最新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法資料

1、重慶機電股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法第一章總 則第一條“技術(shù)進步?jīng)Q定企業(yè)未來”。為加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，促進企 業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推動企業(yè)加速向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)化升級，結(jié)合重慶機 電股份有限公司（以下簡稱“機電股份”）實際，制定本暫行辦法。第二條 本辦法適用于機電股份所屬全資子公司、控股子公司、或企 業(yè)實際經(jīng)營者為機電股份派出人員的參股子公司（以下簡稱“子公司”）。第三條 本辦法的考核結(jié)果，按照機電股份XXX（XX號文）制度, 應(yīng)用于子公司負責人當年的績效年薪。第二章職責分工第四條職責分工技術(shù)創(chuàng)新的主體是各子公司。機電股份的主要職責是對子公司技術(shù)創(chuàng) 新行為的管理與監(jiān)督，子公司的主要職責是

2、作為投資主體實施技術(shù)創(chuàng)新工 作，具體職責劃分如下：機電股份規(guī)劃發(fā)展部主要職責：負責牽頭組織分解、落實年度技術(shù)創(chuàng)新工作任務(wù)。負責牽頭組織與子公司簽訂技術(shù)創(chuàng)新年度目標責任書。負責牽頭組織對子公司技術(shù)創(chuàng)新工作進行監(jiān)督與管理。負責牽頭組織對子公司技術(shù)創(chuàng)新工作進行考核與評價。負責組織專家指導或協(xié)助子公司開展技術(shù)創(chuàng)新工作，協(xié)助爭取各類技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠政策與專項資金。機電股份財務(wù)部主要職責：負責指導子公司規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新的資金管理，即規(guī)范“研究與開發(fā)”科目體系。負責指導子公司籌措技術(shù)創(chuàng)新資金，提高資金利用水平。負責指導子公司“技術(shù)創(chuàng)新”費用投入，爭取加記抵免企業(yè)所得稅等 相關(guān)財稅政策。機電股份人力資源 部主要職責：

3、負責牽頭組織審核子公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作考核與評價結(jié)果，并按制度規(guī)定納入到 子公司負責人當年的績效年薪 兌現(xiàn)考核。機電股份相關(guān)部門主要職責：機電股份相關(guān)部門，從各自職能角度，指導、服務(wù)于子公司技術(shù) 創(chuàng)新工作。項目單位主要職責：負責根據(jù)機電股份的發(fā)展規(guī)劃、子公司發(fā)展規(guī)劃及運行實際，編 制本單位年度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。負責落實技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)、資金費用、人才保障等，具體執(zhí)行子 公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作任務(wù)。負責按本辦法相關(guān)要求，組織報送技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)材料，接受機電股 份的監(jiān)督與管理。第三章技術(shù)創(chuàng)新工作及考核要點第五條 技術(shù)創(chuàng)新工作包括技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)、 新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、新材料

4、研發(fā)及應(yīng)用、新工藝研發(fā)及應(yīng)用、 產(chǎn)學研合作、技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)保護、優(yōu)惠政策項目申報、品牌建設(shè)、 重大質(zhì)量改進、質(zhì)量體系建設(shè)等方面。技術(shù)創(chuàng)新工作的重點是新產(chǎn)品開發(fā)，按機電股份企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管 理辦法執(zhí)行。第六條技術(shù)創(chuàng)新工作的考核點包括但不限于：企業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃（格 式及要求見附件一）、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)創(chuàng)新費用投入計劃（費用 范圍見 附件二）、技術(shù)人才培養(yǎng)計劃、專利申報計劃、行業(yè)標準建設(shè)計劃、品牌維 護及提升計劃、專項資金申報計劃等方面。具體指標由機電股份與子公司 共同確定。第四章技術(shù)創(chuàng)新實施及管理第七條 子公司是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。 子公司“一把手”應(yīng)親自抓，并 明確1名分管領(lǐng)導具體推動，

