工商企業(yè)經(jīng)營管理(二)答案

1、一、單選題1、 在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。A. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B. 設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。A. 設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B. 設(shè)立矩陣小組C. 依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A. 根本性創(chuàng)新B. 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D. 漸進(jìn)性創(chuàng)新4、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的

2、，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)岀各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作岀的決策。A. 非程序化決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策Cc.程序化決策D.確定型決策5、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（A.非確定型決策廣B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策cc.程序化決策D.確定型決策6、 （）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A. 總成本領(lǐng)先B.差異化rC. 集中D. 混合7、 在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)岀現(xiàn)的決策是（）。A. 程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D

3、.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、編制長期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（）。CA. 調(diào)查研究B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題C. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距CD. 編制計(jì)劃，形成文件精選資料9、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的A. 總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（A. 模仿創(chuàng)新模式B. 自主創(chuàng)新模式C. 合作創(chuàng)新模式D. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式11、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決

4、策D.風(fēng)險(xiǎn)決策12、有限責(zé)任公司一般適用于（）。A. 特大型企業(yè)B. 大型企業(yè)C. 中小型企業(yè)D. 多廠企業(yè)13、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A. 直線職能制B. 事業(yè)部制1C矩陣制D.模擬分散制14、 用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）A. 盈利性B. 經(jīng)濟(jì)性C. 社會性D. 法定性15、 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。A. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度C Ic.現(xiàn)代企業(yè)組織制度 D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、 在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B. 設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)

5、組織仁C. 設(shè)立矩陣小組D. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理17、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C. 股東大會D.總經(jīng)理18、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A. 中外合資經(jīng)營企業(yè)B. 中外合作經(jīng)營企業(yè)C. 國有企業(yè)D. 外商獨(dú)資企業(yè)19、 就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D. 消費(fèi)結(jié)構(gòu)20、 （）計(jì)劃是制定經(jīng)營計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A. 產(chǎn)品成本計(jì)劃B. 利潤計(jì)劃C. 銷售計(jì)劃D. 生產(chǎn)計(jì)劃二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有廠IA.

6、 規(guī)模大型化B. 經(jīng)營單一化c.資產(chǎn)紐帶化D.經(jīng)營多元化E規(guī)模小型化 2、波特提岀的五種力量模式具體內(nèi)容包括（A. 潛在競爭者的威脅B. 現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價(jià)能力E. 賣方的爭價(jià)能力3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（A.規(guī)模效應(yīng)B.設(shè)計(jì)優(yōu)勢C. 生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用D.競爭優(yōu)勢E. 經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（A. 減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)B. 整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C. 靈活機(jī)動(dòng)廠D. 責(zé)權(quán)利明確E. 能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用 5、下列屬于程序化決策的有（A.生產(chǎn)方案決策B. 新產(chǎn)品開發(fā)決策C. 采購方案決策D. 庫存決策E. 設(shè)備選擇決策 6、現(xiàn)代企業(yè)制

7、度的基本特征主要有（A. 產(chǎn)權(quán)明晰B. 權(quán)責(zé)明確C. 政企分開D. 管理科學(xué)E靈活性強(qiáng)7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A. 相對獨(dú)立的市場B. 相對獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C. 相對獨(dú)立的利益D. 相對獨(dú)立的自主權(quán)E相對獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán) 8、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（A.差異性B. 不可控性c.系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)性E.可測性9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（）。A. 產(chǎn)權(quán)制度B. 法人制度C. 組織制度D. 責(zé)任制度E管理制度 10、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（A. 確定型決策B.非程序化決策C. 程序化決策D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策E非確定型決策 二、判斷題 1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定

8、期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會。3、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下?！癤4、多元企業(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。r rV x5、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利。cH/fHV X6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。r rV X7、生產(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營計(jì)劃c rV X8、中期經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。c CV X9、市場驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場。（c CV X10、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。r cV X一、單選題1、促使中小企業(yè)

