珠三角中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討

1、目 錄摘 要ii引 言1一、珠三角中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r概述2（一）珠三角概述2（二）珠三角中小企業(yè)發(fā)展概況2二、珠三解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題4（一）“家族化”管理模式，缺乏現(xiàn)代管理制度4（二）財(cái)務(wù)成本監(jiān)控水平低，財(cái)務(wù)管理制度不完善4（三）財(cái)務(wù)融資面臨諸多困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低5（四）財(cái)務(wù)管理中信息化程度低，人員素質(zhì)與管理效率低下6（五）企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，企業(yè)信用評(píng)價(jià)不高71.權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善72.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全73.管理與資金等因素對(duì)企業(yè)信用的影響7三、珠三角中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策9（一）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,提高企業(yè)管理水平9（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，9（

2、三）建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度10（四）加強(qiáng)籌集資金的能力，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平11結(jié) 論13主要參考文獻(xiàn)14摘 要自改革開放以來，珠三角地區(qū)引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在廣東市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中，中小企業(yè)一直以來發(fā)揮著重要的作用，是我國外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著重要地位，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，在當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)珠三角地區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范與加強(qiáng)，將有著舉足輕重的意義。2008年以來，珠三角地區(qū)有上萬家企業(yè)倒閉破產(chǎn)或外遷，僅東莞就有近5000企業(yè)關(guān)閉、上千企業(yè)外遷，造成珠三角中小企業(yè)如此脆弱的一個(gè)重要原因，就是中小企業(yè)一直以來缺乏科

3、學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本難以降低，以至于市場(chǎng)競(jìng)爭力不高。中小企業(yè)占珠三角企業(yè)總數(shù)的99%以上，在廣東經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭面臨著諸多問題。本文基于發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度，探討珠三角企業(yè)如何吸取危機(jī)教訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)與財(cái)務(wù)成本管理，以增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，對(duì)中小企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期參與市場(chǎng)競(jìng)爭具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)通過對(duì)珠三角企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本問題的闡述，分析了中

4、小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，并就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出改進(jìn)與完善的若干對(duì)策。珠三角中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；珠三角；信息化引 言珠三角中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的68.9%，其最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占廣東全省gdp的72%左右吳雪梅.珠三角中小企業(yè)生存發(fā)展的困局與政策支持. ，稅收占58%左右，專利占全省專利的62%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決就業(yè)人數(shù)占全省城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%1。然而，由于珠三角地區(qū)中小企業(yè)大多是小規(guī)模的產(chǎn)出、較低廉的資本、輕工為為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科技含量不高，以及傳統(tǒng)家族企業(yè)模式且受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等因素的影響，使得其中小企

5、業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況多年來不容樂觀，管理水平難以改善與提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，尤其是金融危機(jī)以后，珠三角許多企業(yè)遷入內(nèi)地或外遷至東南亞地區(qū)，導(dǎo)致珠三角企業(yè)成本進(jìn)一步上千，生存、發(fā)展和盈利的環(huán)境更為嚴(yán)峻。本文從珠三角中小企業(yè)當(dāng)前存在的問題角度進(jìn)行研究，提出必須改善與強(qiáng)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)優(yōu)化加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，以適應(yīng)不斷變化的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)。一、珠三角中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r概述 （一）珠三角概述珠三角是由西江、北江和東江沖積成的三個(gè)小三角洲組成，面積約1.13萬平方公里。其中西江、北江三角洲占1/10，三角洲上有160多個(gè)基巖殘丘，距今約6,0002,000年，原是淺海灣中的島嶼。珠三角位于廣東省

6、的東南部，珠江下游，毗鄰港澳，與東南亞地區(qū)隔海相望，海陸交通便利，被稱為我國的“南大門”?！爸槿恰钡母拍钭钤缙鹪从诰攀甏?。九十年代后期，在“（?。┲槿恰钡幕A(chǔ)上出現(xiàn)了“大珠三角”的概念。2003年，又提出來了“泛珠三角”的概念。至此，“珠三角”實(shí)際上珠江三角洲涵括了“小珠三角”、“大珠三角”、“泛珠三角”三個(gè)不同層面既相互區(qū)分又緊密關(guān)聯(lián)的概念。本文所指珠三角，是把小珠三角范圍，即珠江三角洲城鎮(zhèn)群協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃（20042020）中所明確說明的：即珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，包括廣州、深圳、珠海、佛山、江門、東莞、中山、惠州市和肇慶市，總?cè)丝?230萬，土地總面積41698平方公里2。（二）珠三角中

