華巖安置房項目質(zhì)量管理保證體系

1、華巖安置房項目質(zhì)量管理保證體系批準(zhǔn):審核:編制:中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司編制日期：2010年 10月25日重慶市九龍坡區(qū)華巖安置房項目1第一節(jié)：質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解第二節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃 第三節(jié)：質(zhì)量管理制度 第四節(jié)：質(zhì)量控制措施 第五節(jié)：質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量保證體系根據(jù)本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、GB/T19O0- IS09001質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃 各項計劃達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工、各部門經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢 員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)

2、理到各施工隊、各專業(yè)隊的質(zhì)量管 理網(wǎng)絡(luò)。建立本單位對工程質(zhì)量監(jiān)控體系，配備一名質(zhì)量總監(jiān)，代表公 司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。項目配備 1名土建質(zhì)檢員，1 名安裝質(zhì)檢員，各班組班長兼質(zhì)檢員。在公司質(zhì)量總監(jiān)及項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。1.質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)詳見“華巖安置房項目質(zhì)量目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)圖”重慶市九龍坡區(qū)華巖安置房項目華巖安置房項目質(zhì)量目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)圖2重慶市九龍坡區(qū)華巖安置房項目142.質(zhì)量保證體系華巖安置房項目部質(zhì)量保證體系詳見插圖:質(zhì)量保證體系圖3.質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系詳見插圖：質(zhì)量管理體系圖。質(zhì)量管理體系圖3.質(zhì)保及質(zhì)檢人員配備在機(jī)構(gòu)中設(shè)立獨立于其

3、它部門的質(zhì)保管理，在土建、安裝隊，供應(yīng)系統(tǒng)中兼職質(zhì)檢員，在各班組中設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)保管理配有合格質(zhì)保人員1名，質(zhì)檢人員2名，各作業(yè)隊配經(jīng)過培訓(xùn)的兼職質(zhì)檢員各1名，各班組班長兼質(zhì)檢員。4.質(zhì)量控制職責(zé)分工按GB/T19O0- IS09001質(zhì)量體系文件要求，項目施工質(zhì)量控制各要 素分配如下表：二、質(zhì)量控制要素分配表要素主辦協(xié)辦執(zhí)行文件和程序質(zhì)量體系項目經(jīng)理所有施工 管理人員質(zhì)量保證手冊文件和資料 控制資料員材料、技術(shù)、 質(zhì)量、施工員文件和資料控制程序質(zhì)量記錄的控制程序米購（一）材料負(fù)責(zé) 人技術(shù)員、 質(zhì)量員、 試化驗員過程控制施工員技術(shù)、質(zhì)量、 試化驗、資料 員檢驗和試驗試化驗員材料、質(zhì)量、 資料

4、技術(shù)員、檢驗和試驗 狀態(tài)不合格品控 制保管員質(zhì)量員試化驗員、施工 員試化驗、施 工、技術(shù)、資賬外文件歸案暫行辦法 檔案管理暫行辦法 采購控制程序 顧客提供產(chǎn)品控制程序 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序 檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 不合格品的控制程序 搬運和貯存控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 物質(zhì)運輸管理辦法 物質(zhì)采購管理辦法 物質(zhì)倉庫管理辦法 材料檢驗管理辦法 不合格品控制辦法 過程控制程序 文件和資料控制程序 采購控制程序產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序 檢驗和試驗控制程序 搬運和貯存控制程序成品保護(hù)和交工驗收控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 施工圖自審會審管理辦法 施工組織設(shè)計編制管理辦法 施工技術(shù)交底管理辦法 糾

5、正和預(yù)防措施控制程序 不合格品控制程序 設(shè)計修改、工程變更及材料代用管理辦法 工程質(zhì)量隱蔽驗收管理辦法 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法 工程交工驗收管理辦法 工程質(zhì)量評定管理辦法 施工總平面管理辦法 檢驗和試驗控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 顧客提供產(chǎn)品控制程序 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序 材料檢驗管理辦法 不合格品控制產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序 不合格品控制程序 不合格品控制程序 糾正和預(yù)防措施控制程序料員質(zhì)量記錄控制程序產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序質(zhì)量事故管理辦法糾正和預(yù)防 措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)量 員不合格品控制辦法糾正和預(yù)防措施控制程序質(zhì)量事故管理辦法質(zhì)量記錄資料員質(zhì)量、試化 驗、技術(shù)、施 工

