如何做一名好下屬

1、不管上司怎樣，做一名好的下屬！ 當(dāng)開(kāi)始做主管后，我開(kāi)始學(xué)會(huì)怎樣做一名好的下屬 時(shí)時(shí)照心鏡，認(rèn)清自己是誰(shuí)，現(xiàn)在要做什么 如果不能馬上成為一位老板， 那么，今天你要做的一件事就是， 做一名好的下屬。 下屬與上司保持融洽關(guān)系的首要是，認(rèn)清你的上司。 你是否有這樣的上司？1、整日無(wú)所事事，只知道盯著下屬，一點(diǎn)小毛病也不放過(guò)。2、妒賢嫉能，對(duì)你的成績(jī)或者掩蓋、或者否定，很怕你超過(guò)他。、興。3、業(yè)務(wù)水平很低，卻外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，整日不著邊際地瞎指揮。4、老板是虐待狂，每天給我無(wú)數(shù)的工作去作，看著我累昏了他才高5、他根本不懂得如何采納下屬意見(jiàn)，只知道一意孤行。6、缺乏開(kāi)拓精神，謹(jǐn)小慎微，缺乏創(chuàng)新改革的魄力。如果

2、你說(shuō)“是， 上面這幾點(diǎn)和我的老板像極了”， 那么你應(yīng)該想一想， 差不多有60%的下屬都對(duì)他們的上司抱有同樣看法?！疤煜聻貘f一般黑”可能沒(méi)錯(cuò)，但是 天下老板是不是也一般壞呢？ 上司在一個(gè)群體中的特定位置， 幾乎決定了他的這個(gè)職位在眾下屬的眼中絕對(duì)不 是一個(gè)討好的角色，“一朝權(quán)在手，便把令來(lái)行”，所有的下屬都有同感。 所以, 早晨一覺(jué)醒來(lái)，你應(yīng)該想清楚一個(gè)問(wèn)題， 今天我要去工作，而不是去打仗。 與同事需要合作，與上司更需要合作。不求左右逢源，也不要四處碰壁“你以為你是誰(shuí)呀？你原來(lái)不也就是有什么了不起！” 一位下屬在暗罵上司的時(shí)候，心底常常會(huì)想到這么一句話。那么，上司到底是誰(shuí)呢？ 有幾點(diǎn)需要明確，

3、上司并沒(méi)有獨(dú)立在你的群體之外， 上司同你一樣， 需要為這個(gè) 群體工作。上司不僅僅是一個(gè)上司，他同樣也是他的上司的下屬，對(duì)他的上司， 他可能與你抱有同樣的心態(tài)。 上司并不是因?yàn)椴煌ㄈ饲椤?不學(xué)無(wú)術(shù)而得到提拔的， 他們中應(yīng)該有 90%以上的確是因?yàn)槟芰?、業(yè)績(jī)高人一等才被提拔為上司的。他們 和你一樣，需要工作，掙薪水，支撐家庭。只不過(guò)他們充當(dāng)了一個(gè)管理者的角色 而已。正是這一角色， 決定了作為一個(gè)下屬， 應(yīng)盡量不要期待上司把你看成是同一戰(zhàn)壕 的親兄弟，但是你可以把他看成是需要你協(xié)助完成某個(gè)群體任務(wù)的伙伴。作為一個(gè)下屬， 對(duì)老板不要有更多平易平等的心理期許。 他沒(méi)有義務(wù)容忍你一錯(cuò) 再錯(cuò)，他也同樣沒(méi)有義

4、務(wù)為你的失誤開(kāi)脫。二、性下屬對(duì)于上司的種種意見(jiàn)，歸納起來(lái)，不過(guò)是以下幾種：一、能力低下； 格或個(gè)人習(xí)慣令你難以接受；三、對(duì)于你的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判不公。當(dāng)然，這其中的 任何一點(diǎn)都足以讓你無(wú)法忍受，但是，換一個(gè)角度，如果他不是你的上司，而是你的同事，這些缺點(diǎn)是不是足以影響你無(wú)法與之共事？在很大程度上，正是由于他具有上司這個(gè)特定的身份才會(huì)令你產(chǎn)生了某種特定的評(píng)價(jià)。記住，為上司工作應(yīng)該意味著與上司更好地合作。正如對(duì)一份職業(yè)的認(rèn)同一樣，對(duì)于自己的上司，同樣需要認(rèn)同。你最好不要這樣對(duì)你的上司1、當(dāng)著他的面評(píng)判同級(jí)同類部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。2、 過(guò)于關(guān)注他的私生活和個(gè)人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為方式的心理成因。3、在接受任

