2021年主生產(chǎn)計劃員的工作職責

1、主生產(chǎn)計劃員的工作職責一、主生產(chǎn)計劃員的工作職責綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產(chǎn)計劃，準確預測和確定生產(chǎn)計劃的需求。編制主生產(chǎn)計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時間單位，確保所有的生產(chǎn)活動順利進行。在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法。根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。平衡總成裝配所要求的最終品目與子

2、件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。根據(jù)生產(chǎn)進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的時效性。10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系二、主生產(chǎn)計劃員的工作要求熟悉物料需求計劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運用。熟悉物料供應情況，預見可能發(fā)生的問題，防患于未然。熟悉銷售合同及客戶要求，能準確進行市場預測。熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。熟悉財務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進行作業(yè)成本控制設(shè)置。保持與銷售、設(shè)計、物料、財務(wù)、

3、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、靈活熟練地對主生產(chǎn)計劃進行判斷和調(diào)整。知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準備，合理利用資源。知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。擴展閱讀生產(chǎn)計劃員職責履行標準指南生產(chǎn)計劃員職責履行標準指南0、生產(chǎn)計劃管理目的基于如下目的，特制定本管理和控制方案。1、通過對物料進行系統(tǒng)管理，保障生產(chǎn)物料的及時、合理供給，降低生產(chǎn)主要資源的耗損，提升公司的生產(chǎn)能力；2、通過對設(shè)備、人員、時間、信息等生產(chǎn)綜合資源的優(yōu)化配置和集中調(diào)度和控制，組建公司生產(chǎn)體系的統(tǒng)一指揮中心和監(jiān)控中心，促進公司對客戶、對市場的快速反應能力，及投入產(chǎn)出的高效化管理；3、通過提升公司的生

4、產(chǎn)能力，增強生產(chǎn)成本優(yōu)勢，以提升公司的盈利能力和市場競爭能力；4、通過文件化、流程化的規(guī)范管理，降低個別人為因素的影響，保障公司的穩(wěn)定的盈利能力和變革的能力，增進公司管理的傳承性和可持續(xù)改進，使公司管理形成無形資產(chǎn)和行業(yè)競爭力。0、生管職責及過程標準1、生產(chǎn)計劃管理1、生產(chǎn)計劃員應就生產(chǎn)計劃所涉及的部門流程與控制（如附1生管部門流程與控制圖）與生產(chǎn)計劃流程現(xiàn)控制（如附2生產(chǎn)計劃流程圖）具有全局性的思維（廣度）和程序方法（深度），以達成生產(chǎn)計劃的全面性、程序化、精確度和高效化；2、生產(chǎn)制令相關(guān)要求的確認生管主管應加強督導生產(chǎn)計劃員（生管或pc）對經(jīng)營銷人員確認后的生產(chǎn)制令單要求進行識別、理解和確

5、認，涵括產(chǎn)品的型號、圖號、bom、logo及其有效版本和近期內(nèi)的變更情況。如有異議時，應及時與營銷人員確認，以確定客戶的明確要求。如果近期內(nèi)有變更時，生產(chǎn)計劃員應追溯和確認到文控對相關(guān)生產(chǎn)單位變更通知單的收閱及相關(guān)舊版本文件的回收處理，以確定各相關(guān)單位依據(jù)統(tǒng)一的、準確的、版本有效的生產(chǎn)文件進行生產(chǎn)活動；3、生產(chǎn)制令單的評審生管主管應加強督導生產(chǎn)計劃員對生產(chǎn)制令進行評審，確定制令單的性質(zhì)（如特急單，急單、近交期單或普通單）和生產(chǎn)前的狀態(tài)，將確認的狀態(tài)的記錄入生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃進度追蹤表（如附3生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃進度追蹤表）中，并依據(jù)指令的性質(zhì)，如特急單，急單、近交期單或普通單，必要時，依據(jù)客戶重

