創(chuàng)優(yōu)工程策劃書

1、漢壽縣職工文化活動中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃書編制:張毅審批:聶德進編制時間:2016 年 7 月 10 日目 錄編 制 說 明1第一章 工程概況21、工程簡介22、有關參建單位2第二章 項目目標3第三章 創(chuàng)“芙蓉獎”的條件分析41、創(chuàng)“芙蓉獎”的有利條件42、創(chuàng)“芙蓉獎”的不利因素43、創(chuàng)“芙蓉獎”的有力措施5第四章 創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構71、公司創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構62、項目部創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構6第五章 創(chuàng)“芙蓉獎”保證措施71、質量保證措施82、安全環(huán)保、文明施工措施143、其她管理措施14第六章 創(chuàng)“芙蓉獎”進度流程16第七章 項目部創(chuàng)“芙蓉獎”迎檢小組17編 制 說 明一、本策劃書編制思路:

2、1、 分析本項目具有的亮點;2、 制定高于國家標準的項目標準,健全質量保證體系與完善質保措施;3、 分析同類工程獲獎的經驗,提出本項目創(chuàng)獎的對策與措施;4、 規(guī)范資料檔案的收集整理。二、本策劃書編制依據:湖南省優(yōu)質工程評審辦法湖南省建設工程“芙蓉獎”評審辦法“芙蓉獎”必備資料微觀復查中注意事項建筑安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準國標各分部分項工程施工質量驗收規(guī)范企業(yè)技術、質量管理文件漢壽縣職工文化活動中心工程施工主合同漢壽縣職工文化活動中心工程設計圖紙漢壽縣職工文化活動中心工程施工組織設計及各專題施工方案第一章 工程概況1、工程簡介漢壽縣職工文化活動中心工程就是由漢壽縣總工會在常德市漢壽縣籌建的一

3、個大型文體培訓項目,為錦達公司重點工程,公司標準化管理試點工地,該工程位于縣龍陽大道以東(縣體育局南側),交通便利,地理位置優(yōu)越。該工程地下一層,地上六層,總建筑面積為 14677、41m2,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架框架結構。建筑物結構總高度為 23、700m。0、00m 相當于絕對標高 30、350m。我公司于 年 月中標本工程 , 年 月份正式開工 ,計劃竣工日期 年月 日。截止到目前,工程在施工進度、工程質量、安全生產、文明施工等方面均取得良好的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的高度評價。本工程實行施工總承包管理,總包自行施工部分為施工圖范圍內的土建、裝飾、水電安裝工程,其余為業(yè)主指定分包施工

4、,分包方與業(yè)主、總包簽定三方合同。2、有關參建單位建設單位:漢壽縣總工會勘察單位:漢壽縣恒基建筑規(guī)劃設計有限責任公司設計單位:湖南城市學院規(guī)劃建筑設計研究院監(jiān)理單位:常德市興業(yè)監(jiān)理有限公司 施工單位:湖南錦達建筑工程有限公司第二章 項目目標序號目標內容竣工驗收時,各單位工程確保按國家現(xiàn)行質量驗收規(guī)范一次性驗收合格,顧客對質量滿意度達 98。單位工程質量目標:各單位工程一次性驗收合格率達到100%。分部工程質量目標:分部工程一次性驗收合格率 100%。分項工程質量目標: 分項工程合格率 100%。1質量目標檢驗批質量目標:檢驗批一次性驗收合格率 95%,驗收合格率 100%。檢驗批的主控項目與一

5、般項目的質量經抽樣檢查均合格 ,檢驗批有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。各檢驗批主控項目質量目標:檢驗批各主控項目質量均應符合相應的設計、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、技術標準的要求。竣工后,參加湖南省的質量評優(yōu),確?！败饺鬲劇?。2工期目標確保按照主合同工期要求竣工交付。杜絕重大火災事故;杜絕死亡、重傷事故;杜絕重大機械設備事故;杜絕3安全目標急性中毒事故;輕傷人數(shù)控制在 壹 人以內;安全事故賠付經濟損失控制在壹 萬元以內。4CI 目標優(yōu)化工程標準5文明施工目標6環(huán)境管理目標創(chuàng)湖南省安全文明施工樣板工地;杜絕項目環(huán)境事故發(fā)生;因噪聲、揚塵、運輸遺灑等環(huán)境污染問題造成的處罰或機關投訴為零;生產、生活

