提質(zhì)增效方案

1、關(guān)于印發(fā)“提質(zhì)增效”工作方案的通知各單位： 按照國務(wù)院國資委打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動員部署視頻會要求和 集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會、新興際華集團(tuán) 2016 年提質(zhì)增效行動方案 的 要求，根據(jù)公司提質(zhì)增效專題會議布置要求，制定并下發(fā) “提質(zhì)增 效”工作方案，請按照方案要求開展工作，抓住提質(zhì)增效的重點(diǎn)、 難點(diǎn)，上下互動，層層抓落實(shí)，人人壓擔(dān)子，切實(shí)將提質(zhì)增效工作抓 緊抓好。南京際華三五二一特種裝備有限公司二0六年三月二十八日提質(zhì)增效”工作方案一、指導(dǎo)思想以國資委、 集團(tuán)公司提質(zhì)增效專題工作會精神為指導(dǎo)， 以提高工 作質(zhì)量、提升企業(yè)效益為中心， 以優(yōu)化流程管控、 注重資源源頭控制、 創(chuàng)新激勵機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價

2、值雙贏為目標(biāo)，堅(jiān)持全面鋪開、深入 開展、持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為深入推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展，成立了開展提質(zhì)增效活動領(lǐng)導(dǎo)小 組，組成人員如下：組 長：夏前軍副組長：李修元成 員：胡 杰、倪強(qiáng)生、張小龍、葉建華、劉建祥、朱國林、 嚴(yán)國宏、蔣根同、朱雪峰活動辦公室設(shè)在綜合辦公室， 財(cái)務(wù)和黨群部門共同參與， 負(fù)責(zé)此 項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核等工作。三、分階段實(shí)施第一階段 分析梳理階段 2016 年 2 月1、各單位分析各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成，對各自分管的工作、人員結(jié)構(gòu)、 掌控的成本費(fèi)用資源進(jìn)行梳理， 公司組織經(jīng)濟(jì)分析會， 逐單位進(jìn)行分 析點(diǎn)評。2、各部門圍繞經(jīng)濟(jì)分析會提出的問

3、題，進(jìn)行流程、制度的制定 與修改，部門內(nèi)部的流程制度由各單位自行制定， 涉及跨部門的制度 由綜合辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行制定與修改。第二階段 目標(biāo)制定階段 2016 年 3 月1、圍繞公司 2016 年“機(jī)制創(chuàng)新年”的主題，結(jié)合集團(tuán)公司“提 質(zhì)增效”活動方案，制定公司內(nèi)部提質(zhì)增效方案。2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析會提出的機(jī)制創(chuàng)新、提質(zhì)增效要求，對各部門 2016 年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行完善，并簽訂各部門 2016 年度目標(biāo)責(zé) 任書。3、各部門召開提質(zhì)增效活動全員宣講動員會，對公司提質(zhì)增效 各項(xiàng)措施和目標(biāo)進(jìn)行宣貫。4、根據(jù)提質(zhì)增效、機(jī)制創(chuàng)新要求，對組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置進(jìn)行 調(diào)整，開展職能以上人員競聘上崗工作。第三

4、階段 目標(biāo)落實(shí)階段 2016 年全年 1、市場部門按照目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)的指標(biāo)，拓展?fàn)I銷新思路，穩(wěn) 固傳統(tǒng)市場的同時，積極開拓新市場。2、技術(shù)部門圍繞市場做研發(fā)，提高產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷相互引 導(dǎo)作用，推行技術(shù)開發(fā)及工藝工作激勵機(jī)制創(chuàng)新， 加強(qiáng)試驗(yàn)組的管理， 實(shí)現(xiàn)勞動量與薪酬掛鉤，提高工作效率。3、生產(chǎn)相關(guān)部門從采購、外協(xié)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)各個環(huán)節(jié)入手， 改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步精簡人員，按照市場模式，開展降 本增效活動；推動車間產(chǎn)品加工“買斷制”試點(diǎn)。4、管理部門結(jié)合 2016 年度各部門目標(biāo)責(zé)任書和年度預(yù)算指標(biāo)， 提高工作、服務(wù)效率，嚴(yán)格費(fèi)用控制。根據(jù)提質(zhì)增效要求，做好數(shù)據(jù) 分析，圍繞數(shù)據(jù)嚴(yán)