6、要等級或訂單重要等級a、b、c等，及相應的交期回復時限確定指令單的交期，并在時限內(nèi)回復營銷人員。其評審的項目參考如下a、營銷部客戶需求是否確定？表述是否準確？特急單，急單、近交期單或普通單？交期可否放寬？簽樣是否回來？b、技術(shù)部生產(chǎn)工藝是否成熟？技術(shù)文件是否確定并發(fā)放？物料是否確定？模具和菲林是否ok？c、倉庫組成品庫存多少？半成品庫存多少？是否有客退/返修良品？物料（主料和輔料）是否齊備？d、生產(chǎn)線半成品有多少？機器設(shè)備狀況、生產(chǎn)負荷如何？生產(chǎn)是否有沖突？交期能否保證？e、采購組物料是否在采購？什么時候回來？f、品質(zhì)部是否確定標驗標準？檢驗設(shè)備是否齊備？4、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)計劃、出貨排程、出貨

7、計劃制定生管主管應加強督導生產(chǎn)計劃員依據(jù)生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃及進度，結(jié)合生產(chǎn)制令單的性質(zhì)和目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀（目前生產(chǎn)負荷狀態(tài)、生產(chǎn)資源配置狀態(tài)）進行合理的生產(chǎn)安排和嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃，制作成兼容、涵括生產(chǎn)排程、生產(chǎn)計劃、出貨排程、出貨計劃和生產(chǎn)進度追蹤的生產(chǎn)計劃&進度跟蹤合并總表（如附4生產(chǎn)計劃&進度跟蹤合并總表）。生產(chǎn)計劃應涵括如下原則與技巧a、生產(chǎn)計劃的時間寬度生產(chǎn)計劃應以各相關(guān)單位的生產(chǎn)標準和近期內(nèi)的或即時的實際進度（動態(tài)）作為計劃的依據(jù)，所以生產(chǎn)計劃的時間寬度不宜過長或過寬，并兼顧生產(chǎn)指令的生產(chǎn)周期、插單的頻度和生產(chǎn)穩(wěn)定性來確定。通常計劃的時間寬度為2天，最長可為3天，如若生產(chǎn)指令的完成周期較

8、短、插單的頻度較高、生產(chǎn)穩(wěn)定性較差時，計劃的時間寬度應為1天。即次日的生產(chǎn)計劃應依據(jù)當日實際進度確定。對于交期超過計劃的時間寬度的制令單以生產(chǎn)排程的性質(zhì)體現(xiàn)即可；b、合并生產(chǎn)對于完全相同的產(chǎn)品或部份加工工序完全相同的不同生產(chǎn)制令單產(chǎn)品，盡量采用完全合并和部份合并生產(chǎn)的方式進行生產(chǎn)安排，以降低生產(chǎn)上下模或換線的時間和效率損失。但應以不耽誤急單生產(chǎn)為前提；c、上線時間與完成時間生產(chǎn)計劃員應將特急單、急單、到交期單或次日生產(chǎn)制令單納入各生產(chǎn)單位的上線時間與完成時間的計劃（至少應有完成時間），以促進各相關(guān)生產(chǎn)單位的相互催進和協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；d、生產(chǎn)時間的優(yōu)先序號生產(chǎn)計劃員應依據(jù)客戶重要等級或訂單重要等級將

9、生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)優(yōu)先順序進行標示，以確定各相關(guān)單位依據(jù)制令單的主次、輕重緩急進行生產(chǎn)實施。如因生產(chǎn)進度落后或生產(chǎn)資源配置不足而導致生產(chǎn)緊張時，生管人員應與營銷人員依據(jù)客戶的優(yōu)先等級或制令單的優(yōu)先等級調(diào)整生產(chǎn)時間的優(yōu)先序號，以滿足公司重要客戶和重要訂單的需求；e、插單的處理生產(chǎn)計劃員應根據(jù)近期內(nèi)的插單頻次和幅度進行插單時間和空間的預留。對于實際插單不足于預留時，應將次日的生產(chǎn)納入本日計劃實施，對于實際插單超越預留的部份，應盡量實施“分流”，將部份插單納入次日的生產(chǎn)計劃。以盡量限定插單的幅度，確保生產(chǎn)效率（交期是客戶的需求，效率是公司的需求，兩者應尋求最佳平衡）；f、檢驗時間納入計劃生產(chǎn)計劃員根據(jù)本