5、務(wù)的時(shí)候，盡量少提困難和客觀原因，把任務(wù)轉(zhuǎn)給別人，因?yàn)槟愦?后還得去完成它。4、向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示有的伯樂(lè)已相中了你這匹千里馬。5、盡管他說(shuō)你屢次犯了同樣的錯(cuò)誤，但你堅(jiān)持認(rèn)為那是你的行事原則。6在行使意志的權(quán)利和效力上，期待與上司平起平坐。7、認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、像師長(zhǎng)，或者像親密朋友。8、時(shí)時(shí)提醒他，你已經(jīng)完成了那么多工作，取得了那么多成績(jī)，他應(yīng)該心里有數(shù)。9、與上司進(jìn)行過(guò)于親密的接觸。今天是八月三十一日，我是七月一日調(diào)換自己的工作職責(zé)， 從主管的助理調(diào)成了 主管的崗位。在我做了三年半的助理之后。跟過(guò)很多主管，也是做得年數(shù)最久的助理。做得我曾經(jīng)如此癡狂過(guò)我的工作，沉醉于我的

6、工作。我還記得給我的小狗起名“ PRP（績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)），小名“小P。我還記得我和小熊助理兩個(gè)人把活動(dòng) 量流程編寫(xiě)成了一首“ PRP之歌”的舞蹈。這份工作，對(duì)當(dāng)時(shí)的我們而言，都是 在不斷摸索中，卻充滿了新奇和成就感。我們彼此分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了就在各自的 團(tuán)隊(duì)去做。我也是“嫁”過(guò)最多次的助理，這份經(jīng)歷是一種磨練，也是一種財(cái)富（這是到現(xiàn) 在才深刻感受到的）。不斷地更換主管，有男有女，各種類型的都有，有經(jīng)驗(yàn)豐 富的，有年輕氣盛的，有放權(quán)讓你做的，有大事小情都要匯報(bào)的。一個(gè)又一個(gè)主 管適應(yīng)下來(lái)，已經(jīng)少了很多當(dāng)年的脾氣和個(gè)性。 說(shuō)實(shí)話，我知道自己是很有個(gè)性 的助理，是有些能力但又是個(gè)不服管的屬員。做了主管

7、，才知道自己真的不是一個(gè)很合格的下屬。做為主管，在基本工作上，我希望我的下屬能做好他自己的事情， 而不需要我來(lái) 提醒我的下屬?！瓣?yáng)”在比如出勤榜，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，早夕會(huì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（現(xiàn) 在能主動(dòng)提醒各環(huán)節(jié)人員） 以前做助理的工作時(shí)，也是很討厭這些瑣碎的事情， 比如貼心卡收發(fā)、出勤榜照片的調(diào)整、優(yōu)秀榜的更換、每周數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及登記、如何做一名好下屬第二天早夕會(huì)人員的更換。常常都是“忠“幫我做這些事情。當(dāng)然早夕會(huì)的各環(huán) 節(jié)一般都是有所準(zhǔn)備，不會(huì)出現(xiàn)早夕會(huì)臨時(shí)內(nèi)容換掉的情況。希望發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，首先希望能聽(tīng)到“陽(yáng)”能針對(duì)重點(diǎn)工作提出自己的看法， 而不是聽(tīng)我把工作的想法布置下來(lái)， 而且我的想法是一些粗線