7、小企業(yè)發(fā)展概況據(jù)廣東省工商管理行政部門數(shù)據(jù)顯示，截止2009年6月末，全省中小企業(yè)420萬戶，包括各類公司企業(yè)105.71萬戶，個(gè)體工商戶企業(yè)314.29萬戶，其中規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)4萬戶。自2008年下半年以來，受國際金融危機(jī)影響，國際市場(chǎng)需求減緩、人民幣升值、能源原材料價(jià)格上升，新勞動(dòng)合同法實(shí)施導(dǎo)致用工成本增加等因素，大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營困難：訂單減少1/3-1/2，銷售收入減少，庫存產(chǎn)品積壓，成本大幅增加，利潤也迅速下降。中小企業(yè)的經(jīng)營困難又導(dǎo)致了融資困難，相當(dāng)一部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂，從而使得這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨諸多困難。到2008年10月，珠三角外遷、停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉

8、的企業(yè)達(dá)15661家 數(shù)據(jù)來源于搜狐網(wǎng)：搜狐廣東.廣州訪談間.中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),/20080801/n258533234.shtml。從行業(yè)來看，以制造業(yè)受影響最重；從區(qū)域來看，則是東莞地區(qū)最為突出；而自主品牌程度較高、以高新技術(shù)企業(yè)為主、注重開拓國內(nèi)市場(chǎng)的廣州、深圳、佛山等地區(qū)相對(duì)受沖擊較小。自2009年下半年以來，珠三角企業(yè)境況有所好轉(zhuǎn)，經(jīng)過危機(jī)的洗禮，中小企業(yè)開始注重提升企業(yè)創(chuàng)新能力，發(fā)展自身品牌，開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，注重開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以此實(shí)現(xiàn)降低制造成本和管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。二、珠三解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題當(dāng)前

9、珠三角中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀很不樂觀，該地區(qū)產(chǎn)業(yè)主要以輕工類產(chǎn)品為主，早其嚴(yán)重依賴“三來一補(bǔ)”的加工貿(mào)易，企業(yè)市場(chǎng)也主要面向海外，且中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分來自于臺(tái)、港、澳地區(qū)，企業(yè)以家族式經(jīng)營為主，這些企業(yè)落腳珠三角的原因，大多是因?yàn)橐粋€(gè)理由：廉價(jià)的勞動(dòng)力，由于珠三角中小企業(yè)的以上特點(diǎn)，使得其更多的是一味追求銷量和市場(chǎng)，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位與作用，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。加之很多企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，在會(huì)計(jì)制度上也往往存在核算不健全、財(cái)務(wù)管理缺位、內(nèi)控機(jī)制缺失等現(xiàn)象；同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與體制的影響，使得其財(cái)務(wù)管理過程中遇到了諸多阻礙3賀軍。（一）“家族化”管理模式，缺乏

10、現(xiàn)代管理制度珠三角中小企業(yè)典型的管理模式，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，沒有完善的企業(yè)組織，生產(chǎn)經(jīng)營不夠規(guī)范，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也往往是企業(yè)所有者或其指定的人，決策也大都未經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，這一管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不利因素4。這些企業(yè)可分為兩類：港澳臺(tái)企業(yè)與內(nèi)地私營企業(yè)，在體制上屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)營決策者大多注重某一年的利潤，很少考慮企業(yè)的中、長期發(fā)展，企業(yè)在考量業(yè)務(wù)市場(chǎng)時(shí)也只關(guān)注短期的利潤指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而導(dǎo)致“管理近視癥”的癥狀表現(xiàn)5。由于“家族化”影響，珠三角的中小企業(yè)90%以上缺乏專業(yè)管理人才