10、公司生產(chǎn)的實際情況，評估來料檢驗和成品全檢包裝對生產(chǎn)進度的影響，確定將檢驗時間納入生產(chǎn)計劃的必要性，特別是特急單和急單，如必要時，應納入計劃，作為影響生產(chǎn)進度的過程加以控制；g、溝通與承諾生管人員應于當日1530內(nèi)將次日的生產(chǎn)計劃擬定成稿并通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共享與相關(guān)生產(chǎn)單位參閱和確認，并于1700前打印成文供相關(guān)生產(chǎn)單位負責人簽字確定，以示承諾。如各生產(chǎn)單位有異議時，應于15301700內(nèi)電話或當面提出并協(xié)議解決，超過此時限未提出者，則應視為無異議通過。生管人員不接受超越時限的相關(guān)異議；h、生產(chǎn)相關(guān)單位班長應跟蹤到本單位的當日生產(chǎn)任務(wù)完成，否則不能予以下班。未完成生產(chǎn)任務(wù)的下班或未經(jīng)過生管人員的同

11、意的下班，相關(guān)單位的負責人應承擔相應的責任；i、安全庫存生管主管應依據(jù)相同產(chǎn)品的生產(chǎn)頻度，考慮是否需要進行庫存生產(chǎn)，如有必要時，應與營銷部接口營銷員進行溝通和確認，并依次提交營銷經(jīng)理、總經(jīng)理核準后進行庫存生產(chǎn)。庫存生產(chǎn)時，應平衡經(jīng)常性換模/線生產(chǎn)的效率損失和產(chǎn)品呆滯風險，作出適當?shù)陌踩珟齑媪浚êú牧系陌踩珟齑婧统善返陌踩珟齑妫?，以作為庫存生產(chǎn)數(shù)量的依據(jù)。庫存生產(chǎn)時，應由生管人員進行內(nèi)部訂單編碼，以便納入成本預算和核算；j、同步生產(chǎn)生管人員應依據(jù)產(chǎn)品的bom進行各部件生產(chǎn)的同步協(xié)調(diào)性，如有部份部件為外協(xié)時，生管人員應通報和督促采購員進行外協(xié)件的及時催進；5、生產(chǎn)計劃員應根據(jù)生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃進

12、度追蹤表對生產(chǎn)前期性的事務(wù)進度進行跟蹤，并視各訂單的物料的種類規(guī)格的復雜程序確定是否有必要進行物料進度的bom充賬作業(yè)（如附5bom充賬），以及時2、生產(chǎn)進度管理（事務(wù)性進度和現(xiàn)場進度）1、生管人員應依據(jù)訂單/制令單評審的情況，跟蹤營銷部營銷員對客戶需求的確定、訂單/制令單內(nèi)容表述的共識、特急單、急單、近交期單或普通單的識別、交期的寬限、客戶簽樣等狀態(tài)及計劃進度和實際進度，通過以生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃進度追蹤表的追蹤與監(jiān)控，以期生產(chǎn)前的事務(wù)性進度（生產(chǎn)前的計劃與進度）按計劃達成；2、生管人員應依據(jù)訂單/制令單評審的情況，跟蹤技術(shù)部相關(guān)人員就生產(chǎn)工藝成熟度，技術(shù)文件制定與發(fā)放，原材料、輔料、包材的確

13、定，模具、治具、菲林、logo的確定、客戶簽樣的狀態(tài)及計劃進度和實際進度，通過以生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃進度追蹤表的追蹤與監(jiān)控，以期生產(chǎn)前的事務(wù)性進度按計劃達成；3、生管人員應依據(jù)訂單/制令單評審的情況，跟蹤倉庫的成品庫存，相同型號的客退/返修良品庫存，半成品庫存，物料（主料和輔料）庫存等狀態(tài)及計劃進度和實際進度，通過以生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃進度追蹤表的追蹤與監(jiān)控，以期生產(chǎn)前的事務(wù)性進度按計劃達成；4、生管人員應依據(jù)訂單/制令單評審的情況，跟蹤生產(chǎn)線的半成品庫存狀態(tài)，機器設(shè)備狀況、生產(chǎn)負荷狀態(tài)、掌握物料的動態(tài)和物料的齊備，以確保及時安排生產(chǎn)；生產(chǎn)人員狀態(tài)、生產(chǎn)負荷等狀態(tài)及計劃進度和實際進度，通過以生產(chǎn)前