9、在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。A. 設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門niB. 設(shè)立矩陣小組c.依靠外部組織CJD. 依靠上下游企業(yè)的配合2、 按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。精選資料A. 戰(zhàn)略決策B. 管理決策 擁C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策3、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)岀各種自然狀態(tài)的概率,并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作岀的決策。日A.非程序化決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 程序

10、化決策D.確定型決策）。4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（U A.戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策5、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化rC.集中D.混合6、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（A.非確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 程序化決策區(qū) D.確定型決策 7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（J A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C. 空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新rD. 漸進(jìn)性創(chuàng)新）。

11、8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)岀現(xiàn)的決策是（pA.程序化決策B. 非程序化決策C. 確定型決策D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策9、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可 循。A. 程序化決策B.非程序化決策C. 確定型決策D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 10、決策者對每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是）。精選資料A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、

12、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（ A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式已C.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A. 盈利性B. 經(jīng)濟(jì)性擁C.社會性D.法定性15、當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品岀現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品

13、來爭取顧客，這屬于從（）角度岀發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A. 市場需要nB. 競爭加劇riC. 公司策略r-iD. 技術(shù)進(jìn)步16、 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。A. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度niB. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度C. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度D. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、 在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。dA. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B. 設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C. 設(shè)立矩陣小組rD. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會遼C.股東大會D.總經(jīng)理19、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。匸 A.產(chǎn)品整體性能

14、的開發(fā)匸B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)niC. 產(chǎn)品市場條件的開發(fā)ni二D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā) 20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理的組織形式是（A. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B. 設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C. 設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題1、企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作模式，其所具有的特點(diǎn)有A.規(guī)模大型化B.經(jīng)營單一化C. 資產(chǎn)紐帶化D.經(jīng)營多元化E. 規(guī)模小型化2、不確定型決策方法有（)A.大中取大法B. 小中取大法C.最小最大后悔值法精選資料D.折衷法E.等概率法3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（A.

15、股東大會B.董事會C.監(jiān)事會rD.總經(jīng)理 E.員工 4、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（A.產(chǎn)品密集型B.設(shè)備密集型C. 勞動(dòng)密集型D.技術(shù)密集型E.知識密集型5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（A.頭腦風(fēng)暴法B.專家意見法9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（)C. 特征舉例法:-D.顧客問題分析法 E.強(qiáng)迫關(guān)系法6、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（）。精選資料口 A.商標(biāo)開發(fā)B.廣告開發(fā)口 C.銷售渠道開發(fā)D. 銷售服務(wù)開發(fā)E. 工藝設(shè)備開發(fā)7、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（）。A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)性E.可測性8、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件

16、來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（A.自主創(chuàng)新模式B.合作創(chuàng)新模式C. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D. 模仿創(chuàng)新模式E. 漸進(jìn)創(chuàng)新模式 A.集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B.靈活機(jī)動(dòng)C. 任務(wù)清楚D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術(shù)部門容易溝通10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（nA.決策樹rB. 投資報(bào)酬率法C. 決策收益表D. 線性規(guī)劃法E. 盈虧平衡分析法 二、判斷題 1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需耍定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。2、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。4、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。rj

17、rV5、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則6、中期經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃。7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。8、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。9、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施 上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。A. 設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B. 設(shè)立矩陣小組C.依靠外部組織D. 依靠上下

18、游企業(yè)的配合2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新也D.漸進(jìn)性創(chuàng)新3、（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提 高計(jì)劃管理的水平。A.滾動(dòng)計(jì)劃法S 1B.綜合平衡法riC.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法4、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種創(chuàng)新是（）rA.根本性創(chuàng)新rB.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進(jìn)性創(chuàng)新5、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A.總成本

19、領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)岀現(xiàn)的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策1C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策7、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策nB.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、決策者對每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。rA.程序化決策QIB.非程序化決策cC.確定型決策rD.非確定型決策9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。CA