5、考核， 確保提質(zhì)增效、機(jī)制創(chuàng)新各項(xiàng)措施落到實(shí)處， 起到效果。四、具體要求序號短板措施負(fù)責(zé)人責(zé)任單位完成時間具體任務(wù)1裝具市場拓展思路 陳舊，不能適應(yīng)企 業(yè)發(fā)展要求1、結(jié)合軍改，加強(qiáng)與軍隊(duì)裝備發(fā)展、后勤保障 部門、各兵種、各戰(zhàn)區(qū)、武警總部等相關(guān)單位的 聯(lián)系，擴(kuò)大訂單規(guī)模2、抓好軍援軍貿(mào)、外貿(mào)等方面的訂單跟蹤落實(shí)， 提高產(chǎn)品盈利水平3、 拓展民用營地產(chǎn)品市場，向“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)+ 旅游服務(wù)”方向轉(zhuǎn)型、/ . jf, 夏前車 劉建祥 倪強(qiáng)生 朱雪峰市場部 外貿(mào)部2016.121、 市場部計(jì)劃處確保實(shí)現(xiàn)銷售收入1.55億，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億2、 市場部銷售處確保實(shí)現(xiàn)銷售收入0.42 億，力爭實(shí)現(xiàn)銷

6、售收入 0.45億3、市場部駐京辦確保實(shí)現(xiàn)銷售收入 0.8億， 力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入0.9億，軍援軍貿(mào)訂單力 爭承攬2000萬元以上4、市場部商貿(mào)分公司確保實(shí)現(xiàn)銷售收入0.45億，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入 0.5億5、市場部商貿(mào)分公司確保實(shí)現(xiàn)銷售收入0.7億，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入 0.8億6、 民用營地產(chǎn)品首年力爭承攬訂單1000 萬元以上，毛利率在 25%以上2環(huán)?？萍紗J端濾料 市場開拓力度不 夠，未充分發(fā)揮優(yōu) 良裝備能力1、在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，發(fā)揮水刺新技術(shù)和 先進(jìn)裝備的優(yōu)勢，利用863項(xiàng)目的成果產(chǎn)品，推 廣低克重基布水刺濾料及無基布水刺濾料等精細(xì)化過濾新產(chǎn)品2、拓展煤制氣、供暖鍋爐、中小自備電廠水刺

7、濾料市場，提高產(chǎn)品毛利率，規(guī)避資金回籠風(fēng)險、/ . jf, 夏前車劉建祥 何文榮環(huán)?？萍?公司2016.12全年力爭取得電力行業(yè)訂單1.2億元，水泥行業(yè)訂單6500萬元，鋼鐵行業(yè)訂單 3000 萬元，煤化工、垃圾焚燒等新興行業(yè)6000萬元3科研成果轉(zhuǎn)化能力 弱，未有效發(fā)揮研 發(fā)優(yōu)勢1、利用營地系列帳篷裝具研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推動 防護(hù)裝具產(chǎn)品向功能化、 模塊化、便捷化方向發(fā) 展，發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢2、關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)革新，持續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化，助 力生產(chǎn)效率提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低制造 成本。胡杰技術(shù)部2016.121、申報(bào)并取得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，獲得政 府的相關(guān)政策和資金扶持2、持續(xù)與市場部門進(jìn)行溝通

8、，一方面對業(yè) 務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識的培訓(xùn)，另一方面 及時了解市場對產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)等方面的需 求3、做好民營旅游營地項(xiàng)目的科技研發(fā)4應(yīng)收賬款居咼不 下，存在資金風(fēng)險1、繼續(xù)深入開展應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)活動，將發(fā) 出商品納入應(yīng)收考核范圍2、開展處理積壓存貨專項(xiàng)活動，對庫存存貨進(jìn) 行清理并進(jìn)行專項(xiàng)考核葉建華 倪強(qiáng)生 劉建祥 朱雪峰 及各營 銷部門 負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)審計(jì)部 各營銷部門2016.121、市場部計(jì)劃處應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在800萬元以內(nèi)2、市場部銷售處應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在300萬元以內(nèi)3、市場部駐京辦應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在600萬元以內(nèi)4、市場部商貿(mào)分公司應(yīng)收賬款及發(fā)出商品 控制在500萬

9、元以內(nèi)5、 外貿(mào)部應(yīng)收賬款及發(fā)出商品控制在100 萬元以內(nèi)6、環(huán)?？萍脊緫?yīng)收賬款及發(fā)出商品控制 在12000萬元以內(nèi)，逾期賬款壓減額超過 2000萬元5生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)銜接 效率不咼，制造成 本存在下降空間， 期間費(fèi)用中，可控 費(fèi)用精打細(xì)算不夠加強(qiáng)對原材料采購、外協(xié)生產(chǎn)、運(yùn)輸物流、期間 費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的管控，在降本壓費(fèi)的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)增收增利葉建華 及各部 門負(fù)責(zé) 人財(cái)務(wù)審計(jì)部 綜合辦公室 及各部門2016.121、米購：注重比質(zhì)比價，對原材料米購嚴(yán) 格按照企業(yè)招標(biāo)流程實(shí)施；擴(kuò)大供應(yīng)商選擇 范圍，注重合格供方資質(zhì)跟蹤管理2、外協(xié)：尋找更多的外協(xié)資源；頭行技術(shù) 推線、駐檢資源考核制度，提高外協(xié)使用

