第三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

1、第三屆中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽申報(bào)書(shū)基本信息項(xiàng)目名稱20字內(nèi)一句話扌田述 （例如：小米電視：打造年輕人的第一臺(tái)電視）團(tuán)隊(duì)名稱20字內(nèi)參賽組別創(chuàng)意組初創(chuàng)組成長(zhǎng)組就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組參賽類別互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)服務(wù)口互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意服務(wù)口互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+公共服務(wù)口互聯(lián)網(wǎng)+公益創(chuàng)業(yè)所在地上海市浦東新區(qū)學(xué)院團(tuán)隊(duì)成員 （不少于 3人）姓名性別專業(yè)、年級(jí)手機(jī)團(tuán)隊(duì)角色指導(dǎo)老師姓名所在單位所在部門(mén)手機(jī)職稱所屬鄰域（可多選）電子商務(wù)社交網(wǎng)路智能硬件媒體門(mén)戶工具軟件金融消費(fèi)生活醫(yī)療健康企業(yè)服務(wù)旅游戶外房產(chǎn)家居教育數(shù)字娛樂(lè)汽車交通農(nóng)林牧業(yè)節(jié)能環(huán)保物流軍工人力資源服務(wù)口先進(jìn)制造業(yè)/

2、工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品類型硬件 APP網(wǎng)站（含PC側(cè)和移動(dòng) 側(cè)）軟件（特定的PC客戶端）微信公眾號(hào)線下實(shí)體其他與高?？蒲薪Y(jié)果結(jié)合是否股權(quán)結(jié)構(gòu)（如果老師或者機(jī) 構(gòu)持有股份請(qǐng)選擇）學(xué)?；虼韺W(xué)校的組織結(jié)構(gòu)持有部分股份老師持有部分股份項(xiàng)目介紹團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等，100-800字項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)用戶等500-1000字認(rèn)證信息項(xiàng)目進(jìn)展創(chuàng)意計(jì)劃階段已注冊(cè)公司運(yùn)營(yíng)公司名稱： 法人代表： 注冊(cè)資金： 注冊(cè)時(shí)間： 注冊(cè)地址： 組織機(jī)構(gòu)代碼： 經(jīng)營(yíng)范圍：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式為pdf、word、zip,不超過(guò)20M文件數(shù)量限一個(gè)已獲專利已獲融資注：參賽組別（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括農(nóng)林牧漁等；

3、（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)，包括智能硬件、先進(jìn)制造、工業(yè)自動(dòng)化、生物醫(yī)藥、 節(jié)能環(huán)保、新材料、軍工等；（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)，包括工具軟件、社交網(wǎng)絡(luò)、媒體門(mén)戶、企業(yè)服 務(wù)等；（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng)意服務(wù)，包括廣播影視、設(shè)計(jì)服務(wù)、文化藝術(shù)、旅游休 閑、藝術(shù)品交易、廣告會(huì)展、動(dòng)漫娛樂(lè)、體育競(jìng)技等；（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù)，包括電子商務(wù)、消費(fèi)生活、金融、財(cái)經(jīng)法務(wù)、房產(chǎn) 家居、高效物流等；（六）“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù)，包括教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、交通、人力資源服務(wù)等;（七）“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè)，以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的非盈利性創(chuàng)業(yè)。參賽類別（一）創(chuàng)意組。參賽項(xiàng)目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模

4、式，在 2017年5月31日前尚未完成工商登記注冊(cè)。參賽申報(bào)人須為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，須為普通 高等學(xué)校在校生（可為本?？粕⒀芯可?，不含在職生）。（二）初創(chuàng)組。參賽項(xiàng)目工商登記注冊(cè)未滿 3年（2014年3月1日后注冊(cè)），且 獲機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資不超過(guò)1輪次。參賽申報(bào)人須為初創(chuàng)企業(yè)法人代表，須為上海 市普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕?、研究生，不含在職生） ，或畢業(yè)5年以內(nèi)的 畢業(yè)生（2012之后畢業(yè)的本?？粕?、研究生，不含在職生）。企業(yè)法人在大賽通知發(fā) 布之日后進(jìn)行變更的不予認(rèn)可。（三）成長(zhǎng)組。參賽項(xiàng)目工商登記注冊(cè) 3年以上（2014年3月1日前注冊(cè)）；或 工商登記注冊(cè)未滿3年（2014年3月1日后

5、注冊(cè)），且獲機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資2輪次 以上（含2輪次）。參賽申報(bào)人須為企業(yè)法人代表，須為上海市普通高等學(xué)校在校生（可為本專科生、研究生，不含在職生），或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（2012年之后畢 業(yè)的本專科生、研究生，不含在職生）。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進(jìn)行變更的 不予認(rèn)可。（四）就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組。參賽項(xiàng)目有效提升大學(xué)生就業(yè)數(shù)量與就業(yè)質(zhì)量，主要面向高職高專院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（高職高專院校也可申報(bào)其他符合條件的組別） ，其他 高校也可申報(bào)本組。若參賽項(xiàng)目在 2017年5月31日前尚未完成工商登記注冊(cè)，參賽 申報(bào)人須為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，須為上海市普通高等學(xué)校在校生（可為本專科生、研究生， 不含在職生）。若