6、污水排放符合地方標準;第三章 創(chuàng)“芙蓉獎”的條件分析1、創(chuàng)“芙蓉獎”的有利條件1、1 工程規(guī)模大本工程建筑面積 14677、41m2,規(guī)模符合湖南省優(yōu)質工程評審辦法第二章及湖南省建設工程“芙蓉獎”評審辦法第二章的規(guī)定。1、2 外部環(huán)境好漢壽縣職工文化活動中心為漢壽縣總工會辦公大樓 ,就是縣重點工程,在各級領導的悉心指導、業(yè)主的大力支持及各相關單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。1、3 企業(yè)支持本工程已列入湖南錦達公司標準化樣板工程重點工程,得到各級職能部門的支持與配合,公司在人、財、物方面提供保證,為爭創(chuàng)“芙蓉獎”提供了必要的條件。1、4 總承包管理優(yōu)勢本項目實行總承包管理,便于總包

7、在施工階段的過程控制。1、5 資金優(yōu)勢本項目建設資金已全部落實到位 ,這將充分保證施工所需的物質資源 ,確保工程如期竣工交驗。2、創(chuàng)“芙蓉獎”的不利因素:2、1 本工程建筑功能齊全,土建、幕墻、精裝、水電、消防、弱電、空調通風、電梯等涉及分承包商較多,又因前期設計問題出現(xiàn)延誤,后期工程施工進度特別緊,為實現(xiàn)年 月 日工程竣工要求,各專業(yè)工程必須穿插進行, 組織協(xié)調難度大。2、2 土建工程量大,周轉材料一次性投入大,現(xiàn)場可用場地狹小,在人力、物力、財力等方面需加大投入。2、3 本工程的二次裝修、機電、幕墻均須深化設計,因專業(yè)眾多,考慮不周,都將對工期、質量帶來不利的影響。2、4 工期緊,穿插施工

8、成品保護難度大。2、5 本工程為湖南錦達公司首個爭創(chuàng)“芙蓉獎”項目,經驗稍顯不足。3、創(chuàng)“芙蓉獎”的有力措施雖然我們有優(yōu)越的條件,但就是也存在不利的因素,因此我們需采取有效措施。3、1為實現(xiàn)對業(yè)主各項目標的承諾,為使各分承包方統(tǒng)一認識、協(xié)同作戰(zhàn),必須充分發(fā)揮總承包方的協(xié)調、監(jiān)控職能,加大對分承包單位的調控力度,高起點、嚴控制完成各項施工任務,總包單位必須具有很高的總包管理水平,檢查、指導、督促各分包單位共同實現(xiàn)工程總目標。3、2加強管理,保證工程按計劃進行。3、3要求設計先行,在施工前做好策劃工作,編制詳細的專題施工方案;協(xié)調各專業(yè)分包之間的矛盾,做好深化設計工作。3、4編制總承包管理方案,制

9、定成品保護措施,每周召開總承包會議,要求各分包方將各自成品保護要注意的事項對各建單位進行交底。通過以上措施,消除不利因素,相信我們的創(chuàng)優(yōu)目標一定能夠實現(xiàn)！第四章 創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構湖南省“芙蓉獎”就是湖南省建筑工程質量最高榮譽獎,由湖南省建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。創(chuàng)“芙蓉獎”就是一項系統(tǒng)工程,創(chuàng)優(yōu)的全過程包含了各分部工程整體創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn) (即包括基礎、主體、屋面、裝飾、節(jié)能等土建工程與水、電、消防、暖通、電梯等設備安裝工程及工程的室外景觀與配套工程 ),參加職工文化活動中心工程建設的除湖南錦達建筑工程有限公司總包施工單位外 ,還有多家分包施工隊伍,每個施工單位并不就 是孤立的活動,必須統(tǒng)一質量認識,

