(整理)年度預(yù)算的編制技巧-曾國慶老師(20210411235232)

1、精品文檔年度預(yù)算的編制技巧 課程背景“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視，并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績效，結(jié)果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質(zhì)疑：全面預(yù)算管理到底有沒有導(dǎo)入的價值！全面預(yù)算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)、考核）融為一身的的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理未產(chǎn)生預(yù)期效果原因頗多，其中根本原因就是預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重缺陷：預(yù)算編制期短，被動應(yīng)付預(yù)算編制流雜亂，沒有主次、先后預(yù)算編制依據(jù)單一，注重歷史數(shù)據(jù)，忽視市場調(diào)查與預(yù)測預(yù)算編制技巧缺失，方法運(yùn)用不當(dāng)好的開端

2、就是成功的一半，預(yù)算編制是全面預(yù)算四大核心環(huán)節(jié)之一，預(yù)算編制的質(zhì)量直接決定著全面 預(yù)算管理效果。本課程將重點(diǎn)圍繞全面預(yù)算編制流程設(shè)計、如何選擇恰當(dāng)預(yù)算編制方法、如何掌握預(yù)算編 制環(huán)節(jié)的編制技巧與注意事項(xiàng)、如何建立企業(yè)預(yù)算編制模型展開，幫助學(xué)員快速掌握預(yù)算編制方法與技巧, 提升企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量，促成全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)收益全面梳理預(yù)算編制流程，提升預(yù)算編制效率構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算編制模型掌握切實(shí)有效的預(yù)算編制方法學(xué)會部門費(fèi)用編制方法，更有效控制成本運(yùn)用財務(wù)分析法做好預(yù)算編制分析，提高預(yù)算可執(zhí)行性有效監(jiān)控預(yù)算運(yùn)行促進(jìn)預(yù)算績效達(dá)成適合對象負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財務(wù)經(jīng)理和相關(guān)財務(wù)會計人員涉及預(yù)算編制的非

3、財務(wù)專業(yè)管理人員精品文檔精品文檔課程大綱模塊一：全面預(yù)算的概述1. 什么是預(yù)算？什么是全面預(yù)算2. 全面預(yù)算管理幫助企業(yè)解決哪些管理難題3. 全面預(yù)算的本質(zhì)是什么4. 全面預(yù)算效果不佳原因剖析 管理者存在哪些預(yù)算誤區(qū) 傳統(tǒng)預(yù)算管理八大不足模塊二：年度預(yù)算編制流程1. 年度預(yù)算編制內(nèi)容框架2. 年度預(yù)算編制六大步驟3. 年度預(yù)算編制實(shí)施 10 步法 模塊三：戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計劃制定1. 外部經(jīng)營環(huán)境分析PEST分析法五力分析法2. 內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析3. 企業(yè)的SWOT分析4. 建立年度經(jīng)營目標(biāo)與策略 模塊四：年度工作計劃書的編制要領(lǐng)1. 銷售計劃書編制要領(lǐng)2. 生產(chǎn)計劃書編制要領(lǐng)3. 研發(fā)計劃書編制要領(lǐng)4. 采購計劃書編制要領(lǐng)5. 管理計劃書編制要領(lǐng)模塊五：年度經(jīng)營預(yù)算編制要領(lǐng)1. 年度銷售預(yù)算編制要領(lǐng)2. 年度生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)3. 年度采購預(yù)算編制要領(lǐng)4. 年度庫存預(yù)算編制要領(lǐng)5. 年度資本預(yù)算編制要領(lǐng)6. 年度部門費(fèi)用預(yù)算編制要領(lǐng)模塊六：年度財務(wù)預(yù)算編制要領(lǐng)1. 制造成本預(yù)算編制要領(lǐng)2. 銷售成本預(yù)算編制要領(lǐng)3. 現(xiàn)金預(yù)算編制要領(lǐng)4. 預(yù)測報表編制要領(lǐng)預(yù)測利潤表預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測現(xiàn)金流量表模塊七：年度預(yù)算的審查重點(diǎn)1. 年度預(yù)