8、條的框框， 很多細(xì) 節(jié)都沒(méi)有考慮，是希望“陽(yáng)”能幫我把計(jì)劃完善好?？墒俏腋杏X(jué)說(shuō)完后做出來(lái)的 工作基本上沒(méi)有新的東西增加進(jìn)來(lái)。 我一般對(duì)工作都會(huì)有自己的想法，但是往往 要主管詢問(wèn)后去和主管提出自己的想法， 而主管不問(wèn)往往不說(shuō)，當(dāng)時(shí)的想法是主 管有自己的主張，我只要做好執(zhí)行工作就好了。但是現(xiàn)在我知道在剛開(kāi)始是大家 都只是些零散想法，都還不成熟，是很需要討論，然后得出一個(gè)較好的計(jì)劃。同 時(shí)我是很需要助理對(duì)我做好提醒的工作， 這樣可以幫助我找出計(jì)劃中的問(wèn)題，提 前改善，確保工作的效果。另外我希望“陽(yáng)”能主動(dòng)反饋給我他工作的進(jìn)度，感覺(jué)“陽(yáng)”的一些工作做得很出色，而一些工作會(huì)忘記，而我是不希望總是去追蹤“

9、陽(yáng)”的工作， 這樣顯得我 很不放心“陽(yáng)”的工作，不希望讓“陽(yáng)”有被逼著工作的感覺(jué)， 但是因?yàn)椴⒉皇?所有的工作不需要我提醒都會(huì)做得很完美， 所以很希望“陽(yáng)”能將進(jìn)度匯報(bào)給我， 這樣我可以心中有數(shù)，如果有什么問(wèn)題，我也來(lái)得及補(bǔ)上。在幾個(gè)主管中，LL經(jīng)理會(huì)要求我及時(shí)將工作進(jìn)度匯報(bào)給她。雖然我覺(jué)得心中很不情愿，但是確實(shí)這 樣確保了主管和助理之間的信息溝通的暢通， 也確保了工作的品質(zhì)和效率。當(dāng)時(shí) 并沒(méi)有意識(shí)到主動(dòng)反饋工作這個(gè)習(xí)慣的重要性。還有希望“陽(yáng)”能從我和主管的角度去思考問(wèn)題， 體現(xiàn)出他的一份關(guān)心。有時(shí)候, 我這里很忙，但是“陽(yáng)”卻好像沒(méi)事人一樣，也沒(méi)有說(shuō)要幫忙什么的。我做為助 理時(shí)也沒(méi)有做好向上

10、管理，一般會(huì)覺(jué)得自己做好自己的工作就好了， 很少把主管 的工作當(dāng)作是自己的工作一樣去認(rèn)真思考， 沒(méi)有把自己和主管捆綁在一起，也就 是不同心?，F(xiàn)在身為主管，其實(shí)是很希望能下屬能體諒自己，為自己分憂解愁?！瓣?yáng)”在工作中有一個(gè)習(xí)慣是一定要養(yǎng)成的。 有一些工作是有難度的，但是在工 作的完成上，”陽(yáng)”的責(zé)任感遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)于自己工作沒(méi)有完成的后果，我覺(jué)得 考慮得不夠。有難度的工作努力后表示自己無(wú)能為力了， 沒(méi)有那種想盡一切辦法 要把目標(biāo)達(dá)成的精神。有時(shí)候我很惱火，曾經(jīng)不想幫他去“擦屁股”，讓他去承 擔(dān)工作不達(dá)成的后果。但是因?yàn)槲沂菆F(tuán)隊(duì)主管，我要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，所以不能看著 壞結(jié)果的發(fā)生，所以我要去做“救火隊(duì)員

11、”的角色。 以前我作為助理時(shí)，常常因 為團(tuán)隊(duì)的突發(fā)狀況去救火，現(xiàn)在做了主管，還是要不斷的救火。如何做一名好的員工和下屬 發(fā)布:2009-5-23 08:31 | 作者：楊生|來(lái)源：本站|查看:362次|字號(hào)：小中大 如何做一位好的員工和下屬“員工關(guān)系”是企業(yè)一種重要的關(guān)系， 不管是管理人員還是普通員工，都希望在 企業(yè)內(nèi)有一個(gè)和協(xié)的員工關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性的、合睦相處的人際關(guān)3系，這不僅對(duì)員工、管理人員還是企業(yè)，都是極其有益的。不過(guò)，要形成這樣詳和的人際關(guān)系，光靠哪一方的努力是不夠的，要員工、管理 人員和企業(yè)多方努力才能形成真正意義上的這種關(guān)系。 以往，人們更多關(guān)注和探 討的是如何做好一