10、并且要求總包必須完整的組織機構與一系列行之有 效的對策與措施。建立公司、項目兩級創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構。 1、公司創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構公司創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構組 長組 員職能職責負責檢查督促各項策劃工作的實施,對接評審單位,履行領導職能。2、項目部創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構項目部創(chuàng)“芙蓉獎”組織機構編制策劃方案、申報書;設計實施職能,加強過程控制;編制資料及總結;參與評職能審及匯報。成員項目經理1、全面負責本工程創(chuàng)“芙蓉獎”工作。組長2、貫徹執(zhí)行省、局、公司創(chuàng)獎標準及相關規(guī)定。職責3、全面落實本工程的質量目標、科技目標。4、對接上級組織機構及評審團。成員業(yè)主代表、總監(jiān)、設計代表副組長職責提供指導,對接

11、評審團,簽署證明文件成員 總包項目部全體人員、各參建單位責任人組員具體實施創(chuàng)“芙蓉獎”策劃:全面協(xié)助組長作好本工程的創(chuàng)優(yōu)工作;編職責制創(chuàng)優(yōu)方案措施,落實執(zhí)行情況;檢查糾偏,總結經驗,持續(xù)改進。第五章 創(chuàng)“芙蓉獎”保證措施1、質量保證措施1、1 建立組織機構,規(guī)范工作流程,強化管理職能總包管理機構分為三個層次:總承包管理層、專業(yè)管理層、施工作業(yè)層?？偝邪芾韺痈鞑块T均承擔不同的管理職能 ,覆蓋施工全過程的每個管理領域 ,對分包商的工期、質量、安全等進行綜合檢查與考核,加強過程監(jiān)控力度,搞好協(xié)作配合, 全面實現(xiàn)項目各項目標。1、2 健全總承包質量保證體系質量保證體系就是確保施工質量的關鍵。質量保證

12、體系可分為質量管理體系與質量控制體系兩大部分。1、2、1 質量管理體系質量管理體系就是整個施工質量能加以控制的關鍵,質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。1、2、2 質量控制體系質量控制體系就是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),只有運轉正常的質?？刂企w系,才能真正達到控制質量的目的。1、2、3 項目質量保證計劃就是工程施工指導性文件,主要包括以下管理內容一目的二管理職責文件與資料三控制根據業(yè)主要求、使用功能要求、交(竣)工要求制定工程質量要求達到的目的設置管理項目的組織機構,明確各管理崗位的職責、權限并對其進行詳細描述。對業(yè)主提供的圖紙

13、、技術文件與為實現(xiàn)目標而編制的文件資料進行編目、標識、歸檔,并做好對外、對內文件資料的收發(fā)登記,對作廢文件進行標識、處置。對供應商進行評估,定出合格供應商,制定出采購材料、機械設備的質量要求與質量保證措施。四 物資采購 具體包括:物資采購的策劃(包括業(yè)主提供的物資、項目采購的物資、分包商采購物資),供應商的預先評價、資格審查、考察、選擇,物資的采購、驗證、檢驗、標識等,以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護。標識與可追五溯性施工過程控六制七檢驗與試驗檢驗試驗、測八量設備控制不合格品控九制十質量記錄對工程進場物資與施工實施過程產品進行標識與記錄 ,當出現(xiàn)問題時,能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進

14、行追溯。規(guī)定對質量有影響的過程進行跟蹤或驗證,包括施工過程、機械設備、進場物資,并詳細描述大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護,以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點與過程監(jiān)測措施。規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標準進行驗收。必須對使用到本工程檢驗、試驗與測量設備的采購、驗證、檢定、封存、維護保養(yǎng)、報廢處置等進行控制。明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施與出現(xiàn)不合格品的處置措施。質量計劃所涉及到的所有相關人員對自己所分管的工作分別進行質量記錄、標識,由資料員統(tǒng)一進行收集、編目、整理、轉遞與歸檔。1、3 加強對質量因素的控制影響施工質量的因素主要有五大方面,即 4M1E(人、機、料、法、

15、環(huán)),指:人(Man), 材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)與環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,就是保證施工項目質量的關鍵。1、4 質量要素管理質量管理主要就是圍繞“人力資源、設備資源、材料資源、工藝與工法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工質量達不到響應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中五大要素的質量保證措施必須予以明確與落實。1、4、1 人力資源管理施工中人的因素就是關鍵 ,無論就是從管理層到勞務層 ,其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從 :人員培訓、人