6、、采購員質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量事故管理辦法文件和資料控制程序核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定顧客提供產(chǎn) 品的控制材料負(fù)責(zé) 人試化驗、質(zhì)量 員、施工員顧客提供產(chǎn)品的控制檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗狀態(tài)控制程序不合格品控制程序搬運和貯存控制程序產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序產(chǎn)品標(biāo)識 可追溯性材料 負(fù)責(zé)人施工員 質(zhì)量員產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序搬運和貯存 控制材料保管 員施工員搬運和貯存控制程序物質(zhì)運輸管理標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)和 交工驗收項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量 員、施 工員成品保護(hù)和交工驗收控制程序工程交工驗收管理辦法成品保護(hù)管理辦法檢測、測量和 試化驗設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人試化驗員檢測、測量和試化驗設(shè)

7、備控制程序計量器具管理標(biāo)準(zhǔn)計量技術(shù)檔案和資料管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng) 用技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量、試化驗、資料員統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序具體描述如下:項目經(jīng)理:合理配置項目施工技術(shù)管理人員、施工操作人員,優(yōu)選各專業(yè)口施工管理、施工操作人員以滿足施工需要，具有相應(yīng)的管理、操作能力，以保證其所負(fù)責(zé)專業(yè)工作達(dá)到質(zhì)量要求;合理配備施工機(jī)具，并具有滿足施工需要的保證能力。在合理成本情況下，保證所有用于工程實體的材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。在技術(shù)總工、施工員協(xié)助下，控制施工中所采取的施工方法正確， 合 理并能得到有效控制；在施工員協(xié)助下，對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃，制定現(xiàn) 場管理制度，保證施工在正常的、有利于施工的環(huán)境中進(jìn)行。執(zhí)行：質(zhì)量保證手

8、冊及有關(guān)程序文件，并確保對質(zhì)量的控制秩序、有效。項目副經(jīng)理:對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故 的調(diào)查，并提出處理意見上報公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的 指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。項目總工程師：接受項目經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理，優(yōu)選技術(shù)人員，并 合理分配技術(shù)工作，從施工準(zhǔn)備、過程到竣工交付，進(jìn)行：圖紙會審, 施工方案/技術(shù)措施編制，技術(shù)方案交底，施工操作交底，施工安全交底, 施工過程各項跟蹤檢查、不合格品處理及各項施工記錄編制等。執(zhí)行：施工圖自審會審管理辦法施工組織設(shè)計編制管理辦法 施工技術(shù)交底管理辦法 設(shè)計修改、工程變更及材料代用管理

9、辦法 科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法 建筑安裝單位工程施工技術(shù)資料管理辦法 工程質(zhì)量隱蔽驗收管理辦法質(zhì)檢員:接受項目經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)項目日常質(zhì)量跟蹤檢查和主要分部分項工 程的質(zhì)量等級核定，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制對外聯(lián)絡(luò)。執(zhí)行：不合格品控制程序質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法 工程質(zhì)量評定管理辦法 工程事故管理辦法施工員:接受項目經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，落實施工人員按操作 規(guī)程操作、班組質(zhì)量自檢，在質(zhì)量員協(xié)助下進(jìn)行施工任務(wù)質(zhì)量驗收和評 定，落實各項技術(shù)措施的實施。負(fù)責(zé)實施文明施工的有關(guān)措施，保證現(xiàn) 場施工有理有序、文明規(guī)范。執(zhí)行：過程控制程序質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法 施工總平面管理辦

10、法材料保管員:負(fù)責(zé)進(jìn)場材料驗收、入庫和發(fā)放，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，以保證經(jīng) 檢驗合格的材料用于工程中，并不致發(fā)生非預(yù)期的誤用。執(zhí)行：產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序搬運和貯存控制程序 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理標(biāo)準(zhǔn) 物質(zhì)倉庫管理辦法材料米購員:依據(jù)技術(shù)人員提供的材料采購計劃，按批量組織材料進(jìn)場，并及時 通知試化驗員進(jìn)行抽樣檢驗。執(zhí)行:采購控制程序顧客提供產(chǎn)品的控制程序 物質(zhì)采購管理辦法 物質(zhì)運輸管理辦法試化驗員：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料抽樣檢驗，施工過程中的取樣試驗和階段性檢驗和試驗。執(zhí)行:檢驗和試驗控制程序材料檢驗管理辦法 試驗不合格品控制辦法資料員:負(fù)責(zé)施工所用資料的收、發(fā)，保證所有的文件資料上有效版本，負(fù)責(zé)施工

