ERP沙盤模擬市場總監(jiān)實訓(xùn)心得new

1、山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院-ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)報告ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)班級：09人力B1/B2/班組別：A/B/C/D/E/F組CEO： （學(xué)號: ）成員：營銷_（學(xué)號: ）財務(wù)_（學(xué)號: ）生產(chǎn)_（學(xué)號: ）采購_（學(xué)號: ）財務(wù)助理_（學(xué)號: ）實訓(xùn)指導(dǎo)教師：二一二年四月 目 錄標(biāo)題1實驗報告(頁碼)標(biāo)題2團隊總結(jié)(頁碼)標(biāo)題3總裁(頁碼)標(biāo)題4生產(chǎn)總監(jiān)(頁碼)標(biāo)題5采購總監(jiān)(頁碼)標(biāo)題6財務(wù)總監(jiān)(頁碼)標(biāo)題7財務(wù)助理(頁碼)標(biāo)題8營銷總監(jiān)(頁碼)山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院管理學(xué)院實驗報告專業(yè) 班級 小組 日期實驗課程ERP沙盤模擬實驗室名稱ERP沙盤實驗室（L202）實驗項目ERP沙盤模擬（物理、電子

2、）指導(dǎo)教師小組成員姓名學(xué)號姓名學(xué)號實驗?zāi)康?、?nèi)容實驗?zāi)康模和ㄟ^企業(yè)沙盤模擬對抗的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)以經(jīng)營管理為主線的沙盤模擬的整個過程，使企業(yè)根據(jù)自己對未來社會、經(jīng)濟和市場發(fā)展趨勢及自身條件與競爭對手的條件，對企業(yè)未來的發(fā)展進行的有效的策劃和實施，通過對市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素的綜合考慮，結(jié)合所學(xué)知識，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，并最終檢驗自己經(jīng)營思想、經(jīng)營方式的效果。實驗內(nèi)容：1、物理沙盤對抗演練（46年）；2、電子沙盤對抗演練（68年）；實驗過程或步驟1.學(xué)生分組并建立各自的團隊，確定CEO和每位成員的職責(zé)；2. 沙盤對抗演練規(guī)則講解及初始年運作；

3、3. 物理沙盤對抗演練（6年）；4. 電子沙盤對抗演練（8年）；5小組實戰(zhàn)交流及沙盤對抗演練總結(jié)。實驗總結(jié)實驗總結(jié)另附指導(dǎo)教師批語及成績 小組實驗成績 指導(dǎo)教師簽字 備注：本實驗報告為管理學(xué)院實驗課程通用模版格式，各實驗課程根據(jù)課程特點，如有特殊要求可做調(diào)整或另作附錄?？偨Y(jié)報告（題目可自擬）6B組市場總監(jiān)個人總結(jié)班級：09市場營銷GB1班 姓名：嚴(yán)鑫作為B組的營銷總監(jiān)，為期四天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，雖然 ERP沙盤模擬實訓(xùn)僅有四天；但是就在這幾天里，我們已經(jīng)模擬經(jīng)營一個企業(yè)六年和八年。我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識。我參加的ERP沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺。我的職位是市場總監(jiān)。我的主要工作

4、是投放廣告、爭取訂單、按單交貨、開拓市場和研發(fā)產(chǎn)品。1、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為B組的銷售總監(jiān)，在第一年度初期，本人與CEO討論企業(yè)在未來的五年內(nèi)所有市場全部開發(fā)，主做P2,P3三個產(chǎn)品。并且通過ISO9000與ISO14000認(rèn)證資格。打出多個產(chǎn)品多個市場的組合拳。在8組激烈的市場競爭下，利用多元化經(jīng)營，進行企業(yè)的開源節(jié)流。2、開拓市場、研發(fā)產(chǎn)品。我通過“市場預(yù)測圖”來分析市場，預(yù)測在未來幾年內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，再根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入