16、員管理、人員評定來保證人員的素質。對人員進行定期考核,未通過者不許上崗。人力管理責任部門及人員:項目經理、生產經理、質量安全部、綜合辦。1、4、2 設備資源保養(yǎng)管理進入現(xiàn)代施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大 ,故必須確保機械處于最佳狀態(tài) ,在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng) ,使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài) , 而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中應制定機械維護計劃表,以保證在施工當中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。設備管理責任部門及人員:項目經理、生產

17、經理、物資設備部、質量安全部。1、4、3 材料資源管理材料就是組成本工程的最基本的單位 ,亦就是保證外觀質量的最基本的單位 ,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在質量及外觀質量?！拔铩钡囊蛩鼐褪亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|量,我們必須從施工用材、周轉用材等方面進行綜合的落實。材料管理責任部門及人員:物資設備部、質量安全部。1、4、4 施工方法與施工工藝在本工程的施工建設中,必須運用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。施工方法與施工工藝管理責任部門及人員:技術負責人、生產經理、工程技術部、質量安全部。1、5 施工過程質量控制措施施工過程質量保證措施就是施工質

18、量控制體系的具體落實,其主要就是對施工各階段及施工各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標要求。1、5、1 施工一般性質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段(事前交底、事中控制、事后評價階段),并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1、5、2 關鍵過程與特殊過程的質量控制管理,分為以下環(huán)節(jié)施工計劃的質量控制、施工技術的質量控制、施工操作中的質量控制措施、施工材料的質量控制、施工中的計量控制等管理。1、6 質量問題分析與處理的程序質量問題發(fā)生后,總包工程質量管理部必須及時組織調查處理。事故處理的基本要求就是:安全可靠,不留隱患,滿足建筑功能與

19、使用要求,技術可行,經濟合理,施工方便。在事故處理中,要加強質量檢查與驗收。對每一個質量事故,無論就是否需要處理都要經過分析,作出明確的結論。1、7、開展 QC 活動,質量持續(xù)改進1、7、1 建立項目 QC 小組,圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標與現(xiàn)場的實際情況,以改進質量、降低消耗、提高人的素質與經濟效益為目的,運用質量管理的理論與方法開展活動。1、7、2 QC 小組活動課題小組名稱主體砼工程施工質量控制QC 小組小組類型攻關型小組成立時間本次活動時間接受 QC 培訓時間小組成員均參加 48 小時TQC 基本知識教育 ,小組平均每月活動 3 次,參加率達95課題一小組成員姓名職務職稱分 工組長項

20、目經理全面負責副組長技術負責人制定 QC 方案副組長組員組員組員組員生產經理質檢員 施工員 施工員勞務公司負責人現(xiàn)場管理質量控制技術交底活動、活動實施技術交底活動、活動實施技術交底活動、活動實施活動實施小組名稱防水施工質量控制QC 小組小組類型攻關型課題二小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務職稱分 工接受 QC 培訓時間組長項目經理全面負責副組長副組長技術負責人生產經理制定 QC 方案現(xiàn)場管理質量控制小組成員均參加 48 小時TQC 基本知識教育 ,小組平組員組員質檢員施工員技術交底活動、活動實施技術交底活動、活動實施均每月活動 3 次,參加率達92組員勞務公司負責人活動實施小組名稱建筑節(jié)

21、能工程施工質量控制QC 小組小組類型攻關型課題三小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務職稱分 工接受 QC 培訓時間組長項目經理全面負責副組長技術負責人制定 QC 方案(外墻保溫)副組長副組長機電經理幕墻經理制定 QC 方案(機電部分)制定 QC 方案(門窗部分)小組成員均參加 48 小時 TQC 基本知識教育,小組副組長組員生產經理質檢員現(xiàn)場管理質量控制技術交底活動、活動實施平均每月活動 3 次,參加率達 97組員施工員技術交底活動、活動實施組員施工員技術交底活動、活動實施課題四小組名稱機電設備綜合調試質量控制QC 小組小組類型攻關型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務職稱分 工接受

22、QC 培訓時間組長項目經理全面負責小組成員均參加 48 小副組長機電經理制定 QC 方案時 TQC 基本知識教育,小組組員質檢員技術交底活動、活動實施平均每月活動 3 次,參加率組員施工員技術交底活動、活動實施達 951、8 成品保護在施工過程中,有些分項、分部工程已經完成,其它工程尚在施工,或者某些部位已經完成,其它部位正在施工,如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護,就會造成損傷,影響質量。因此,合理安排施工順序,搞好成品保護,就是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)?？偘椖坎繉⒔M織各分包商按以下方法對成品進行保護:提前保護 ,包裹保護,覆蓋保護,封閉保護,巡邏

