公司戰(zhàn)略風險管理1202724011

1、2 009年注冊會計師(新制度)考試大綱公司戰(zhàn)略與風險管理2009-4-15 9:42 【大 中 小】【打印】公司戰(zhàn)略與風險骨理一、測試目標木科目主要測試考生的下列能力：1 掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2學握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；3堂握各種戰(zhàn)略管理I：具的運用：4掌握戰(zhàn)略選擇.戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；5. 分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響；6. 掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用；7. 掌握風險管理框架的概念和運用：8 學握控制、減少和回避風險的方法：9 識別及評估公司啲對的各種財務風險：1 0掌握利用衍生金融匸具對沖各種風險的方法;11.熟悉信息技術管理的應用。

2、二.測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容能力等級(-)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略(1)戰(zhàn)略的定義1(2)明茨伯格的5 P戰(zhàn)略1(3)企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次2(4)戰(zhàn)略的關鍵要素(5)戰(zhàn)略測試12 企業(yè)的使命與目標(1 )企業(yè)存在的理由(2)確定企業(yè)的使命利目標(3)企業(yè)使命的要素(4)企業(yè)使命陳述(5)確定戰(zhàn)略目標3 企業(yè)戰(zhàn)賂的發(fā)展途徑(1) 理性方法(2) 應急方法4 戰(zhàn)略管理概述(1)戰(zhàn)略管理的含義(2)戰(zhàn)略管理的流程22221122(二)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境1 一般宏觀環(huán)境分析(1 )政治法律環(huán)境因素(2) 經(jīng)濟環(huán)境因素(3) 社會和文化環(huán)境因素(4 )技術環(huán)境因素2 行業(yè)環(huán)境分析(1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境(2

3、)行業(yè)生命周期(3) 波特的五力模型(4) 五力模型的局限性22223333 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析(1)市場分析(2 )融資來源(3 )勞動力市場狀況4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析(1) 國際化行為(2) 國際化經(jīng)營的動因(3) 鉆石模型分析(4) 國際貿(mào)易生命周期(5)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222(三)戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析(1) 企業(yè)內(nèi)部資源的構成(2) 核心競爭力的辨別(3) 評價核心競爭力2 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值(1)資源分析(2) 價值鏈分析(3) 超越競爭對手3.SW0T分析22223（1）SWOT分析的概念及作用（

4、2）SWOT的四個要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配33（四）戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距3（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距3（3）企業(yè)層面的差距分析32.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇3（2）業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇3（3）職能戰(zhàn)略的選擇33 戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展3（2）并購戰(zhàn)略3（3 ）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟34 戰(zhàn)略評估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析3（2）戰(zhàn)略篩選3（3）戰(zhàn)略的可行性分析3（4）戰(zhàn)略的可接受性分析3（5）行動計劃35 風險評估及管理的槪念1（1）風險的概念與來源1（2）風險的評估及管理6 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（五）戰(zhàn)賂實施1.組織結構（1）組織結構與戰(zhàn)

5、略的關系（2）組織結構的主要影響因素2（3）組織結構的類型22 企業(yè)設計（1）集權型對分權型3（2）環(huán)境的影響2（3）權變理論3 企業(yè)構型（1）結構構型的五個元素2（2）組織構型2（3）部門的績效測評24 業(yè)務計劃與實施內(nèi)容（1）業(yè)務計劃和戰(zhàn)賂實施3（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷訃劃3（3 ）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃3（4）在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃3（5）在戰(zhàn)賂實施中的策略采購（6）在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合（7 ）在戰(zhàn)略實施中的質(zhì)址管理5.戰(zhàn)略實施中的領導層（1）領導層的重要性（2）領導層架構（3）領導在戰(zhàn)略實施中的作用333222（六）戰(zhàn)略控制1 戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（