11、、職業(yè)經(jīng)理人也流失嚴(yán)重。如位于惠州的某企業(yè)，主要面向歐美市場(chǎng)制作工藝品，其在20年中更換了18任市場(chǎng)經(jīng)理。員工流動(dòng)性在，缺乏制度和流程的管理、導(dǎo)致珠三角中小企業(yè)大多在管理上顯得混亂、效率低下、落后的管理水平使得財(cái)務(wù)管理難以展開。（二）財(cái)務(wù)成本監(jiān)控水平低，財(cái)務(wù)管理制度不完善珠三解中小企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而未將其視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出的問題，管理者也常常不重視。從實(shí)際情況來看，在東莞奶多中小企業(yè)根本不設(shè)賬本，設(shè)有賬本的企業(yè)大都是親屬管賬、會(huì)計(jì)、出納不分，財(cái)務(wù)管理極其混亂，其財(cái)務(wù)工作中多是注重企業(yè)的銷售額，而未曾把加

12、強(qiáng)成本管理、利潤監(jiān)控作為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，以至于普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題6。成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，多數(shù)企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬階段，事前事中控制能力低，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏預(yù)期。此餐，珠三角的中小企業(yè)，制度意識(shí)差，要么沒有，要么不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，制度不緊跟企業(yè)發(fā)展環(huán)境而變化。有的企業(yè)對(duì)已有制度不注重其實(shí)施，僅將制度貼在墻上，實(shí)際中卻不按制度實(shí)施，在有親友、熟人摻和的情況下，制度更是成了一紙空文而未加實(shí)施7。（三）財(cái)務(wù)融資面臨諸多困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低在珠三角地區(qū)，中小企業(yè)最初的資金來源顯示，有53

13、.2%的企業(yè)的起步資金來源于自有資金，包括合伙人共同投資；有35.6%的企業(yè)的資金來源于民間借款，而依靠銀行貸款和國家投資的企業(yè)很少，由此表明珠三角中小企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，自有資金和民間借貸起著非常大的作用，銀行由于風(fēng)險(xiǎn)緣故、政策因素等而不愿在資金上支持中小企業(yè)。表3 中小企業(yè)資金來源表8 自有資金民間借貸銀行貸款國家投資53.2%35.6%8.2%3%圖1 中小企業(yè)資金來源圖在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，沒有資金，就無從經(jīng)營；缺少資金，中小企業(yè)管理者就難以在市場(chǎng)上展開競(jìng)爭。正如一位企業(yè)家所說，中小企業(yè)缺少資金，就像是暴風(fēng)雨中的一條小船，不大的一個(gè)浪頭就可能使船沉沒。資金短缺已成為珠三角中小企業(yè)最大困難

14、，主要是由于融資渠道有限而導(dǎo)致的9。中小企業(yè)自身資金有限、信譽(yù)度低等，難以滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件；其他融資渠道在法律上難以獲得支持，由此最終導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。中小企業(yè)在金融市場(chǎng)中得到的資金與其在珠三角地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重是不相稱的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金過于依賴，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重缺乏，成為制約企業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”10。（四）財(cái)務(wù)管理中信息化程度低，人員素質(zhì)與管理效率低下在珠三解地區(qū)，中小企業(yè)信息化應(yīng)用跟本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求存在較大的落差，融合于世界經(jīng)濟(jì)的珠三角市場(chǎng)，多年以來主要靠廉價(jià)勞動(dòng)力與產(chǎn)品代工的拉動(dòng)，作為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，未充分借助信息化手段提高財(cái)務(wù)管理的效率與水平，導(dǎo)致難以融入

15、國際和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)成本控制也面臨諸多困難11。在財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用方面來看，作為中小型企業(yè)，通過借助多種信息技術(shù)，如用友、金碟、sap、erp等提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增加企業(yè)運(yùn)營與成本控制的方式與手段。如某港資企業(yè)生產(chǎn)汽車音響制品，在東莞設(shè)立10多年來，在財(cái)務(wù)管理方面一直只采用execel電子表格進(jìn)行工作，因此難以將產(chǎn)品成本、人員待遇與運(yùn)營費(fèi)用等進(jìn)行綜合管理，極大的影響了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮12。此外，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，企業(yè)多數(shù)不愿花錢對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，尤其是港臺(tái)企業(yè)，在人才培養(yǎng)上的投入極少，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，管理方

