公司技術崗位及人員發(fā)展規(guī)劃

1、公司技術崗位及人員發(fā)展規(guī)劃技術部門是公司的核心部門，技術人員是公司最寶貴的財富。技 術是解決生產和質量問題的保障，技術也是降低成本和提高效率的主 要手段。但是我公司的技術部門、人員和技術工作存在著許多問題， 沒有起到應有的作用，為明確技術部門及人員的發(fā)展目標和發(fā)展方向， 特作規(guī)劃。一、現(xiàn)狀及存在的問題1、部門和人員：目前公司技術部門隸屬于運營中心管理，人員 配置為胡總兼任技術負責人，技術人員為王曙棟和姚晨。2、工作：目前公司技術部門的主要工作還處于圖紙繪畫，制作 BOM表和為報價提供成本參考的初級階段。 研發(fā)、工藝技術的改進、 為生產和質量的改善提供技術支持以及技術標準的落實檢查都還基 本處于

2、空白狀態(tài)。3、招聘：由于公司的產品屬于小眾產品，常州市場上可以招聘 到直接使用的技術人員微乎其微，招聘外地人員又不是很穩(wěn)定。因此 公司只能招聘有點基礎的人員，慢慢的培養(yǎng)為公司所用。4、培訓：由于目前胡總大部分的時間都被銷售占用，對技術人 員培訓處于指點和一問一答的階段，招聘的技術人員又基本不了解產 品的系統(tǒng)性知識。導致開展工作很緩慢，進而影響工作的積極性。5、職稱晉升：目前公司招聘進來的技術人員，統(tǒng)稱為技術員、 工程師和技術主管，沒有分等級和明確職務，就會使技術人員看不到 晉升的希望，影響工作的積極性。6、薪資待遇：薪資待遇的提升大部分都是員工主動提出，公司 處于被動方。這樣的話，技術人員就認

3、為能力沒被公司認可導致工作 主動性降低。二、解決措施1、部門和人員：技術部門配置一個主管和兩個技術人員，組建 一個團隊，同時也能降低人員的個別離職帶來的工作停滯和負面影響。2、工作：技術主管負責技術部門的全面工作，兩個技術人員一個工藝工程師負責電壓產品，另一個為技術工程師負責電流產品。兩 人工作穩(wěn)定后可以把負責的工作內容予以對調， 來增加技術人員的技 術全面性。3、 培訓：人員招聘到位后可以采用先期到車間工作 1個月，檢 測崗位2個月，具體時間根據(jù)掌握的程度定。3個月試用期結束后再 采取師傅帶徒弟式的一帶一培訓和指導 3個月，然后再讓其獨立開展 工作。4、職稱晉升：技術人員的職稱在轉正后可以劃

4、分為見習生、技 術員、助理工程師、工程師、中級工程師和高級工程師 6個級別。每 個級別時間為1年，在工作滿1年后予以評審一次。5、薪資待遇：公司可以根據(jù)技術人員你的職稱評審把工資每年 增長8%到12%。工資具體增長多少有技術主管根據(jù)職稱評審情況予 以申請報管理中心審核，總經理批準。1、見習培訓階段設備操作檢測單獨指導獨立工作時間1個月2個月3個月6個月后技能掌握獨立操作獨立操作主管評定主管評定具體時間根據(jù)掌握的熟練程度由部門主管決定2、技能職稱及對應薪資（2017年的標準）等級要求從行業(yè)年限薪酬范圍見習生?全日制大專以上文化程度，專業(yè)為：電力系統(tǒng)、電氣自動?化、機械制造、絕緣材料及其他和公司產

5、品相關專業(yè)；?熟悉一種主流計算機繪圖軟件，如AutoCAD或者Pro E等，能繪制簡單的機械圖紙；1-230004000技術貝? 初步熟悉公司產品，掌握簡單的公司產品知識；? 能進行普通產品的部件設計， 掌握公司產品的生 產流程；2-336004800助理工程師? 能在工程師指導下，對標準產品進行非標設計； ? 能處理解決生產現(xiàn)場、售后服務的一般性問題； ? 精通公司的某一種或幾種產品；3-440005400工程師? 能獨立對公司的產品進行非標設計；? 精通公司的某一種或幾種產品；? 能在現(xiàn)有類似產品基礎上進行獨立新產品開發(fā)；? 能參與全新產品的設計開發(fā)工作，并承擔其中的一部分開發(fā)任務；? 能處理解決生產現(xiàn)場、售后服務的非常規(guī)性的問 題；4-548006000中級工 程師? 能獨立設計全新的產品，并能協(xié)調力量進行大型 產品設計；? 精通公司的大部分產品；? 熟悉國內外同行業(yè)發(fā)展動態(tài)趨勢，為公司產品發(fā)展提出戰(zhàn)略性意見；? 熟悉產品上下游相關領域知識；5-654006700