11、中形成的各種記錄的收集和保管，以證明所有施工活動得到有效控制。內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)責(zé)任人：（見下表）職責(zé)內(nèi)容對內(nèi)對外內(nèi)外接口整體質(zhì)量控制質(zhì)量員項目經(jīng)理質(zhì)量員與項目經(jīng)理文件和資料控制資料員資料員采購（一）材料保管員材料負(fù)責(zé)人材料保管與材料負(fù)責(zé)人采購（二）施工員項目經(jīng)理施工員與項目經(jīng)理檢驗和試驗試化驗員技術(shù)負(fù)責(zé)人試化驗員與技術(shù)負(fù)責(zé)人過程控制施工員項目經(jīng)理施工員與項目經(jīng)理不合格控制施工員（過程） 試化驗員（采購）質(zhì)量員施工員、試化驗員與質(zhì)量員糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)量員產(chǎn)品標(biāo)識和 可追溯性施工員（過程） 保管員（采購一）質(zhì)量員施工員、保管員與質(zhì)量員成品保護(hù)和交付施工員、質(zhì)量員項目經(jīng)理施工員

12、、質(zhì)量員與項目經(jīng)理服務(wù)施工員項目經(jīng)理施工員與項目經(jīng)理質(zhì)量記錄質(zhì)量員資料員質(zhì)量員與資料員第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃一、質(zhì)量目標(biāo)1 .質(zhì)量方針在華巖安置房項目施工中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊，按質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證要求及質(zhì)量控制措施，認(rèn)真貫徹“以真實面對用戶，以優(yōu)質(zhì)回報社會”的質(zhì)量方針。2.質(zhì)量目標(biāo)確保分項工程一次檢驗合格率 100%分項工程優(yōu)良率90%分部工程優(yōu)良率85%上。各分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃表見下表分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表:地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良主體工程：優(yōu)良單位工程：優(yōu)良裝飾工程：優(yōu)良樓地面工程：優(yōu)良屋面防水工程：優(yōu)良采暖衛(wèi)生工程：優(yōu)良電氣安裝主要分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表:分部工程名

13、稱質(zhì)量等級分項工程名稱項數(shù)合格率地基與基礎(chǔ)工程合格土方開挖1100%合格砼墊層4100%合格挖孔樁土方4100%合格承臺砼4100%合格地梁混凝土4100%合格磚砌體4100%合格土方回填4100%主體工程合格模板48100%合格鋼筋48100%合格混凝土48100%合格砌體48100%地面與樓面工程合格地面基層4100%合格水泥砂漿面層4100%合格地磚樓面4100%裝飾工程合格內(nèi)墻抹灰51100%合格外墻抹灰30100%合格外墻涂料30100%合格頂棚抹灰30100%合格面磚外墻30100%合格油漆工程51100%合格玻璃工程30100%合格塑鋼門制作30100%合格塑鋼窗制作30100%

14、合格塑鋼門窗安裝30100%屋面工程合格屋面找坡3100%合格卷材防水層3100%合格保溫層3100%合格鋼筋砼屋面板3100%合格水落管安裝4100%采暖衛(wèi)生工程合格室內(nèi)給水工程30100%合格管道附件及配件30100%合格室內(nèi)排水工程30100%合格衛(wèi)生器具安裝30100%電氣安裝工程合格配管及管內(nèi)穿線30100%合格電器照明器具工30100%合格配電箱安裝工程30100%合格避雷針及接地裝1100%重慶市九龍坡區(qū)華巖安置房項目第三節(jié)質(zhì)量管理制度管理體系是通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序、機(jī)構(gòu)等，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，按GB/T19O0-ISO9OOO系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我公司質(zhì)

15、保體系文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司 總工領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運 作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到 責(zé)任單位及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量,步一個腳印去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。開展質(zhì)量管理小組 QC活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時做好 QC成果 的推廣工作。質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師根據(jù)項目目標(biāo)制 定技術(shù)措施、確定明確項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定質(zhì)量確定施工材料質(zhì) 量標(biāo)

16、準(zhǔn)、合格供應(yīng)內(nèi)容施工方案、施工工 藝、明確操作技術(shù) 規(guī)范規(guī)程I檢查標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行交 底，確定質(zhì)量管理 重點（分部分項）商，進(jìn)場材料質(zhì)量 驗證及數(shù)量驗收， 確定大型設(shè)備性技術(shù)交底，指導(dǎo)施 工方案實施，施工 質(zhì)量復(fù)核、驗收中間控制、技術(shù)指導(dǎo)開展QC活動、施工質(zhì)量專檢驗證進(jìn)場材料、設(shè)備合格證明、數(shù)量及按規(guī)范復(fù)試方法施工隊工程組施工隊質(zhì)安組施工隊材設(shè)組責(zé)任樹立質(zhì)量第一，預(yù) 防為主的思想；熟 悉施工工藝，了解 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確質(zhì) 量重點，掌握操作施工質(zhì)量中間過程控制、開展QC活動、施工質(zhì)量專工程質(zhì)量總控制圖正確使用、保管合 格材料、設(shè)備，加 強數(shù)量控制及使 用管理內(nèi)容按施工方案實施， 施工質(zhì)量自檢、互 檢，質(zhì)

