最新一般公司辭退開除員工又不賠償?shù)奈宸N變相裁員方法資料

1、企業(yè)無(wú)償裁員方法企業(yè)人事部 HR 經(jīng)理常面對(duì)勞資糾紛和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，尤其是新勞動(dòng)合同法頒 布實(shí)施以后，勞動(dòng)者的智商和法商都大幅提高，輕則跟你咬數(shù)，動(dòng)輒上勞動(dòng)局， 也因此資方不可能再如以往一樣輕易辭退員工。我們知道，辭退員工需要按照 N+1 模式進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償基數(shù)按照上一年 該員工的平均月收入來(lái)計(jì)， 所以通過(guò)薪資設(shè)計(jì)把薪資拆開成固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +補(bǔ)貼的辦法已經(jīng)沒(méi)用了。如果一個(gè)員工工作 3年，要辭退，需要補(bǔ) 4 個(gè)月，這 個(gè)成本對(duì)于任何企業(yè)和企業(yè)家而言，都是殘忍的。作為一名合格的 HR 經(jīng)理，為公司炒掉不合格的員工，又不至于花費(fèi)巨大 的補(bǔ)償金是必須掌握的技能， 因此要求 HR 經(jīng)理在招聘的時(shí)候，

2、需要把關(guān)好，否 則請(qǐng)神容易送神難。應(yīng)該怎樣炒掉那些不合格的員工， 又不至于讓公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失呢？前提 是必須合法，讓我們看看勞動(dòng)合同法是怎樣規(guī)定的：第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成 嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；六）被依法追究刑事責(zé)任的。第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)?動(dòng)者

3、本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不 能從事由用人單位另行安排的工作的；二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行, 經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。讓我們?cè)倏纯磩趧?dòng)合同法實(shí)施條例的相關(guān)規(guī)定：第十九條 有下列情形之一的，依照勞動(dòng)合同法規(guī)定的條件、程序，用人單 位可以與勞動(dòng)者解除固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定 工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同：一）用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致的；二）勞

4、動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的；三）勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；四）勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；五）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成 嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；六）勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的 情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；七）勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的；八）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；九）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的; 十）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致

5、使勞動(dòng)合同無(wú)法履行， 經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的； 十一）用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的； 十二）用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的； 3 十三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需 裁減人員的； 十四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng) 合同無(wú)法履行的。細(xì)心的 HR 經(jīng)理知道，上述這些條款正式炒掉那些不合格員工的“尚方寶 劍”，不僅干掉那些不合格和不聽(tīng)話的員工，還不至于產(chǎn)生費(fèi)用。總結(jié)起來(lái)，干掉員工又不用賠償 de 最常用的五種方法是：本帖隱藏的內(nèi)容快刀一：試用刀。勞動(dòng)合同法對(duì)試用期作了規(guī)定，最長(zhǎng) 6個(gè)月，需

6、要簽3年合同。Ok，為了謹(jǐn)慎地觀察這個(gè)員工，我們就跟他簽 3 年合同，試用期設(shè) 6 個(gè)月，只要他試用 期內(nèi)不合格或者不符合公司要求，隨時(shí)可以掃地出門，豈不痛快。 快刀二：績(jī)效刀。如果員工已經(jīng)轉(zhuǎn)正，那試用刀就已經(jīng)失效了。這個(gè)時(shí)候，開展嚴(yán)格的績(jī)效考核 機(jī)制便成為辭退員工最有效的辦法，勞動(dòng)合同法有明確規(guī)定，不勝任崗位的， 提前一個(gè)月通知就可以干掉。 所以，這個(gè)勝不勝任的問(wèn)題，就在于 HR 經(jīng)理如何 操控了，有經(jīng)驗(yàn)的你，還需要我說(shuō)的太明白嗎？績(jī)效刀很重要的一點(diǎn)就是結(jié)合 培訓(xùn)及輪崗機(jī)制，你總不能人家連續(xù)兩個(gè)月或者三個(gè)月績(jī)效排名倒數(shù)就直接干 掉吧，這樣過(guò)于直白地表達(dá)你或者公司的情緒，我們應(yīng)該給他培訓(xùn)或者輪

7、崗的 機(jī)會(huì)，讓他死得明白，這些培訓(xùn)或者輪崗記錄一定要保存好（以后勞動(dòng)糾紛可 以作為法律依據(jù)），培訓(xùn)或者輪崗之后還不行者，通知他：一個(gè)月以后過(guò)來(lái)辦 手續(xù)吧快刀三：行政刀。所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，公司的規(guī)章制度建設(shè)必須盡可能細(xì)致和完善，包括員 工守則、獎(jiǎng)懲細(xì)則、業(yè)務(wù)管理和流程設(shè)計(jì)等等，在每一個(gè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)設(shè)立 行政處罰機(jī)制，包括辭退和開除，這樣有利于將那些違反制度的員工掃地出門 而不用擔(dān)心賠償。我們?cè)?jīng)設(shè)立過(guò) 10 大戒條，專門針對(duì)員工容易鉆漏洞的地方進(jìn)行強(qiáng)化，只要觸 犯這 10 條紀(jì)律中的任何一條，二話不說(shuō)，炒你魷魚?？斓端模簾o(wú)間刀。根據(jù)勞動(dòng)合同法所列的那些條款，使用陰謀干掉那些不合格的員工。 比如找朋友的公司合謀，引誘他在外面兼職（簽訂某種形式的勞動(dòng)關(guān)系），然 后就可以順利地掃地出門了。比如讓人抓住他嫖賭等不光彩的行為，留下證據(jù)?？斓段澹簻厍榈?。很多時(shí)候，HR經(jīng)理必須跟員工保持充分的溝通和良好的關(guān)系，這樣有利于面臨 勞動(dòng)糾紛的時(shí)候，能通過(guò)個(gè)人影響力將問(wèn)題解決，辭退員工也是一樣，最好的 辦法是HR經(jīng)理與員工平等協(xié)商，安慰并讓他體面地離開，你有資源的話，還可以幫他聯(lián)系下一份工作，這