6、參賽項(xiàng)目在2017年5月31日前已完成工商登記注冊(cè)，參賽申報(bào)人 須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本專科生、研究生，不含在職生）， 或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（2012年之后畢業(yè)的本?？粕⒀芯可?，不含在職生）。企 業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進(jìn)行變更的不予認(rèn)可。初創(chuàng)組、成長(zhǎng)組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組中已完成工商登記注冊(cè)參賽項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，參賽成員合計(jì)不得少于1/3。對(duì)于高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的項(xiàng)目，允許將擁有科研成果的 老師的股權(quán)合并計(jì)算，合并計(jì)算的股權(quán)不得少于 50% （其中參賽成員合計(jì)不得少于 15%。以團(tuán)隊(duì)為單位報(bào)名參賽。允許跨校組建團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的參賽成員不少于3人，須為項(xiàng)目的實(shí)際成員。參賽

7、團(tuán)隊(duì)所報(bào)參賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，須為本團(tuán)隊(duì)策劃或經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目， 不可借用他人項(xiàng)目參賽。已獲往屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng) +”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽 金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)的項(xiàng)目，不再報(bào)名參賽。附件一：商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作參考商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作內(nèi)容只供參考，不做具體限制，根據(jù)項(xiàng)目具體需求，設(shè)定內(nèi)容。封面：項(xiàng)目名稱：一句話描述 （例如：小米電視：打造年輕人的第一臺(tái)電視）參賽組別參賽省份所屬高校聯(lián)系信息（姓名 / 聯(lián)系方式）第一部分 執(zhí)行摘要用一兩句最具誘惑力的話概括公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，也就是投資亮點(diǎn)。用一兩句話來(lái)介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及他解決了用戶什么問(wèn)題。用一兩句話來(lái)清晰的描述公司的商業(yè)模式盈利模型。用一兩句話來(lái)描述公司行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域、

8、巨大的市場(chǎng)規(guī)模及美好的發(fā)展前景。用一兩句話來(lái)描述公司相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用一兩句話來(lái)陳述公司本輪期望的融資金額及主要用途。用幾句話來(lái)展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團(tuán)隊(duì)的背景及曾經(jīng)取得的相關(guān)成就。用一個(gè)表格來(lái)展示公司的理事財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)。第二部分 Why? Why Now?分析市場(chǎng)現(xiàn)狀和行業(yè)背景1、講清楚項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間（注意行業(yè) 市場(chǎng)分析要具 體且有針對(duì)性，與所要做的事要緊密相關(guān)，避免空泛論述 ）2、要描述在目前的市場(chǎng)背景下，你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)什么樣的痛點(diǎn)，或需求點(diǎn) / 機(jī)會(huì)點(diǎn)（在 分析這個(gè)痛點(diǎn)時(shí)，如已有解決相關(guān)痛點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)， 可能需要簡(jiǎn)要分析已有的產(chǎn) 品或服

9、務(wù)存在的不足，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會(huì) ）3、說(shuō)明目前正是做這件事情的最正確的時(shí)間第三部分What?講清楚你要做什么講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。你要做的 事應(yīng)該是一兩句話就能說(shuō)清楚。最好能 配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示 意圖或簡(jiǎn)要流程框圖，讓人對(duì)項(xiàng)目一目了然。 關(guān)于內(nèi)容，有兩點(diǎn)需要注意： 1、不要追求大而全，要專注聚焦，表明你就想做一件 事，而且就想解 決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 2、不建議盲目跟風(fēng)，追隨投資熱點(diǎn)第四部分How?如何做以及現(xiàn)狀1、講清楚你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決第一 部分發(fā)現(xiàn)的痛 點(diǎn)（你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能? ）2、你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是誰(shuí)（一定

10、要有清晰的目標(biāo)用戶群定位）3、說(shuō)明你的產(chǎn)品或解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力（為什么這件事情你能做，而別 人不能做?或 者為什么你能比別人干得好?你的特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什 么，你與眾不同的地方是 什么?比如是否具備科研成果轉(zhuǎn)化背景或擁有 有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）4、 說(shuō)明你未來(lái)將如何掙錢(qián)，即你的商業(yè)模式（如果真的不知道怎么掙錢(qián)，或 者是太 早期的 2C 項(xiàng)目，你可以不說(shuō)，但關(guān)鍵得讓聽(tīng)眾覺(jué)得你的產(chǎn)品真的對(duì)用戶 有價(jià)值，有 可能能做大）5、橫向競(jìng)品對(duì)比分析（做關(guān)鍵維度對(duì)比分析。一定要客觀、真實(shí)，優(yōu)劣勢(shì)可能都有）品還在6、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售等相關(guān)策略（如果項(xiàng)目處于太早期（如產(chǎn)概念、想法或設(shè)計(jì)階段） ，該部分的