12、個(gè)管理者、 主管或上級(jí)， 其實(shí)作為企業(yè)的大多數(shù)， 更應(yīng)該對(duì)下 屬的作用加以重視， 所以我們現(xiàn)在主要談?wù)剢T工在處理這種關(guān)系中應(yīng)如何扮演好 相應(yīng)的角色。因?yàn)榱己玫娜穗H關(guān)系的形成需要交往雙方或多方的共同努力和良性 互動(dòng)。對(duì)于員工個(gè)人而言，能否在現(xiàn)有的職位上圓滿完成本職工作，做一名稱職 的下屬，直接關(guān)系到個(gè)人社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展前途。 所以，我們員 工個(gè)人要充分重視自己在企業(yè)的角色和應(yīng)采取的行為動(dòng)向。忠誠(chéng)與尊重忠誠(chéng)是下屬對(duì)上級(jí)應(yīng)有的態(tài)度和品質(zhì)。海爾的廣告詞是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。企業(yè)對(duì)顧客如此。 下級(jí)對(duì)上級(jí)、 對(duì)單位也應(yīng)該講忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的忠 誠(chéng)，歸根結(jié)底是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。因?yàn)槟闳绻麑?duì)自

13、己的工作、事業(yè)沒(méi)有信心、沒(méi)有 誠(chéng)心，就不會(huì)到此單位來(lái)工作、來(lái)服務(wù)。所以，只要你覺(jué)得所從事的工作是值得 為之奮斗的，就應(yīng)該聽(tīng)從指揮，不應(yīng)有二心。其實(shí)，任何領(lǐng)導(dǎo)都喜歡既忠誠(chéng)又有 能力的部下， 而忠誠(chéng)始終是擺在第一位的。 面對(duì)一位忠誠(chéng)但能力欠佳和一位有能 力卻不忠誠(chéng)的人， 領(lǐng)導(dǎo)選擇的結(jié)果肯定是前者， 能力是可以培養(yǎng)的， 不忠誠(chéng)是個(gè) 人修為問(wèn)題，難以逆轉(zhuǎn)和塑造。 不忠誠(chéng)而能力越強(qiáng)的人可能給事業(yè)造成的傷害越 大。不過(guò)，講忠誠(chéng)不等于不講究與上級(jí)的人際交往距離。 對(duì)上級(jí)的尊重是忠誠(chéng)的 前提，上、下級(jí)相處要懂禮，不要以為自己資格老、本事大、有功勞、與上級(jí)關(guān) 系親，就“禮崩樂(lè)壞”。 尤其是在眾人面前不能過(guò)于隨便

14、親昵， 要讓上級(jí)感覺(jué)到 尊重，讓上級(jí)受尊重也是給你部下的一個(gè)示范， 也是你作為一個(gè)下屬應(yīng)學(xué)習(xí)的課 程，因?yàn)椋闳绻麚Q位思考，你作為上司，也是希望下屬屬尊重你的，這是人之 常情。服從與補(bǔ)臺(tái)企業(yè)就好像一只航行中的輪船，下級(jí)船員對(duì)上級(jí)船員一定要服從，全船服從 船長(zhǎng)。做一個(gè)好下屬，光有服從是不夠的，還要善于為上級(jí)補(bǔ)臺(tái)。所謂服從，就是在工作中即使你的看法與上級(jí)不一致， 也應(yīng)充分尊重上級(jí)，執(zhí)行上級(jí)命令，當(dāng)然事后可以向上級(jí)說(shuō)明自己的看法。 所謂補(bǔ)臺(tái)，就是當(dāng)上級(jí)的命令出現(xiàn)部分錯(cuò)誤或偏差時(shí)，下屬應(yīng)該在積極維護(hù)上級(jí)威信的基礎(chǔ)上,在執(zhí)行命令過(guò)程中積極、主動(dòng)地想辦法把事情向好的方向扭轉(zhuǎn)， 既不本位主義,也不明哲保身，

