2021年運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告

1、運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告南水北調(diào)東線一期工程萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告南水北調(diào)東線一期工程萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局二一年十二月山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局告南水北調(diào)東線一期工程萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告工程管理準(zhǔn)備工作報(bào)告一、工程概況萬年閘泵站樞紐位于韓莊運(yùn)河中段，是南水北調(diào)東線工程的第八級(jí)抽水梯級(jí)泵站，山東境內(nèi)的第二級(jí)泵站。該泵站樞紐位于山東省棗莊市嶧城區(qū)境內(nèi)，東距臺(tái)兒莊泵站樞紐14km，西距韓莊泵站樞紐16km。萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工

2、程包含管理區(qū)辦公樓、大門傳達(dá)室、車庫、道路等。二、管理單位籌建及參與工程建設(shè)情況根據(jù)南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司相關(guān)文件精神，萬年閘泵站運(yùn)行管理單位現(xiàn)暫定為山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局，其亦為萬年閘泵站工程的建設(shè)管理單位。為了更好的進(jìn)行泵站的運(yùn)行管理，萬年閘泵站的建設(shè)管理人員在工程建設(shè)完成后，即轉(zhuǎn)為泵站運(yùn)行管理人員。萬年閘泵站在工程建設(shè)期，省南水北調(diào)建管局就提出讓運(yùn)行管理人員提前介入，參與工程建設(shè)的要求，并分別于201*年、201*年先后分兩批為韓莊建管局配備了48名運(yùn)行管理人員（至今已經(jīng)調(diào)到其他建管局12人，現(xiàn)萬年閘泵站配備運(yùn)行管理人員7人），參與工程建設(shè)，以利于工程建設(shè)期與工

3、程運(yùn)行管理期的順利銜接。進(jìn)駐泵站現(xiàn)場后，運(yùn)行管理人員參加了各種理論知識(shí)培訓(xùn)。在現(xiàn)場建管人員的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在設(shè)計(jì)代表駐場期間，運(yùn)行山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局南水北調(diào)東線一期工程萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告管理人員和設(shè)計(jì)人員積極溝通，進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程各部分功能。三、工程初期運(yùn)行情況1、初期效益201*年5月，萬年閘泵站管理區(qū)辦公樓建成并提前投入使用，車庫、大門傳達(dá)室、道路等亦陸續(xù)建成，開始發(fā)揮功能，為加快整個(gè)萬年閘泵站建設(shè)提供了幫助。管理區(qū)辦公樓具有辦公、住宿、就餐等功能，投入使用后，極大的改善了現(xiàn)場

4、建管機(jī)構(gòu)的辦公住宿條件，提高了建管人員的工作效率和工作積極性，同時(shí)，辦公樓還先后承擔(dān)了學(xué)生培訓(xùn)、大型會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)檢查等任務(wù)，并圓滿完成。2、工程觀測情況萬年閘泵站樞紐工程泵站單位工程先后順利通過了分部工程驗(yàn)收、各建筑物均運(yùn)行正常，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位在施工過程中定期對(duì)主體建筑物進(jìn)行了沉降觀測，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析目前建筑物已進(jìn)入沉降穩(wěn)定期，各部位的沉降值均在規(guī)范和設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。四、對(duì)工程建設(shè)的建議萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程所包含的辦公樓、道路、車庫等均坐落在回填土上，應(yīng)加強(qiáng)各建筑物的沉降觀測。五、運(yùn)行管理準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備情況山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局南水北調(diào)東線一期工程萬年閘泵站樞

5、紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告為了更好的發(fā)揮整個(gè)單位工程的功能，現(xiàn)場建管機(jī)構(gòu)對(duì)辦公樓的使用進(jìn)行了規(guī)劃，以充分發(fā)揮工程作用，制定了相應(yīng)的制度措施約束管理人員更好的保護(hù)公共設(shè)施。同時(shí)，現(xiàn)場建管機(jī)構(gòu)還聘用了專職保潔員，打掃衛(wèi)生，為保證辦公樓衛(wèi)生、維護(hù)好工程的各項(xiàng)功能提供了保證。2、已接管工程運(yùn)行維護(hù)情況萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程暫未進(jìn)行工程移交，尚由施工單位進(jìn)行維護(hù)管理。六、附件1機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和主要工作人員情況山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局南水北調(diào)東線一期工程萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告附件1運(yùn)行管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)

6、河段工程建設(shè)管理局（簡稱韓莊局），在工程建設(shè)期負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場建設(shè)管理，行使建設(shè)管理職能，工程竣工后，即轉(zhuǎn)為運(yùn)行管理單位，行使工程運(yùn)行管理職能。韓莊局局長秦璞，副局長胡學(xué)玉、郭方生，副總工齊憲榮。韓莊局設(shè)綜合部、工程部、運(yùn)行管理部、質(zhì)量安全部。主要工作人員情況如下表。參與本工程管理的主要人員情況表序號(hào)姓名123456789秦璞胡學(xué)玉郭方生蘇傳政齊憲榮張兆軍趙小毛范明超李樹康職務(wù)職稱局長、高工副局長、研究員副局長副局長、高工副總工、高工副處長、工程師主任、高工副主任、高工主任、高工副主任、工程師副主任、工程師助工工作崗位韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局萬年閘泵站管理處韓莊局工程部韓莊局運(yùn)行管理

7、部韓莊局質(zhì)量安全部韓莊局質(zhì)量安全部韓莊局綜合部韓莊局工程部10黃久常11鮑桂亮12任慶旺山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局?jǐn)U展閱讀運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告濱州市簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告濱州市簸箕李引黃灌溉管理局201*.12簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程，是經(jīng)經(jīng)國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準(zhǔn)，由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項(xiàng)目。經(jīng)過201*年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時(shí)向惠陽無三縣供水

8、，我灌區(qū)在工程運(yùn)行管理、人員調(diào)配、供水時(shí)間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預(yù)案。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負(fù)責(zé)。2、管理范圍簸箕李灌區(qū)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理和安全維護(hù)工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個(gè)基層管理單位，負(fù)責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運(yùn)行管理、渡汛安排等工作。3、運(yùn)行管理嚴(yán)格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定，實(shí)行“用水計(jì)量、按用水量收費(fèi)”制度，增強(qiáng)用水者的節(jié)水意識(shí)。所站每天定時(shí)三次測流，定時(shí)向局供水值班室匯報(bào)流量、水位、閘門開度等數(shù)據(jù)，為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握相關(guān)情況，調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅(jiān)持每天對(duì)所轄渠段進(jìn)行巡查，及時(shí)處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚(yáng)水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據(jù)管理局和管理所指令，對(duì)支渠口門進(jìn)行調(diào)度。閘管員要堅(jiān)守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時(shí)處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。4、工程管理節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護(hù)，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對(duì)人為的破壞工程行為，及時(shí)掌握有關(guān)證據(jù)，配合有關(guān)科室人員進(jìn)行查處