11、市場(chǎng)、銷售等不是重點(diǎn)，簡(jiǎn)要說(shuō)明即可）7、目前已經(jīng)達(dá)成里程碑（產(chǎn)品、研發(fā)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)展，盡量用數(shù)據(jù)）第五部分Who?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、講清楚團(tuán)隊(duì)的人員組成、分工和股份比例2、團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng)（強(qiáng)調(diào)個(gè) 人的能力適合 該崗位，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）3、說(shuō)清楚你們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)（要讓聽(tīng)眾相信為什么這個(gè)事情你們這個(gè)團(tuán) 隊(duì)來(lái)做，會(huì)更 靠譜，會(huì)更容易成。如果是科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，有必要說(shuō) 明老師在團(tuán)隊(duì)中的角色）第六部分How much?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃1、說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢(qián)，釋放多少股份，用這些錢(qián)干 什么?達(dá)成什 么目標(biāo)?（不建議寫(xiě)未來(lái) 3 年，甚至 5年的財(cái)

12、務(wù)預(yù)測(cè)，除非是已經(jīng)非常成熟的項(xiàng)目）2、目前的估值（最好簡(jiǎn)述估值邏輯，是基于市盈率 *利潤(rùn)，還是基于 市銷率 *銷售收 入，還是基于對(duì)標(biāo)等方式算出來(lái)的）附件二第三屆“互聯(lián)網(wǎng)+ ”全國(guó)總決賽評(píng)審規(guī)則（一）創(chuàng)意組評(píng)審評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容分值創(chuàng)新性突出原始創(chuàng)意的價(jià)值，不鼓勵(lì)模仿。強(qiáng)調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思 維在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面尋求突破和 創(chuàng)新。鼓勵(lì)項(xiàng)目與咼校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相結(jié)合。40團(tuán)隊(duì)情況考察管理團(tuán)隊(duì)各成員的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，成員 的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況；公司的組織構(gòu)架、人員配置安排是否科學(xué)； 創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況；戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)

13、 系，團(tuán)隊(duì)是否具有實(shí)現(xiàn)這種突破的具體方案和可能的資源基礎(chǔ)。30商業(yè)性在商業(yè)模式方面，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的完整性與可行性， 完整地描述商業(yè)模式， 評(píng)測(cè)其盈利能力推導(dǎo)過(guò)程的合理性。在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、 技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等 方面具有可行性。在調(diào)查研究方面，考察行業(yè)調(diào)查研究程度，項(xiàng)目市 場(chǎng)、技術(shù)等調(diào)查工作是否形成一手資料，不鼓勵(lì)文獻(xiàn)調(diào)查，強(qiáng)調(diào)田野 調(diào)查和實(shí)際操作檢驗(yàn)。25帶動(dòng)就業(yè)前景綜合考察項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張策略的合理性和可行性，預(yù)判項(xiàng)目 可能帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)的能力。5二、初創(chuàng)組、成長(zhǎng)組項(xiàng)（二）初創(chuàng)組、成長(zhǎng)組評(píng)審評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容分值商業(yè)性在經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，重點(diǎn)考

14、察項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上 繳、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額等情況；以及結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的 市場(chǎng)營(yíng)銷策略，帶來(lái)良性的業(yè)務(wù)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷 售收入增長(zhǎng)、投資與產(chǎn)出比等情況。在成長(zhǎng)性方面，重點(diǎn)考察項(xiàng)目目40標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性以及該項(xiàng)目是否有合適的計(jì)劃和可能性（包括人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來(lái)5年的高速成長(zhǎng)。在商業(yè)模式方面，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整性與可行性，并給出完整的商 業(yè)模式描述，以及在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品 或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行 性。在融資方面，強(qiáng)調(diào)融資需求及資金使用規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)情況主要考察管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng) 域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況；公司的組織構(gòu)架、人員配置以及領(lǐng) 導(dǎo)層成員；創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況；戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與 本項(xiàng)目的關(guān)系。30創(chuàng)新性突出原始創(chuàng)意的價(jià)值，不鼓勵(lì)模仿。強(qiáng)調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法、思 維在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面尋求突破和 創(chuàng)新。鼓勵(lì)項(xiàng)目與咼校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相結(jié)合。20帶動(dòng)就業(yè)情況考察項(xiàng)目增加社會(huì)就業(yè)份額，發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張的策略合理性，上下產(chǎn) 業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效