20XX年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)

1、20XX年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 20*年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所 提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn) 銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上 部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全 年工作匯報(bào) 一、連鎖超市商品管理軟件全面升級 連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題 原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不 同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根 據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn) 后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到 外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所

2、使用 軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備 工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基 本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題 ，現(xiàn)已基 本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以 實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。 我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分 析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè) 價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水 平,為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效 的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年 5月份時(shí)通過價(jià)格帶 分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的 ，門店與業(yè)務(wù) 協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為元的卷

3、提紙 （中天街銷售 已趨于疲軟）,兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全 體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。 二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級 為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科 學(xué)化；針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力 較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了 各種管理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī) 定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。 1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊 性,為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了商品新增條碼 審批表、連鎖超市

4、團(tuán)購出庫單、連鎖超市價(jià)格執(zhí)行 審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表，通過用單據(jù)流 程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如:1） 商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè) 電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購 出庫單（注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后,收貨 組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在 于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清 團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位 置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間 及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理， 今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年

5、增加近45萬元。 2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí) 行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員 銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例 者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢 查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力 度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷 根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束 后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。 3、 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參 加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對于本周各門店所遇 到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對于自已無法解決 不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后

6、在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出 門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店 在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。 4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作 監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng) 防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公 司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回 者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí) 做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工 作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不 明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定 相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn) 結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié) 果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。 5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。