5、確定1個部門負責組織協(xié)調(diào)，落實相關(guān)工作 任務(wù)到各項目團隊及個人。并將分管領(lǐng)導、組織協(xié)調(diào)部門的聯(lián)系方式及變動情況，實時告知機電 股份。第八條 每年10月開始，子公司開始梳理本年度技術(shù)創(chuàng)新工作實施的 效果、亮點、問題及措施等，逐步形成年度技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)；并根據(jù)規(guī) 劃、市場、技術(shù)、產(chǎn)品等要素，組織子公司內(nèi)部溝通，編制形成下一年度 技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。第九條 每年12月10日前，子公司向機電股份呈報本年度技術(shù)創(chuàng)新 工作總結(jié)，及下一年度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。第十條 每年1月10日前，機電股份與子公司通過多次溝通， 達成子 公司年度技術(shù)創(chuàng)新工作計劃，明確年度技術(shù)創(chuàng)新考核內(nèi)容、責任目標、實 施效果等，擬定技術(shù)創(chuàng)

6、新年度目標責任書 （格式見附件三）。第十一條子機電股份年度工作會上，總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理與子公 司負責人簽訂技術(shù)創(chuàng)新年度目標責任書。第十二條 子公司按照技術(shù)創(chuàng)新年度目標責任書下達的工作計劃， 積極組織實施。并按新產(chǎn)品開發(fā)工作季度報表 （格式及要求見附件四） 及時呈報。第十三條 機電股份根據(jù)子公司實施過程管理、年度總結(jié)、實施效果 等，按企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新年度目標考核細則（見附件五）進行年度考核與評 價。第十四條 子公司可以根據(jù)市場、政策等因素，對年度工作計劃提出 調(diào)整建議意見，報機電股份按程序批準同意后，按最終批準的計劃執(zhí)行考 核。第十五條 未納入機電股份考核的技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)容， 按子公司自身相 關(guān)制

7、度組織實施與考核。第五章 附則第十六條 本辦法如有與政府相關(guān)部門、國有資產(chǎn)管理規(guī)定及香港上 市公司管理規(guī)定不符的，從其規(guī)定。第十七條本辦法授權(quán)機電股份規(guī)劃發(fā)展部負責解釋，并根據(jù)需要進 行更新維護。第十八條 本辦法自地發(fā)布之日起施行。附件一：機電股份企業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃（格式）附件二：機電股份企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費用范圍附件三：機電股份企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新年度目標責任書（格式） 附件四：機電股份企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作季度報表（格式） 附件五：機電股份 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新年度目標考核細則附件-：機電股份企業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃序 號產(chǎn)品類別產(chǎn)品型號產(chǎn)品性質(zhì)技術(shù)水平當前產(chǎn)能目標產(chǎn)能實施計劃實現(xiàn)方式競爭分析競爭策略12345填報企業(yè)：批

8、準人：填報人：手機：郵箱:填表說明：產(chǎn)品類別請按行業(yè)類別或技術(shù)平臺分類；產(chǎn)品性質(zhì)請按成熟主導產(chǎn)品、市場培育產(chǎn)品、在研新產(chǎn)品、規(guī)劃新產(chǎn)品分類；技術(shù)水 平請按國際領(lǐng)先、國內(nèi)領(lǐng)先分類；實施計劃，成熟產(chǎn)品請從產(chǎn)業(yè)化能力提升、市場拓展方向提出實施計劃，新產(chǎn)品請按產(chǎn)品設(shè)計、零部件試制、 樣機裝試、鑒定發(fā)布和產(chǎn)業(yè)化等 5個階段提出實施節(jié)點計劃；競爭分析，包括市場規(guī)模并列出主要競爭對手；實現(xiàn)方式，包括自主開發(fā)、聯(lián)合 開發(fā)、購買技術(shù)、合資合作、并購重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟等；競爭策略可包括技術(shù)領(lǐng)先、品牌質(zhì)量領(lǐng)先、價格領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先等。規(guī)范要求：該產(chǎn)品型譜規(guī)劃，一方面用于指導各子公司的新產(chǎn)品開發(fā)；同時用于機電股份尋求并購合

