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文檔簡介
1、20XX年第一季度銷售工作總結 20XX年初制定的工作計劃,又到了季度總結、思考、改 進的時候了。在今年初設定工作計劃時,告知自己每日成長 一點點、每月改變一點點,希望自己一年中在思想上有所飛 躍、學習的態(tài)度有所飛躍。 一、20XX年第一季度工作總結 1、“基智團”的工作 在費老師的指導下,第一季度的基金銷售改革工作取得 了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金 短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周 基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有 條不紊地展開。 3月份,在“銀華90基金”銷售過程中,做到及早安排、 統(tǒng)一學習、互相競爭的局面,最終在本次基金銷售
2、中,取得 500多萬的成績,排名公司第五名。 2、思考工作中存在的問題,妥善解決 每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時間,回顧一天 工作中的得失,發(fā)現工作中的薄弱點,對于存在問題進行思 考,自己設法提出可行性方案,次日進行及時解決。 二、20XX年第二季度工作計劃 1、增強基金客戶的服務工作 目前,營業(yè)部需要從根本上轉變經營模式,轉變傳統(tǒng)的 經紀業(yè)務的過度依賴,需要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶 中心。那么,我們的服務就是至關重要的了。 我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭,期 間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好 地服務這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,盤活他們的基金 資
3、產呢? 每季度舉辦特色基金投資俱樂部,每次會議都安排一個 主題吸引客戶前來參加。 會議中,我們將以基金投資的實例、 分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,并出具基金短語點 評,從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解,適時采取必 要的贖回措施。 每次會議前,必須設計有針對性的調查問卷。會議結束 后,必須對調查問卷及時進行梳理,了解客戶的內在需求, 將客戶需求進行登記并予以解決。 目前,營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉變 思路,化危機為機遇,將自身能夠做好的事情做到最好。通 過自己的努力,帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。 2、整理基金客戶名單,改進基金服務模式 對于個人而言,服務基金客戶必須細化
4、手中客戶名單。 將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核 心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對 于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細,根據營業(yè)部 的基金短語評論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核 心客戶,根據營業(yè)部的基金短語評論,每月保持一次電話溝 通;對于普通客戶,將每月的基金短語評論寄送給客戶,并 每月保持部分客戶的溝通工作。 3、注重融資融券的業(yè)務學習,發(fā)展融資融券的客戶 隨著券商競爭格局日趨激烈,發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也 勢在必行。所以,今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點 考核的目標之一。 在每天下午收盤后,利用半個小時的時間對融資融券業(yè) 務及柜臺操
5、作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時,掌 握實際開戶流程,盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30 日之前,完成兩個融資融券客戶的開戶指標。 作為營業(yè)部的一員,必須學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資 融券客戶,為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。 4、團隊成員互相支持,攜手努力共創(chuàng)佳績 心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由 成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互 相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體?!?】【2】 作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠 發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中,把握基金的特點,找 出基金的賣點,安排讓“基智團”成員輪流主持學習,對每 位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。 通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量,然后在部 門員工之間、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導體。 5、完成六月投資分析考試,做到有計劃,有安排 6月11日,又是一次證券從業(yè)人員考試。我要
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