6、2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡址2 戰(zhàn)略控制方法（1）預算與偵算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡雖指標（3）平衡記分卡的業(yè)績衡雖方法（4）統(tǒng)計分析與專題報告3 變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時機選擇（3 ）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實3333312（七）財務戰(zhàn)略1 財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財務戰(zhàn)略與財務管理的概念（2）確立財務戰(zhàn)略的阻力（3）財務戰(zhàn)略的確立2.財務戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價值或増長率的財務戰(zhàn)略選擇2233（八）內(nèi)部控制1 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2 .COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐（1）控制環(huán)境（2

7、）風險評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5）監(jiān)察3 審計委員會的監(jiān)察角色（1）審計委員會與內(nèi)部控制（2）審計委員會履行職責的方式（3）審計委員會與合規(guī)（4）審計委員會與內(nèi)部審計21333332222(5) 審計委員會與外聘審計師(6) 向股東報告內(nèi)部控制4 內(nèi)部控制與公司治理(1)公司治理制度和原則(2)公司治理報告和披露222(九)風險管理原則1 風險概覽(1) 風險的定義(2) 風險的持性(3企業(yè)可能面對的風險種類2.風險管理的概念(1 )內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系(2)風險管理的內(nèi)容(3)風險管理對利益相關者的意義(4 )風險管理的發(fā)展與扌兆戰(zhàn)3 風險管理程序(1) 風險識別(2) 對主

8、要風險的評估(3) 確定風險評級和應對策賂(4 )風險監(jiān)察4 風險管理策略(1)風險管理策略的重要性(2) 各種風險管理策略的持點(3 )選擇風險管理策略的考慮因素(4 )風險管理文化5成木.效益和挑戰(zhàn)(1)風險管理的成木與效益(2)實施風險管理所而臨的障礙和挑戰(zhàn)1112222222222I1(十)風險管埋實務1識別.評估和應對企業(yè)面臨的政治風險(1) 政治風險概述(2)應對政治風險的態(tài)度2 識別.評估和應對企業(yè)面臨的操作風險(1 )操作風險概述(2)應對操作風險的態(tài)度3識別.評估和應對企業(yè)而臨的項目風險(1)項目風險概述(2) 應對項目風險的態(tài)度4識別.評估和應對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風險(

9、1) 法律或合規(guī)性風險概述(2) 應對法律或合規(guī)性風險的態(tài)度5 企業(yè)而對的各種財務風險及其管理(1 )財務風險(2)財務風險管理實務2222222(3)財務部的職能與其在財務風險管理中的作用6識別.評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險(1)匯率風險概述3(2)匯率風險管理的概述(3 )匯率風險計算方法之VaR計算法(4)匯率風險的管理方法7識別.評估和應對企業(yè)ifli臨的利率風險(1)利率風險概述3(2)利率風險管理的概述(3)識別利率風險利率風險的計址與資料收集(5)利率風險的管理方法8對匯率和利率風險的監(jiān)啻與控制9 與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算(1)衍生金融工具介紹(2)主要衍生金融工具

10、的簡巾計算10 管理財務風險的其他方法(1)經(jīng)營規(guī)劃及偵算計劃程序1(2)財務預測11 1 對影響企業(yè)財務風險的外部環(huán)境變化的管理(1)外部環(huán)境變化與財務風險管理的關系I(2)外部環(huán)境變化對于財務風險管理的挑戰(zhàn)I(3)企業(yè)財務接受外部環(huán)境變化的應變措施1(十一)企業(yè)倒閉風險1 實務中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象(1)企業(yè)倒閉的概述I(2)觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡彖1(3)從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡線12 應對措施概覽，包括債務重組及公司重組(1)企業(yè)放棄戰(zhàn)略1(2)管理層收購1(3)資本再調(diào)配1(4)企業(yè)私有化1(十二)信息技術管理1 企業(yè)中的信息需求(1)信息需求概論(2廠信息的層次(3)信息的質(zhì)址22 信息技術在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用(1)信息戰(zhàn)略的類型2(2)信息系統(tǒng)的評價2(3)信息和網(wǎng)絡(4)數(shù)據(jù)收集的方法2(5)管理信息數(shù)據(jù)的