設(shè)備管理制度第次修改

1、黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司設(shè)備管理制度黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司設(shè)備管理制度已由總經(jīng)理辦公會議于年月 日通過，現(xiàn)予公布，自年 月曰起施行。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司總經(jīng)理 張振濤 年 月 日目 錄第一章總則2第二章設(shè)備的采購申請、論證和采購2第三章設(shè)備的安裝和驗(yàn)收3第四章設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢 4第五章設(shè)備的維修、停用、報廢和技術(shù)改造 6第六章設(shè)備事故的處理8第七章設(shè)備檔案管理9第八章罰則9第九章附則10第一章總則第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高公司設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理的科學(xué) 化、規(guī)范化，統(tǒng)一公司設(shè)備的采購、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和維修以及更新改 造管理，確保生產(chǎn)和作業(yè)順利進(jìn)行

2、，提高設(shè)備利用效率和投資效益，特制定本制 度。第二條在公司設(shè)備管理中，各部門分工和職責(zé)如下：1、各設(shè)備使用部門辦理設(shè)備的采購申請、領(lǐng)用、安裝后的驗(yàn)收、使用、 維護(hù)、維修和技術(shù)改造以及報廢申請；屬于固定資產(chǎn)的，各使用部門 建立固定資產(chǎn)臺帳。2、由工程技術(shù)部統(tǒng)一辦理設(shè)備的工藝和技術(shù)論證、安裝、調(diào)試、交付、 維修、技術(shù)改造和報廢評估事宜。3、設(shè)備的采購價格和供應(yīng)商，由使用部門、工程技術(shù)部和采購部共同確 定，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、由采購部辦理設(shè)備的采購詢價、采購合同簽訂、入庫和支付申請手續(xù)。5、由物流管理部辦理設(shè)備的出入庫和庫存管理工作。6由財務(wù)管理部辦理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性論證、資金提供和支付手續(xù)。屬于固 定

3、資產(chǎn)的，應(yīng)由財務(wù)管理部按固定資產(chǎn)管理。第二章設(shè)備的采購申請、論證和采購第三條 根據(jù)公司發(fā)展的要求和生產(chǎn)加工的需要，新建、改建和擴(kuò)建建設(shè)工 程中的設(shè)備采購申請以及技術(shù)改造中的設(shè)備采購申請，由項(xiàng)目小組提出申請經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理采購手續(xù)。第四條 公司相關(guān)部門需要采購零星設(shè)備時，按照以下程序辦理：1、由相關(guān)部門提出設(shè)備采購申請，填寫設(shè)備采購申請單，經(jīng)申請部門 經(jīng)理批準(zhǔn)后，交工程技術(shù)部進(jìn)行論證。2、由工程技術(shù)部進(jìn)行對采購設(shè)備的必要性、工藝和技術(shù)的可行性等進(jìn)行 論證，并在設(shè)備采購申請單上寫明論證意見和結(jié)論后由部門經(jīng)理 簽字。3、由財務(wù)管理部對采購設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并在設(shè)備采購申請單上 寫明分析意見和結(jié)論

4、后由部門經(jīng)理簽字。4、采購申請部門根據(jù)工程技術(shù)部和財務(wù)管理部的論證和分析結(jié)論，將設(shè)備采購申請單交總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理采購手續(xù)。第五條 在設(shè)備的選型和購置時，應(yīng)遵循以下原則：1、選型和購置的設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量好、技術(shù)性能先進(jìn)、生產(chǎn)效率高、可 靠性好、能適應(yīng)新的生產(chǎn)要求等特點(diǎn)。2、選型和購置的設(shè)備必須是維修性能好、結(jié)構(gòu)合理、零件標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備。3、選型和購置的設(shè)備必須是便于檢查維修、能源消耗少、無四漏現(xiàn)象、 維修費(fèi)用低、安全裝置安全可靠、對環(huán)境無污染的設(shè)備。第六條 凡符合公司招標(biāo)管理制度中規(guī)定的需要通過招標(biāo)采購的設(shè)備， 必須采用招標(biāo)管理制度中規(guī)定的招標(biāo)方式進(jìn)行采購。第七條 凡不需要通過招

