人力資源常用數(shù)據(jù)分析

1、人力資源常用數(shù)據(jù)分析三應(yīng)聘的所有人數(shù)x 10佻。-2謁平均人數(shù)X 10佻謁平均人數(shù)x 10佻謁初員工人數(shù)x 10佻謁初員工人數(shù)x 10佻禮月離職員工總?cè)藬?shù) x 10%一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)+月底人數(shù)）3、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù) 硼定的月工作日x 10%2、加班強度比率：當(dāng)月加班時數(shù) 當(dāng)月總工作時數(shù) x 10%3、人員出勤率：當(dāng)天出

2、勤員工人數(shù) 當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù) x 10%4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù) 當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)x 10%三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額 十21.75天 x當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價 檔月所做件數(shù)3、平時加班費：月工資額 十21.75-8小時x 1.倍x平時加班時數(shù)4、假日加班費：月工資額十21.75-8小時X2倍x假日加班時數(shù)5、 法定假日加班費：月工資額-21.7天-8小時x3咅x法定假日加班時數(shù)6、 直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額-企業(yè)工資總額x 10%7、 非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額-企業(yè)工資總額x 10%&人力資源費用率：一定時期內(nèi)人

3、工成本總額-同期銷售收入總額 x 10%9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額-同期成本費用 總額x 10%10、 人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額令期同口徑職工人數(shù)11、 人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額令期企業(yè)人工成本總額 x 10%四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)甘十劃培訓(xùn)出席人數(shù) x 10%HR常用公式分析1新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù) /在職總?cè)藬?shù)2補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3離職率（主動離職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5人事費用率=（人均人工成本K總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6招聘達(dá)成率=

4、（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/ （計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）7人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8人員流動率=（員工進(jìn)入率+離職率）/29離職率=離職人數(shù)/ （期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2 ）10. 員工進(jìn)入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)11. 離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）X 1（%12員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為：13. 每天工資=月固定工資/21.75天14. 當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù) 隹無薪假期當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列 =21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)：作為生產(chǎn)型企

5、業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)1新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù) /在職總?cè)藬?shù)2補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3離職率（主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5人事費用率=（人均人工成本K總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)成本效用評估：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值 /招聘總成本數(shù)量評估：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)K100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù) K100%應(yīng)聘比

6、=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)K100%工資計算=月工資/21.75K實際工作天數(shù)（不計算周六日）加班率：總加班時間/總出勤時間直接間接人員比例：直接人員 /間接人員SB8k1i9.KL$Er2: n9人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總：一、人員數(shù)量指標(biāo)1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）；4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標(biāo)1、 學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、

7、40歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標(biāo)1、 出勤率（%）=出勤工日（工時） 咄制度工日（工時） x 100%2、 加班加點強度指標(biāo)（%）=加班加點工時數(shù)咄制度內(nèi)實際工作工時數(shù) X 100%四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)K100%;五、勞動報酬指標(biāo)：1、 工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、 薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。六、人員流動指標(biāo)：1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù) K100%2、 同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/ 初始人數(shù)K100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)K100%3、流失人員工齡分布4、流失人員原因統(tǒng)計分布5、新進(jìn)員工比率=報告期入職人