筑排作業(yè)區(qū)TPM管理制度修訂2011

1、筑排作業(yè)區(qū)TPM管理制度受控狀態(tài)：編 制：王獻(xiàn)文審 核：張承武批 準(zhǔn)：張承武2011年2月25日修訂 2011年3月 1日實施為了徹底治理污染源、故障源、浪費源、質(zhì)量缺陷源、危險源、清掃困難源，徹底清理死角和消除設(shè)備跑冒滴漏，作業(yè)區(qū)以自主改善（小集團(tuán)活動）及5S為入手點開展工作，以責(zé)任制分配為支撐來調(diào)動員工的積極性，具體方案如下：TPM目的：通過TPM達(dá)到災(zāi)害“零”化，不良“零”化，故障“零”化，浪費“零”化，使作業(yè)區(qū)的管理上臺階?？谔枺焊纳乒ぷ骰ぷ鞲纳苹?、排土養(yǎng)路作業(yè)區(qū)TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)：（一）TPM推進(jìn)辦工作組：組 長：張承武常務(wù)副組長：賈永亮 副組長：吳富貴、王獻(xiàn)文成 員：楊晉錄

2、高國強(qiáng) 張?zhí)m寧 陳啟峰 李如榮郭慧敏 李計龍 常 海 張俊杰 王秀軍賈承山 工作組職責(zé)：1、工作組組長職責(zé)：（1）傳達(dá)TPM管理精神，堅定作業(yè)區(qū)推行TPM的信心和決心，提高員工TPM活動的信念；審定、通過作業(yè)區(qū)TPM基本方針、目標(biāo)；（2）為TPM活動提供必要的資源保障（人力、物力資源，專項技能和財力資源）。2、常務(wù)副組長職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)TPM管理活動的策劃、組織、安排、協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)各班組TPM管理經(jīng)驗的總結(jié)、交流、推廣。3、副組長職責(zé)：（吳富貴）（1）負(fù)責(zé)組織本作業(yè)區(qū)各班組5S的各項管理工作、做好作業(yè)區(qū)TPM推進(jìn)員的前期5S的工作（2）負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的定置及色彩管理 （2）負(fù)責(zé)整

3、改現(xiàn)場危險源點的TPM推進(jìn)計劃及組織實施管理4、副組長職責(zé)：（王獻(xiàn)文）（1）負(fù)責(zé)制定TPM活動計劃；（2）負(fù)責(zé)TPM管理活動的策劃、組織、安排、協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)TPM的推進(jìn)（4）負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)TPM培訓(xùn)計劃的制定和實施（5）負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)各班組TPM管理經(jīng)驗的總結(jié)、交流、推廣。（6）負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)TPM看板的公示（7）負(fù)責(zé)完成礦部TPM推進(jìn)辦指導(dǎo)的工作和任務(wù)5、成員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)落實作業(yè)區(qū)TPM管理方向、目的、目標(biāo)、計劃，并制定本區(qū)域推進(jìn)計劃；（2）負(fù)責(zé)組織作業(yè)區(qū)星級班組、星級員工的培養(yǎng)、初驗工作；（3）負(fù)責(zé)以清除“6源” 、開展現(xiàn)場死角和消除設(shè)備跑冒滴漏為主題的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工房、庫房

4、、辦公室的5S專項治理活動；（4）負(fù)責(zé)TPM活動中崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)流程中浪費源的組織查找和處理；（5）負(fù)責(zé)TPM知識培訓(xùn)、員工自主管理培訓(xùn)及TPM體系的監(jiān)督運行；（6）負(fù)責(zé)組織TPM活動的宣傳報道，組織改善提案審核；（7）負(fù)責(zé)本區(qū)域TPM管理工作推進(jìn)情況的日常整改、檢查、指導(dǎo)和評價工作。（二）成立四個班組TPM推進(jìn)組：1、推土機(jī)推進(jìn)組組長：張?zhí)m寧 成員：郭慧敏 李計龍 常海 張俊杰 王秀軍 賈承山 2、養(yǎng)路班推進(jìn)組組長：高國強(qiáng) 副組長：陳啟峰成員：崔志忠 趙福林 郭立新 段興旺 馬凱 陳高平 王繼勝 3、修理班推進(jìn)組組長：楊晉錄 副組長：李如榮成員：王潤平 劉志勇 郝俊平 張慧林4、作業(yè)區(qū)

