20XX年中醫(yī)工作計劃范文3篇

1、20XX年中醫(yī)工作計劃范文 3篇 一、工作目標(biāo) 1、改善醫(yī)療環(huán)境。 2、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略。 3、完成三甲創(chuàng)建工作。 4、業(yè)務(wù)收入同比增長 20% 二、具體工作計劃 為實現(xiàn)XX年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力， 努力完成以下四個方面的任務(wù)： （一）、筑巢引鳳，增強實力。 好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工作者 青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施；“鳳” 是服務(wù)對象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第 一步是騰龍換鳥，興建過渡病房 *平米，即將運行。內(nèi)部 的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大 樓約*萬平米，近*張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計，立項并開

2、工。 第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中 之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào) 發(fā)展的必然要求。 （二）、培育素養(yǎng)，提升水平 素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面，有了 好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名 戰(zhàn)略”。 1、選聘高層次人才，XX年人才計劃中將招錄 3名研究 生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。 2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機制，加強“三 基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。 3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、 安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐 平臺。 4、加強特色專科專病建設(shè)。我

3、們在特色專科專病建設(shè) 上，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心 血管科外，繼續(xù)加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的 扶持力度與發(fā)展規(guī)劃；婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、 婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科要在?？铺厣矫娌粩?完善提高；外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作； 我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。 （三）、創(chuàng)新機制激發(fā)活力 今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢 在必行。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運行機制： 1、 探索崗位管理，建立崗位進出機制（包括領(lǐng)導(dǎo)崗位） 2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。 3、試行護士分級管理（n1-n5

4、）。 4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。 5、獎懲激勵機制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全。 6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。 （四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生 服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中 心。 對外：1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護理 示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu) 質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流程。 2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分 發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”特色。 3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建 立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果 納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。 對內(nèi)：加強干部隊伍

5、建設(shè)，特別是對班子、中層以上干 部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化，項 目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行?？h中醫(yī)院工作計劃范 文20XX年中醫(yī)工作計劃范文（2） 是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn) 真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵 循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學(xué)發(fā)展觀， 以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全 與和諧為主題，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為 動力，以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活 力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。 為進一步統(tǒng)一思想、 明確目標(biāo)， 現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下： 一、指導(dǎo)思想 以

6、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫 徹“十七屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指 南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)， 扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。 二、總體目標(biāo) 鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo) 準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項指標(biāo)全面達到綜合二級甲等醫(yī)院 標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實各項措 施，提高醫(yī)療質(zhì)量；強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計劃 地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技 術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè) 工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展； 繼續(xù)

7、提升醫(yī)院綜合實力， 鞏固地位；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、 經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破， 硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社 會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增 強，職工待遇進一步提高。 全院業(yè)務(wù)收入增長15%達到2600 萬元。 三、工作重點 1、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基 本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán) 節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各 項工作要求。 2、加強重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè) 規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水 平；開展新技術(shù)、新項目，

8、拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強重點學(xué)科和 重點?？平ㄔO(shè)工作，積極申報國家重點?？平ㄔO(shè)項目，打造 醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。 3、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技 術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制 醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金，積極爭取國家項 目建設(shè)資金。 4、 夯實硬件設(shè)施，加強基礎(chǔ)建設(shè)。購置全新彩超、c臂 機、射頻儀、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機、監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備； 做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓，病 房安裝傳呼系統(tǒng)。中醫(yī)醫(yī)院工作計劃20XX年中醫(yī)工作計劃 范文（3） 中醫(yī)醫(yī)院XX年工作計劃|（ 一） 、工作目標(biāo) 1、改善醫(yī)療環(huán)境。 2、

9、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略。 3、完成三甲創(chuàng)建工作。 4、業(yè)務(wù)收入同比增長 20% 二、具體工作計劃 為實現(xiàn)XX年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力， 努力完成以下四個方面的任務(wù)： 1、筑巢引鳳，增強實力。 好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工作者 青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施；“鳳” 是服務(wù)對象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第 一步是騰龍換鳥，興建過渡病房 *平米，即將運行。內(nèi)部 的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大 樓約*萬平米，近*張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計，立項并開工。 第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中 之重，是留住病人