5、標(biāo)方式進(jìn)行采購的設(shè)備，由采購部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn) 的設(shè)備采購申請單進(jìn)行詢價，由申請部門、工程技術(shù)部和采購部共同確定設(shè) 備的采購價格和供應(yīng)商后，由采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同。工程技術(shù)部負(fù) 責(zé)協(xié)助采購部制定采購合同的技術(shù)條款。采購合同經(jīng)申請部門、工程技術(shù)部和財 務(wù)管理部經(jīng)理審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第八條 米購部米購員負(fù)責(zé)設(shè)備的催貨、供貨跟蹤、到貨確認(rèn)、入庫協(xié)調(diào)和 采購支付申請以及安裝、調(diào)試、培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等售后服務(wù)的協(xié)調(diào)和安排工作。第九條物流管理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的入庫、庫存管理和領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)。第十條 財務(wù)管理部根據(jù)采購合同，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購的支付事宜。第三章設(shè)備的安裝和驗(yàn)收第 條 采購的設(shè)備入庫后，

6、由設(shè)備采購的申請部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備領(lǐng)用申 請手續(xù)，物流管理部負(fù)責(zé)為其辦理設(shè)備的出庫發(fā)放手續(xù)。第十二條設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，由設(shè)備使用部門人員會同工程技術(shù)部對新購置 的設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查各部位在運(yùn)輸過程中有無缺損，附機(jī)、附件、備件、 技術(shù)文件等是否與裝箱單一致，并由工程技術(shù)部人員填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，交設(shè)備使用部門人員簽字確認(rèn)。如有缺件采購部應(yīng)立即向原制造廠、出售部門索取。第十三條 屬于隨機(jī)帶來的附件及專用工具，由工程技術(shù)部與使用部門按照 裝箱單清點(diǎn)后，填寫設(shè)備附件、工具明細(xì)表，移交使用部門保管；屬設(shè)備備件配 件，由使用部門填寫備件入庫單，送備件庫保管。隨機(jī)技術(shù)文件應(yīng)交工程技術(shù)部存檔第十四條對新購置的

7、設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收后，由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn) 行設(shè)備安裝工作。第十五條 設(shè)備安裝完畢后，由工程技術(shù)部擬訂新設(shè)備調(diào)試作業(yè)規(guī)程，編排 調(diào)試計(jì)劃，組織調(diào)試人員按照調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行新設(shè)備調(diào)試工作。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé) 派出人員參與新設(shè)備調(diào)試工作。工程技術(shù)部調(diào)試人員負(fù)責(zé)填寫設(shè)備調(diào)試記錄文件。第十六條 設(shè)備經(jīng)過調(diào)試和消缺處理，進(jìn)行設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)荷試車，確認(rèn)無 設(shè)備質(zhì)量問題后，由設(shè)備使用部門和工程技術(shù)部共同對新購置的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收完成后由設(shè)備使用部門和工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。第十七條 設(shè)備經(jīng)過驗(yàn)收后，由工程技術(shù)部提出投產(chǎn)申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？?經(jīng)理批準(zhǔn)后，設(shè)備正式投產(chǎn)，并由設(shè)備使用部門和工程技術(shù)部辦理設(shè)備移交

8、手續(xù)， 設(shè)備交付使用部門。第十八條 設(shè)備交接后，由設(shè)備使用部門根據(jù)編碼規(guī)則對新設(shè)備進(jìn)行編號， 具體見設(shè)備編號說明。由工程技術(shù)部和設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的設(shè)備臺帳。 第四章 設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢第十九條 車間操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接制度，當(dāng)班人員應(yīng)認(rèn)真填寫 當(dāng)班記錄。第二十條 交接工人在本班下班前，完成日保作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情 況等情況填寫在交接班記錄表中，并向接班工人當(dāng)面交待清楚。如接班前接 班工人因故未到，可將交接班記錄本送交接班班長簽字。第二一條 接班工人必須在上班前15分鐘達(dá)到接班地點(diǎn)，對照交接班記錄 認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時拒絕接班，并

