nèi)內(nèi)容容 5s 之之 素素養(yǎng)養(yǎng) 2.1 5s之整理之整理 把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是 開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物 品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng) 不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、 廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè) 工位 或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角， 都要徹底搜尋

4、和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng) 的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！ 整理的目的是： 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 整理之整理之要要與與不要不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要（一）要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架） 3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用價(jià)值的邊料 9

5、、墊板、塑膠框、防塵用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板 15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 16、有用的書稿、雜志、報(bào)表 17、其他（私人用品） （二）不要（二）不要 1、地板上的 a、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 b、油污 c、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 d、不再使用的辦公用品、垃圾筒 e、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 f、呆料或過(guò)期樣品 2、桌子或櫥柜 a、破舊的書籍、報(bào)紙 b、破椅墊 c、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本 d、損耗的工具、余料、樣品 3、墻壁上的 a、蜘蛛網(wǎng) b、過(guò)期海報(bào)、看報(bào) c、無(wú)用的提案箱、卡片箱

6、、掛架 d、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) e、損壞的時(shí)鐘 4、吊著的 a、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書 b、不再使用的配線配管 c、不再使用的老吊扇 d、不堪使用的手工夾具 e、更改前的部門牌 2.2 5s之整頓之整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物， 在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。 整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是： 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng) 枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)

7、放得遠(yuǎn)些（如 集中放在車間某處）； 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)， 擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品 質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng) 管理方法定置管理（其內(nèi)容進(jìn)一步介紹）。 2.3 5s之清掃之清掃 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟 的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng) 來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒

8、暢的工作環(huán)境。 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是： 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增 加專門的清掃工； 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同 設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備 的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)， 要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 決定對(duì)象 庫(kù)存：原材料，外協(xié)件，組裝件，半成品等 設(shè)備：機(jī)械，工具，模具等 空間：地面，通道，墻，立柱等 決定責(zé)任者 個(gè)人：制作工廠配置圖，在現(xiàn)場(chǎng)上揭示每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。 共同：會(huì)議室，休息室，衛(wèi)生間等 決定方法決定順序：開(kāi)始和結(jié)束 決定對(duì)象：明確對(duì)象 決定

9、工具 掃帚，蠟光劑，布?jí)K，油抹布 實(shí)施清掃 為達(dá)到習(xí)慣化而實(shí)施的教育和訓(xùn)練 清掃順序清掃順序 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀 態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故 的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是： （1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體 健康，提高工人勞動(dòng)熱情； （2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要 清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； （3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上 的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； （4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)

10、一步消除混濁的空氣、粉塵、 噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 2.4 5s之清潔之清潔 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的 提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以， 抓抓“5s活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?；顒?dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 2.5 5s之素養(yǎng)之素養(yǎng) 第三節(jié)：第三節(jié)：5s的作用的作用3 虧虧損為損為零零5s是最佳的推是最佳的推銷員銷員 作用作用 不良不

11、良為為零零5s是零缺陷的是零缺陷的護(hù)護(hù)航者航者 浪浪費(fèi)為費(fèi)為零零5s是是節(jié)約節(jié)約能手能手 故障故障為為零零5s是交是交貨貨期的保期的保證證 切切換時(shí)間為換時(shí)間為零零5s是高效率的前提是高效率的前提 事故事故為為零零5s是安全的是安全的軟軟件件設(shè)備設(shè)備 投投訴為訴為零零5s是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的推準(zhǔn)化的推動(dòng)動(dòng)者者 缺勤缺勤為為零零5s創(chuàng)創(chuàng)造出快造出快樂(lè)樂(lè)的工作的工作崗崗位位 3.1 虧損為零虧損為零5s是最佳的推銷員是最佳的推銷員 o知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕 名來(lái)參觀你的企業(yè)。名來(lái)參觀你的企業(yè)。 o人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生 產(chǎn)的產(chǎn)品。產(chǎn)的產(chǎn)

12、品。 o整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng) 維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種 習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的 工廠具有更大的發(fā)展空間。工廠具有更大的發(fā)展空間。 3.2 不良為零不良為零5s是零缺陷的護(hù)航者是零缺陷的護(hù)航者 o產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行 生產(chǎn)。生產(chǎn)。 o干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有 效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。 o機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)， 可以大為減少次品的產(chǎn)生。可以大為減少次品的產(chǎn)生。 3.3 浪費(fèi)為零