20、.產(chǎn)品理念riB.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象10、有限責(zé)任公司一般適用于（）。rA.特大型企業(yè)SB.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D. 多廠企業(yè)11、（）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A. 產(chǎn)品概念B. 產(chǎn)品理念M C.產(chǎn)品印象r：D. 產(chǎn)品創(chuàng)意12、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）FJ1A. 盈利性B. 經(jīng)濟(jì)性C.社會性精選資料D.法定性13、當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品岀現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于 從（ ）角度岀發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A.市場需要r-r14、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，

21、（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B. 競爭加劇C. 公司策略D. 技術(shù)進(jìn)步B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C. 設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè)均B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨(dú)資企業(yè)17、（）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A. 產(chǎn)品整體性能的開發(fā)口 B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C. 產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D. 產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)

22、18、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。A.推銷人員創(chuàng)意B消費(fèi)者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)意20、企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān),并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的商品化過程的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是目A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理E員工2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（）。A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資本結(jié)構(gòu)3、根據(jù)不同生

23、產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。D.資金利潤率E設(shè)備投資和人員的限額A.產(chǎn)品密集型B.設(shè)備密集型C.勞動(dòng)密集型D.技術(shù)密集型E.知識密集型4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）。A.規(guī)模效應(yīng)B.設(shè)計(jì)優(yōu)勢C.生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用D.競爭優(yōu)勢E.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C.靈活機(jī)動(dòng)D.責(zé)權(quán)利明確E能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用6、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。精選資料匚A.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平J C.國際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A.相對獨(dú)立的市場B.相對獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對獨(dú)立的利益D.相對獨(dú)立的

24、自主權(quán)E相對獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)精選資料D.創(chuàng)造性工作的評價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少E. 具有一定的穩(wěn)定性A. 集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B. 靈活機(jī)動(dòng)C. 任務(wù)清楚D. 能充分發(fā)揮專家所長E職能部門與技術(shù)部門容易溝通二、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。2、中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場

25、生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品。4、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇依據(jù)。5、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。6、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。7、股份合作制企業(yè)實(shí)行自愿入股、民主管理、按股分紅相機(jī)和的投資管理原則。8、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。9、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。10、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費(fèi)用。一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。P|A. 設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B. 設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織C. 設(shè)立矩陣小組D. 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、

26、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多 層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是A. 企業(yè)集團(tuán)B. 多廠企業(yè)C. 大型企業(yè)D. 特大型企業(yè)3、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。A. 設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B. 設(shè)立矩陣小組4、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。C. 依靠外部組織D. 依靠上下游企業(yè)的配合A. 戰(zhàn)略決策B. 管理決策C. 業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策）是指

27、未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)岀各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作岀的決策。A. 非程序化決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 程序化決策D. 確定型決策）。6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C. 業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策7、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A. 總成本領(lǐng)先B.差異化精選資料C.集中D.混合8、 在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)岀現(xiàn)的決策是（）。A. 程序化決策B. 非程序化決策F C.確定型決策G D.風(fēng)險(xiǎn)

28、型決策9、編制長期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（）。nA. 調(diào)查研究R1B. 確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題C. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D.編制計(jì)劃，形成文件10、 （）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。oA.職能制B. 直線職能制C. 事業(yè)部制D.矩陣制11、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A. 總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中目D.混合12、(決策者對每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是）。rA.程序化決策B.非程序化決策rC.確定型決策D.非確定型決策13、按經(jīng)營決策的重要

29、程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。rA.戰(zhàn)略決策rB.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策rD.風(fēng)險(xiǎn)決策14、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。rA.董事會cB.監(jiān)事會rC.股東大會QD.總經(jīng)理15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。A. 邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本RI一工宀、B. 邊際貢獻(xiàn)=固定成本C. 邊際貢獻(xiàn)=總成本D.邊際貢獻(xiàn)=利潤16、 （）是消費(fèi)者得到的實(shí)際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。匚A.產(chǎn)品概念 卜B.產(chǎn)品理念 匕C.產(chǎn)品印象piD. 產(chǎn)品創(chuàng)意17、 在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會D