5、。P1產(chǎn)品和本地市場是我們原本就已經(jīng)擁有的。在第一年度初期，本人與CEO討論企業(yè)在未來的五年內(nèi)年內(nèi)所有市場，主做P1,P2,P3三個產(chǎn)品。并且通過ISO9000與ISO14000認(rèn)證資格。因此，在第一年第一季，我們就開始研發(fā)P3產(chǎn)品，進行ISO14000認(rèn)證以及所有市場研發(fā)。第二年第一季研發(fā)P2產(chǎn)品，繼續(xù)ISO9000、14000，和所有市場的繼續(xù)研發(fā)。3、投放廣告。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，。我是根據(jù)“市場預(yù)測圖”里面提供的各種產(chǎn)品在未來6年里各個市場里的需求量、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的最佳銷售市場。而我們的廣告費是依照我們的產(chǎn)量和市場來投放的。不過，在前3年里我們在投廣告費時

6、相對保守，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導(dǎo)致拿到的訂單少且不利。而在后3年里我們在投廣告費時就比較大膽，再加上所有市場的相繼開發(fā)，我們接到的訂單數(shù)量相對較多，同時也成為了國內(nèi)、亞洲、國際市場的龍頭老大。4、爭取訂單、按單交貨。爭取訂單時，我們不僅僅要考慮訂單上的產(chǎn)品數(shù)量我們是否有足夠的生產(chǎn)力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來；還要看訂單上的賬期，賬期越短，資金回籠就越快。按單交貨這項工作是很好完成的，因為我們小組事先已經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)預(yù)測來下材料訂單，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。在按單交貨時，我們也按照賬期來交貨，賬期較短的訂單，我們一般都先交貨。ERP沙

7、盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，感受到了市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了財務(wù)管理知識，也感受到了市場營銷技巧；同時在實訓(xùn)中，啟發(fā)我們進行換位思考，加強組員之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而提高了我們的交際能力。ERP沙盤模擬實訓(xùn)使我們在學(xué)習(xí)過程中更加接近財務(wù)管理的實際應(yīng)用。在短短的幾天中，我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，但我們冷靜的看待問題，不放過如何一個轉(zhuǎn)機，制定決策，共同組織實施。自己的大膽想法也可以放手一搏，在激情和冷靜之間，學(xué)習(xí)和娛樂之間，做到了收獲了知識也解放自己。撰寫總結(jié)說明（供參考，可不限制于以下內(nèi)容）沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)報

8、告是該課程教學(xué)內(nèi)容的重要組成部分和學(xué)期成績評定的依據(jù)，也是檢驗一個團隊對本課程認(rèn)識與掌握程度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是對團隊經(jīng)營思想的全面總結(jié)與理論升華，各小組務(wù)必給予重視，特別是要經(jīng)過小組的深入思考與總結(jié)，寫出有真實內(nèi)容的報告來。凡是沒有認(rèn)真總結(jié)，或全面抄襲，或千篇一律者，將給予較低成績。1、團隊總結(jié)主要從以下幾方面來寫：（1）物理沙盤和電子沙盤的經(jīng)營過程大體回顧，這部分內(nèi)容可以按物理沙盤和電子沙盤分開論述，也可以合在一起進行論述；（2）經(jīng)營過程中主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)，這部分內(nèi)容可以從廣告投放、生產(chǎn)供應(yīng)、團隊決策與合作、規(guī)則運用、整體策劃、資金使用（包括貸款）等方面來寫。如是再次讓你團隊經(jīng)營，你們會注意哪些地方？（3）團隊感悟，這部分內(nèi)容可以寫得思路寬廣一些，比如沙盤模擬課程帶給你們什么樣的感受，有何收獲，從哪些方面加深了你們對企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識，對你們今后就業(yè)有何影響，沙盤模擬課程有何意義，教師在授課方面有何不足，你們的改進意見等等。2、個人角色總結(jié)主