14、期事務(wù)性計劃進度追蹤表的追蹤與監(jiān)控，以期生產(chǎn)前的事務(wù)性進度按計劃達成；5、生管人員應依據(jù)訂單/制令單評審的情況，跟蹤采購員的物料計劃是否合理，是否在采購，確認的來料時間等狀態(tài)及計劃進度和實際進度，通過以生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃進度追蹤表的追蹤與監(jiān)控，以期生產(chǎn)前的事務(wù)性進度按計劃達成；6、生管人員應依據(jù)訂單/制令單評審的情況，跟蹤品質(zhì)部，是否確定標驗標準，檢驗設(shè)備是否齊備，檢驗方法是否確定等狀態(tài)及計劃進度和實際進度，通過以生產(chǎn)前期事務(wù)性計劃進度追蹤表的追蹤與監(jiān)控，以期生產(chǎn)前的事務(wù)性進度按計劃達成；7、嚴格的生產(chǎn)實施a、生產(chǎn)計劃定格后應保障其相應的穩(wěn)定性，除正常的插單外，任何人（包括生管人員）不得隨意變

15、更，如經(jīng)嚴謹評估并確定必要的變更，一定要以書面文件及時通知到各相關(guān)單位負責人員，以保障變更的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性；b、在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)插單時，生管人員應指明插單的位置（插單的優(yōu)先序號），以保障插單的交期，同時依據(jù)換模換線的具體時間確定相關(guān)生產(chǎn)指令單的完成時間順延相應的時間；c、各相關(guān)生產(chǎn)單位應嚴格依據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，不得隨意改變，否則應承擔相應責任。如出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，本單位能夠排除時，應盡快進行異常的排除。如需要其他部門協(xié)助時，應及時與相關(guān)單位取得聯(lián)系，以盡快排除。如相關(guān)單位未及時因應時，生產(chǎn)單位應及時通報生管人員，由生管人員協(xié)調(diào)解決，并視具體情形追究相應的責任。如需外部協(xié)力廠商協(xié)助時，應由生產(chǎn)單位

16、通報生管人員，由生管人員負責與采購協(xié)調(diào)申請外協(xié)并跟蹤進度。如因異常產(chǎn)生的進度影響，其相關(guān)生產(chǎn)指令單的完成時間順延相應的時間。如為急單時，生管人員有權(quán)根據(jù)需要調(diào)整生產(chǎn)資源（人員應急安排或時間調(diào)整）的配置，以確保急單交期；8、嚴密的生產(chǎn)追蹤a、車間應在生產(chǎn)計劃單上或本部門電腦進度表上以顏色標識確定本單位的生產(chǎn)進度狀態(tài)（如黃色表示正在進行，綠色表示已完成，紅色表示異常中），以促進相關(guān)生產(chǎn)單位的進度信息共享；b、生管人員應根據(jù)各相關(guān)單位的進度標識以及實際的進度狀態(tài)，在自己的電腦上進行生產(chǎn)進度的標識并共享，作為各相關(guān)生產(chǎn)單位的進度信息的標準和指引；c、生管人員應根據(jù)生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)周期進行定時的生產(chǎn)進度跟