16、法落后，加之港臺(tái)與大陸私營企業(yè)主多數(shù)作風(fēng)專斷，習(xí)慣于讓下屬員工一切聽從指揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，更缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。如位于東莞的某臺(tái)資皮革公司，中級(jí)管理人員全部只能由臺(tái)灣人擔(dān)任，企業(yè)臺(tái)干們大多不會(huì)聽取內(nèi)地員工的建議與想法，導(dǎo)致員工沒有在工作上創(chuàng)新的動(dòng)力，對(duì)他們而言，在什么企業(yè)里都是打工，只要正常發(fā)放工資即是目的。此外，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，缺乏專職的財(cái)務(wù)管理人員，不少是由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明，有些企業(yè)出現(xiàn)了重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕財(cái)務(wù)核算；重營銷人員組建，輕財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的現(xiàn)象。不少企業(yè)文化層次和經(jīng)營管理理念欠缺，

17、很多記賬是形式主義或應(yīng)付稅務(wù)部門檢查等。（五）企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，企業(yè)信用評(píng)價(jià)不高珠三角的中小企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法，且在行業(yè)內(nèi)信用評(píng)價(jià)不高。表現(xiàn)為：1.權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度13。據(jù)調(diào)查，廣東省多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全企業(yè)內(nèi)部控制制

18、度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)等等14。3.管理與資金等因素對(duì)企業(yè)信用的影響由于在財(cái)務(wù)管理上的落后，加之中小企業(yè)資金的不足，導(dǎo)致眾多中小企業(yè)在市場(chǎng)中的信用評(píng)價(jià)不高。如過度壓低供應(yīng)商價(jià)格，貨款支付不積極，如此造成中小企業(yè)的收款付款經(jīng)常未按

19、照正常的市場(chǎng)方法，甚至有的企業(yè)因別的企業(yè)陷入困境后其投資者及管理者攜款潛逃，以致于使不少中小企業(yè)資金難以回收，從而對(duì)其信用評(píng)價(jià)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。三、珠三角中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策珠三角的中小企業(yè)大多受港臺(tái)企業(yè)的影響，很多在財(cái)務(wù)管理上都一直未認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但自從金融危機(jī)以來，珠三角中小企業(yè)的諸多問題均顯現(xiàn)出來，同時(shí)珠三角各地政府也充分意識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中要生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)與完善企業(yè)的成本控制與運(yùn)營監(jiān)控制度。近幾年來，珠三角地區(qū)在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，區(qū)域合作不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)融合度也不斷提升，需要企業(yè)進(jìn)一步完善自身運(yùn)行與管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激

20、烈競(jìng)爭。（一）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,提高企業(yè)管理水平珠三角的中小企業(yè)要充分意識(shí)到“家族式”管理模式的局限性，要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過積極建立、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等管理人才，改善經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平，以利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，合理設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，要在管理模式、管理組織、管理方法上改變以往的方法與手段。金融危機(jī)后我國的金融市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了較大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在各方面都擴(kuò)充了很多內(nèi)容，比如資金風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)稅金管理、產(chǎn)品保險(xiǎn)管理等。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國際化趨勢(shì)也給眾多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了較大的選擇空間。中小企業(yè)促進(jìn)法也強(qiáng)調(diào)：“國家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)

21、構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平?！币虼?，中小企業(yè)通過建立穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，利用外部環(huán)境與條件加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，將是中小企業(yè)的必然選擇。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，良好的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)珠三角中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)首先要健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立基于自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制與運(yùn)營費(fèi)用監(jiān)控，同時(shí)也應(yīng)意識(shí)到通過財(cái)務(wù)管理建立一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，以為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)15。首先，應(yīng)明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或人員的職責(zé)，推行崗位責(zé)任制，明確授權(quán)者與執(zhí)行者的分工，明確執(zhí)行者與審核人員的

22、分工16。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。此外，通過聘請(qǐng)與內(nèi)部培養(yǎng)，建立起高質(zhì)量的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。企業(yè)管理者要糾正以往的錯(cuò)誤觀念，注重一人一崗，各司其責(zé)，建立一定的激勵(lì)機(jī)制，以促使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展而努力工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)是企業(yè)的管理人員，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓

23、其發(fā)揮聰明才智，為公司的成本控制與分析，市場(chǎng)開拓而大膽探索，企業(yè)管理者需要隨時(shí)了解企業(yè)的收、付、余情況，而跟蹤企業(yè)的實(shí)際資金收、付、余狀態(tài)需要大量的時(shí)間與精力，也是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、財(cái)務(wù)技能高的工作。因此，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理的重要性，要在工資、福利、培訓(xùn)提升等方面，為財(cái)務(wù)人員提供一定的條件，以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，并留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。（三）建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度珠三角地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)也各不同，作為全球市場(chǎng)中重要的生產(chǎn)制造基地，形成一套完整、科學(xué)、有效且適合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是不可或缺的。企業(yè)可以根據(jù)結(jié)合