15、更不會(huì)幸災(zāi)樂(lè)禍。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的督導(dǎo)層干部來(lái)說(shuō)尤其重要。因?yàn)?，成就別人才能成就自此外作為一個(gè)好下屬，還應(yīng)該敢于和善于向上級(jí)提出不同的意見(jiàn)。一個(gè)完全聽(tīng)命于上級(jí)，沒(méi)有自己思想的人，也不是一個(gè)好的管理人員或員工。 但是向 上級(jí)提意見(jiàn)要出于真誠(chéng)和善意，做到有主見(jiàn)但不固執(zhí)，多攬事而不爭(zhēng)功，行權(quán)不 越權(quán)，至y位不越位。美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)栐鴮?xiě)過(guò)題為如何當(dāng)副手的文章，講到 下級(jí)要在維護(hù)上級(jí)權(quán)威和面子的前提下， 講究方法、注意場(chǎng)合地向上級(jí)提出自己的不同意見(jiàn)，因?yàn)榭偨y(tǒng)的權(quán)威和面子是國(guó)家的權(quán)威和面子，同樣，企業(yè)總經(jīng)理的 權(quán)威和面子也是企業(yè)的權(quán)威和面子。一個(gè)部門(mén)、一個(gè)車間莫不如此。感激與體諒作為一名下屬，你的提拔任用、

16、所得到的報(bào)酬待遇，雖然是企業(yè)管理部門(mén)確定的，是你自己努力工作換來(lái)的，但與上級(jí)對(duì)你的了解與信任也是分不開(kāi)的, 所以下屬對(duì)上級(jí)、個(gè)人對(duì)企業(yè)應(yīng)始終心存感激。只有這樣，你才能主動(dòng)、毫無(wú)怨 言地接受繁重而艱難的任務(wù)，并把它看成是上級(jí)對(duì)你的考驗(yàn)與栽培， 即使是上級(jí) 給你穿小鞋，你也可以真誠(chéng)的對(duì)他說(shuō)出：謝謝信任。寬容源自感激，只有時(shí)時(shí)處處對(duì)人、對(duì)事懷著一顆感恩的心，才可以善待和體諒 別人。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有七情六欲，也有長(zhǎng)處與短處，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，沒(méi)必要求全責(zé)備。作為下屬應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)可能犯的錯(cuò)誤和過(guò)失，設(shè)身處地去 理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。爬過(guò)山的人有經(jīng)驗(yàn)，上到不同的高度看同一風(fēng)景是完全不同的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的站在他

17、的位置看問(wèn)題與每個(gè)人站在個(gè)人的角度看問(wèn)題結(jié)果是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)需要搞平衡，需要協(xié)調(diào)，應(yīng)該理解。領(lǐng)導(dǎo)的決策有時(shí)會(huì)損害到自己的利益, 當(dāng)下屬的要從大局出發(fā)，懷著善解人意的心態(tài)考慮問(wèn)題，服從命令。尤其是面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)，作為下屬更要給予適當(dāng)?shù)捏w諒。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的態(tài)度可能生硬一些，言辭過(guò)激一些，方式欠妥一些，但下屬應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,5上級(jí)的出發(fā)點(diǎn)是好的，是為了工作，為了大局，為了避免不良影響或造成更大的 損失，是為了幫助和挽救下屬員工；有時(shí)也不妨做換位思考：設(shè)身處地地從上級(jí) 的角度考慮問(wèn)題：如果我是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎樣對(duì)待犯了錯(cuò)誤的下屬？能夠喪失原則、 放任自流、姑息遷就嗎？這樣一來(lái)，往往就會(huì)心平氣和，正視自己的

