企業(yè)薪酬管理制度三篇

1、企業(yè)薪酬管理制度三篇第 1 條企業(yè)薪酬管理體系目錄第一章總則第二章權(quán)責(zé)第三章薪酬結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章試用期薪酬第五章確認(rèn)及定級第六章帶薪休假相關(guān)規(guī)定第七章薪酬核算流程第八章員工福利第一條補(bǔ)充規(guī)定第二條第一章總則第三條鼓勵員工通過有效的薪酬制度設(shè)計，提高工作效率，穩(wěn)定員工隊伍。第四條本規(guī)定的實(shí)施遵循公平、公平、公開的原則。所有崗位的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過有效的晉升渠道，薪酬將真正成為激勵員工成長、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。第一條本規(guī)定適用于所有崗位的試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序，使工資制度的各個環(huán)節(jié)都有章可循。第二章第二條權(quán)力和職責(zé)第三條各部門部長有權(quán)對本部門員

2、工的工資調(diào)整提出建議、 。第四條人力資源部根據(jù)本規(guī)定， 對每個崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪酬調(diào)整、薪酬核算等工作實(shí)施建議權(quán)限和考核權(quán)限。第五條人力資源部根據(jù)本規(guī)定，申請?zhí)厥庹{(diào)資情況、審批、申報。第一條人力資源部應(yīng)根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時修訂本規(guī)定。第二條第三章工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第三條行政人員的工資結(jié)構(gòu)為基本工資、基本工資、績效工資及其他補(bǔ)貼。第四條行政辦公人員加工廠一線員工和海外銷售人員均為每月 26 天值班，除全日值班外，加班工資按每天 10 元計算。第五條基本工資根據(jù)不同崗位和級別確定。具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位工資表第 6 條。績效工資按基本工資的 30% 計算，不同人員的月績效工資按各系

3、統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)計算。公司人力資源部每季度組織晉升評估。每季度由人力資源部、企業(yè)管理部、統(tǒng)一組織晉升考核。季度績效考核總分為 270 分以上的員工可填寫晉升表， 由公司薪酬委員會審批。第七條考核合格的，可以根據(jù)相應(yīng)等級統(tǒng)一調(diào)整下月工資。如果結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)， 不得根據(jù)結(jié)果進(jìn)行提升或降級。 如果降級的工資也在下個月的工資中調(diào)整。崗位工資等級崗位基本工資一級、二級、三級、四級、五級行政公署工作人員部長自 XXXX 年后第 13 個月起，每年享受 XXXX 月工資補(bǔ)貼，但月工資補(bǔ)貼金額最多不超過 100 元。第十一條其他部分主要包括考勤獎金、扣除、獎懲等內(nèi)容，不屬于基本工資、扣除和補(bǔ)貼部分。第一

4、條特殊工資人員的年薪根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和工作業(yè)績支付。第二條、第四章、試用期工資第三條受聘或具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工的試用期為 1-2 個月。對于應(yīng)屆畢業(yè)生或其他沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3 個月。(根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)確定)第四條普通員工生產(chǎn)工人試用期工資為 500 元/月，專業(yè)為 700 元/月，本科為 800 元/月。第五條管理干部試用期工資主管級 (含車間主任 )為 1000 元/月，部級為 1XXXX 年度預(yù)算。負(fù)責(zé)審核各部門提出的員工薪酬調(diào)整方案；負(fù)責(zé)提出各部門員工的薪酬調(diào)整方案，并報薪酬與考核委員會批準(zhǔn)；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條工資構(gòu)成、工資分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)的薪酬設(shè)計應(yīng)

5、根據(jù)人力資源的不同類別進(jìn)行分類，重點(diǎn)是職位 (或職位 )的價值和個人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)， 為企業(yè)的持續(xù)成長和可持續(xù)發(fā)展而共同努力，分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。企業(yè)工資包括根據(jù)崗位職責(zé)、 工作強(qiáng)度、工作條件等評價因素確定的崗位和職級工資。崗位技能工資根據(jù)崗位考核和評價的技能水平確定；工齡工資根據(jù)企業(yè)工齡確定。學(xué)歷 /職稱工資根據(jù)員工獲得的國家認(rèn)可的學(xué)歷 /職稱確定；提成工資銷售人員銷售傭金；計量工資應(yīng)根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定；獎金管理獎、及其他個人獎金；補(bǔ)貼 /補(bǔ)貼包括加班津貼、特殊工種津貼等。 ；福利包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、人身意外保險、等。該分支

