PMC部門工作總結暨工作規(guī)劃

1、PM喑B門工作總結暨工作規(guī)劃 時光荏苒，轉眼間進入 thexxpany已經半年了，在這半 年時間里，我對部門的工作以及公司的生產方式有了初步了 解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年 度的工作作以總結并對來年的工作作以初步規(guī)劃。 工作總結 一、生產方面： 推行大爐生產排程表，理順大爐生產秩序，根據(jù)訂 單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產提供數(shù)據(jù)支持，通過對 數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產量做出產前評估， 盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產， 在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存， 降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意 度和降低客戶投

2、訴率。 二、培訓方面 七月份、八月份組織 me-物控培訓；九月份組織了 jit- 準時生產方式培訓；十月份進行了Ip -精益生產培訓；十一 月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過培訓使pme 部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產 方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能 力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐 步提高工作能力與工作效率。 三、物料管理 十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方 法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時 臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、 存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立

3、，督促倉 庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)” 的數(shù)據(jù)同步更新，為 pc接單、排產、為銷售和客戶及時反 饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單 達成率。 原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、 物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物 料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。 五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化 工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉 庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說 明書 materialsafetydatasheet ）。以便安全地對物資進行 保管。 四、生

4、產計劃 目前，業(yè)務下單后，計劃排產時，基本上已經有了按計 劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品 方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務接單以后 pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉 庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產半成品。 十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產情況， 對大爐的半成品生產進行色系分類與爐號指定進整理，對精 益生產提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產成本，縮短制 造周期。 五、關于qc 目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一 名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月 份公司已經要求車間將介于合格與不合格之間的

5、產品挑樣 示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行， 至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調 整，所以，目前沒有對 qc方面的工作做出更多要求。 今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位， 目前由人事助理暫代理此項工作。 以上是pmc工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃： 工作規(guī)劃 一、 大爐生產基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精 益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識； 二、倉庫管理模式已經初步建立，仍然需要大力強抓， 特別是溝通方面，著重加強 me人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員 之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效 率和溝通質量，即時共享生產信息

6、 三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人 人做對事的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過整合， 組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門 內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。 四、培訓工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關 內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、 更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操 行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。 缺點與不足 感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在 以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質量地完成工作， 雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助 其他部門完成工

7、作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其 配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。 員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些 即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識的提 升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候， 認識是“以 前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開 展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同 對公司的建議 建立科學有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機 感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會 議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務突出的員工進 行表彰，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔的方式進行。 加強對中基層干部的培訓，俗話說：一將無能，累死千 軍。每個干部就象一個將