17、量管理施工質(zhì)量中間過 程自檢、互檢、專 檢，質(zhì)量管理巡查正確使用合格材 料、設(shè)備，加強數(shù) 量控制方法工程技術(shù)部質(zhì)量安全部材設(shè)部責(zé)任39加強項目過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量總控制圖階段性質(zhì)量控制措施各施工階段要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系開始QC小組活工事后控制上事后控制工事后控制工事后控制上事后控制上事中控制上事前控制上成品保護(hù)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理職責(zé)上施工質(zhì)量管理組成制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)的思想，以職工的工作質(zhì)量保

18、證工 程的產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)建筑業(yè)司工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）建質(zhì)199642 號精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度:1. 工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：我公司對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向 建設(shè)單位負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，每月向業(yè)主監(jiān)理呈交 一份本月包含質(zhì)量安全的施工總結(jié)。2. 掛牌施工制度：現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工工期, 并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。3. 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。每個工種、 每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。4. 材料進(jìn)場檢驗制度：工程的各類材料必須具有出廠合格證且物證相符,

19、并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，把好材料進(jìn)場關(guān)；杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.樣板引路制度:砌體工程和裝修工程必須在開始大面積操作必須出示樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。6.過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、專檢制度，并作好文字記錄。7.質(zhì)量否決制度:對工程施工的評價，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，杜絕不合格品進(jìn)行產(chǎn)品流程。8 .質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和 詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管 特別各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時情況，理清各方責(zé)任。9.成品保護(hù)制度

20、：應(yīng)處理好上下工序間的交接，分清職責(zé)，作好產(chǎn)品保護(hù)和交驗前的保護(hù)，建立交接記錄。10.工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定。11. 竣工服務(wù)承諾制度：貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)主動做好用戶回訪工作, 履行承諾。12. 培訓(xùn)上崗制度：工程項目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并13. 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度： 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。第四節(jié)質(zhì)量控制措施一、施工質(zhì)量控制體系1. 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量保證手冊程序文件，結(jié)合本工程

21、的實際情況，編制質(zhì) 量保證計劃。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施 工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物質(zhì)除必須 有出廠合格證外，尚需試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具檢驗合格證明文件，嚴(yán)禁不 合格材料用于工程。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙?素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理體系圖2. 施工過程中各要素的質(zhì)量控制施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制 計劃時，應(yīng)充分考慮人、時、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和 施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合

22、理調(diào)配各施工段上的輪 流作息時間，在確保工程安全及工期的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動 性，把質(zhì)量抓上去。本工程在施工中應(yīng)把工程質(zhì)量作為本工程的最高宗旨。如果工期和 質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì) 量的保證也就沒有工期的保證。無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求 項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝, 了解施工流程，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施 工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放 圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長

23、先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解, 提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以 解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對施工過程中質(zhì)量難以控制、或要 采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行 摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在 技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安 排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落 實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、 圖紙

24、要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按 要求施工，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以 及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人 員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制:施工前各種翻樣圖、翻樣單;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)檢報告;各種試驗分析報告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。4. 施工操作

25、中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的 素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的 同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級, 具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn) 行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以 保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識, 自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員 所施工的內(nèi)容、過程

26、進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者及時 整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施 工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操 作管理方式；上道工序不清，下道工序不接；以確保工程質(zhì)量二、分部分項工程質(zhì)量控制措施1. 防水工程質(zhì)量控制(1) 選擇幾家資質(zhì)等級高、實力強的防水施工隊伍進(jìn)行施工。(2) 材料進(jìn)場后要取樣復(fù)試，要求全部指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(3) 基層清理平整并經(jīng)干燥后鋪貼防水卷材，卷材與基層粘貼緊密，禁止 空鼓。2. 鋼筋工程質(zhì)量控制(1) 鋼筋進(jìn)場后掛牌堆放，堆放場地硬化。(

27、2) 鋼筋半成品做標(biāo)識，防止用錯。在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標(biāo)識，驗證復(fù)檢是否合格。制 作嚴(yán)格按照料表尺寸。 加強對鋼筋連接接頭的質(zhì)量檢測。(5) 對預(yù)埋盒的埋設(shè)采取加固措施，防止?jié)仓炷習(xí)r位置偏移。(6) 加強鋼筋的定位，嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度。3. 模板工程質(zhì)量控制(1) 所有木模板體系在預(yù)制拼裝時，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四 角歸方，接縫平整，模板拼縫處作成企口，并粘貼密封條以防漏漿。(2) 做好地下室外墻施工縫的防水工作。(3) 兩塊大模板在接縫處做到平整且縫隙小。梁底邊、二次模板接頭處, 轉(zhuǎn)角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。(4) 樓板模板在板與板之間采用硬拼，