9、將情 況匯報車間負(fù)責(zé)人。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人員負(fù)責(zé)。第二十二條 在設(shè)備使用過程中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“愛護(hù)使用”的方針，堅(jiān)決制止 設(shè)備使用過程中的蠻干、濫用。第二十三條設(shè)備使用部門應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，新工人或新調(diào)入車間的員工在 使用設(shè)備前，必須接受技術(shù)教育。設(shè)備操作人員應(yīng)掌握所負(fù)責(zé)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安 全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識。第二十四條設(shè)備使用部門應(yīng)每年制定設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)工程技 術(shù)部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十五條 設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，應(yīng)由設(shè)備操作人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)， 其內(nèi)容包括：潤滑、清潔、防腐、緊固和調(diào)整。設(shè)備的操作人員應(yīng)針對具體設(shè)備選 擇適應(yīng)的保養(yǎng)方法

10、及保養(yǎng)頻度，并做好設(shè)備保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備在清潔、潤滑、 安全的狀態(tài)下使用。第二十六條 對設(shè)備潤滑保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)、定質(zhì)、定時、定量、定人的 設(shè)備潤滑“五定”及潤滑油三級過濾的潤滑管理原則，即：1、定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；2、定質(zhì)：規(guī)定每個加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；3、定時：規(guī)定加、換油時間；4、定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；5、定人：規(guī)定每個加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。第二十七條設(shè)備操作人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)） 和廢油的回收管理工作，保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。第二十八條崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定， 并做好運(yùn)行記錄。崗位操作和維

11、護(hù)人員必須定期檢查和不定期抽查潤滑“五定” 圖表執(zhí)行情況，隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。第二十九條 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水分、溫度 等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，對大型、特殊、專用設(shè) 備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。質(zhì)量管理部需定期對潤滑油脂進(jìn)行過濾分析和 化驗(yàn)，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時 要及時更換潤滑油脂。第三十條設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在 日志中詳細(xì)記錄。崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同 時精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。未能及時排除的

12、設(shè)備缺陷，必須在每天 生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施， 明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。第三十一條各廠要建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡回檢查制度。各廠要對每臺設(shè)備 依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的 參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第三十二條在崗操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，并按時按照巡回檢查 路線逐點(diǎn)、逐項(xiàng)對主要設(shè)備及其它附屬設(shè)備的工作情況進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查。操 作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查。各廠都要根據(jù)設(shè)備

13、的多少 和復(fù)雜程度，確定設(shè)置巡檢工的人數(shù)和人選，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。第三十三條 巡檢人員應(yīng)及時把巡回檢查情況的具體時間、地點(diǎn)、位置、設(shè) 備名稱、處理結(jié)果等記入設(shè)備巡回檢查記錄。巡回檢查時，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及 故障時，應(yīng)采取措施及時予以排除，或報告維修人員進(jìn)行處理 ，并做好相應(yīng)的維修 記錄。第三十四條 巡檢人員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修 的項(xiàng)目，納入設(shè)備檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，必須立即處理的，由當(dāng) 班的班長組織處理；本班無力處理的，由廠領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大 缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第三十五條 工程技術(shù)部應(yīng)與設(shè)備使用部門共同列出設(shè)

14、備的薄弱環(huán)節(jié)，按時 組織相關(guān)各廠審核確定當(dāng)前應(yīng)解決的薄弱項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；各廠要組織有關(guān) 人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入設(shè)備檢修計(jì)劃。第三十六條凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3、 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）；4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的 部位或設(shè)備。第五章設(shè)備的維修、停用、報廢和技術(shù)改造第三十七條 設(shè)備在日常使用過程中出現(xiàn)故障或巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的故障或隱 患，操作人員或帶班班長能夠自行維修處理并排除故障的，應(yīng)由操作人員或帶班 班

