人事管理流程培訓(xùn)課件公司員工勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)定學(xué)習(xí)PPT模板

1、PERSONNEL MANAGEMENT PROCESS 人事管理流程人事管理流程 匯報(bào)人：時(shí)間：XX年XX月 目錄目錄/CONTENTS 01 02 03 04 管理環(huán)節(jié) M A N A G E M E N T L I N K 基本內(nèi)容 BASIC CONTENT 職責(zé)管理 RESPONSIBILITY MANAGEMENT 流程梳理 P R O C E S S C A R D I N G 01. 管理環(huán)節(jié) M A N A G E M E N T L I N K 試用期間，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被試用人員的 思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和 身體狀況等，進(jìn)行全面認(rèn)真的考察。試 用期滿后，根據(jù)考察結(jié)果

2、，對(duì)符合條件 的予以正式任用。 試用期考察 調(diào)配工作人員必須按照國(guó)家編制和人員 結(jié)構(gòu)要求，企業(yè)單位生產(chǎn)人員與非生產(chǎn) 人員的合理比例，本著學(xué)以致用、適才 適所、發(fā)揮特長(zhǎng)的原則進(jìn)行。 調(diào)配要求 錄用是全部人事管理的基石。錄用工作 人員必須進(jìn)行德、智、體全面了解，一 般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。 工作人員被錄用后，要有一定的試用期。 錄用 調(diào)配是人事管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。 由于工作需要，或?yàn)檫_(dá)到在職訓(xùn)練的目 的，或?yàn)檎{(diào)整“人與人”、“人與事”的 關(guān)系，或?yàn)檎疹櫣ぷ魅藛T本人及其家庭 的困難，常常采取調(diào)動(dòng)人員崗位的措施。 調(diào)配 管理環(huán)節(jié) 管理環(huán)節(jié) 對(duì)工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí) 績(jī)的考察了

3、解。通過(guò)考核，全面了解工 作人員的優(yōu)劣短長(zhǎng)，可以為識(shí)別、使用、 培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲工作人員，以及實(shí)行 按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激 勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鞏固崗位責(zé)任制的 重要措施。 考核 任免是國(guó)家依據(jù)法規(guī)，授予工作人員一 定的職務(wù)，或免除工作人員所任的職務(wù)。 任免必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，做到及時(shí)、正 確。只有任免得當(dāng)，才能人盡其才，否 則將會(huì)貽誤工作。 任免 確定各個(gè)工作職位及其任務(wù)，以及各個(gè) 崗位人員必須具備的條件，同時(shí)還要相 應(yīng)地規(guī)定其應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力。 定編定員 02. 基本內(nèi)容 B A S I C C O N T E N T 人事管理旨在通過(guò)科學(xué)的方法，正確的 用人原則及合理的管理制度，

4、調(diào)整人與 人、人與事、人與組織的關(guān)系，以充分 利用人力資源。 調(diào)整關(guān)系 具體包括工作人員的吸收錄用、招聘、 調(diào)配、使用、培訓(xùn)、交流、崗位責(zé)任制、 考核、獎(jiǎng)懲、任免、升降、工資、福利、 統(tǒng)計(jì)、辭退、退職、退休、撫恤和人事 研究等一系列管理工作。 具體管理工作 人事管理，亦稱人力資源管理，是國(guó)家 或某一部門(mén)為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所屬 工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、 獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。 人事管理 凡是關(guān)系到工作人員本人、工作人員相 互之間、工作人員與組織之間的事務(wù)， 都是人事管理的內(nèi)容。由于人事管理內(nèi) 容的不斷發(fā)展，從而出現(xiàn)了專門(mén)從事人 事管理的部門(mén)。 人事管理內(nèi)容 基本內(nèi)容 01 人力資

5、源規(guī)劃又稱人 力資源計(jì)劃，是各項(xiàng) 具體人力資源管理活 動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它 直接影響著企業(yè)整體 人力資源管理的效率， 因而被作為人力資源 管理師的首要的工作 要求。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)，就必須保證組 織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。組織機(jī)構(gòu)制定和 實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī) 劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)的重要工作， 人力資源規(guī)劃必須適 應(yīng)組織總體計(jì)劃。 企業(yè)規(guī)劃的目的是使 企業(yè)的各種資源（人、 財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡， 由于人（或人力資源） 是企業(yè)內(nèi)最活躍的因 素，因此人力資源規(guī) 劃是企業(yè)規(guī)劃中起決 定性作用的規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的總目 標(biāo)是：確保企業(yè)各類(lèi) 工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí) 機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜?/p>

