03施工總進(jìn)度(包括施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)及保證措施

1、三、施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施1、施工進(jìn)度計劃目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工期要求：計劃工期：365日歷天（不得低于現(xiàn)行國家定額工期的 80%低于80%招標(biāo)人 應(yīng)按合同約定支付趕工費(fèi)）。計劃開工日期：2018年09月21日；計劃竣工日期：2019年09月20日。實(shí)際開工日期以監(jiān)理單位通知為準(zhǔn)。2、進(jìn)度計劃風(fēng)險分析根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計文件資料、現(xiàn)場調(diào)查的實(shí)際情況，我方認(rèn)為進(jìn)度計劃風(fēng)險主 要包括以下內(nèi)容：2.1技術(shù)風(fēng)險嚴(yán)密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項目成功與否的重要因素， 尤其對施工進(jìn)度 有很重要的影響。材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象， 也會影 響到工期。2.2資源

2、、資金風(fēng)險資源、資金不能滿足施工進(jìn)度要求時，會影響計劃的順利實(shí)施。2.3施工組織管理風(fēng)險1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵工序的施工將會影響到關(guān)鍵工序 的正常施工。2. 施工組織和管理不科學(xué)，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期。3. 項目管理的手段及方法不當(dāng)將會影響到計劃進(jìn)度的正常實(shí)施。3、工程進(jìn)度保證措施本工程將以工期的保證措施作為重點(diǎn)實(shí)施部分， 在工期保證體系中，分析影響工 程進(jìn)度的主要因素分析，做好深化設(shè)計工作，采取組織管理、勞動力、材料供應(yīng)措施、協(xié)調(diào)、工期檢查、落后趕工等有效措施確保工程進(jìn)度。.3.1工期保證體系.進(jìn)度保證體計劃管理體組織管理體資源供應(yīng)體生產(chǎn)調(diào)度體施工完成

3、進(jìn)度計劃3.2工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖.工期工期工實(shí)施進(jìn)計正確定目標(biāo)度期方案劃實(shí)期進(jìn)度階段分預(yù)調(diào)施檢計劃目標(biāo)析整計查3.3 做好深化設(shè)計工作 由于本工程在施工過程中將會涉及到大量施工圖紙的深化性設(shè)計， 因此深化設(shè)計 對工程是比較重要的方面。1. 深化設(shè)計保障體系 針對本工程在施工過程中部分設(shè)計方案需要進(jìn)一步完善， 項目部建立了一套完善 的深化設(shè)計保障體系。1) 派專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計與施工的技術(shù)銜接工作。2) 確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。3) 規(guī)范深化設(shè)計程序， 施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題， 須統(tǒng)一采用洽 商文 字以及圖紙形式上報設(shè)計和業(yè)主商討解決。 2. 實(shí)施

4、細(xì)則 在保障體系健全的基礎(chǔ)上，我方針對本工程，設(shè)計了如下具體實(shí)施細(xì)則：1) 就施工圖紙缺陷、設(shè)計圖的做法不明之處等問題由技術(shù)員向?qū)I(yè)設(shè)計人員咨 詢，經(jīng)設(shè)計人員確認(rèn)后實(shí)施深化設(shè)計。 當(dāng)我方設(shè)計人員都無法確認(rèn)時， 技術(shù)設(shè)計 部會與原設(shè)計方聯(lián)系， 一起商討補(bǔ)充設(shè)計方案， 經(jīng)設(shè)計方與業(yè)主確認(rèn)后， 方可向 施工班組作技術(shù)交底。2) 施工管理人員在實(shí)際施工過程中，必須將現(xiàn)場實(shí)測尺寸與藍(lán)圖尺寸相比較， 有出入的地方在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，交由技術(shù)員統(tǒng)一調(diào)整進(jìn)行深化設(shè)計。3) 現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設(shè)計方的施工圖紙時，必須用書面文字及圖紙形 式征求原設(shè)計方意見，并保證符合當(dāng)?shù)卦O(shè)計規(guī)范和要求，在征得設(shè)計方同意

5、后， 方可修改。4) 需要先做翻樣的施工部位，必須請原設(shè)計單位認(rèn)可。5) 對業(yè)主提出的修改意見，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我司會反復(fù)研究設(shè)計 修改意見的合理性，提出多種方案與原設(shè)計方共同探討，力爭做到優(yōu)化合理。6) 主要材料(如地磚、玻璃)等成品、半成品和購入的成品等，我司將先拿樣 品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主的認(rèn)可后購入。7) 針對監(jiān)理提出的深化設(shè)計合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我司將予以 采納。我司深化設(shè)計將在理解主創(chuàng)設(shè)計師設(shè)計意圖基礎(chǔ)上， 以圖紙形式對現(xiàn)場用材排版、 管線位置、 材料內(nèi)部銜接等各個方面完成其構(gòu)造深化， 圖紙將嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣?的有關(guān)設(shè)計規(guī)定，