5、辦公室推進(jìn)組組長：張承武 成員：辦公室人員二、推進(jìn)方法：1、作業(yè)區(qū)4個TPM推進(jìn)小組組長，負(fù)責(zé)制定所管區(qū)域的周推進(jìn)計劃，并落實匯報完成情況。 每月25日開始將所管區(qū)域階段性推進(jìn)計劃交給王獻(xiàn)文。2、作業(yè)區(qū)TPM推進(jìn)辦公室每周組織一次TPM專題會，落實推進(jìn)計劃完成情況，安排部署下一階段的工作。3、作業(yè)區(qū)TPM推進(jìn)辦公室要制定各小組TPM推進(jìn)評比辦法，每兩周進(jìn)行一次檢查，并進(jìn)行獎懲，以激勵各小組的工作，充分發(fā)揮自主管理作用。4、每次檢查評比檢查由常務(wù)副組長主持，作業(yè)區(qū)推進(jìn)辦副組長、推進(jìn)員、區(qū)域推進(jìn)組組長、副組長參加。三、TPM管理激勵與考核（一）作業(yè)區(qū)TPM示范區(qū)激勵辦法：1、各班組要申報自己的階段

6、性“亮點”（要求：每月25日前報作業(yè)區(qū)），作業(yè)區(qū)將在九月份、十月份分別組織兩次檢查，被評為“作業(yè)區(qū)TPM活動示范區(qū)”的班組，獎勵組長300元、副組長200元，班組員工人均50元并頒發(fā)獎牌。對于進(jìn)入礦部TPM示范區(qū)的班組，作業(yè)區(qū)將另行進(jìn)行獎勵。2、進(jìn)入示范區(qū)后，不能持續(xù)進(jìn)步或管理松懈的，實施退出機(jī)制，退出以后考核組長600元，副組長400元，員工人均100元。并納入作業(yè)區(qū)責(zé)任制。3、對推進(jìn)不積極、不主動及未按時完成任務(wù)的區(qū)域小組考核推進(jìn)組長和副組長100500元，員工50元。4、推進(jìn)整改項目未按時完成，每項考核30元，重點項目考核50-100元，5、每月少組織檢查評價一次考核責(zé)任人100元。(二

7、)自主改善小組活動獎勵辦法：為了促進(jìn)TPM小組活動的積極開展，作業(yè)區(qū)TPM推進(jìn)辦公室要組織開展優(yōu)秀改善活動小組和個人評選活動，激發(fā)員工的參與意識與創(chuàng)造精神。被評為優(yōu)秀改善活動的小組和個人，獎勵200-500元，并在作業(yè)區(qū)公示學(xué)習(xí)，同時作為年底評先評優(yōu)的基本依據(jù)。四、TPM活動計劃和時間節(jié)點時間具體內(nèi)容目標(biāo)責(zé)任人獎懲8月8日9月10日培訓(xùn)和職工認(rèn)知階段全體職工培訓(xùn)考試及格王獻(xiàn)文考核不及格，考核本人50元，有一不及格，連帶考核培訓(xùn)責(zé)任人30元8月10日9月1日全員查處本單位“六源”中存在的缺陷、不合理及需要的改進(jìn)及清理現(xiàn)場死角和消除設(shè)備跑冒滴漏等每人至少報一個點王獻(xiàn)文不提交，考核每人30元，連帶考

8、核責(zé)任人10元9月2日組織召開TPM小組會議針對職工查找出的項目，制定具體的改善計劃、責(zé)任人、改善標(biāo)準(zhǔn)。開始每周期召開一次。同時，制定示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)以班組推進(jìn)階段性計劃及獎懲辦法王獻(xiàn)文不參加考核100元/人9月3日10月3日落實制定的TPM項目改善計劃對照整改計劃標(biāo)準(zhǔn)驗收王獻(xiàn)文按照小組會議制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核10月4-6日組織召開TPM小組會議通報整改進(jìn)度及整改中存在的問題。同時，安排布置全員繼續(xù)查找六源缺陷，清理現(xiàn)場死角和消除設(shè)備跑冒滴漏等王獻(xiàn)文不參加考核100元/人10月16日組織召開TPM小組會議針對職工再次查找的缺陷提出整改計劃，同時通過整改進(jìn)度完成情況，及時解決整改中遇到的難題。劉慧敏不參加考核100元/人，對未準(zhǔn)時完成的整改計劃的按會議制定的標(biāo)準(zhǔn)提出考核10月21日10月25日對驗收不合格項目進(jìn)一步整改嚴(yán)格達(dá)到即定標(biāo)準(zhǔn)王獻(xiàn)文對不能達(dá)到的責(zé)任人嚴(yán)格按照小組會議制定的標(biāo)準(zhǔn)考核10月26日廠房包括庫房成為TPM示范區(qū)，由組長編寫TPM改進(jìn)成功案例嚴(yán)格達(dá)到即定標(biāo)準(zhǔn)王獻(xiàn)文達(dá)不到作業(yè)區(qū)要求，