2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)習(xí)題及答案

1、2017 年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)練習(xí)題加入收藏第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中， （ ） 是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。A. 風(fēng)險(xiǎn)性B長(zhǎng)期性C. 靈活性D. 全局性2?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（ ）A. 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析B. 行業(yè)生命周期C. 企業(yè)資源分析D. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的關(guān)3?在行業(yè)生命周期的 （） 階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗 鍵因素。A. 形成期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是 （） 。A. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B. 企業(yè)宏觀環(huán)境C. 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征D. 企業(yè)中觀環(huán)境5. 企

2、業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是 （）A. 企業(yè)基礎(chǔ)管理B. 人力資源管理C. 生產(chǎn)加工D. 技術(shù)開發(fā)6. 根據(jù)SWO分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（）。A. 劣勢(shì)一機(jī)會(huì)組合B. 劣勢(shì)一威脅組合C. 優(yōu)勢(shì)一威脅組合D. 優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng) 擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為 （） 。A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 無(wú)差異化戰(zhàn)略8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 （） 。A. 使用性B. 競(jìng)爭(zhēng)性C. 差異性D. 獨(dú)特性9?當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效

3、率，從而使 品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為 （ ） 。A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 無(wú)差異化戰(zhàn)略10. 下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是 （ ） 。A. 與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)B. 集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C. 通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D. 其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)11. 下列戰(zhàn)略中， （）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)A. 暫停戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定戰(zhàn)略C. 擴(kuò)張戰(zhàn)略D. 緊縮戰(zhàn)略略屬12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)于（）A. 關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B

4、. 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C. 前向一體化戰(zhàn)略D. 后向一體化戰(zhàn)略13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于 ( ) 。A. 組合分析法B. 生命周期分析法C. 風(fēng)險(xiǎn)分析法D. 價(jià)值系統(tǒng)分析法14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是 () 。A. 幼童類B. 金牛類C. 瘦狗類D. 明星類務(wù)，15. 在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè) 應(yīng)當(dāng)采取 () 。A. 清算戰(zhàn)略B. 擴(kuò)張戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 放棄戰(zhàn)略16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是 () 。A. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇B. 企業(yè)戰(zhàn)略制定C. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施D. 戰(zhàn)略環(huán)境分析17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第

5、- 步是 （ ） 。A. 確定企業(yè)使命與目標(biāo)B. 評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案C. 分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力D. 識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略員執(zhí)積極18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人 行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 （） 模式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C. 文化型D. 增長(zhǎng)型19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的 性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 （） 模式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C. 文化型D. 合作型20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí) （） 模式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C. 合作型D. 增長(zhǎng)型21.戰(zhàn)略實(shí)

6、施流程的第一步驟為 （ ） 。A. 戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B. 戰(zhàn)略變化分析C. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D. 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為 （） 。A. 反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制B. 回避控制、直接控制C. 集中控制、分散控制D. 跟蹤控制、基準(zhǔn)控制23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是 （） 。A. 制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B. 衡量實(shí)際績(jī)效C. 采取糾正措施D. 審查結(jié)果24. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是 。A. 凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 X 權(quán)益乘數(shù)B. 凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 / 權(quán)益乘數(shù)C. 凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 X （

7、1- 資產(chǎn)負(fù)債率 ）D. 凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)X (1-資產(chǎn)負(fù)債率)25. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括 ( )。A. 決策要有多個(gè)可行方案供選擇B. 經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定C. 決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的D. 決策要有明確的目標(biāo)26. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是 ( ) 。A. 從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策B. 初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策C. 追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D. 初始決策是基礎(chǔ)27 ?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，零起點(diǎn)決策是指 ( ) 。A. 程序化決策B. 追

8、蹤決策C. 初始決策D. 非程序化決策28. 企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的 不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是 () 。A. 確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 不確定型決策D. 追蹤決策29. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中， ( ) 是決策的基礎(chǔ)A. 方案的評(píng)價(jià)與選擇B. 確定目標(biāo)C. 擬定備選方案D. 方案實(shí)施30. 以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是 （ ） 。A. 整體性B. 互相排斥性C標(biāo)準(zhǔn)性D.可行性31. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素不包括 （） 。A. 時(shí)間因素B. 環(huán)境因素C. 決策者的集權(quán)程度D. 以往的經(jīng)營(yíng)決策32. 確定型決策方法主要有 （） 。

9、A. 樂觀原則和悲觀原則B. 決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法C. 線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法D. 線性規(guī)劃和決策樹分析法33. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為 30 萬(wàn)元，單位可變成本為 8 元，本 年度產(chǎn)品訂單為 15 萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為 （）時(shí)才不至于虧損。A. 8B. 10C. 12D. 634. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 45 萬(wàn)元，單位可變成本為 15 元，產(chǎn)品 單位售價(jià)為 20 元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為 （）件。A. 12857B. 22500C. 30000D. 9000035. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這C CC 匸+F種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是

10、：暢銷為廠02十.?般為05：滯銷為T03。其他有關(guān)數(shù)據(jù)（1+r） （1+r）2（1 + rr 1 Q + TA. IB. nC. mD. IV36. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策 時(shí)，宜米用（）。A. 確定性決策法B. 不確定型決策法C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策法D. 離散型決策法37. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬(wàn)元尸二旦+厶十丄 （1十廠）（1 +審（1十廠A.方案IB方案UC. 方案川D. 方案V38. 當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一 自 然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方 法稱為 （）。A. 折衷原則B. 等概率原則C. 小中取大法D. 大中取大法答案部分一、單項(xiàng)選擇題1答案 :D解析 : 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征