6、機(jī)構(gòu)向員工提供的福利也是公司向員工提供的工資，不包括在員工當(dāng)月的工資中，而是由公司直接支付。2、工資分類及適用范圍 (1)崗位等級工資適用于公司及主管級以上各部門的管理人員。薪資模式薪資職位基本薪資級別薪資資歷薪資福利獎金。(2)崗位技能工資適用于崗位技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員。薪資模式薪資職位基本薪資職位技能薪資津貼教育/職稱薪資資歷薪資福利獎金。(3)傭金制度適用于公司市場部的銷售人員。薪資模式薪資職位級別薪資傭金薪資津貼教育/ 職稱薪資資歷薪資福利獎金。(4)計量系統(tǒng)適用于一線生產(chǎn)工人的工資計量。薪資模式薪資 =件單價 * 合格產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量教育/ 職稱薪資服務(wù)年限薪資福利獎金。(六)引進(jìn)特殊

7、人才的報酬適用于董事會批準(zhǔn)的特殊人才，報酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會確定。第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、職位和級別薪資每個職位都有一個浮動的級別和級別范圍，并且該職位與級別和級別相關(guān)。也就是說，不同單位中同一職位的職位、 級別和職級可能不同，同一單位中同一職位的不同員工的職位和職級也可能不同。崗位等級和級別的設(shè)置是根據(jù)整體組織結(jié)構(gòu)、 崗位值和管理范圍的差異來確定的。 如果需要調(diào)整，必須調(diào)整公司所有崗位的級別、級別和工資點(diǎn)。2、能級 /技能工資水平 /技能工資水平由專業(yè)技能評估根據(jù)員工個人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等因素確定， 共 8 個能級。該公司已經(jīng)統(tǒng)一了能源水平的標(biāo)準(zhǔn)配額。員工的技能水平通過專業(yè)理論和現(xiàn)場

8、實(shí)際考試確定， 技能工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相應(yīng)的水平確定。對于部門中具有相同職位級別的員工，技能級別可能不同。3、工齡工資3.工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)的一種補(bǔ)償。3.2 計算方法從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日開始計算。連續(xù)工作滿一年，員工可獲得50 元/月的服務(wù)工資。資歷工資應(yīng)逐步計算，10年后不會增加。4、教育 /職稱工資 4.1 教育工資根據(jù)員工的教育程度確定。學(xué)歷以國家認(rèn)可的畢業(yè)證書為準(zhǔn)。 當(dāng)一個人同時具有多種學(xué)歷資格時，應(yīng)采用與最高等級相對應(yīng)的年資工資。4.2 學(xué)歷 /職稱工資標(biāo)準(zhǔn)以下工作崗位教育工資標(biāo)準(zhǔn)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一線操作本科學(xué)歷(全日制 )100 元/月工程師 50 元/月高級工程師100 元

9、/月非一線操作研究生學(xué)歷(全日制 )XXXX 年度優(yōu)秀獎及個人獎等。具體獎勵形式由董事長在年終總結(jié)會上給出。年終獎金的范圍原則上為1-3 個月的崗位工資， 具體金額以年終考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。7、津貼 /補(bǔ)貼 7.1 加班津貼 (1)當(dāng)公司因工作需要要求員工在法定節(jié)假日繼續(xù)完成工作任務(wù)時， 應(yīng)支付的加班津貼按員工加班時間采用計時制計算， 計算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(2)除法定加班工資之日應(yīng)支付的加班工資外，其他任何人、任何部門不得以任何理由宣布、批準(zhǔn)、發(fā)放加班津貼。的確，由于工作需要安排加班， 補(bǔ)償假將在適當(dāng)?shù)臅r間安排。(3)公司管理人員、財務(wù)人員不含加班工資；(4)因缺乏工作