28、不留縫隙。所有墻柱根部均加墊10mm(5) 為確保墻、柱根部不爛根，在安裝模板時， 厚海棉條。 后澆帶模板做成梳子狀，使鋼筋網(wǎng)順利穿插，梳孔與鋼筋空隙用海綿 條塞緊避免漏漿。(7) 模板拆除需看同條件養(yǎng)護(hù)試塊是否達(dá)到拆模強度，并實行拆模申請制 度。(8) 拆模時不要用力過猛，拆下來的材料要及時運走，拆下后的模板要及 時清理干凈，并封堵螺桿洞口，有覆膜破損處需刮膩子，刷油漆進(jìn)行修 整。4. 混凝土工程質(zhì)量控制(1) 應(yīng)嚴(yán)格按照材料規(guī)范及配合比要求對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。并按要 求進(jìn)行復(fù)檢。合格后方可用于工程上。(2) 嚴(yán)格砼配合比計量管理。(3) 每班必須抽測砼坍落度。(3) 混凝土同條件試塊在

29、現(xiàn)場制作，在澆筑地點養(yǎng)護(hù)，用鋼筋籠存放試塊, 并編號管理?，F(xiàn)場試驗室設(shè)振動臺，標(biāo)養(yǎng)室采用恒溫恒濕全自動設(shè)備控 制，切實保證恒溫恒濕條件。 施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強度超過1.2MPa后，才允許繼續(xù)澆 筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動石子,并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實, 使新舊混凝土結(jié)合緊密。5. 砌體工程質(zhì)量控制(1)錯縫砌筑，砂漿飽滿。立皮數(shù)桿，底部平砌實心磚，磚縫填滿砂漿。砌體與主體結(jié)構(gòu)之間做好拉接。做好砂漿的配比及計量工作，砂漿隨拌隨用。控制砌筑高度，墻體轉(zhuǎn)角處及交接處同時砌筑，否則留斜槎。拉線砌筑，并隨時檢查砌體的平整度和垂

30、直度。做好預(yù)埋件、各種管線的預(yù)留預(yù)埋工作。6.回填土質(zhì)量控制(1)回填前將基坑(槽)底的雜物等清理干凈?；靥畹耐亮锨宄袡C(jī)質(zhì)；并過篩，防止粒徑過大。回填灰土應(yīng)分層鋪攤夯實。每層鋪攤厚度控制在規(guī)范要求以內(nèi)。 控制含水量，拌和土隨拌隨用。(5)打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相 連。7.安裝工程質(zhì)量控制(一) 預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋對于安裝工程的各個專業(yè)施工影響較大，是影響安裝施工質(zhì)量的很重要因素。為了保證預(yù)埋的準(zhǔn)確無誤，將從以下幾個方面進(jìn)行 控制:(1) 施工前各專業(yè)工長認(rèn)真熟悉施工圖，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋點，統(tǒng)一編號，并 畫出預(yù)留預(yù)埋點的分布圖。(2) 各專業(yè)應(yīng)進(jìn)行圖紙會審，繪出綜

31、合管線圖，確定預(yù)留孔洞和預(yù)埋管的準(zhǔn)確位置。(3) 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集加工預(yù)埋件，以防止預(yù)埋件的尺寸不符合要求而返工。(4) 預(yù)埋件安裝時必須可靠的固定，防止因振動棒的振動移位。(5)預(yù)埋的管件要采取可靠的保護(hù)措施，防止堵塞。(二) 給水管道安裝的質(zhì)量控制措施項目管理點設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對策措施管道 坡度控制起點的標(biāo)高控制起點的標(biāo)高，嚴(yán) 禁倒坡，橫管宜有0.002 0.005 的坡度,坡向泄水裝置無倒坡核對起止點標(biāo) 咼支吊 托架 安裝支、托吊架不危及 結(jié)構(gòu)安全、安裝牢 固位置正確與管道接 觸緊密，固定牢固支架牢固按規(guī)范安裝卡 件支架管道試壓管道連接可靠試驗壓力符合規(guī)范 要求無滲漏壓