9、作對象的指引。因此，各子公司應(yīng)根 據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按該表格式，提出未來 3-5年的產(chǎn)品型譜規(guī)劃，并每半年（1月5日和7月5日）進行更新調(diào)整。附件二：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費用范圍（一） R&D 費用1、新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù) 圖書資料費、資料翻譯費。2、從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。3、在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼、社 會保險費、住房公積金等。4、專門用于研發(fā)活動的租賃、運行維護、維修等費用。5、專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的購買 費用。6、專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費。7、勘探

10、開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費。8、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán) 的申請、注冊、代理等費用。9、研發(fā)人員的培訓費、 培養(yǎng)費、專家咨詢費、 高新科技研發(fā)保險費等。10、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作 進行研發(fā)而支付的費用。（二）購買新技術(shù)、科研設(shè)備等支出。 （三）其他科技支出。如：知識產(chǎn)權(quán)維護費、訴訟費、代理費、 “打假、” 非科研人員的科技教育與培訓費等。企業(yè)年度重大新產(chǎn)品開發(fā)費用指企業(yè)財務(wù)口徑認可的可經(jīng)過審計的研 發(fā)費用，應(yīng)按項目專賬方式歸集管理。附件三：機電股份企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新年度目標責任書（格式）一、技術(shù)創(chuàng)新責任目標按照機電股份“敬業(yè)、創(chuàng)新、開放、提速”的經(jīng)

11、營理念，為推動企業(yè)技 術(shù)進步，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。2013年度，決定對子公司進行技術(shù)創(chuàng)新目標責任考核。（一）考核指標1. 重點新產(chǎn)品項目數(shù)：確保目標 XX項,其中通過市級及以上級別 鑒定新產(chǎn)品_jx_項。2. 新產(chǎn)品產(chǎn)值率：確保目標XX %。3. 技術(shù)創(chuàng)新資金投入 XXXX萬元；4. 招聘重點大學本科畢業(yè)生 XX名，送培工程碩士或MBA 名, 專項培訓XXXX人次；5. 產(chǎn)學研合作 XX 項，申請專利 XX項；6. 獲得市級及以上級別名牌產(chǎn)品X項;7. 獲得各級各類政策資金XXX萬元;8. 獲取并購擴張信息XX項。（二）重點新產(chǎn)品項目明細（格式模板）項目名稱項目摘要及本年

12、度形象進度1、離心式冷水機組咼效1.產(chǎn)品測試；2、改進方案；3、容器設(shè)計；4、樣機制造；換熱系統(tǒng)優(yōu)化研發(fā)（結(jié)5、性能測試和驗收。轉(zhuǎn)）本年度形象進度完成第5項，完成性能測試和驗收。2.雙級高速整體齒式離 心式壓縮機研制（結(jié)轉(zhuǎn)）1、1.0Mpa樣機及系列化方案；2、樣機設(shè)計；3、樣機制 造；4、性能試驗。本年度形象進度完成第4項，完成性能試驗。3、鑲嵌式陶瓷片在離心1、市場調(diào)研；2、技術(shù)方案；3、工乙方案；4、試制；5、風機上的應(yīng)用研究（結(jié)轉(zhuǎn)）產(chǎn)品批量生產(chǎn)。本年度形象進度完成第5項，完成批量生產(chǎn)。4、再生氣離心式壓縮機研制1、方案設(shè)計與評審；2、技術(shù)設(shè)計與評審；3、工作圖設(shè)計 及歸檔；4、工藝設(shè)計