10、能力而不能按時保質(zhì)保量完成工作的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)放加班津貼；實(shí)行小時工資、的員工已經(jīng)計件工資、小時工資，不計算加班津貼。7.2、午餐補(bǔ)貼員工午餐補(bǔ)貼與月薪一起支付。不工作的工人和其他雇員應(yīng)根據(jù)天數(shù)扣除補(bǔ)貼金額。7.3、特殊工種津貼是指國家和地方規(guī)定確定的公司特殊工種，并提供特殊工種津貼，與月工資一起發(fā)放。7.4、季節(jié)性崗位津貼對于某些季節(jié)性工作，季節(jié)性崗位津貼將在沒有額外崗位的情況下增加。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部和就業(yè)部共同制定。7.5、其他崗位津貼對于某些特殊崗位，如因工作需要需要額外交通、電話及其他津貼，由部門負(fù)責(zé)人提出建議，經(jīng)公司人力資源部審核后提交董事長審批。7.6、特殊人才津貼、

11、人才市場津貼、吸引特殊人才加入公司、技術(shù)鼓勵成果、管理和管理人才，公司已設(shè)立特殊人才津貼。每年年底，特殊人才將獲得一次性獎勵，特殊人才津貼經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后發(fā)放。人才市場津貼屬于企業(yè)急需的人才或當(dāng)前人力資源市場緊缺的人才。公司可以在當(dāng)前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每月增加人才市場津貼，以發(fā)現(xiàn)和留住企業(yè)急需的人才。8、福利是一種保障，用于解決員工除基本工資和績效工資之外的擔(dān)憂。公司為符合條件的員工提供基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。第三章固定工資第一批新員工固定工資1、對于新員工，應(yīng)根據(jù)每個崗位的不同要求確定13 個月的試用期，并根據(jù)所聘崗位的崗位等級標(biāo)準(zhǔn)計算工資。試用期內(nèi)，

12、享受一級崗位的崗位基礎(chǔ)加崗位等級/能級 /技能工資。在試用期結(jié)束時， 在評估技能滿足該職位的要求后，它們將被包括在分級評估中以確定等級級別。試用期滿未考核的，工資按崗位等級/能級 /技能二級計算。試用期滿后，當(dāng)月15 日前按工資標(biāo)準(zhǔn)計算支付全月工資。如果員工在當(dāng)月15 日后成為正式員工，正式員工之前的工資標(biāo)準(zhǔn)仍然適用，正式員工之后的工資標(biāo)準(zhǔn)在下個月適用。2、優(yōu)秀或特別稀缺的人才可根據(jù)市場價格給予特殊評分，或在招聘時根據(jù)協(xié)議執(zhí)行工資協(xié)議，但必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二條在職職工實(shí)行固定工資。1、標(biāo)準(zhǔn)化固定工資 (1)公司根據(jù)基層管理者的工作崗位、個人能力、績效結(jié)果，批準(zhǔn)其能級的工資標(biāo)準(zhǔn)。人員的具體工

13、資根據(jù)崗位等級工資確定，技能等級、績效考核結(jié)果，并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)， 由用人部門提交， 公司人力資源部審核，報公司薪酬與考核委員會批準(zhǔn)。(二 )公司總部基本管理人員的薪酬由公司薪酬與考核委員會決定。特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)由董事長批準(zhǔn)；2、員工薪酬調(diào)整每年1 月，各部門根據(jù)上一年度員工績效考核結(jié)果和新一年工作目標(biāo)、任務(wù)，對員工進(jìn)行優(yōu)化組合。對于優(yōu)化后的人員和新一年的人員缺口，應(yīng)以書面形式報人力資源部備案，然后確定工資。3、對于符合任職條件的人員，可根據(jù)能力水平，按照薪級表中相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，上下浮動1-2 個薪級，確定薪級；4、對于不符合本崗位條件且沒有其他崗位適合本部門的人員，原則上將其視為待崗

14、。 在勞動合同到期之前的等待期間，只支付基本生活費(fèi)用 (即基本工資 )。該標(biāo)準(zhǔn)基于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ?。如合約期內(nèi)有職位空缺，輪候的員工可申請參加就業(yè)競爭。在同等條件下，優(yōu)先考慮就業(yè)。第四章工資調(diào)整第一條個人工資調(diào)整1、個人工資調(diào)整主要指員工工資水平和收入的調(diào)整，在以下情況下進(jìn)行調(diào)整 (1)崗位交換。對于不同級別的職位調(diào)動，工資會隨職位而變化。(2)推廣。職責(zé)變更，崗位工資變更，按新的崗位等級支付。(3)服務(wù)年限延長。連續(xù)服務(wù)增加，服務(wù)津貼增加。(4)性能變化。業(yè)績突出或業(yè)績下降，做出調(diào)整。(5)特殊調(diào)整。2、未變動的調(diào)級部門或個人申請加薪，必須通過相關(guān)考核，并經(jīng)各級管理人員批準(zhǔn)后，按照調(diào)級審批程