24、自身的組織結(jié)構(gòu)，建立縱橫聯(lián)系的分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機(jī)制，以堵塞管理上的漏洞，強(qiáng)化制度責(zé)任，促使企業(yè)走上規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)、高效的發(fā)展之路17。首先，珠三角很多企業(yè)，由于受家庭化管理的影響，責(zé)權(quán)利機(jī)制不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系存在很大缺陷，各級(jí)管理部門和人員職能和責(zé)任不清，導(dǎo)致難以追究責(zé)任，從而財(cái)務(wù)指標(biāo)也難以落實(shí)與執(zhí)行，更沒辦法根據(jù)履行職責(zé)的情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行物質(zhì)或精神上的激勵(lì)；對(duì)于履行職責(zé)差的人員，往往由于家庭成員的因素，可能免予追究責(zé)任。因此，需要建立嚴(yán)格的責(zé)權(quán)利制度，嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照定程序和手續(xù)辦理，努力改變貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混

25、亂現(xiàn)象，以形成良性的資產(chǎn)管理制度。其次，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度要由專門部門加以監(jiān)督與執(zhí)行，企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，并要具有一定的獨(dú)立性，企業(yè)通過內(nèi)部管理制度，對(duì)各級(jí)部門的費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，并將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為反映企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行、市場(chǎng)經(jīng)營的完成情況，同時(shí)也保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)對(duì)企業(yè)資金的收、支、付及其流向有清晰的掌握18。（四）加強(qiáng)籌集資金的能力，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平一直以來，珠三角企業(yè)在發(fā)展中遭遇的最大瓶頸問題就是融資渠道有限，國內(nèi)融資空間狹窄，由此直接導(dǎo)致影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。中小企業(yè)經(jīng)由于抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能

26、力不高，在經(jīng)營過程中應(yīng)該注意市場(chǎng)資金的回收，同時(shí)提高資金流動(dòng)性，并拓寬企業(yè)融資空間與渠道。首先，中小企業(yè)要充分利用國家政策，積極優(yōu)化外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道。目前，我國已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見、中小企業(yè)促進(jìn)法，由此可見國家開始在政策與法律上開始重視中小企業(yè)的發(fā)展，也在為中小企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)I造外部環(huán)境，但國家的規(guī)定畢竟是面對(duì)全社會(huì)的，具體到某一企業(yè)而言，還需要企業(yè)自身做一些工作，如要經(jīng)營項(xiàng)目上迎合政府的相關(guān)要求，如技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保，在企業(yè)運(yùn)營中自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、注重企業(yè)的社會(huì)信用評(píng)價(jià)等，同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與社會(huì)投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的交流與溝通，以獲取更大的支持，一個(gè)社會(huì)形象

27、與信譽(yù)良好的企業(yè)，才能獲得更大的融資空間，為自身的發(fā)展開拓更大的舞臺(tái)19。其次，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)注重信息化工具的利用。當(dāng)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，企業(yè)產(chǎn)品眾創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到銷售，均離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理方面來說，當(dāng)前廣東中小企業(yè)在金融危機(jī)后就加強(qiáng)信息化erp的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)信息化水平，還有很大的開拓空間。如在珠三角東岸的惠州，據(jù)調(diào)查，有2/3的小企業(yè)未采用信息化手段與工具應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，最多的就是使用excel，但采用專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)資源信息化規(guī)劃的卻并不多，一來是因?yàn)閑rp系統(tǒng)價(jià)格對(duì)于小企業(yè)而言，尚有一定壓力，二是中小企業(yè)缺乏專業(yè)的erp人才20。為此，作為珠三角各地方政府，在幫助中小企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃中，應(yīng)該在人才方面盡量提供支持，以為企業(yè)提高其信息化水平。結(jié) 論綜上所述，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。在金融危機(jī)以后，珠三角中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)清國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為謀求持久的生存與發(fā)展，應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，通過引進(jìn)高素質(zhì)的經(jīng)理人才、財(cái)務(wù)專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，一方面擴(kuò)大企業(yè)籌集資金空間，另一