30、B.設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織c.設(shè)立矩陣小組 D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A. 董事會dB. 監(jiān)事會niC.股東大會D.總經(jīng)理19、 （）是新產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A. 產(chǎn)品整體性能的開發(fā)廣1B. 產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C. 產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D. 產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)精選資料A.推銷人員創(chuàng)意B消費(fèi)者創(chuàng)意C. 研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)意精選資料A. 產(chǎn)品密集型B. 設(shè)備密集型C. 勞動(dòng)密集型D. 技術(shù)密集型E. 知識密集型）。2、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（A. 程序化決策B. 確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決

31、策 口 D.非程序化決策E非確定型決策）。3、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（A. 頭腦風(fēng)暴法B. 專家意見法C.特征舉例法口 D.顧客問題分析法 E.強(qiáng)迫關(guān)系法4、下列屬于程序化決策的有（）。A.生產(chǎn)方案決策廠B.新產(chǎn)品開發(fā)決策廠C.采購方案決策口D.庫存決策E.設(shè)備選擇決策5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)口 B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制 E經(jīng)濟(jì)政策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A.相對獨(dú)立的市場PB.相對獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對獨(dú)立的利益D.相對獨(dú)立的自主權(quán)廠E相對獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)A. 長期決策B. 短期決策C. 程序

32、化決策廠D. 定性決策E. 定量決策8、制定經(jīng)營計(jì)劃的原則是（）。A. 系統(tǒng)性原則B. 平衡性原則C. 靈活性原則D. 效益性原則E全員性原則9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（）。A. 具有高度的靈活性B. 具有充分的決策自主權(quán)C. 擁有較高的管理職權(quán)D. 創(chuàng)造性工作的評價(jià)基準(zhǔn)不能是直接的多和少E. 具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（廠 A.自主創(chuàng)新模式B. 合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D. 模仿創(chuàng)新模式E漸進(jìn)創(chuàng)新模式三、判斷題1、有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需耍定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表。V x2、經(jīng)營決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為

33、選擇依據(jù)ri rV x3、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。V x4、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸岀多種不同的產(chǎn)品概念。5、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利6、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開7、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意8、市場驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向也稱為是主動(dòng)性市場導(dǎo)向，它更關(guān)注未來市場。（）9、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進(jìn)行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。10、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和X一、單選題 1、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A. 根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C. 空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D. 漸進(jìn)性創(chuàng)新2

34、、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（rA. 戰(zhàn)略決策B. 管理決策C. 業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策精選資料3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C. 股東大會D.總經(jīng)理 4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C. 業(yè)務(wù)決策也D.風(fēng)險(xiǎn)決策5、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢A. 總成本領(lǐng)先riB.差異化C.集中D.混合6、（）由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗(yàn)不足，所以在決策時(shí)沒有固定的模式

35、和規(guī)則可循。A. 程序化決策B. 非程序化決策C. 確定型決策D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 7、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是A. 中外合資經(jīng)營企業(yè)B. 中外合作經(jīng)營企業(yè)C. 國有企業(yè)D. 外商獨(dú)資企業(yè)8、編制長期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（）。A. 調(diào)查研究B. 確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題C. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D. 編制計(jì)劃，形成文件9、 （）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A. 總成本領(lǐng)先riB.差異化C. 集中D. 混合10、決策者對每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就

36、是（ ）。A. 程序化決策B. 非程序化決策FT亠c.確定型決策niD.非確定型決策11、 企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）U A.模仿創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新模式精選資料C. 合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費(fèi)者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意也D.產(chǎn)品印象13、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（口 A.戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策D C.業(yè)務(wù)決策D. 風(fēng)險(xiǎn)決策14、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ 日A.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本B. 邊際貢獻(xiàn)=固定成本rC.邊際貢獻(xiàn)=總成本D. 邊際貢獻(xiàn)=利潤15、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位r；|A. 直線職能制B. 事業(yè)部制dC.矩陣制D. 模擬分散制16、當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品岀現(xiàn)不滿意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬 于從（）角度岀發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A. 市場需要B. 競爭加劇C. 公司策略D.