15、長負(fù)責(zé)檢修，及時排除故障，并填寫設(shè)備維修記錄。第三十八條 若設(shè)備使用部門對出現(xiàn)的故障不能自行解決需立即維修的，設(shè) 備使用部門應(yīng)填寫設(shè)備維修申請單，通知工程技術(shù)部維修車間，由維修人員負(fù) 責(zé)檢修，故障排除后由車間負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行驗(yàn)收 ，維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備檢修的過程和結(jié)果第二十九條設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)巡回檢查情況制定設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備 的小修以設(shè)備檢修計(jì)劃為依據(jù)，每三個月進(jìn)行一次，時間定于每批生產(chǎn)任務(wù) 完成之后。設(shè)備的小修以工程技術(shù)部維修車間維修人員為主，設(shè)備使用部門維修 人員輔助進(jìn)行。設(shè)備的小修完成后，由設(shè)備使用部門主管（車間負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn) 收,工程技術(shù)部維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維

16、修記錄。第四十條 設(shè)備小修時應(yīng)清洗、更換磨損的零部件，局部調(diào)整設(shè)備機(jī)構(gòu)，以 保證設(shè)備能用到下次檢修時間。第四十一條 設(shè)備需要大修時，由設(shè)備使用部門制定詳細(xì)的設(shè)備大修計(jì)劃， 報工程技術(shù)部及分管副總批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大修。第四十二條 設(shè)備大修每年進(jìn)行一次，時間安排在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。設(shè)備大修 計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、所有傳動和轉(zhuǎn)動部件，都應(yīng)檢查、清洗、更換潤滑油或更換部件。2、所有重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)仔細(xì)檢查、保養(yǎng)。3、所有磨損嚴(yán)重的部件，都應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)或更換。4、所有電器設(shè)備及儀表都應(yīng)進(jìn)行檢修或校正。5、所有閥門都應(yīng)檢查、更換填料。第四十三條設(shè)備的大修由工程技術(shù)部維修車間具體負(fù)責(zé)落實(shí)，使用部門負(fù) 責(zé)配合設(shè)備

17、的大修工作。大修后由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。工程技術(shù)部維 修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維修記錄。第四十四條 停用一年以內(nèi)的設(shè)備，由設(shè)備使用部門就地封存，并填寫設(shè)備 封存審批單，報工程技術(shù)部和財務(wù)管理部，封存時應(yīng)切斷電源，關(guān)閉水源,擦拭干 凈,指定專人保管。第四十五條 停用圭寸存一年以上的設(shè)備，應(yīng)由工程技術(shù)部每年一季末填寫設(shè) 備停用審批單，經(jīng)分管設(shè)備的經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列為企業(yè)停用設(shè)備。第四十六條凡符合以下條件之一的，可申請辦理設(shè)備報廢手續(xù)：1、已超過使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和主要部件已磨損破壞，設(shè) 備已達(dá)到最低工藝要求，不能修復(fù)和使用者。2、因意外災(zāi)害或事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p害無法使用

18、、修復(fù)或改裝者。3、嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起事故危險，但不能修復(fù)改裝、必須拆除者。第四十七條 設(shè)備符合上述條件之一需要報廢時，由設(shè)備使用部門提出申請， 填寫設(shè)備報廢審批單，報本部門經(jīng)理初審后，交工程技術(shù)部和財務(wù)管理部經(jīng)理 審批、總經(jīng)理審批同意后，準(zhǔn)予報廢。第四十八條 申請部門憑批準(zhǔn)后的設(shè)備報廢審批單將報廢設(shè)備送綜合庫 辦理退庫手續(xù)。第四十九條 如報廢的設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，報廢后申請部門、工程技術(shù)部、 財務(wù)管理部應(yīng)相應(yīng)調(diào)整本部門管理的設(shè)備臺帳和財務(wù)固定資產(chǎn)臺帳。第五十條 已批準(zhǔn)報廢并退庫后的設(shè)備，方可進(jìn)行處理。處理時應(yīng)由工程技術(shù) 部將可能利用的零部件回收利用，不能利用的作為原材料或廢料處理。

