超市各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則新教學(xué)內(nèi)容

1、超市各部門(mén)績(jī)效考核 細(xì)則新 精品文檔 各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則 1、賣(mài)場(chǎng)部門(mén)考核：工資的 10%，完成銷(xiāo)售任務(wù)全額發(fā)放， 未完成扣發(fā)10%的工資，超額部分按超出金額利潤(rùn)的35% 獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)，主管獎(jiǎng)勵(lì)金額為該部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)金額的兩 倍。各部門(mén)根據(jù)兩班進(jìn)行銷(xiāo)售 PK，按任務(wù)完成情況：1) 當(dāng)任務(wù)完成的情況下，銷(xiāo)售額低的班次將獎(jiǎng)勵(lì)金額的10% 獎(jiǎng)給銷(xiāo)售額高的班次；2)任務(wù)未完成的情況下，將銷(xiāo)售額 低的班次的扣發(fā)工資的 20%獎(jiǎng)勵(lì)給銷(xiāo)售額高的班次。三個(gè) 部門(mén)間的PK:當(dāng)月超額金額最低的部門(mén)將超額獎(jiǎng)金的10% 拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給超額金額最高的部門(mén)，要求班次安排相對(duì)固 定。部門(mén)兩班各選一個(gè)組長(zhǎng)，用無(wú)記名投票形式選拔。

2、2、收銀員考核：按收款金額的千分之一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超市總 任務(wù)未完成扣發(fā)工資的 5%。 3、防損部考核：每月抽二到三家供應(yīng)商進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán) 虧率決定工資發(fā)放，盤(pán)虧千分之三以下發(fā)放全額工資，超 出部分根據(jù)實(shí)際情況從工資中扣除。防損部人員抓住偷盜 行為的，查實(shí)后并追回所偷物品的，單次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。 4、 驗(yàn)收部考核：驗(yàn)收中出現(xiàn)錯(cuò)誤，如未造成損失單次扣10 元，如因工作失誤造成損失的，承擔(dān)50%的損失金額。 5、 客服臺(tái)考核：客服臺(tái)專(zhuān)柜按當(dāng)月銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，超市總?cè)蝿?wù)未完成扣發(fā)工資的5%。 6、 信息室、辦公室、店長(zhǎng)、總經(jīng)理助理工資的10%作為上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作考核，未按時(shí)完成或工作未達(dá)到

3、預(yù)期予 以扣發(fā)，超市總?cè)蝿?wù)未完成扣發(fā)工資的5%。 7、 財(cái)務(wù)部門(mén)不參加銷(xiāo)售任務(wù)考核，工資的10%作為總經(jīng)理 安排的本職工作外的其他工作完成情況的考核。 &防損部、信息部、辦公室行政人員、店長(zhǎng)、總經(jīng)理助理 本月銷(xiāo)售任務(wù)超額完成按超出金額利潤(rùn)的15%獎(jiǎng)勵(lì)，由 總經(jīng)理分配。 以上考核辦法本著有獎(jiǎng)有罰的原則，銷(xiāo)售及銷(xiāo)售相關(guān)聯(lián)部 門(mén)以提高銷(xiāo)售為核心制定，防損口以防止丟失為原則制 定，其他辦公區(qū)及管理人員已提供工作積極性為原則制 定?？傮w辦法以帶動(dòng)全體員工配合銷(xiāo)售部門(mén)完成并超額完 成銷(xiāo)售任務(wù)為主線而制定。 執(zhí)行原則：考核辦法一經(jīng)確定要公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)格 按本辦法執(zhí)行，不得徇私舞弊。 10月份 全店總?cè)蝿?wù) 食品部 百貨部