6、員， 實(shí)現(xiàn)人力資源與其它 資源的最佳配置，有 效地激勵(lì)員工，最大 限度地開(kāi)發(fā)和利用人 力資源潛力。 020304 基本內(nèi)容 即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任 的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、 縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。 組織 基本內(nèi)容 03020104 即預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求，做出 人員投入計(jì)劃，并對(duì)所需要的管理 政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。 計(jì)劃 即按照工作需要，對(duì)工作人員進(jìn)行 錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、安置等。 人員的配備和使用 即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員 的工資定級(jí)、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作。 工資福利 03. 職責(zé)管理 RESPONSIBILITY MANAGEMENT 0102 03

7、04 企業(yè)管理者在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析 過(guò)程中不能因企業(yè)費(fèi)用、時(shí)間或精力等 各種原因，而對(duì)組織設(shè)計(jì)和工作分析采 取湊合的態(tài)度。 要努力避免形式主義 制定出合理的部門(mén)職責(zé)規(guī)范和崗位工作 規(guī)范，使得組織架構(gòu)趨于合理，職責(zé)劃 分得科學(xué)，各崗位的任職人能按照清晰 的職責(zé)要求，在自己的崗位上符合職責(zé) 要求地進(jìn)行工作。 制定合理規(guī)范 在企業(yè)管理中職責(zé)是被經(jīng)常談到的話題， 員工盡職盡責(zé)是企業(yè)職責(zé)管理的理想目 標(biāo)，所以在企業(yè)人事管理當(dāng)中首先應(yīng)該 做好的是明確崗位職責(zé)，進(jìn)行職責(zé)管理。 企業(yè)職責(zé)管理 企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對(duì)公司的 生產(chǎn)工藝流程、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)分工進(jìn) 行分析，采取科學(xué)的技術(shù)和方法進(jìn)行組 織設(shè)

8、計(jì)和工作分析 組織設(shè)計(jì)和工作分析要科學(xué)合理 職責(zé)管理 要盡量克服歸罪于外的心理要盡量克服歸罪于外的心理 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 職責(zé)管理中的另一突出問(wèn)題就是歸罪于外。崗位間、部 門(mén)間的彼此扯皮最終常常以公司沒(méi)有明確界定職責(zé)為借 口而收?qǐng)?。企業(yè)管理者在解決職責(zé)管理過(guò)程的問(wèn)題，需 要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對(duì)員工和部門(mén)職責(zé)進(jìn)行管理的職 責(zé)，防止沖突和矛盾的發(fā)生。 企業(yè)管理者在進(jìn)行人事管理當(dāng)中，除了要進(jìn)行職責(zé)管理外， 還要進(jìn)行目標(biāo)管理，明確公司、部門(mén)、班組和個(gè)人的工作 目標(biāo) “目標(biāo)管理”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng) 一，個(gè)人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起。 職責(zé)管理 04. 流程梳理 P R O C E S S C A R D I N G 進(jìn)行工作分析決定工作職位： 有組織之后，再評(píng)估企業(yè)需求 而設(shè)定職位數(shù)，方能達(dá)到因事 設(shè)人，而不是因人設(shè)事之效果。 進(jìn)行工作分析 組織架構(gòu)與職掌是企業(yè)運(yùn)作 的基本，身為經(jīng)營(yíng)者是必須 花心思進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù) 企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。 組織架構(gòu)之規(guī)劃 企業(yè)必須針對(duì)每一職位之性 質(zhì)與工作內(nèi)容詳細(xì)的建立作 業(yè)說(shuō)明書(shū)，表明每一職位的 工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)，甚至 何時(shí)應(yīng)提報(bào)何種報(bào)表。 建立工作說(shuō)明書(shū) 有了工作說(shuō)明書(shū)，管理者就可 依此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃出必須具備何 種資格條件及何種人格特質(zhì)方 能勝任此項(xiàng)工作職位的要