15、序進(jìn)行調(diào)整。3、由于職位變更而導(dǎo)致的個人薪資調(diào)整被重新評估，因?yàn)樾劫Y級別職位被升級到薪資級別的較低薪資級別，并且升級后的薪資級別必須確?？傂劫Y不低于升級前的級別。有試用期的，按崗位試用期執(zhí)行。管理辦法按照新員工的固定工資執(zhí)行。這個職位的工資水平不會變。 該職位的工資水平將根據(jù)新職位重新評估。但是，必須確保工資總額不高于調(diào)整前的水平4、工資調(diào)整后的計算方法將在每月15 日后生效。本月將按原等級計算。如果薪資級別在 15 日之前生效，則當(dāng)月將根據(jù)新的薪等進(jìn)行計算。第二條全公司總調(diào)度1、薪酬調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策、價格水平等宏觀因素的變化進(jìn)行的調(diào)整、 行業(yè)和區(qū)域競爭、 公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司整體業(yè)績的

16、變化，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營狀況和薪酬戰(zhàn)略， 整體薪酬調(diào)整決策和調(diào)整范圍由集團(tuán)總裁提出，并提交董事會審批。2、符合以下條件的人員沒有資格參加工資調(diào)整(1)病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等?？偣渤^一個月；(2)曠工一天以上；(三)當(dāng)年受到嚴(yán)厲處罰或者記過一次以上的；(4)加薪前離職的員工。第五章工資組織和支付第一條薪酬策略公司董事長負(fù)責(zé)提出薪酬政策的總體方向。公司人力資源部秘書負(fù)責(zé)在每年年度績效考核結(jié)束后提出具體計劃并組織薪酬調(diào)整工作會議， 提交公司人事薪酬委員會審議，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位薪酬水平調(diào)整、年終福利獎金方案、特殊獎金支付等薪酬激勵問

17、題。第三條工資支付1、工資計算 (1)工資計算項目的月工資 (崗位基本工資、 職級工資獎金 )-(各種個人應(yīng)繳保險費(fèi)的其他個人所得稅扣除項目 )。月工資 (崗位基本工資水平/技能工資工齡工資教育工資津貼)-(各種個人應(yīng)繳保險費(fèi)的其他個人所得稅扣除項目)。月工資 (崗位基本工資從一定金額中扣除一定比例的工資、工齡工資、學(xué)歷工資津貼 )-(個人所得稅的其他扣除項目，用于各種個人應(yīng)繳保險費(fèi) )。月薪 (計件工資、工齡工資、教育背景工資津貼)-(個人應(yīng)繳納的個人保險費(fèi)和個人所得稅的其他扣除項目)。(2)報到管理薪資計算的報到期間為自然月。每月的前3 個工作日，行政部行政專員應(yīng)提交收款機(jī)中存儲的當(dāng)月入住

18、數(shù)據(jù)。人力資源部員工根據(jù)當(dāng)月員工休假情況匯總報到報告，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。考勤時間不得超過一天。在每月病假工資計算標(biāo)準(zhǔn)中，人力資源部應(yīng)單獨(dú)制定員工在醫(yī)療期間患病或非因工負(fù)傷的工資管理辦法。員工應(yīng)根據(jù)公司服務(wù)年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)療期間，員工按照規(guī)定的醫(yī)療期間和病假工資標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)的病假工資。(2)事假工資根據(jù)考勤月報計算，并根據(jù)事假天數(shù)扣除相應(yīng)的日工資。3、其他假期各種工資的計算和支付參照員工在假期應(yīng)享受的相關(guān)國家福利待遇。 人力資源部結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的薪酬管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(1)婚假和婚假期間，應(yīng)支付崗位工資，績效工資和各項津貼按天扣除；(2)喪假期間，支付崗位工資，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；(3)產(chǎn)假期間，支付崗位工資，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除。(4)陪產(chǎn)假期間，按崗