20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結[工作范文]

1、20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結 20XX年就快要過去了，相信年終的時候，大家都有很多 話想說，那么，如何才能寫好一份年終工作總結呢 ？以下為 您帶來20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結，歡迎瀏覽! 20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結一 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓 力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各 位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此， 我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就工作情況我向 大家報告如下 1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了 生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境 的改善。 2、工價問題基本上我們做到在合

2、乎情理之中，堅持以 人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪 金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同 進步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精 心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立 各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學 習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、 產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處 理意見并協(xié)助處理。 總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各 個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄 弱，還有很多沒按照公司制度去

3、做。有很多待去改善和完善 的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完 善： 一、現(xiàn)場5S管理 全年班組按照 5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行 改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線 利用業(yè)余時間每月至少 2次以上的整頓。 制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適 的生產(chǎn)環(huán)境。 實施5S管理看板的更新，使其更具實效性 ； 二、成本控制與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、 掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分 解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管 理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

4、2、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、 提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改 進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗 工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、 檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。 此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰 權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做 好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。班組明晰工藝流程，開展工序 之間質(zhì)量承諾和服務活動。 四、安全生產(chǎn)

5、、設備維護與宿舍管理 1、安全管理 加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行 為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故 的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動， 2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。 車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務 工作。3、宿舍管理 對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們 將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán) 境。 五、組織建設 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制 度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和 信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工

6、價， 使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡 量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外， 做好各部門和員工的績效獎勵制度。 2、精益推進 班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度 計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、 培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要 不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。 抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、 留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一 個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用 制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一 六、崗位技

7、能和學習型團隊建設 為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作 技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 20XX年實現(xiàn)基礎管理提升的主 要內(nèi)容，我們將全面組織學習， 以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、 提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖 掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價 值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20XX年 我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真 工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20XX 使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā) 展做出應有的貢獻！ 在此，預祝全體員工新年快樂

8、， 身體健康，工作順利！謝 謝大家！20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結二 在林業(yè)局的直接指導和社區(qū)黨委的領導下，技術推廣中 心按照上級有關文件精神，結合本中心實際情況扎實地開展 工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針， 樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任 務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一 步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài) 勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨?方面工作： 一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任，強調(diào)日常巡 查制度，消除安全隱患。 1）加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清 楚自己背負的責任。

9、有責任才有壓力和動力，干好干錯一個 樣絕對調(diào)動不了積極性。 2）年初就按上級文件相關精神，將辦公室人員下放到基 層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全 生產(chǎn)當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水 平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn) 安全隱患著手處理。并設立義務巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在 的安全隱患進行排查，得到良好效果，促進了社區(qū)的安全。 二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱 患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進 一步好轉。 外來務工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高 低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部

10、分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不 懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負 責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示，手把手 的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習與消防知識 演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果！ 三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場，消除火災隱患 安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春 節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢 查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主 要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳， 督促“網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪 出來。20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終

11、工作總結三 20XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年 的工作任務。在 20XX年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工 繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的 業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路： 20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以 流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有 流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn) 管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下 幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培 訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度 2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按

12、時保質(zhì)完成銷售訂單 3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、 出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能 部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組 織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實， 負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、XX年工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn) 活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快 感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善 工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公 平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的

13、士 氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也 會減少人員的流失； 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足 球教練米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是 的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么 方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極 的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方 法，因為什么方法都可以成功 ； 3）、成本管理方面：20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào) 公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公 司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具 體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管 理制

14、度為準；通過20 xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn) 59噸， 平均出品率為 97%雖未達到公司的考核目標，但比去年全 年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個 批次超過了 98%出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正 是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的 認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別 的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住 了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20 xx年中肯定 能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質(zhì)量控制方面： A、 沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉； B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引 進機制同時

15、配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極 性和穩(wěn)定性； C、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實 際運轉； D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并 實施； E、 沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā) 生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾 偏措施等）; F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報 （匯總生產(chǎn)過程質(zhì) 量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）， 技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努 力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； G對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教 材并跟蹤培訓效果； H、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視 檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范 ； 5）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 ； “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是 每個公司常抓不懈的工作。 A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查 車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車 間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需 進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度 及注意事項； B. 定期對員工進行質(zhì)量