32、力降不 超標(biāo)仔細(xì)觀察，各接 口處封鎖滲漏.管道 垂直 度管道預(yù)制后調(diào)直 再安裝偏差小于2mm/M不超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管道調(diào)直后輕 拿輕放，安裝后及時堵洞栽管 卡系統(tǒng) 沖洗排水出口處水質(zhì)污物沖洗干凈，水質(zhì) 符合要求無污物安裝前清除污 物，甩口時加臨 時堵管道 防腐除銹及刷漆除銹徹底，刷漆均勻 無遺漏無污染無遺漏清理雜物(三) 排水管安裝質(zhì)量控制項目管理點設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對策措施管道 坡度控制起點的標(biāo)高控制起點的標(biāo) 高，嚴(yán)禁倒坡坡度均勻， 無倒坡核對起止點 標(biāo)高支吊 托架 安裝支、托吊架不危及結(jié)構(gòu) 安全、安裝牢固位置正確與管 道接觸緊密，固 定牢固支架牢固按規(guī)范安裝 卡件支架閉水 試驗?zāi)砜谔帯⒔宇^處

33、無滲漏， 液面下降不超標(biāo)試驗壓力符合 規(guī)范要求無滲漏壓力降 不超標(biāo)仔細(xì)觀察，各接 口處無滲漏管道 垂直 度檢查彎曲度偏差小于3mm/M不超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定管道輕拿輕放， 安裝后及時堵 洞栽管卡系統(tǒng) 沖洗管道暢通，無堵塞污物沖洗干凈無污物安裝前清污物， 操作完或間斷 時加臨時堵管道 防腐除銹及刷漆除銹徹底，刷漆 均勻無遺漏無污染無遺漏清理雜物三、季節(jié)性施工措施1. 冬季施工(1) 主體結(jié)構(gòu)階段為冬季，入冬前編制好冬季施工方案制定行之有效的冬 季施工管理措施，確保冬季施工期間的工程質(zhì)量。(2) 成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實具體責(zé)任人，明確責(zé)任。從技術(shù)、質(zhì)量、 安全、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工等方面為冬季施

34、工的順利進(jìn)行提供有 力的保障。(3)進(jìn)入冬季施工前，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)冬季施工的有關(guān)知識，明 確職責(zé)；方案及措施確定后組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向各施工班組進(jìn)行交 底;(4) 與氣象臺保持聯(lián)系，及時接收預(yù)報，并作好現(xiàn)場測溫記錄，以便提前 作好大風(fēng)、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。(5) 根據(jù)工程需求提前組織冬季施工所用材料及機(jī)械備件的進(jìn)場；為冬季 施工的順利展開提供物質(zhì)上的保障。(6) 施工現(xiàn)場所有外露水管均先加保溫套管，然后用玻璃絲布包裹保溫, 防止水管凍裂。(7)作好建筑物的圍擋，使施工工作面形成一個封閉的環(huán)境。2. 冬季施工措施(1) 冬季鋼筋工程施工措施A、環(huán)境溫度低于-5C的條件下

35、進(jìn)行電弧焊時，除應(yīng)遵守常溫焊接的有關(guān)要求外，應(yīng)調(diào)整焊接工藝參數(shù)，使焊縫和熱影響區(qū)緩慢冷卻。風(fēng)力超過 四級時應(yīng)采取擋風(fēng)措施。焊頭采用礦棉包裹，冷卻前應(yīng)避免與冰雪接觸。B、負(fù)溫焊接時，采用分層控溫措施，根據(jù)鋼筋的級別、直徑、接頭形式 和焊接位置選擇焊條和焊接電流。焊接時嚴(yán)禁產(chǎn)生過熱、燒傷、咬肉和 裂紋等現(xiàn)象。(2) 冬季混凝土工程施工措施A、冬季氣溫變化幅度大的特點，混凝土工程采用綜合蓄熱法進(jìn)行施工。B、泵送時，要摻加水泥用量 3%的LD P2型泵送防凍劑，以提高抗 凍害能力及早期強度。C、水泥選用普通硅酸鹽水泥，標(biāo)號不得低于 P.O42.5R混凝土中最少水 泥用量不得低于300kg/m3，水灰比

36、不得大于0.5。D、骨料必須清潔，級配良好，不能含有冰雪和1cm以上的凍塊。E、混凝土應(yīng)采用熱水?dāng)嚢?，熱水的溫度?60C 80C，若仍不能滿足出 罐溫度要求時，也可以加熱至100C。但此時一定要先投入骨料的水，最 后再投入水泥，外加劑直接撒在水泥上面和水泥同時投入，攪拌時間不 少于2分鐘。F、采用輸送泵和布料器入模時，要選擇有利位置，使輸送管布置長度盡 量短，并要加巖棉和塑料保溫，防止熱量散失，保證混凝土的入模溫度 在+5 C以上。G、混凝土澆筑前，必須清理干凈模板和鋼筋上的冰雪和污垢。冬季施工 澆筑混凝土不宜留置施工縫，對必須留置施工縫的地方，再次施工時必 須認(rèn)真處理：先除掉水泥薄膜和松動

