銷售經(jīng)理崗位競(jìng)聘PPT1

1、江西德奧銷售部銷售 經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告 劉海濱 競(jìng)聘崗位：* 競(jìng)聘人：* 1 2 3 我的主要工作經(jīng)歷、成功 經(jīng)驗(yàn)介紹 我對(duì)銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)、 崗位未來計(jì)劃 我的自身優(yōu)劣勢(shì)分析 4 5 2012年的工作目標(biāo)及落 實(shí)策略 結(jié)束語 報(bào)告目錄 銷售經(jīng)理 1 我的主要工作經(jīng)歷、成功 經(jīng)驗(yàn)介紹 200720082009201020062011 本人于2006年6月畢 業(yè)于南昌大學(xué)并在當(dāng) 月入職于江西德奧 內(nèi)容* 于06年8月轉(zhuǎn)正后正式 成為江西德奧銷售顧 問 內(nèi)容*正通并購(gòu)后取消二網(wǎng) 并重新進(jìn)入展廳從事 銷售顧問正常工作至 今 于08年9月正式轉(zhuǎn)為二 網(wǎng)經(jīng)理專門從事二級(jí) 網(wǎng)絡(luò)銷售工作 2 我對(duì)銷售經(jīng)理崗

2、位的認(rèn)識(shí)、 崗位未來策劃 銷量指標(biāo) 認(rèn)識(shí)一 i 監(jiān)督、管理銷售 展廳和銷售人 員的日常銷售 工作 認(rèn)識(shí)二 ii 配合市場(chǎng)部做 好銷售拓展和 市場(chǎng)推廣工作 認(rèn)識(shí)三 iii 掌握庫(kù)存，配 合銷售總監(jiān)做 好銷售需求計(jì) 劃 認(rèn)識(shí)四 iv 協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師做好 銷售人員的培 訓(xùn)計(jì)劃，并做 好銷售顧問排 班安排 認(rèn)識(shí)五 v 對(duì)銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí) 2 我對(duì)銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)、我對(duì)銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)、 崗位未來計(jì)劃崗位未來計(jì)劃 對(duì)銷售經(jīng)理崗位的工作計(jì)劃 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo) 高度關(guān)注超期庫(kù)存的銷量狀況 建立激勵(lì)機(jī)制，處理客戶抱怨 對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)行檢查 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo) 對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)行檢查 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成

3、交 對(duì)展廳進(jìn)行5s檢查 3 我的自身優(yōu)劣勢(shì)分析 swot 分析 strengthsweaknesses opportunitiesthreats sw ot 做事做事認(rèn)真，責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)不深 集團(tuán)發(fā)展較快，對(duì)管理性人才需求較大 未來汽車行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化 4 2012年的工作目標(biāo)及 落實(shí)策略 協(xié)助總監(jiān)帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成 集團(tuán)的任務(wù) 4 2012年的工作目標(biāo)及 落實(shí)策略 第一： 修煉內(nèi)功，提高銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 第二：讓提高員工服務(wù)意識(shí)進(jìn)入公司制度 第三：多關(guān)注銷量處于較落后狀態(tài)的銷售顧問 第四：建立獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部信息的渠道 5 結(jié)束語 最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位， 我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情干好工作。反之，不能上崗， 我將一如既往在以后的崗位上盡心