19、由物流管理 部物資回收員統(tǒng)一進(jìn)行廢品銷售處理。第五十一條根據(jù)市場多元化的發(fā)展需求，需要把原有的生產(chǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行 改造時，按照以下程序辦理：1、由使用部門提出生產(chǎn)工藝設(shè)備改造申請。2、由工程技術(shù)部會同使用部門探討應(yīng)改進(jìn)的工藝、設(shè)備及技術(shù)要求。由 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考察新工藝、新設(shè)備，編制實(shí)施改造方案和改造費(fèi)用 的預(yù)算，報財務(wù)管理部審核后，報總經(jīng)理審批。3、生產(chǎn)工藝設(shè)備改造申請、實(shí)施改造方案和改造費(fèi)用的預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，由財務(wù)管理部落實(shí)資金。由采購部根據(jù)工程技術(shù)部提出的有關(guān) 設(shè)備及原材料的米購計(jì)劃負(fù)責(zé)米購工作。4、有關(guān)設(shè)備及原材料的采購，按照招標(biāo)管理制度和本制度的規(guī)定執(zhí) 行。5、生產(chǎn)工藝設(shè)備改造的

20、實(shí)施工作按照工程項(xiàng)目管理制度和本制度的 規(guī)定執(zhí)行。第六章設(shè)備事故的處理第五十二條 公司各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理規(guī)定對下屬員工進(jìn)行 安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，同時明確設(shè)備事故的分類（一般事故、 重大事故、特大事故）。第五十三條 設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即停止使用，米取措施防止事故擴(kuò)大。事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時匯報，通知有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)采取必要措施。第五十四條 一般事故由維修人員和車間設(shè)備管理人員及操作人員的配合 下，及時的排除隱患。第五十五條 重大事故由公司組織調(diào)查事故原因，并采取措施予以解決，同 時報上級有關(guān)部門。第五十六條 特大事故發(fā)生后，要立即上報上級有關(guān)部門，同時聽從上級有

21、 關(guān)部門米取的決定。第五十七條 對設(shè)備事故要按照其性質(zhì)和“三不放過”的原則處理。（事故原因分析不清者不放過、事故責(zé)任者和群眾未受教育者不放過、事故發(fā)生后未有防 范措施者不放過）。第七章設(shè)備檔案管理第五十八條工程技術(shù)部和設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，由專人 保管，及時歸檔，以保證完整性。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)經(jīng)常分析整理，保證齊全、完 整。第五十九條 設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：設(shè)備使用說明書、出廠合格證、出廠 裝箱單、設(shè)備附件登記卡、設(shè)備安裝驗(yàn)收鑒定表、一、二級設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備 大修理方案及驗(yàn)收證明書、二級保養(yǎng)驗(yàn)收單、設(shè)備維修及更換備件記錄、更換零 件明細(xì)表、設(shè)備事故報告表、設(shè)備備品配件表、設(shè)備改造、改裝記錄、設(shè)備封存（啟用）單、設(shè)備報廢記錄等。第六十條 技術(shù)檔案、圖冊在本公司內(nèi)借用時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由資料 保管員登記。借閱后應(yīng)及時歸還。第八章罰則第六條 違反本制度規(guī)定，因操作不當(dāng)造成儀器、設(shè)備損壞者，公司給 予責(zé)任人通報批評處罰，同時處以 50元罰款，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。第六十二條 違反本制度規(guī)定有下列行為之一的，公司給予責(zé)任人警告處罰， 同時罰款100元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任：1、未經(jīng)使用人及主管同意擅自操作機(jī)器、儀器及具有技術(shù)性的工具；2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備遭受損失，致使公司利益