13、及編制；5、樣機試制；6、樣機試驗。隨合同進度，本年度形象進度完成1-6項，完成樣機試驗。5、咼壓單級咼速離心鼓風機研制2、1、方案設(shè)計與評審；2、技術(shù)設(shè)計與評審；3、工作圖 設(shè)計及歸檔；4、工藝設(shè)計及編制；5、樣機試制；6、樣機 試驗。3、本年度形象進度完成1-6項，完成樣機試驗。二、考核獎懲辦法根據(jù)企業(yè)上述目標實際完成情況，按重慶機電股份有限公司重點企 業(yè)領(lǐng)導人年薪暫行管理辦法（2011年修訂版）、重慶機電股份有限公司 企業(yè)負責人年度績效考核辦法和重慶機電股份有限公司企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 年度目標考核細則執(zhí)行。本目標責任書自簽字之日起生效，責任期為壹年，一式貳份，雙方各 執(zhí)一份。甲方（蓋章）乙方（

14、蓋章）重慶機電股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新目標責任單位總經(jīng)理（簽字）：負責人（簽字）：附件四：機電股份企業(yè) 新產(chǎn)品開發(fā)工作季度報表（格式）機電股份新產(chǎn)品開發(fā)工作季度報表（20XX年度第XX季度）一一示例填報企業(yè)： 重慶通用工業(yè)（集團）有限責任公司批準人：XXx填報人：XXx手機：郵箱:序 號項目名稱本年計劃任務(wù)累計形 象進度本季完成情況存在的問題及解決措施下季工作計劃1多級離心鼓風機 研發(fā)1、市場調(diào)研；2、性能分析；3、模 型機確定；4、樣機設(shè)計。本年度形 象進度完成1-4項，完成樣機設(shè)計。累計形象進度1調(diào)研國內(nèi)多家多級離心鼓風機 生產(chǎn)廠家及使用用戶，了解多 級離心鼓風機的生產(chǎn)及使用情 況。1、暫時未

15、能系列化多級離心鼓 風機的氣動參數(shù)。2、國內(nèi)生產(chǎn) 的多級離心鼓風機效率較低，結(jié) 構(gòu)還有待改進。繼續(xù)市場調(diào)研，了解國 外生產(chǎn)的多級離心鼓風 機，學習他們先進的設(shè) 計理念。22.0MW-42.2m 風電葉片技術(shù)引進 與產(chǎn)業(yè)化1、技術(shù)引進與認證；2、技術(shù)消化 吸收；3、模具改造；4、批量生產(chǎn)。 本年度形象進度完成 1-4項，完成 批量生產(chǎn)。累計形象進度3已完成2.0MW-42.2m風電葉片 技術(shù)引進合冋簽訂，技術(shù)消化 吸收，風電葉片模具的改造。1、模具改造段過度區(qū)域的翼型 處理問題（根據(jù)理論模型進行打 磨處理）2、模具改造段的加熱 問題（采用外部輔助加熱的方式 進行解決）開始進行葉片試生產(chǎn)3螺桿膨脹

16、發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)及成套設(shè)備1、技術(shù)研發(fā)階段；2、樣機試制；3、 樣機試驗；4、批量生產(chǎn)階段。根據(jù) 條件成熟情況，穩(wěn)步推進。累計形象進度11、完成Helix/BP/重通三方初 步交流，確定下階段工作重點；2、完成鋼鐵、水泥、電廠行業(yè) 余熱、余壓應(yīng)用情況調(diào)研； 3、 完成相關(guān)專利查詢和風險了解；4、完成行業(yè)競爭對手市場 分布情況。1、幾個大的行業(yè)余熱余壓應(yīng)用 已經(jīng)較成熟，主要用透平發(fā)電 機，功率很大，而螺桿機功率小， 用戶的投資性價比相對低，需提 請Helix公司開發(fā)對應(yīng)產(chǎn)品；2、 行業(yè)申請專利很全面，有風險， 需與相關(guān)顧冋磋商。1、調(diào)研化工、玻璃、冶 煉、紡織、造紙等行業(yè) 市場機會；2、總結(jié)市場 調(diào)