37、石子，用熱水沖洗干凈，使接縫處 原來混凝土的溫度高于2C,然后鋪一層與混凝土成分相同的砂漿， 再澆 筑混凝土，若施工縫較長，必須分段進(jìn)行。H、采用綜合蓄熱法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時，等混凝土振搗完畢后，要立即覆蓋一層薄膜，并蓋上兩層草簾子，敷設(shè)后要注意防潮和防止透風(fēng)；對于構(gòu)件的 邊棱，端部和凸角要特別加強保溫層，這樣可避免砼底層受凍。(3) 冬季成品保護(hù)A、冬期停工時施工完的混凝土不拆除模板拆除模板，減少應(yīng)冬季拆除模 板而容易損壞混凝土表面和導(dǎo)運大型工具損壞混凝土表面。B、冬休時對已經(jīng)拆除模板的混凝土，在現(xiàn)澆板上覆蓋草袋子并用鋼模板 或鋼管整齊壓住，以防止大風(fēng)刮跑。在柱和梁表面包裹一層塑料薄膜, 并用鐵絲綁

38、扎牢固。使冬休期間的混凝土得到有利的保護(hù)。C冬休期間現(xiàn)場安排人員值班看護(hù)現(xiàn)場，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn) 行破壞。3. 雨季施工措施(1) 編制雨季施工方案，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)搞好對工人的技術(shù)交底。(2) 沿建筑物周邊設(shè)置排水溝，并配備水泵，及時排除施工用水及雨水。(3) 室外回填階段應(yīng)注意回填土的含水率必須達(dá)到規(guī)范要求，回填過程 中如遇大雨天氣，必須停止回填。被浸泡的土層必須挖除后才能繼續(xù)回 填。(4) 施工期間加強同氣象部門的聯(lián)系，室外工程混凝土澆筑時應(yīng)盡量避 開大雨，少量混凝土澆筑如遇下雨，應(yīng)用事先準(zhǔn)備好的塑料薄膜，將新 澆混凝土覆蓋，防止因雨水沖刷而出現(xiàn)泛砂現(xiàn)象。(3) 做到整個施工現(xiàn)場

39、的排水暢通，雨后及時清除積水，保持整個施工 現(xiàn)場的整潔。四、重點工序質(zhì)量控制要點：序號質(zhì)量通病類型控制方法1施工縫吉合不密實鑿打至松動石子，澆砼前刷界面劑2軸線偏差進(jìn)行澆筑砼前、中、后三次復(fù)核3異形結(jié)構(gòu)尺寸精度不咼室內(nèi)計算、實地放線，支模詳細(xì)交底4梁柱墻鋼筋保護(hù)層太薄對撐定位、墊塊控制維護(hù)結(jié)構(gòu)與砼結(jié)構(gòu)交接出現(xiàn)裂縫5圍護(hù)結(jié)構(gòu)與砼結(jié)勾交接現(xiàn)場裂縫掛鐵絲網(wǎng)，寬度不小于2006砼構(gòu)件蜂窩、麻面嚴(yán)密檢查模板拼縫，砼振搗方式進(jìn)行技術(shù)交底7盥洗間、衛(wèi)生間、屋面滲漏認(rèn)真做好灌水實驗，做好防水層保護(hù)及樓面修補工作8陽臺積水、倒泛水控制坡度、保證排水口暢通；陽臺板壓頂設(shè)置排水坡度9窗臺邊滲水窗臺做好防水處理、陽臺

40、向外設(shè)置10喲坡度10屋面滲水施工前編制屋面防水作業(yè)指導(dǎo)書11樓梯踏步不等咼加強踏步施工的測量控制、米用“封頂?！暗男轮７椒刂铺げ匠叽?2樓面空鼓、開裂加強鑿毛，施水等過程控制分層刮糙13地坪空鼓、開裂加強鑿毛，施水等過程控制分層刮糙14給排水管道滴水、排水不暢專人檢查，與結(jié)構(gòu)牢固連接，管道穿樓板處注意放水15排水管道堵塞、排水不暢注意成品保護(hù)，以防雜物落入 保證排水坡度16排水管不順暢嚴(yán)格管道坡度拉線施工，杜絕倒坡現(xiàn)象17衛(wèi)生器具漏水于土建緊密結(jié)合，控制好排水管甩口高度,加強衛(wèi)生器具 及管口保護(hù)工作五、施工階段質(zhì)量控制措施(1)事前控制措施編制并實施采購管理程序，確保用于工程的材料符合質(zhì)

