20XX人事工作計劃范文推薦

1、20XX最新人事工作計劃范文推薦為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執(zhí)行， 人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂 出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計劃。人事部XX年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年

2、度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制 度：員工手冊（包括獎懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工 轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人 事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原 則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處 處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。完成時限：XX年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工

3、數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要 無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保 核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展 的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保 障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作 職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全 方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。（現(xiàn) 階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題 ）1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條 件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被 優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作

4、，可以在何 方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整 的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。 只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個 要求，才能保證招聘的效果。）2）及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工 進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否 能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采 取以下招聘方式 ：網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信 息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。 通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公 司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到

5、求職的信息。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與 求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示 公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合 格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招 聘推出，并且有一定的時效性。內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申 請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流 程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能 的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘 也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要 是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān) 聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求 情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每 位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是 員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空 間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重 要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融 為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培 訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培