6、做到結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際尺寸、設(shè)計強(qiáng)度安全可靠、滿足設(shè)計要求、 經(jīng)設(shè)計審核確認(rèn)，并經(jīng)業(yè)主及設(shè)計認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。3.4 組織保證措施1. 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按 序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制， 做好后備勞動力的調(diào)集工作。 在施工高峰時， 視具體情況統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械設(shè)備與勞動力。2. 采用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度。 由我司制定一級進(jìn)度計劃 (施 工總進(jìn)度控制計劃表) 、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃(月工作計劃) 、各。三個 計劃要專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃(各分部分項工程每周進(jìn)度計劃) 求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程做有效的

7、動態(tài)控制。 月計劃和周計劃的編制，必須具體詳細(xì)，且具有實(shí)際性和可操作性。3. 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議 (邀請業(yè)主、 監(jiān)理等單位參加)，每周 召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 對反饋的信息立即作出正確的處理， 并對旬、 周計 劃加以調(diào)整。4. 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊 配足，便于加快施工進(jìn)度。5. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工 人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6. 各類機(jī)械設(shè)備必須由專人操作并精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度 的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7. 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地

8、調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人 員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8. 組織我司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量 的同時加快施工進(jìn)度。3.5 管理保證措施1. 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合 同文本規(guī)定的要求。 在工程實(shí)施中， 以合同文本為依據(jù)， 自始至終貫徹執(zhí)行到施 工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2. 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原 則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后進(jìn)行實(shí)施。3. 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總

9、進(jìn)度 計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4. 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備 計劃、勞動力進(jìn)場計劃、 施工材料/設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計劃、 分部分項施工進(jìn)度計劃 等）。5. 將合同的條款要求分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、 文明 施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示及時 發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7. 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求， 相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.6 勞動力配備措施為了能夠保證本工程的施工， 我司做好優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊的

10、儲備， 并準(zhǔn)備充足的后備勞 務(wù)隊伍，在工程趕工的時候能夠迅速補(bǔ)充勞動力。 同時我司配備優(yōu)秀的管理團(tuán)隊， 能高效準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工，使工程能夠順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3.7 材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及 時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 所以在做好日常 工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1. 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度， 做到供應(yīng)工作的不同階段有 不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2. 加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購

11、成本是提高項目施工效益的重要 環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料米購以“三比一算”為基礎(chǔ)的米購制度。任何物 質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意 的采購指令。3. 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí) 行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn) 行采購。未經(jīng)審批的材料絕不自行采購、絕不先斬后奏。4. 加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng) 料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料， 在保管工作上配備專業(yè)的保管 工人，保證帳、卡、物相符，

12、保證現(xiàn)場的材料不變質(zhì)、不受損。做好材料的回收利用，能使用的絕不浪費(fèi)。3.8保證工程各階段進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。訂購情材料計劃材料采購訂購價責(zé)期任預(yù)體材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量計專業(yè)工程師消耗數(shù)量3.9工期協(xié)調(diào)保證措施1. 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作 熱情，使得人盡其才、用人之長、責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等，使項目 的資源得到保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條

13、不紊的施工。2. 外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)小組，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和公用單位。采取積極主動 的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.10工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制中不可缺少 的部分反饋系統(tǒng)，故施工進(jìn)度檢查在施工組織中應(yīng)尤為重視。1. 日檢查工作制項目副經(jīng)理是施工技術(shù)、 進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計 劃執(zhí)行系與項目副經(jīng)理為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項目 進(jìn)度計劃的重要方法。 項目副經(jīng)理每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書 面的形

14、式匯報項目經(jīng)理， 以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計劃 完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制 2.配合上周滾動計劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報分析制。 匯報分析會由項目經(jīng)理主 持，項目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、 監(jiān)理單位并存檔，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3. 月分析調(diào)整制度項目部按月進(jìn)行分析、 總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整， 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要 素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持， 我司項目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果 書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4. 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的

15、真實(shí)記錄， 也是項目日常管理的 工作要點(diǎn)。由項目副經(jīng)理對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求 真實(shí)填寫匯總。1) 調(diào)整進(jìn)度計劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn) 度計劃，同時也要及時積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。2) 質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)檢員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整 改通知單， 并每日將檢查結(jié)果匯報技術(shù)員， 把質(zhì)量問題消除在過程中， 決不因質(zhì) 量問題造成返工而影響工程進(jìn)度計劃。3) 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。3.11 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時， 采用多種形式的勞動競賽， 營造一個好 的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)地施工下去。 具體做法如下： 1. 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào) 動廣大職工的勞動積極性， 通過廣泛宣傳、