2016人力資源部工作總結(jié)2016人事部年終工作總結(jié)

1、2016人力資源部工作總結(jié) 2016人事部年終工作總結(jié)公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門 負責人長時間的溝通交流，設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核， 強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考 核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲 考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度， 實現(xiàn)了績效管 理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。3.員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建 立之后，又積極跟進，對公司 170多個崗逐級進行分類分級，制定 了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進， 并

2、為 公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度 保障。4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為 了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試 了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等, 同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終 根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司 引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于2015年3月份正式啟用，至今運行 良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理、公平、有效的管理，避免了一 些不規(guī)范的情

3、況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本。4.2考勤假期管理制度的完善及維護在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資源部一 直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提 供有力保障公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓 工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資 源部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作， 100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招

4、聘 配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好選聘、吸納、任用、培育 的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和 提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標任務， 保證了公司人力資源的供應和提升。1. 完成公司201x年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需 求。201x年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招 聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次, 電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試 測評1700人次，最終共完成了 75人次各類社會人才的有效招聘配 置;完成了 7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理；2.

5、 各級人才儲備招聘工作的完成公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的 一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源；認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵。 因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工 作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備2015年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了 15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達 25人次參加各地28所院校應屆本科及以 上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試

6、、審核檢查并錄用接收 50名應屆 畢業(yè)生。2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，弓I進培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是2015年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后 與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工 學員達200名。本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊 工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基 礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。3. 大力完成公司各類培訓需求計劃3.

7、1充分完成需求計劃，挖掘相關資源人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類 培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓、200 余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術(shù)專業(yè)類培訓、超過 200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300 余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等， 效果顯 著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源， 提升保障了公司人才技能資 源的供應。3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚 工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、 求知能力及團隊精 神

8、，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、 焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分 準備3.3勞務招聘與勞務管理配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、 柔性化非常強的工作, 關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽, 因此事務工作事無輕重大小，都必

9、須親力而為，可謂舉重若輕、任重 道遠。1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理 薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計；相關部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及果 評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作；負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新 和維護;直接影響到員工評價果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接 對話的重要平臺和最為實際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、 專業(yè)性強、工作量大、 涉及面廣、構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作 方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。薪酬績效管理工作每月

10、要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算；3000余人次的薪酬條的制作和釘釘 發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信 息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析；每年近萬人次的保險系列工作的更 新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及果的匯 總分析匯報。2.員工關系及勞動合同管理2.1規(guī)避風險，保障權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理辦 法2015年是國家新勞動合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應新 勞動合同法的章程，積極學習探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無 定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行

11、3年合同周期，規(guī)避了相應 用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。2015年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司 在職員工188人次合同簽訂。2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項目生 產(chǎn)進度。2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資 關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員 267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持 及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證， 切實及時的保證了員工的相關需求和利益。五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充

12、分保障部 門及公司相關工作的高效有序為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作，特別 是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率， 人力資源部積極做 好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技 術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息 化建設。人力資源部從2015年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、 培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信 息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種、 繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后 5次

13、5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合 同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力 資源管理與開發(fā)水平。六、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè) 內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化合，舉辦各類有益的拓展訓 練、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素質(zhì)培訓等各種業(yè)務相關的 項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛 圍，延伸提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。2017年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析， 有效

14、實施各項人員配置及發(fā)展計劃；繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效 發(fā)揮、實踐和實現(xiàn)；不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完 成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善員工與企業(yè)的關系。回顧2016，我們欣然坦然，展望2017，我們信心依然。人力 資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞2016年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密配 合各部門的相關工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量?！?016人力資源部工作總結(jié)二】伴隨著

15、新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨 大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著， 朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我 們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時， 也不忘來回顧和總過去一 年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與 了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到 今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了 專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向 規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對

16、人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同 事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對；人力資源這個詞語 感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大 家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在 做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行 了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年 的工作總一 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其 更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更 準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警

17、 惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各 類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為 止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因為市場推廣 部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè) 務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署 工作完成好。三合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準 確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦 法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以 效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了

18、考勤重申，并 與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗 位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理， 還是不能很好的 交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 ；言過其實，照成考 勤不公的，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不 遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤， 人力資源 部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行 了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處 罰，均認識到了自身的錯誤。二公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙， 在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工 購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