17、蹤，通常為上午下班前（1130）、下午下班前（1700）和加班下班前（2000），如因單小、單多、單雜時，應增加0930、1500和1800，并予以時時監(jiān)控，確保交期；d、生產(chǎn)車間或生管統(tǒng)計應依據(jù)生產(chǎn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計（如附6生產(chǎn)數(shù)據(jù)&員工績效&日薪合并總表），以確定各訂單的進度以便及時結(jié)單，同時，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，以確定各車間、各班組或個人的績效，提升生產(chǎn)計劃的精確度或?qū)で笊a(chǎn)效率改進的機會；9、和諧的生產(chǎn)配合a、生管人員應通過對生產(chǎn)進度的監(jiān)控和生產(chǎn)資源（如人、機、料、法、時、空）的調(diào)配達成生產(chǎn)過程中相關(guān)部門、相關(guān)生產(chǎn)單位間和諧的生產(chǎn)配合；b、如有生產(chǎn)關(guān)系方面的沖突或團隊協(xié)作時沖突

18、時，生管人員應及時提供協(xié)調(diào)，以確保達成生產(chǎn)任務(wù)的按計劃實現(xiàn)；10、生產(chǎn)進度的監(jiān)控與調(diào)整a、生管人員應對生產(chǎn)的實施進度進行有效的監(jiān)控，并根據(jù)制令單的生產(chǎn)周期制定現(xiàn)場巡查和監(jiān)測的頻次，依據(jù)固有的頻次進行監(jiān)測與監(jiān)控，以確定其交期和成本預算的實現(xiàn)；b、當生產(chǎn)進度出現(xiàn)異常時，生管人員有權(quán)同時也有義務(wù)對生產(chǎn)資源的配置進行整合和調(diào)整，如增加或減少加班，或與車間主任協(xié)商實施車間門人員臨時性配置調(diào)整；11、嚴肅的責任追究a、生管人員的職責在于，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，達成公司的生產(chǎn)目標和指標；b、如因相關(guān)生產(chǎn)單位在生產(chǎn)計劃的實施過程中，因主觀失誤和客觀失誤造成生產(chǎn)目標和指標實現(xiàn)的失敗，生管人員應進行審慎分析，確定其原因和

19、因素，加以排除，并依據(jù)影響生產(chǎn)進度的常見問題及其處罰條例（如附7影響生產(chǎn)進度的常見問題及其處罰條例）予以責任認定書面報告，通報上級領(lǐng)導，予以相應的責任承擔；12、合理的生產(chǎn)調(diào)度生管人員應依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)資源進行合理的調(diào)度，涵括各生產(chǎn)單位人員的工作臨時性調(diào)配，機器設(shè)備的使用安排，加班、調(diào)班和休假時間的申請/審核和確定，物料的挪用，方法的制定、空間的規(guī)劃等。其實施方法是先由生管人員與各相關(guān)部門主管、班長溝通達成一致。如有意見分歧時，應報由生管部長進行溝通與協(xié)調(diào)，切忌侵犯車間主任或班長的資源配置的權(quán)力；3、生產(chǎn)成本預算與檢測1、人工成本的預算a、生管人員應依據(jù)生產(chǎn)中各過程工序的人員配置和標準時產(chǎn)確

20、定各過程工序的人工工時標準預算，以作各過程工序人工成本稽核的依據(jù)；b、生管人員應時常進行生產(chǎn)現(xiàn)場的人員配置和各過程工序的生產(chǎn)時產(chǎn)的檢測和監(jiān)測，以確定各生產(chǎn)單位對人工工時預算的實施狀態(tài)；c、生管人員應依據(jù)當日的生產(chǎn)報表和出勤記錄核對當日的實際生產(chǎn)工時的投入，對照生產(chǎn)人工工時的預算，尋求預算與實施的差距，匯制成每日生產(chǎn)成本預算與實施對照表（如附8訂單生產(chǎn)成本預算與檢測對照表），通過共享的方式通報車間主任參閱，由車間主任以尋求原因分析和改善措施；d、生管人員應對生產(chǎn)時間進行合理調(diào)度，以達成生產(chǎn)實施的高效管理。如當班應完成的生產(chǎn)任務(wù)盡量不要加班完成，平時應完成的生產(chǎn)任務(wù)，盡量不要節(jié)假日完成，以降低人工