13、浪費(fèi)為零5s是節(jié)約能手是節(jié)約能手 5s5s的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò) 剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品 的庫(kù)存過(guò)多。的庫(kù)存過(guò)多。 若工廠內(nèi)沒(méi)有若工廠內(nèi)沒(méi)有5s5s，則勢(shì)必因零件，則勢(shì)必因零件 及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積 壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程 流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng) 濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。 o避免庫(kù)房、貨架或貨避免庫(kù)房、貨架或貨 架以外架以外“天棚天棚”的過(guò)剩。的過(guò)剩。 o避免踏板、

14、臺(tái)車、叉避免踏板、臺(tái)車、叉 車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。 o避免購(gòu)置不必要的機(jī)避免購(gòu)置不必要的機(jī) 器、設(shè)備。器、設(shè)備。 3.4 故障為零故障為零5s是交貨期的保證是交貨期的保證 o無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦 拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率 會(huì)提高。會(huì)提高。 o工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找 故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn) 定，它的綜合效能就可以大幅度定，它的綜合效能就可以大幅度 地提高。地提高。 o每日的檢查可以防患于未然。每日的檢查可以防患于未然。 3.5 切換時(shí)間為零切換時(shí)間為零

15、5s是高效率的前提是高效率的前提 夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨 時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋 找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知 道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就 是金錢和高效率。 o整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常 運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度 地提升。 o徹底貫徹5s，讓初學(xué)者和 新人一看就懂，一學(xué)就會(huì) 3.6 事故為零事故為零5s是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備 o整理、整頓后，通道和休整理、整頓后，通道和休 息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。 o工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物 流一目了然，人車分流，道流一目了然，人車分流，道 路通暢，減少事故。路通暢，減少事故。 o危險(xiǎn)操作警示明確，員工危險(xiǎn)操作警示明確，員工

16、 能正確地使用保護(hù)器具，不能正確地使用保護(hù)器具，不 會(huì)違規(guī)作業(yè)會(huì)違規(guī)作業(yè) 3.7 投訴為零投訴為零5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 o人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工 作該怎么做；工作既方便又舒適，而 且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每 天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 3.8 缺勤為零缺勤為零5s創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 o一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)， 無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈， 沒(méi)有灰塵、垃圾；沒(méi)有灰塵、垃圾； o工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì) 無(wú)緣無(wú)故

17、地曠工。無(wú)緣無(wú)故地曠工。 o通過(guò)通過(guò)5s5s，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā) 展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)， 甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。 第四節(jié)：第四節(jié)：5s總結(jié)總結(jié)4 5 s 基基 本本 原原 理理 跟壞跟壞習(xí)慣說(shuō)習(xí)慣說(shuō)byebye 5s始于素始于素養(yǎng)終養(yǎng)終于素于素養(yǎng)養(yǎng) 總結(jié)總結(jié) 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變 心態(tài)決定了我們的命運(yùn)。因此推動(dòng)5s的活動(dòng)，必須保持著一個(gè)非常熱忱 的心態(tài)。有很多人，聽(tīng)說(shuō)5s作用顯著，對(duì)5s都?xì)J佩不已。但是他了解5s的含 義以后，卻懷疑5s是不是真的對(duì)企業(yè)能有幫助？ 確實(shí)如此，5s是一個(gè)普普通通，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單

18、的幾個(gè)字。但是再簡(jiǎn)單的事不 去做或沒(méi)有徹底地去執(zhí)行也不會(huì)有效果，而實(shí)施5s，如果缺乏事前的準(zhǔn)備和 規(guī)劃，再加上推進(jìn)及實(shí)施人員缺少共識(shí)和決心，往往會(huì)造成虎頭蛇尾，有始 無(wú)終。 推行5s應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化-行事化-習(xí)慣化。通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工 的行為，改變一個(gè)員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化之后，一切 事情就會(huì)變的非常自然，順理成章。習(xí)慣可以成自然。在5s實(shí)施好的公司， 很多員工很難察覺(jué)到它的存在，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了，也就都習(xí)以為常了。 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變 4.1 5s的基本原理的基本原理 “規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象” ” 是5s的推行方針，其中挑戰(zhàn)自我是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，而壞習(xí)慣就 是它要解決的問(wèn)題。比如我們?cè)谵k公室里經(jīng)常隨手放資料，在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 使用工具后不能及時(shí)放回原處等等，這些壞習(xí)慣會(huì)給工作造成麻煩，降 低工作效率。事實(shí)上，壞習(xí)慣的養(yǎng)成絕非一朝一夕之事，要改正也并非 易事，因此成了5s推行中的