41、量要求。用于本工程的磚、石、砂、水泥、鋼材等原材料進(jìn)場后認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗收，并見證取樣，委托市、區(qū)檢測所試驗，試驗報告報監(jiān)理 份，以備核查，接受監(jiān)理及業(yè)主對原材料的監(jiān)督。編制并實施技術(shù)交底，質(zhì)量閉幕交底管理程序，使每分項工程施工前，所有參與質(zhì)量活動的人員都掌握所承擔(dān)工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對用于本工程的半成品、成品材料，如預(yù)制板、水電、煤氣設(shè)備在采購前均報監(jiān)理及業(yè)主審批，同意后按業(yè)主要求進(jìn)行采購。編制分項工程施工方案，提前5天報監(jiān)理審批，通過后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，接受監(jiān)理監(jiān)督。(2) 事中控制措施所有參與質(zhì)量活動的有關(guān)人員必須具備與其從事的工作相適應(yīng)的管理知識和操作技能，否則進(jìn)行培訓(xùn)，合格后上崗。

42、進(jìn)場后向業(yè)主提 供入場的所有參加質(zhì)量活動的人員名單，本崗位技術(shù)等級資料，接受業(yè) 主監(jiān)督。凡隱蔽工程，重要工序交接，必須經(jīng)“三檢一驗”后方可報送監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)后，才可進(jìn)入下道工序。在主體施工階段，砌體、鋼筋、砼、預(yù)埋件等是工程質(zhì)量控制的重點，對檢查驗收結(jié)果應(yīng)及時報業(yè)主及監(jiān)理備查，接受業(yè)主監(jiān)督。在裝修階段，內(nèi)外裝修必須做樣板間，待業(yè)主及監(jiān)理驗收通過后，才可大面積施工。在施工中細(xì)部作法是質(zhì)量控制的重點。施工中棟號長在每項工程開工前下達(dá)任務(wù)單，必須專職質(zhì)量檢查員驗收簽字。實行質(zhì)量一票否決制度。(3) 事后控制措施具備交安的子項工程交工前，棟號長必須委派專人進(jìn)行保護(hù),保證已完工程不被破壞。質(zhì)量技術(shù)

43、驗評記錄必須與施工同步，工程交工后按設(shè)計的有關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，移交工程檔案。第五節(jié)質(zhì)量保證措施1. 組織保證制定科學(xué)的項目組織保證體系圖，并明確各崗位職責(zé)。(1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé) 任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。項目總工：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行 技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì) 量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動。項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故 的調(diào)查，并提出處理意見上報公司；對專業(yè)工長的日常工作予以

44、具體的 指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。(4)質(zhì)量總監(jiān):對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié) 同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場 技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上 報質(zhì)量月報，組織開展 QC小組活動。(5)技術(shù)部:監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、 新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是 否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。(6)工程部:組織施工過程中質(zhì)量自檢，并提出自檢

45、報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé) QQ舌動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故 的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù) 責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核 定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。(7)材設(shè)部:負(fù)責(zé)自施項目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進(jìn)場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存 各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)質(zhì)量 部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、 進(jìn)場計劃的安排。(8) 專業(yè)施工保證:項目經(jīng)理部按照各工序要求，

46、組織各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場駐點，重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)技術(shù)優(yōu)勢。(9) 勞務(wù)素質(zhì)保證:本工程選擇自有職工隊伍，成建制的參與工程施工，同時，充份發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、 工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素 質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。(10) 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措

47、施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。(11) 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求, 故在質(zhì)量保證計劃中，對此五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落 實。 “人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量 保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我

48、們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積 極推廣計算機(jī)的應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要 崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)以對項目全體管理層及勞務(wù)層，實施層層 管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的 任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 “機(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代化的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保 機(jī)

49、械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的 保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使 施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程 中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在 任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的“物”的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周 轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。 “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工中，必須

50、利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更 快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2. 采購物資質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán) 格的質(zhì)量檢驗和控制。(1) 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所 采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、 設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。(2) 物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格 的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對 分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄

51、, 不合格的分供方從檔案中予以除名。(3) 加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購物資(包括供方采購的 物資)，根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及 按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時, 加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3. 技術(shù)保證(1) 收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā) 現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會 審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。(2) 編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、專項施工方案、 施工技術(shù)交底。(3) 根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。(4) 組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。(5) 每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和全體管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識 提咼會。4. 成品保護(hù)(一)結(jié)構(gòu)施工階段(1)樓板鋼筋綁扎完后搭設(shè)人行馬道。(2)梁、柱、板混凝土拆模必須執(zhí)行拆模申請制度，嚴(yán)禁強行拆模。(3)