18、缺點(diǎn)和錯(cuò)誤To功績(jī)與本分其實(shí)每個(gè)人的工作成績(jī)大家都是有目共睹的，沒(méi)必要過(guò)多地去表白自己這些功績(jī)，做一個(gè)讓上級(jí)感動(dòng)、樂(lè)于將自己功勞掩蓋在集體榮譽(yù)之中的下屬， 你的 前途將是光明的。凡事都不要太過(guò)于超越你的上級(jí)， 凡是總結(jié)性的話，歸納性的 話，決定性的話，定調(diào)子的話，要注意留給上級(jí)去說(shuō)，避免“功咼蓋主”之謙, 保持謙遜的美德和寬闊的胸懷0同時(shí)要積極主動(dòng)地與上級(jí)進(jìn)行溝通，定期匯報(bào)工作進(jìn)度，尤其是對(duì)工作有重大影響的因素，作為下屬更應(yīng)該通過(guò)不斷溝通，充分理解上級(jí)的意思和要求。少出難題，努力工作，不忙的時(shí)候，為上級(jí)分勞分憂，主動(dòng)要求上級(jí)增加任務(wù),幫助上級(jí)或周圍同事完成一些工作，將有助于人際關(guān)系的提升，并讓

19、上級(jí)感覺(jué)到 你的效率和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；少沾是非，少惹麻煩，避免成為“是非人物”和“問(wèn)題人 物”，不要讓上級(jí)總是安撫你或?yàn)槟悴傩纳坪?，力?zhēng)做一個(gè)讓上級(jí)省心的下屬。你要想在一家企業(yè)或一個(gè)組織中有所發(fā)展、提升，就必須首先學(xué)會(huì)如何做好一名 下屬，做好了下屬你才能做好一位上司，如果你在一個(gè)地方?jīng)]做好下屬，就為 自己找借口，或許我換一個(gè)環(huán)境就能做得更好些， 如果一直是這樣安慰自己，你 十有八九最終會(huì)是一個(gè)失敗者，因?yàn)槟憧偸窃谡医杩诎参孔约涸谝患医M織中失敗 的人際交往事實(shí)，卻從不從中汲取教訓(xùn)!一、擺正自身心態(tài) 要明確地告訴自己：在任何未正式任命前，自己目前還是上級(jí)的下屬。還未成功，就代表著還有很大的變故可能，要讓

20、自己保持平穩(wěn)的心態(tài)、謙虛的態(tài) 度、遵守命令的操守。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，表達(dá)自己渴望學(xué)習(xí)、渴望獲得更多機(jī)會(huì)的意愿，含而不露、循序漸 進(jìn)才是正道，除非你已經(jīng)決定另謀高就了。如何做一名好下屬心態(tài)良好，才能給上級(jí)以及同事沉穩(wěn)可靠的感覺(jué)， 才能夠得到他們的信任，有了 信任，才有了機(jī)會(huì)。二、擺正自身位置 任何時(shí)候，都要擺正自己目前的位置和級(jí)別。有野心、有渴望，這是人之常情，無(wú)可厚非，但卻不能在言語(yǔ)及行為中表現(xiàn)出來(lái)， 那是一種對(duì)他人的不尊重，對(duì)企業(yè)決策的怨望，很有可能被重視團(tuán)隊(duì)能力的高級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)者所排斥。同時(shí)，若不能擺正自身的位置，處處表現(xiàn)自己、掩蓋他人風(fēng)采，特別是上級(jí)的風(fēng) 采，除了難以得到良好的人際關(guān)系外， 更可能引來(lái)其他敵視和惡性競(jìng)爭(zhēng)， 結(jié)果就 非常可能是鷸蚌相爭(zhēng)、漁翁得利。特別是更高的上級(jí)，他們是不會(huì)欣賞這樣喜歡冒尖、喜歡排擠同僚的行為，更討 厭那種可能時(shí)刻存在的地位危機(jī)， 唇亡齒寒、防微杜漸，這樣的下屬也很難得到 推崇和推薦。爭(zhēng)即是不爭(zhēng)，不爭(zhēng)即是爭(zhēng)；無(wú)爭(zhēng)并不代表著不爭(zhēng)。三、爭(zhēng)取做上級(jí)的“智囊”和“得力執(zhí)行者” 工作中總存在著這樣或那樣的阻力，經(jīng)常會(huì)碰到棘手的問(wèn)題，上級(jí)也不是萬(wàn)能的, 他需要員工的智慧、需要得力的執(zhí)行者。豐富自己、提高自身，在相應(yīng)的場(chǎng)合展現(xiàn)自己的智慧，甚至是勇于挑起重?fù)?dān)，以 謀劃和行動(dòng)為上級(jí)分憂、為團(tuán)隊(duì)解難，這樣