23、瞧護成品保護責任部門及人員:項目經理、生產經理、質量安全部、機電部、指定分包負責人、勞務分包負責人。1、9 工程竣工階段質量控制1、9、1 檢查驗收內容檢查工程就是否完成合同規(guī)定的各項工作內容;檢查工程質量就是否符合設計規(guī)范要求;檢查就是否進行了預驗收;檢查工程技術資料就是否齊全;檢查竣工驗收程序就是否符合現(xiàn)行規(guī)定。1、9、2 驗收工作程序1、9、2、1 檢驗原則:總包商下各主要分包商所承接的工程,竣工后都應各自提出申請,由總包項目部竣工驗收小組按合同規(guī)定,對全部或部分工程進行檢驗。1、9、2、2 檢驗條件:被檢驗的項目按合同要求與設計圖紙已經完成全部工程實物量,并達到竣工驗收標準。1、9、2

24、、3 檢驗依據以工程合同、設計、及確認后的深化圖紙、設計及施工驗收規(guī)范及相關規(guī)定為依據。1、9、2、4 檢驗程序a、各分包商向總包項目部竣工驗收小組提交一份詳盡計劃,該計劃應結合總包項目部的總計劃,以便統(tǒng)籌安排,確保檢驗工作正常進行。b、在提交總包項目部竣工驗收小組進行檢驗前,各分包商應按照“誰施工,誰負責 的原則做好本項目的自檢工作 ,報本公司驗收,且蓋章確認,并以公司名義填寫檢驗單, 向總包項目部竣工驗收小組申報所需檢驗的工程。c、總包項目部竣工驗收小組收到各分包商的檢驗單后,對符合檢驗條件的,安排時間組織分包商及有關方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現(xiàn)場實(目)測與內業(yè)資料檢查相結合的方法。

25、d、總包項目部竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的,責令各有關分包商進行整改,總承包項目部認真監(jiān)督實施,直至檢驗通過。e、總包督促與檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術資料,規(guī)范竣工資料填寫方法,并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關圖紙、技術資料與其它各類工程檔案文件資料,工程竣工后會同甲方編制工程檔案資料。2、安全環(huán)保、文明施工措施根據湖南省優(yōu)質工程評審辦法:“工程施工過程中在每次評定中均為省級安全文明工地”,省優(yōu)質工程在施工過程中要獲得“省級安全文明工地”稱號,因此應重視與建立一套行之有效的安全文明施工措施。2、1 成立由項目經理掛帥,生產經理、設備員、專職安全員、

26、兼職安全員、分包單位負責人組成的安全管理小組,負責本工程的施工安全管理工作。2、2 制定安全生產崗位責任制,明確各部門與崗位人員的安全職責。2、3 施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結合,定期與不定期檢查相結合的方法。2、4 實行逐級安全技術交底制度。2、5 貫徹 ISO14001 國際環(huán)境標準,創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境,建設人文環(huán)保施工現(xiàn)場,營造綠色工地。3、其她管理措施3、1 合作溝通為確保“芙蓉獎”的評選必須做好內接與外聯(lián)工作,必須做好與建設、勘察設計、監(jiān)理、質檢、安監(jiān)、分包、設備材料供應商等與工程密切相關單位的溝通 ,尋求她們的支持與幫助,共同確?！败饺鬲劇?必須做好與計劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃氣、園林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關單位的合作 ,為確保“芙蓉獎”創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、2、 注重工程細節(jié)“芙蓉獎”工程就是一個整體質量要求很高的工程,忽視細節(jié)部位的質量就是一大失誤,諸如:土建工程中的屋面工程:屋面防水構造、出屋面構件的防水處理與出屋面構件的總體布置、走向、排水節(jié)點構造等;消防樓梯間、電梯機房、管道井、散水等部位細部處理;外墻裝飾的排板與色帶的具體應用;門窗附與塊材尺寸、拼縫的協(xié)調等。充分發(fā)揮公司對本工程總承包管理試點優(yōu)勢的 ,在公司對本工程的大力支持