21、成本及行政資源（如水、電、動力等）的浪費；2、材料成本的預算a、備庫生產(chǎn)生管人員應嚴格依據(jù)按單生產(chǎn)的原則進行生產(chǎn)，以防止產(chǎn)品的呆滯及其成本的監(jiān)控。如若基于常用產(chǎn)品的備庫生產(chǎn)時，應依據(jù)公司常用產(chǎn)品生產(chǎn)安全庫存標準（如附9常用產(chǎn)品生產(chǎn)安全庫存標準進行計劃，并另外編制內(nèi)部備庫指令單，視同客戶訂單/制令單生產(chǎn)；b、生產(chǎn)耗損生管人員應根據(jù)生產(chǎn)工藝的復雜程度進行各過程耗損的數(shù)據(jù)分析，協(xié)助生管主管制定生產(chǎn)各過程工序正常耗損配置標準（如附10生產(chǎn)過程工序正常備耗配置標準），生管人員在進行生產(chǎn)計劃時，應依據(jù)生產(chǎn)各過程工序正常耗損配置標準進行各過程工序的正常耗損配置計算，以確定生產(chǎn)計劃合理的耗損，以平衡物料耗損和

22、補料生產(chǎn)造成的工時損失；c、倉管人員必須履行按單發(fā)料、按單收料的原則進行物料的出入庫管理，如因生產(chǎn)異常需要補料生產(chǎn)時，應經(jīng)由生管主管簽名確認后，方可發(fā)料。d、生管人員應依據(jù)當日的生產(chǎn)報表進行各過程工序的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，尋求物料預算、人工預算與實施的差距，匯制成每日生產(chǎn)成本預算與實施對照表，通過共享的方式通報車間主任參閱，車間主任以尋求原因分析和改4、物料控制(參考資料)1、倉庫主管理應嚴格督導物控員（mc/倉管組長）依據(jù)技術(shù)部提供的bom進行生產(chǎn)指令單用料的核對，依據(jù)特殊材料的采購管制規(guī)定（如附11特殊材料的采購管制規(guī)定）和常用料的安全庫存標準（如附12常用料的安全庫存標準）進行物料的計劃；2、

23、倉庫主管理應嚴格督導物控員（mc/倉管組長）嚴格履行物料的計劃和調(diào)度，采購人員嚴格履行采購料的進度控制和跟蹤，以確保生產(chǎn)用料的及時供給；3、倉庫主管理應嚴格督導倉管組長依據(jù)物料的狀態(tài)和性質(zhì)及公司的物料管理的需要，進行嚴格的賬目分列并記賬和報表，如原材料、半成品、成品、呆滯品、客退良品、在制品、外購品、待處理品、在外協(xié)品、輔材配件、文具、包裝材料，以利于物料計劃具有更優(yōu)化；善措施；4、倉庫主管理應督導倉管組嚴格履行物料的安全庫存，確保物料在倉儲期間的品質(zhì)，及其收、管、發(fā)和賬、物、卡的管理，確保倉儲管理達成不斷料、不積料、不呆料的成效；5、倉庫主管理應督導倉管組嚴格履行呆料的預防與消化，以保障物料

24、充分的利用率和周轉(zhuǎn)率；6、物控員應督導倉管員對生產(chǎn)備料/領(lǐng)料的數(shù)量控制，嚴格按單發(fā)料，以確保生產(chǎn)用料按計劃實施，達成物料控制目標；7、物控員應督導倉管員對生產(chǎn)入庫的數(shù)量控制，嚴格按發(fā)料/領(lǐng)料單核對，以確保半成品/成品按量入庫，達成物料控制目標；5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理1、生管人員應依據(jù)公司接口管理中生管管理與營銷跟單的銜接與職責分配表（如附13生管管理與營銷跟單的銜接與職責分配表），生管管理與生產(chǎn)管理的銜接與職責分配表（如附14生管管理與生產(chǎn)管理的銜接與職責分配表），生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理的銜接與職責分配表（如附15生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理的銜接與職責分配表），生產(chǎn)管理與技術(shù)管理的銜接與職責分配表（如附16生產(chǎn)管理與技術(shù)管理的銜接與職