17、研，提出產(chǎn)品引進的 可行性；3、與Helix落 實合作可行性、合作方 式。填表說明：新產(chǎn)品研發(fā)，包括年度責任書簽狀的重點新產(chǎn)品研發(fā)項目和產(chǎn)學研合作研發(fā)項目；規(guī)范要求：各子公司，按該表格式（復(fù)制），每季度5日前，填報上季度新產(chǎn)品研發(fā)工作完成情況附件五：機電股份企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新年度目標考核細則第一條 為推動企業(yè)技術(shù)進步，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作， 加速 產(chǎn)品更新?lián)Q代，全面加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果、特別是新產(chǎn)品開發(fā) 工作的績效管理，結(jié)合重慶機電股份有限公司（以下簡稱“公司” 或“機電股份”實際，制定本細則。第二條 本細則適用于機電股份所屬全資子公司、控股子公 司、或企業(yè)實際經(jīng)營者為機電股份派出人員的參股子公司（

18、以下 簡稱“企業(yè)”。本細則所稱“技術(shù)創(chuàng)新”，指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、新產(chǎn)品開 發(fā)、新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用、新材料研發(fā)及應(yīng)用、新工藝開發(fā)及應(yīng)用、 技術(shù)保護、產(chǎn)學研合作、優(yōu)惠政策項目申報、技術(shù)人才培養(yǎng)、品 牌建設(shè)、重大質(zhì)量改進等工作。本細則所稱“年度目標”，指機電股份和企業(yè)每年簽訂的技術(shù) 創(chuàng)新年度目標責任書中所述的責任目標。包括但不限于項目年 度投資額、年度建設(shè)內(nèi)容、年度建設(shè)進度等相關(guān)目標。第三條 本細則的考核結(jié)果，將根據(jù)機電股份重點企業(yè)領(lǐng)導 人員年薪暫行管理辦法（2011年修訂版）和企業(yè)負責人年度 績效考核辦法，應(yīng)用于企業(yè)負責人當年的績效年薪，其權(quán)重由重點企業(yè)領(lǐng)導人員年薪暫行管理辦法確定。對納入年度考

19、核的新 產(chǎn)品，可優(yōu)先按機電股份企業(yè)創(chuàng)新獎勵辦法進行評獎和獎勵。 對超額完成的，優(yōu)先推薦申請重點企業(yè)領(lǐng)導人員年薪暫行管理辦法相關(guān)獎勵薪金。第四條企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點是新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)是指采用新技術(shù)、新設(shè)計研制、生產(chǎn)的產(chǎn)品或者在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝 等方面有重大改進，并能顯著提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量或者擴大產(chǎn)品 的使用功能，對提高經(jīng)濟效益具有一定作用的產(chǎn)品。第五條 新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)當遵循下列原則：（一）具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社 會效益；（二）符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和國家的相關(guān)政策；（三）設(shè)計標準化。第六條 子公司應(yīng)當依據(jù)國內(nèi)外市場需求以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 狀況，積極進行新產(chǎn)品開發(fā)。每

20、年編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃，報機電 股份規(guī)劃發(fā)展部。第七條考核評分標準：1、主考指標為新產(chǎn)品開發(fā)，考核比重占40%,按完成項目數(shù)的 比例計算；2、技術(shù)投入或技術(shù)投入比率，考核比重占30%;每低于考核值1 %，扣1分，扣完為止。3、其他綜合技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)工作如新產(chǎn)品產(chǎn)值率、企業(yè)技術(shù)中心維護、名牌產(chǎn)品、?？频茸鳛檩o考指標，考核比重占30%,單項平均占比后按完成項目數(shù)的比例計算。機電股份將按年度與各相關(guān)企業(yè)簽定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標責任 書，明確上述指標的具體要求。因市場突變、技術(shù)升級換代等重 大原因不能按期完成，需要對目標責任書內(nèi)容進行調(diào)整的企 業(yè)，必須提前向公司書面申請調(diào)整，按公司程序?qū)徟夂?，?可按調(diào)整后的內(nèi)容進行考核。第八條考核最終得分1、 目標責任書內(nèi)容考評得分總