10、資 源效率，注重外協(xié)加工費(fèi)用綜合評價3、物流運(yùn)輸：繼續(xù)實(shí)行公開招標(biāo)制度，將 多批次小額運(yùn)輸納入招標(biāo)范圍，對市場部門 的運(yùn)輸實(shí)行統(tǒng)一歸口管理和考核4、銷售費(fèi)用：根據(jù)訂單規(guī)模，確定各項(xiàng)費(fèi) 用比例，提高費(fèi)用投入價值5、管理費(fèi)用：實(shí)行費(fèi)用源頭歸口管理，杜 絕費(fèi)用控制盲點(diǎn)6、財(cái)務(wù)費(fèi)用：加強(qiáng)資金籌劃精細(xì)化管理， 合理調(diào)動資金，降低資金成本6與外部市場相比， 車間勞動效率偏 低，二、三線人員 負(fù)擔(dān)較重1、對人員進(jìn)行梳理，合理安排人力資源，提高 勞動效率2、開展生產(chǎn)車間買斷制，提高勞動效率，降低 勞動成本朱國林 嚴(yán)國宏 黃智勇人力資源部 裝具車間2016.121、人力資源部牽頭，對企業(yè)二三線員工及 長病假員工

11、進(jìn)行梳理，按照人員實(shí)際勞動能 力對其崗位進(jìn)行調(diào)配，提高全員勞動效率。2、裝具車間按照市場模式，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn) 價格買斷制，參照市場價格水平，由車間班 組承接任務(wù)，由工時計(jì)價轉(zhuǎn)變?yōu)榘醇?jì)價7現(xiàn)行激勵機(jī)制及工 作流程陳舊，不能 夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè) 發(fā)展要求深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，通過制度、流程的梳理、制 定，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高工作效率和工作質(zhì) 量嚴(yán)國宏各部門負(fù)責(zé)人綜合辦公室 各部門2016.121、采購部門：壓縮搬運(yùn)工隊(duì)伍，合理調(diào)度， 進(jìn)一步壓減裝卸費(fèi)用2、采購部門：嚴(yán)格限額發(fā)料流程，重點(diǎn)對 外協(xié)用料進(jìn)行管控，降低材料消耗3、質(zhì)量檢驗(yàn)部門：根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)進(jìn)行分類（買斷類、加工類），按照分類調(diào)整質(zhì)檢資 源和

12、控制程度。對加工單位生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考 核，參照一次下機(jī)合格率咼低承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用4、技術(shù)管理部門：在試驗(yàn)組推行勞動量與 薪酬掛鉤激勵機(jī)制創(chuàng)新5、技術(shù)管理部門：加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)及打樣資源考核，推行外協(xié)單位技術(shù)指導(dǎo)規(guī)定、產(chǎn)品 打樣管理辦法、技術(shù)人貝工作質(zhì)量管理辦法 等相關(guān)新的制度6：環(huán)保濾材公司：壓縮壓縮輔助人員數(shù)量， 提高勞動效率。7、環(huán)保濾材公司：通過技術(shù)改造，包括ZMS 復(fù)合濾料的寬幅化改造、雙梳雙鋪線采用主 動放卷，增加基布長度定長裁剪、濾袋頭、 底刷膠米用自動化方式，分切改刀縮幅寬， 降低消耗降成本，達(dá)到提質(zhì)增效的工作目標(biāo)。8、環(huán)保科技公司：制定物料管理制度，嚴(yán) 格管控物料領(lǐng)用，減少物料浪費(fèi)，降低

13、物料 費(fèi)用人員隊(duì)伍老化，部8分關(guān)鍵重要崗位人才梯隊(duì)建設(shè)不力嚴(yán)國宏人力資源部1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持外部引進(jìn)與內(nèi)部培 養(yǎng)相結(jié)合的人才隊(duì)伍建設(shè)理念，不斷充實(shí)適應(yīng)企 業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍2、加大干部人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和模 式，著力提升全員綜合素質(zhì)和能力水平。3、建立干部動態(tài)考核機(jī)制，建立日?？己?、年 度考核、任期考核相結(jié)合的三期聯(lián)動考核模式， 形成干部動態(tài)競爭長效機(jī)制。1、重點(diǎn)引進(jìn)銷售、專業(yè)打樣試制人員，充實(shí)銷售、打樣管理崗位。選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、工 作認(rèn)真、具備一定管理能力的基層員工， 經(jīng) 過綜合及專業(yè)技能培訓(xùn)，通過考核競聘補(bǔ)充 工藝、質(zhì)檢、外協(xié)跟單崗位2、每兩個月召開一次青年員工座談會，每 年11月召開人才月座談會，聽取員工想法和建議，發(fā)現(xiàn)人才建設(shè)中存在的問題， 不斷 完善并提高3、每年開展員工隊(duì)伍測評，將日常工作等 客觀情況納入測評，將測評結(jié)果作為員工晉 升的依據(jù)五