10、留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào) 發(fā)展的必然要求。 2、培育素養(yǎng)，提升水平 素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面，有了 好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名 戰(zhàn)略”。 (1) 、選聘高層次人才，XX年人才計劃中將招錄 3名研 究生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。 (2) 、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機制，加強“三 基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。 (3) 、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、 安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐 平臺。 (4) 、加強特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們在特色?？茖２〗?設(shè)上，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強內(nèi)科

11、、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除 心血管科外，繼續(xù)加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室 的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃；婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、 婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科要在?？铺厣矫娌粩?完善提高；外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作； 我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。 三、創(chuàng)新機制激發(fā)活力 今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢 在必行。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運行機制：1、探 索崗位管理，建立崗位進出機制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。2、進一 步加大績效分配力度，完善績效考核機制。3、試行護士分 級管理(n1-n5)。4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利” 相結(jié)合。5、獎懲

12、激勵機制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安 全。6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。 四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生 服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中 心。 對外：1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護理 示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu) 質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流程。 2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分 發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”特色。 3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建 立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果 納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。 對內(nèi)：加強干部隊伍建設(shè)，特別是對班子、中層以上干 部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵

13、照“任務(wù)項目化，項 目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行。 中醫(yī)醫(yī)院XX年工作計劃（二） 一、創(chuàng)新機制激發(fā)活力 今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢 在必行。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運行機制： 1、 探索崗位管理，建立崗位進出機制（包括領(lǐng)導(dǎo)崗位） 2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。 3、試行護士分級管理（n1-n5）。 4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。 5、獎懲激勵機制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全。 6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生 服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中 心。 對外：1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”

14、、“優(yōu)質(zhì)護理 示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu) 質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流程。 2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分 發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”特色。 3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建 立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果 納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。 對內(nèi)：加強干部隊伍建設(shè)，特別是對班子、中層以上干 部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化，項 目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行。上半年中醫(yī)醫(yī)院工作 計劃范文20XX年中醫(yī)工作計劃（4） 中醫(yī)醫(yī)院xx年工作計劃|（ 一） 一、工作目標(biāo) 1、改善醫(yī)療環(huán)境。 2、繼續(xù)實施“三名

15、”戰(zhàn)略。 3、完成三甲創(chuàng)建工作。 4、業(yè)務(wù)收入同比增長 20% 二、具體工作計劃 為實現(xiàn)XX年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力， 努力完成以下四個方面的任務(wù) 1、筑巢引鳳，增強實力。 好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工作者 青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。“巢”是基礎(chǔ)設(shè)施；“鳳” 是服務(wù)對象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第 一步是騰龍換鳥，興建過渡病房 *平米，即將運行。內(nèi)部 的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大 樓約*萬平米，近*張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計，立項并開工。 第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中 之重，是留住病人留住人才的必由之

16、路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào) 發(fā)展的必然要求。 2、培育素養(yǎng)，提升水平 素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面，有了 好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名 戰(zhàn)略”。 (1) 、選聘高層次人才，XX年人才計劃中將招錄 3名研 究生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。 (2) 、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機制，加強“三 基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。 (3) 、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、 安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐 平臺。 (4) 、加強特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們在特色?？茖２〗?設(shè)上，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除

17、 心血管科外，繼續(xù)加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室 的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃；婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、 婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科要在?？铺厣矫娌粩?完善提高；外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作； 我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。 三、創(chuàng)新機制激發(fā)活力 今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢 在必行。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運行機制：1、探 索崗位管理，建立崗位進出機制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。2、進一 步加大績效分配力度，完善績效考核機制。3、試行護士分 級管理(n1-n5)。4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利” 相結(jié)合。5、獎懲激勵機制，大力提

18、倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安 全。6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。 四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生 服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中 心。 對外：1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護理 示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu) 質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流程。 2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分 發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”特色。 3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建 立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果 納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。 對內(nèi)：加強干部隊伍建設(shè)，特別是對班子、中層以上干 部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化，項 目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行。 中醫(yī)醫(yī)院xx年工作計劃（二） 一、創(chuàng)新機制激發(fā)活力 今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢 在必行。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運行機制 1、 探索崗位管理，建立崗位進出機制（包括領(lǐng)導(dǎo)崗位） 2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。 3、試行護士分級管理（n1-n5）。 4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。 5、獎懲激勵機制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全。 6、 保潔保安社會